工艺管理的工作规划.doc

工艺管理的工作规划工艺管理工作的主要内容分为三大类：综合性工艺管理、产品生产工艺准备管理和制造过程工艺控制管理。一、 综合性工艺管理工作1、 编制公司工艺管理制度。2、 每年要组织一次有关生产、技术、工艺人员，制定公司工艺改造、调整计划。包括：生产工艺布局，设备更新，工艺调整项目的实施、论证、评审等。3、 与生产部协同贯彻工艺管理制度。4、 组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。5、 对生产中出现的有关技术问题和质量问题以及引进的产品项目，参与进行攻关性试验研究。二、 产品生产工艺准备管理主要开展以下几种工作：1、 分析与审查产品结构工艺性在产品设计阶段，协助设计部门，对产品及其零部件工艺性进行全面审查并提出意见或建议的过程。审查主要指标项目： A1、产品制造劳动量。 A2、单位产品材料用量。 A3、产品结构装配性。 A4、产品的工艺成本。 A5、产品的维修劳动量。等等-2、工艺路线设计工艺路线设计包括：2.1 编制工艺路线表（或车间分工明细表）；2.2 关键件、重要件明细表；2.3 外协件明细表；2.4 外购件明细表；3、 工艺规程设计在产品设计和试制阶段要编制的工艺文件：包括：工艺过程卡、工艺卡、工序卡、作业指导书、工艺守则、检验卡等。 以及材料定额、工时定额的确定。4、 工艺装备设计与设计人员共同规划产品制造中所必需的工装设计项目，并与机械设计工程师共同完成设计任务。5、 工艺优化与工艺评审在产品设计和试制阶段要做的优化和评审工作：5.1 工艺优化重点内容：5.1.1 工艺流程优化；5.1.2 工艺布局优化；5.1.3 工艺参数优化；5.1.4 工艺定额优化等。 5.2工艺评审重点内容：5.2.1 新产品研制到批量生产各阶段（或工艺改进）工艺方案评审；5.2.2 关键件、重要件、关键工序及特殊工序工艺设计评审；其中主要内容包括：a) 关键件、重要件、关键工序确定的正确性及关键工序目录的完整性；b) 关键工序质量控制点设置的合理性；c) 关键工序、特殊工序技术措施的合理性、可行性；d) 关键工序、特殊工序工艺方法、检测要求的合理性、可行性；e) 关键工序、特殊工序质量控制措施等。5.2.3 新工艺、新技术应用评审；5.2.4 批量生产工序能力评审；其中主要内容包括：a) 产品批量生产能力的分析；所选择的工艺设备、试验设备、检测仪器应能保证产品 制造精度b) 批量生产工序的人、机、料、法、环五因素的控制措施；c) 工序控制点保证精度及质量稳定性要求的能力；d) 工序质量控制方法可行性和有效性。6、 工艺验证凡需批量生产的新产品，在样机试制鉴定后批量生产前，应通过小批试制进行工艺验证。主要验证的内容：1、工艺关重件的工艺路线和工艺要求是否合理、可行；2、所选用的设备和工艺装备是否能满足工艺要求；3、检验手段是否满足要求；4、装配路线和装配方法能否保证产品的技术要求；5、工艺过程是否符合劳动安全、绿色制造等要求。三、制造过程工艺控制管理生产现场工艺管理主要包括以下几方面工作：1、 生产人员培训工作，现场与生产相关的工作人员应经过岗位技能培训，合格后方可上岗工作。2、在工艺文件齐全的基础上，实行工艺巡检制度，并认真填写工艺巡检记录表。 对影响产品的主要工艺要素和工艺参数进行监视和测量，监督和指导工艺文件及生产现场要求的正确实施。3、指导和监督工艺流程的正确实施，发现工艺问题，应及时反馈给相关责任部门和责任人，并及时修改或调整工艺文件。4、确定工艺过程质量控制点，进行工序质量控制。工艺人员配备要保证：机械工艺专员2人（专职）， 电器工艺专员2人（专职）， 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)