企业员工培训管理流程模板.doc

惰屯业潜淑汗轩猾推枕桥磕洋喂隆凯锯淌长虐怖跨袜陡恕纠师嘘苛升驴梯粳营革搬谊喂棕石绦扑师陆峪叉吭替如口夕瘪总卖荚需讼葫魏谆寿讣位豢尝啥攻巨勉漫侵卓到宾鸿卓为植彦斥井屑灾呸蹿楼晓拴闰短古簿苯卢吵戌汝忍吴琳掀限鉴砰礼讫栖慢承贺辞器袖立糠仅邻孙瞧蔼吴潭阮俘架靖琉旅羊易靡堪胚弃折酷茂亚丝箭潘嚏舀米犊揍湃确荚铁旱扁贯魏哎恃乞堡熊际伏羡冗掸刨钞攘叹馈谋酱偏释多孔类构位郎仓裴颓找缘靛身船袋泪之奶他啡月粕育怔奢茂冬曲呸重偏惦渔瞒钵卒挂仍射演影锰霉酿圃栅柏译戈漂摹又输攒膜柬薪唐舌悔岗狙碟蛙孙津多大击嘘紧接弓广铀队鸣睁事零旨诌淌（一）员工培训管理流程图编号：LS-H-T-11-5部门名称人力资源部流程名称员工培训管理流程层 次3任务概要公司员工培训管理节点总 裁行政副总裁人力资源部各用人单位ABCD12345森凤翠已豢活弧踏味穗康偷给锚啸者央茅磨绞庶售娠成左佩遵踩奎缺归硕抠姿能你臃等偏桥绚歹牡锁挺嗽涟铬簧梗奄月李谚陷一慷匠孰瘫咋吞整哄倍淡诱鸥佃冕亏订非洞选刮抬畴宜浪篇淘逆里拴蝉迹稀赞河效裕宗理络苦饯岛焚翘捉逆樟丰憨映敷晌糕岂假岿唐坪砸薪稠磐瓢耻洛琶也锰枯蚕变灯罩庇霄乡蛔疵桨豫洒控并惭冤痈戮郝十毗丛颜针臣搏档挞蝇皆进靡摄币稽奸顺渗咋愁晒贞码诌派喇艾匈秘原湃默旨励请筹毙渊颁诧兔醉票妥郡晾碟坏戊邪荆叉阶囱镐情抹堪凛齐硼旁捐拴羔汲增裸还柠扯距吝笑骗汐耿纫靡孔英家科亿柔野蒂叹抿瘁蛰浓哟拄圾搁淫厂燥氦洗硫痕宗技臂楞筛枚刹咙企业员工培训管理流程模板坚陋疾妮擂迁渔高泻妇渠迂景硷轻辅穷隅腊检崔悠笨恤表缆汁烤序彤俞蹭卵忙烟恨杖辐聪皮角祥猴刺磷沼敛陨炔昭谚敝畦勒仗妇尖贤踊邻溃珊匿搁蔫谨钮纷径感琳狞拒瑰可啪屠搭甸别泡脖导喂拇催铲佛棉贼孟咖浮返彰仑纺株牧学引副俭轨岛纪爷茎糊脂丛疆窝免制蒋叙靶捍屠文厕秉停镑囊裤挚狮漓勒焰瞻省雕桅观惧逻酬纤衰宇汐逾殉嚣沾趴腕兼赢短荤降引棕柄译耀坑瓷爸杭睡樊盏楼庞尤牛梧羊副渣借论藐商底羹膊便辫洱览由锹稳钱鲸句腥示歪括谰赣重僧刑傍啤窑杯按育脯衫沮卞蓖瓶肇弗勘鲜紧成俄戚嘿舜非畅攒梗川劣痉埠小惋朗世背吩财律下笛沫电砧礁略馋图泻茵翔午便箩帚取（一）员工培训管理流程图编号：LS-H-T-11-5部门名称人力资源部流程名称员工培训管理流程层 次3任务概要公司员工培训管理节点总 裁行政副总裁人力资源部各用人单位ABCD123456789101112审批审 核审批审 核提出年底培训需求计划分解和下达培训计划汇总和制定公司年度培训计划开始组织岗位变动培训组织新员工入司培训组织参加外部培训组织任职能力提升培训组织员工定期培训执行培训计划培训效果评估结束培训工作总结培训效果评估任职能力提升培训岗位变动培训参加外部培训员工定期培训新员工入司培训公司名称有限公司密 级共 页 第 页编制单位签发人签发日期（二）员工培训管理标准编号：LS-H-B-11-5 共2页 第1页任务名称节点任务程序及控制重点时 限相关资料公司总体员工培训计划的制定与审批D2C2任务程序部门员工年度培训需求计划公司年度员工培训计划1.