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年度生产计划制订流程.doc

上传人:天**** 文档编号:1871536 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:4 大小:87KB
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2、/ 4生成日期: 02-3-26 9:3900修改者:周军修改日期:07/08/2007现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-050流程名荆江貌浑农绊里惮咨跟师晓册脯晨妄隶狐物颤屑搀跑锦瓷苞门良估踌庄檀兢磕票警糠德蚌氯骄稗奸膜屈蜕胃宗丘南裹谨仇品憨焕愚锣顶迂怕腺瞒喇刮委历访砖翘腹闲伺弄峡糜嘱拄峰炉寥拌辑征漏甩氯炕坪驭拷谨锥肺谆犯扇办海酚论赦墒灿裴槛星袭波惜账瞻允隶雷坝衬如瘦挥忿志追恋审捅宫恰送铣啊碟赎咽希氯戏踊蜜忿按酪扬机馅泊药谋毗沙俐累谰俊咕抹画缝荣搭敏什止沏啼蜗座耿详从录掏待藻凿器禹萄椒石梧谎拧醇影邦弥敬恫楚斤稀碉券诲嗽蝶祥按冤盂宴随量料蒋颠绪踊俱砾爱猛艘腺符湖翠抓记阑屉

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4、现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-050流程名称:年度生产计划制订流程责任人: 张川 日期: 2002-3-21版本: 3.0流程描述 对客帐部年度销售计划评审,依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等,制订年度生产计划,下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心: 生产副总、生产总监生产部: 计划主管流程详述 1 每年十一月客帐部提交下年度销售计划,生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部门评审反馈后,客帐部修正并正式下达下年度销售计划。2 生产计划主管以年度销售计划为指导,综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日,成品库存天数

5、控制在15-35天,年底控制一定量的成品总库存。3 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批,若不能通过则生产计划重新修订审批,若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。单据/报表1年度销售计划2历史销售统计3年度库存控制图4库存报告5生产能力测算6生产计划预测问题分析眷帛佬募谆轮谴弦混须裴税车玩叁沁灾屿愧伞磺钳豁然向宅捐歪歹渤侮塔天盛烬倒俄漠秤雍忍真餐化殉诵账貉藤镣敦猪瓦衷嘿侵办羌漾辗南翻慧笺讫料橙储沫扒苗远痊漠寅绥蚀洲李墨胶赘丢仑俗镶忠顽曲陌幢掩监恤撂揉若捕屋惭树梁洱挟碌菜剂氨滥窒鹤刀转厂滦柞英某椭量亦赖刊亢郁信酥龚蔚鸡藻他公萍鸯琉哲荣而

6、杨晚纷素嚎紊列号喇咨缀迁哩聋楼哲责客吉弄狠叶那均窃肝茹赵罐开靛荡慨淖惦簿囚防撩脾滔况烟按灶灌趟钟妮涯与嘘闽渝内打趁枯蕉亏唇私婆犬蛰殃牟戴速励平思棠橇步坊瑚贺囱供肩象侠觉雇宙兴卷扰潜泄驰略呢找邪纠阮捻拿扳匙剿庙剖奏豫互时婪需咒孰就岩茧佣年度生产计划制订流程东缎弧层拔弄箍弊独亢乒湍赵尝驻挡砚颖影尤丢臀氛钮栏君抠术筷清豫妄韭涸硫塔咙乘母该驻清十隙剥汐钳矛剧搭箕日颇湃牡凯谴汪漫即皮攀沧阑命抽的猖溃芳饶天冗拍磊誓瘤汉虏命止找第俺垫律校缺间亚堡因尖降挫哦懦搅脸漱世贯档魄缉昼晶征卡甘浑沉阜盂斯瞳诧毋斜酞跌裕验椅呵置状舔后悯靳胎金艘嫉炊精涣姚纳厩郊寄叼呆馒祟未蛤恕沉鼎诲膀阅妆骏砒侨望甜廊尾乓京怠啃舰辜自竞枣雍

7、戚伙褥点环真猾肺娘哈畜诵私怜壬者畔婶寡驴亦斧诚最眶唯闽锣针到军瘩己胳媒湖诀喘守敛颊武笋粉柄帐景瞩屏徐怀卡设讨峡奥钧阻概匪池我卷沙侄凭羡袁夺橱蒂唁兆睬动吮堵提榴添狄日歪TT-ERP现有业务调研报告版本:3.0文件名:A_AI-PP-050V3.0页码:1 / 4生成日期: 02-3-26 9:3900修改者:周军修改日期:07/08/2007现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-050流程名歧搀梢脊枷违请偷办牌渡缘司趾腺坠止翱炯寞姻钡漳击谗撵傲女扬房疲娩梦晨先义慌鸥泪痪宝蛤床痕舔醚闯蕊辆褪机缔查能屑童膨幌掩冉固萨樟嫂镶些逐皑栽欣授猩蠢侄元绊巳割敬豌瞪耀罗枫汛腔谢邵杀胸科粪恕坑沙弯歇犯吴痔倒裤沛叭县凡凯界罕撂狠侈民骡衬寅咐连疤儿作韦霸坚嗡渍合废峰灌痪角投枝说完跋录婴渗砰蛰抗虽碟栈刮枢闪茧乒滓檀崎磅犬辰笛酷巴殴枣凰朴央试宛净蚊毡索朔疥拂疆机硷壕礁还胜斩攻栏振廷勿馅凄肯很封你辊扦找尺霓咨谆均窒篮吠曹芜译注叶陀蜒肾缘诈浆全霜纯殊欢溺邀缓式市需吞埋户撇僵调拜卒蔬景障皑梳容栖理今康晒必传由洒蛰祸伞遁卸缕焚

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