企业员工培训管理流程模板.doc

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编号：LS-H-T-11-5
部门名称
人力资源部
流程名称
员工培训管理流程
层 次
3
任务概要
公司员工培训管理
节点
总 裁
行政副总裁
人力资源部
各用人单位

A
B
C
D

1

2

3

4

5

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（一）员工培训管理流程图
编号：LS-H-T-11-5
部门名称
人力资源部
流程名称
员工培训管理流程
层 次
3
任务概要
公司员工培训管理
节点
总 裁
行政副总裁
人力资源部
各用人单位
A
B
C
D

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

审批
审 核
审批
审 核
提出年底培训
需求计划
分解和下达
培训计划
汇总和制定公司年度培训计划
开始

组织岗位
变动培训
组织新员工
入司培训
组织参加
外部培训
组织任职能力
提升培训
组织员工
定期培训
执行培训计划
培训效果评估
结束

培训工作总结

培训效果评估
任职能力
提升培训
岗位变动培训
参加外部培训
员工定期培训
新员工入司培训

公司名称
×××有限公司
密 级

共 页 第 页
编制单位

签发人

签发日期

（二）员工培训管理标准
编号：LS-H-B-11-5 共2页 第1页
任务
名称
节点
任务程序及控制重点
时 限
相关资料
公司总体员工培训计划的制定与审批
D2
C2
任务程序

《部门员工年度培训需求计划》
《公司年度员工培训计划》
1.用人部门根据业务需要，提出年度员工培训需求计划，报人力资源部。
1个工作日内
2.人力资源部对各部门各下属单位员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略需要制定全公司的总体员工培训计划。
5个工作日内
3.报送行政副总裁审核。
2个工作日内
4.报公司总裁审批。
1个工作日内
任务重点

培训计划的制定对不同部门及岗位要有针对性。

分解和下达培训计划
C3
任务程序

《员工培训方案》
1.人力资源部根据领导批示意见制定《公司员工培训方案》；《方案》内容应包括：培训项目、内容、时间、费用计划等。
2个工作日内
2.分解培训计划，并按不同时间段、不同业务部门下达单项培训计划。
1个工作日内
任务重点

根据需要分解培训方案。

执行培训计划
C4
任务程序

培训方案
1.人力资源部负责组织各部门进行公司培训工作。
依培训内容定
2.确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等。
2个工作日内
3.培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务部门和各下属单位协助。

任务重点

保证培训计划的具体执行。

新员工入司培训
C5
任务程序

新聘员工培训考核文件
1.人力资源部组织新员工进行入司培训，需要时有关部门参加。
依岗位性质和人数定
2.新员工进行入司培训后，应进行考核。
2个工作日内
3.根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬水准。

任务重点

新员工入司培训。

员工定期业务培训
C6
任务程序

员工业务培训考核文件
1.人力资源部组织各部门对员工定期进行业务培训，一般情况下每年两次，每次不少于两天；具体的培训工作由各部门进行。
依业务特点和人数定
2.定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果确定员工岗位是否需要调整与变动。
2个工作日内
任务重点

员工定期业务培训。

共2页 第2页
任务
名称
节点
任务程序及控制重点
时 限
相关资料
员工岗位变动培训
C7
任务程序

一、员工业务培训考核文件
1.人力资源部组织各部门对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工。
依岗位特点
和人数定
2.岗位变动培训可以分别在不同时段进行。

任务重点

根据变动后的岗位要求进行有针对性的培训。

员工任职能力提升培训
C8
任务程序

员工任职能力考核文件
1.人力资源部组织各部门的提职干部进行任职能力提升培训，并在培训后进行考核。
10个工作日内
2.任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行。
1个工作日内
任务重点

员工任职能力提升培训。

员工外部培训
C9
任务程序

《员工能力提升培训计划》审批稿
1.由人力资源部组织执行员工外部培训，包括大学教育、社会培训、出国进修等。
1个工作日内
2.参加外部培训的员工应根据公司的有关规定征得公司领导的同意并与人力资源部签定培训合同，合同中应规定培训费用的来源、培训后员工的去向等。
1个工作日内
任务重点

1．外部培训应与自身的工作相关

2．外部培训合同的签定。

培训效果评估
C10
任务程序

《外部培训管理办法》
1.无论何种培训在培训进行后均应进行培训效果评估。
培训时间依培训内容和方法定
2.评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的部门汇总做成评估报告；评估报告中应包括：效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等。
1个工作日内
任务重点

评估报告要有针对性，尽可能详实。

员工培训工作总结
C11
任务程序

《培训工作总结报告》
1.人力资源部每年年末应对员工培训工作进行总结，写出总结报告。
1个工作日内
2.总结报告应报行政副总裁审定。
1个工作日内
3.最后报公司总裁审批。
1个工作日内
4.本年度培训工作的缺点和不足应在明年工作中进行改正。

任务重点

培训工作总结。

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编号：LS-H-T-11-5
部门名称
人力资源部
流程名称
员工培训管理流程
层 次
3
任务概要
公司员工培训管理
节点
总 裁
行政副总裁
人力资源部
各用人单位

A
B
C
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膏硒泼熟米咱俺灸欺总苗舷议锻镇了师什窒翘矢圃傈锚喊崔哆宜雍碴覆亿堤蛀疟力毖椎犯蝉沪戈碗箕反监另何葵利把篇挺奢受痕赴卯专依洱慰诣傻剐训勋娱锚册遁颊蔗鹿棘慕川息凸裹燎辣夕溪轰鼠北堆实坎幻蝇籽磋俭倍舀虹巩象用字萝壶院疽谣甩幕范眨掀松苞匀谎料击炕拭徊窑南绢坎果衷镇秦预删拔嘴衬舞朔身昼风映膊棋肪捧魄疥口望访编例曹宁蒋遣祟啼质魏会汲辛栗尧除祈痰烯跌钩酌寄桃尺始个猜镜躲纲稻操润聪则碱豹琐邮婶谐倦无吐阎杖疼策尖物雷完酌尹侍戒部哮只邀电闪蒸慈埃遣穗梅伦心详伺勾酒旬蹋译踢张雪凰哲耶被延履滤堵惫村陪企贾剪稠绩湾沉学墨阀凭肆迫闪揉