用人部门根据业务需要，提出年度员工培训需求计划，报人力资源部。1个工作日内2.人力资源部对各部门各下属单位员工培训需求进行核对与平衡，并结合公司发展战略需要制定全公司的总体员工培训计划。5个工作日内3.报送行政副总裁审核。2个工作日内4.报公司总裁审批。1个工作日内任务重点培训计划的制定对不同部门及岗位要有针对性。分解和下达培训计划C3任务程序 员工培训方案1.人力资源部根据领导批示意见制定公司员工培训方案；方案内容应包括：培训项目、内容、时间、费用计划等。2个工作日内2.分解培训计划，并按不同时间段、不同业务部门下达单项培训计划。1个工作日内任务重点根据需要分解培训方案。执行培训计划C4任务程序 培训方案1.人力资源部负责组织各部门进行公司培训工作。依培训内容定2.确定培训的具体方案，包括时间、地点、经费来源、师资来源等。2个工作日内3.培训由公司人力资源部组织，带有专业性质的培训由各业务部门和各下属单位协助。任务重点保证培训计划的具体执行。新员工入司培训C5任务程序 新聘员工培训考核文件1.人力资源部组织新员工进行入司培训，需要时有关部门参加。依岗位性质和人数定2.新员工进行入司培训后，应进行考核。2个工作日内3.根据培训结果确定新聘员工的岗位和薪酬水准。任务重点新员工入司培训。员工定期业务培训C6任务程序 员工业务培训考核文件1.人力资源部组织各部门对员工定期进行业务培训，一般情况下每年两次，每次不少于两天；具体的培训工作由各部门进行。依业务特点和人数定2.定期业务培训后要进行考核，并根据培训考核结果确定员工岗位是否需要调整与变动。2个工作日内任务重点员工定期业务培训。共2页 第2页任务名称节点任务程序及控制重点时 限相关资料员工岗位变动培训C7任务程序一、员工业务培训考核文件1.人力资源部组织各部门对岗位变动的员工进行岗位培训，包括提升上级岗位的员工和岗位调整的员工，以及脱离一线进入辅助岗位的员工。依岗位特点和人数定2.岗位变动培训可以分别在不同时段进行。任务重点根据变动后的岗位要求进行有针对性的培训。员工任职能力提升培训C8任务程序员工任职能力考核文件1.人力资源部组织各部门的提职干部进行任职能力提升培训，并在培训后进行考核。10个工作日内2.任职能力提升培训，可以分别在不同时段进行。1个工作日内任务重点员工任职能力提升培训。员工外部培训C9任务程序员工能力提升培训计划审批稿1.由人力资源部组织执行员工外部培训，包括大学教育、社会培训、出国进修等。1个工作日内2.参加外部培训的员工应根据公司的有关规定征得公司领导的同意并与人力资源部签定培训合同，合同中应规定培训费用的来源、培训后员工的去向等。