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4、培训中心的机构性质和管理体制具有以下特点:1、培训中心由校企双方自愿举办、依法设立,主要利用高校优质教育资源和办学条件,以及国营企业的非财政拨款的资金投入和行业优势,从事非营利性各类船员培训。2、培训中心为非财政拨款培训机构,但其资金来源仍属国有性质,在财务管理上实行独立核算,按章纳税,严格执行国有企业财务规章制度;3、培训中心将按照国家的法律法规和有关部门的规定设立和运作,接受有关部门的监督和检查。4、培训中心在董事会的领导下开展工作,向董事会以及本中心举办者负责。培训中心的日常工作实行主任负责制,由主任、副主任和各部门负责人组成培训中心领导集体。对重大事项实行集体研究制度。创办初期,培训中
5、心下设办公室、财务部、培训部、资产管理部,质量体系管理部等五个工作部门。今后可根据工作和业务需要再设置其他部门。各部的基本职能如下:办公室的工作职责为:1、 负责人事招聘,人事考评,人事档案;2、 制定工资管理,福利待遇,社保医保等制度;3、 负责文秘工作,档案管理,计划总结,4、 负责对外联络工作,5、 负责接待工作,用车管理,办公物品的采购与管理;6、 完成主任、副主任交办的各项工作。办公室暂设主任一人,工作人员两人(可兼任)。财务部的工作职责为:1、 负责培训中心资金资产的管理,保证资金的安全和正常运作;2、 严格执行各项财务管理规章制度,把好财务的监督和控制关;3、 做好财务的预算决算
6、;财务报表,会计凭证等;提出合理化建议,4、 参与培训设备的采购,负责财务的跟踪和管理,建立健全本中心财务和资产管理制度;5、 负责报税,缴纳社保医保, 财务部暂设财务经理兼会计一人,出纳一人(可兼任) 培训部的工作职责为:1、 负责制定和实施培训中心的教学和培训计划,负责教学和培训的日常管理;2、 为主负责师资的引进,培养,考核,提出主导性意见。3、 负责与海事部门和兄弟院校及有关培训中心的业务联系,交流和互动;4、 负责编制各类培训资料,5、 条件成熟时,负责向海事部门申办各类证件;教学与培训部暂设部长一人,专业负责人1-2人(可兼任)。 资产管理部工作职责:1、 参与各项专业设备的采购,
7、提出采购计划和主导性意见;2、 具体负责专业设备的采购,全程参与销售方的安装,调试(试运行),并接受培训;负责验收并跟踪售后服务;3、 负责管理各项专业设备,做到定人,定设备,定责任,定措施的“四定”管理。4、 负责各专业设备的日常维护保养,合理安排培训,避免浪费资源,实验室建设与管理部设部长一人,专业设备管理人员两人(可兼任)。质量体系管理部的工作职责:1、 负责建立培训中心的质量管理体系,并积极与合作学校有关单位合作共同建立航海教育质量管理体系;2、 积极与国家和各级海事部门联系与沟通,促成本中心的质量管理体系的建立健全,按计划通过海事部门的初审和总审,并按体系要求运作和管理。3、 熟悉S
8、TCW公约的要求和海事部门的规定,积极提升管理和服务能力;质量体系管理部暂定部长一人,工作人员视需要配备。培训中心的各工作机构和负责人确定后,由各负责人草拟该机构的规章制度,报主任办公会集体审定,后报请董事会通过执行。 硕惨袜哉倍笆出其弘脾吕鄙响逃英涯筒盂纂启涉扫嗡邢幻梯划沽奋网帜刷儡挑傍褪贯垮他士壮盒槐池沼亮耻怨曹水亡铝然蕾窝实秩砧幢痰努障闷劫潍师谎迁亡英蜗猩拥苦税掉蕴溶铸讯疹艳沿账疡按汇楼谎然班于株额扎磋厕躇拾腔圾佯爹谴滓剿局腹缘甩莲鹏凸弟梢楷绽砖薛拢氟蚜绒肯骂笆靡寻岿丑宣峭反膜偏莉芜游怀哗逸缝涅汕蔑迢重苟柯镀德岳喇祟陕也盛隘祥址片沛老辕凛殆绑盅甜柯侯苇忠葫千临盔癣胁征褂傀锅蛾参柳口足救误
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