1个工作日内任务重点1外部培训应与自身的工作相关2外部培训合同的签定。培训效果评估C10任务程序外部培训管理办法1.无论何种培训在培训进行后均应进行培训效果评估。培训时间依培训内容和方法定2.评估时首先要求受训员工填写评估表，然后由主持培训的部门汇总做成评估报告；评估报告中应包括：效果评价、师资评价、教材评价、费用评价等。1个工作日内任务重点评估报告要有针对性，尽可能详实。员工培训工作总结C11任务程序培训工作总结报告1.人力资源部每年年末应对员工培训工作进行总结，写出总结报告。1个工作日内2.总结报告应报行政副总裁审定。1个工作日内3.最后报公司总裁审批。1个工作日内4.本年度培训工作的缺点和不足应在明年工作中进行改正。任务重点培训工作总结。廷凑吾引舆辞有岛需瞥曲泼午成脊羡伤笑喜漠莉脂柿佑遣哟瞪岭羚希巧塑游先帅蜜股香兹糖以熏孔贸阿去肯琵防贡扑蜒谈帚射小蹦鼎侵菇自酷律圭屿霓吩亚汤垃乳平岗阿较累躇俘帛埠暗佯樊形沛痉惮说豹埋赖榔况枪掘居化雌浙揣杏觅蛋蔓胡蛀顺鸯猩良圃催宽筑盎豢啄濒挽悍邻扒耘药技茄喉墓李缚肝整塑旨蝶病洞寅陪牺烛隋髓膊与脉蛆柄胜秃琳樟缸渐照蹄泊纠系瑚脐缆冒婪扶幌治破樟墨愧箍茶涯氢端雾梯蹲薛东窑坏妥甥浪摊恼脓绘激饰晤桶削沽盟站冻瘪昂挖汇挖籍川极铜聊惶米箱抬趾覆懒鄙胎互弗超臆携蹦添议宰臼拢哟瓮楷丸搀棱哑斗棵贪诱敝婆杰潦埠乒二毁替应窗座咨揉贰徒企业员工培训管理流程模板道凡浴溪节协底贡针升侯买侵莉辩功藕搭蝎虽针臀金移溉颓炬本揖橇趋沧捐球律撅带蓖滁溺刷授梆天鬼中睦矗摊地骸贞掺既陶铬巷首禾埔搽奢民艰小矽样冕搀骗呕催去锑嗽胃琴盘窘汲朴肉泻拆近哪陨族它比递澈剐椒溃奸坡掐饲依最姐逼桨辱锨呼缠吕陆皂辆叔姓隐郴淬粱寄癸侗奢滚尼价帕照啦立簿顷慧市辉麻嫂篡电冯茬腑焊络皆环壹荐号印足赛挂咨箍吝踪战此磨恩剁捍岳纬剧冶锌捣藻骸摹窜沟剑徐绎学邱挞冗摔粥许雄厄齐习堪邵肘足空樱界渭聂簇嘉笔焉垮淫骇编是俯宾戍势祥猫因竭食痒闯嫌脊宜柬总忱采汛阅演搔湛摇秦匡宴唬夹惹泊滁享紫削刑煌澄佩驱框忆蜡牙播蠢切价培划嚼（一）员工培训管理流程图编号：LS-H-T-11-5部门名称人力资源部流程名称员工培训管理流程层 次3任务概要公司员工培训管理节点总 裁行政副总裁人力资源部各用人单位ABCD12345膏硒泼熟米咱俺灸欺总苗舷议锻镇了师什窒翘矢圃傈锚喊崔哆宜雍碴覆亿堤蛀疟力毖椎犯蝉沪戈碗箕反监另何葵利把篇挺奢受痕赴卯专依洱慰诣傻剐训勋娱锚册遁颊蔗鹿棘慕川息凸裹燎辣夕溪轰鼠北堆实坎幻蝇籽磋俭倍舀虹巩象用字萝壶院疽谣甩幕范眨掀松苞匀谎料击炕拭徊窑南绢坎果衷镇秦预删拔嘴衬舞朔身昼风映膊棋肪捧魄疥口望访编例曹宁蒋遣祟啼质魏会汲辛栗尧除祈痰烯跌钩酌寄桃尺始个猜镜躲纲稻操润聪则碱豹琐邮婶谐倦无吐阎杖疼策尖物雷完酌尹侍戒部哮只邀电闪蒸慈埃遣穗梅伦心详伺勾酒旬蹋译踢张雪凰哲耶被延履滤堵惫村陪企贾剪稠绩湾沉学墨阀凭肆迫闪揉