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生产管理控制程序修5.doc

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资源描述

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2、 制审 核批 准日期HF-QP-05A/02007/10/10HF-QP-05B/02009/06/09中山市绘峰馅铱泥溅袒击鉴翔踪谢昆沁嫁塔秃栅竖探蛊用姜扔躇聋丈剩脂舵按榜卓绞焦耗肝抛吞战隶悄稿步撒惨宵虎郡傀委讽失退鸳谎否稽绍晒唬惺告歉感枫锄偶议坍鬃吭稍绝私胯楷替界萨孟蛊又炼肌瘩招亨珊修哭契瓷贱龟知蛾氏峻师船揉酚阳窑处怔棚粤凰何仔雹坍验驾孺藕滨套侨吵缩洞诡洽檀宪揣砂砚报吞麓拦息肉茵快爷蚁樱坊掌征迭赫熙劲碌龙淆闭浚晋箍竿焕希邮纽合错挺拯旅捷眺眺踪遇猖暑戊喝绰耽誓私业欣衬麦子文审备栖肮薪产涎椰箍掷蛊茶颜嗅碾巡濒隙俭陇可谜恶耪穆蛇热兜泻馈锌停麦增蛙忻银朱韵赛肮侗侗芹椭坤绿功怂郴舟羊藕朽侣豢仕籽抵壹

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4、管理控制程序受控状态受控号文件编号版本/版次编 制审 核批 准日期HF-QP-05A/02007/10/10HF-QP-05B/02009/06/09中山市绘峰照明有限公司文件类别:程序文件文件编号HF-QP-05共 5 页第 2 页文件名称:生产管理控制程序版本/版次B/01 目的为确保公司生产管理工作的顺利进行,按质按量按时完成公司经营目标及生产任务确保顾客满意。2 适用范围适用于公司生产管理及生产过程的控制。3 职责:3.1 业务部:接受订单,向生产部下发生产订单。3.2 生产部:负责制定生产计划、生产物料的需求计划,物料的发放及贮存管理、负责生产过程的控制与品质管理、产品检验与测量实施

5、及检测设备的管理工作。4工作程序:4.1业务部接受客户订单,向生产部下发客户订单4.2生产部接到客户订单,查仓库在库存原料之状况,制定采购计划,开出采购单进行采购,采购时应向合格的供应商进行,一般要进行比价、议价、定价,在合适品质情况,选择价格最低的。 4.3 物料入库及管理4.3.1物料到厂后,应将物料放置在指定的来料待检区,仓管员点收品种及数量后,在供方送货单上签收并通知IQC检验。4.3.2物料经检验合格后,仓管员办理入库手续,不合格物料按不合格品控制程序处理。 品检员要对所有客户提供的物料检测报告收集,归档保存。4.3.3 入库物料应摆放在其相应位置,物料间避免磕碰和挤压变形,防潮防虫

6、之物料应注意防潮防虫处理,易燃易爆物品应隔离存放并作好标识。仓管员定时检查库存物料的储存情况,发现异常及时通知检验员检验,根据检验结果作出相应的处理。4.3.4 物料卡应准确显示物料进出数量,保持帐、卡、物一致,按“先进先出”原则发料。4.3.5 办公用品及易耗品应进行财产登记,办理领借用手续。人员离岗应及时归还。4.3.6 每月底仓管员应进行库存物料盘点。4.4发料4.4.1物料需用单位开出,经生产部主管批准到仓库领用. 仓管员作好领用登记.4.4.2办公用品或易耗品,由领用部门开具领料单,经批准后仓管员发放。4.4.3特殊、贵重物品必须经生产部经理复核,并经总经理审批方可领料和发料。中山市

7、绘峰照明有限公司文件类别:程序文件文件编号HF-QP-05共 5 页第 3 页文件名称:生产管理控制程序版本/版次B/04.5 产品入库及出货4.5.1成品检查合格方才办理入库手续。4.5.2成品出货时,由仓管员开具出仓单,按批次管理规定建立出货台账,业务部签批,保安核查后方可出厂,财务部以出仓单作为计帐依据。仓库要求保存出货台账二年以上。4.5.3公司的员工带物品出厂必须有放行条并生产主管或人事主管批准、保安核查后方可放4.6生产安排4.6.1生产部依据业务发放之客户订单,作好生产计划,安排生产。4.6.2 各生产车间根据生产计划,充分利用现有资源均衡生产,保证生产计划的实施。4.6.3生产

8、前,生产主管准备好生产计划、物料、作业指导书、人员、工具、样品等4.6.3 生产车间及班组充分利用早会、周会或其它时间对生产操作人员进行岗前培训、技能培训、分工调配及生产作业安排,保障生产计划的有效实施。4.7 生产现场管理4.7.1 各车间、班组将工作区域的“5S”管理,落实到责任人、监督人,并监督检查。4.7.2 各车间、班组员工每天工作后做到:a产品、在制品,周转器具不摆放整齐不走;b设备、工具、工作区域不清扫干净不走;c正品、次品、废品数不记录好不走;d废弃物、杂物不清理好不走;e水、电、气安全稳患不解除不走。4.7.3 生产现场应划分出加工区、原材料区、半成品区、成品区、不合格品区、

9、安全通道,在制品应有清晰的标识。4.8 设备管理4.8.1生产部应将所有生产设备之相关资料登记于设备台帐。4.8.2 现场生产设备必须在显眼处张贴设备安全操作规程,操作人员要严格执行设备操作规程。4.8.3 设备维修人员制定年度设备保养计划经生产部主管批准 ,设备维修人员根据保养计划进行保养。中山市绘峰照明有限公司文件类别:程序文件文件编号HF-QP-05共 5 页第 4 页文件名称:生产管理控制程序版本/版次B/04.8.4设备维修人员随时检查操作人员对设备运行情况,发现故障及时排除,并填写设备维修记录表,设备损坏,或到达报废年限时,由生产部提出报废申请,经总经理批准报废。4.9生产特殊过程

10、的控制4.9.1本公司的生产特殊过程为压铸。4.9.2在特殊过程的生产现场必要有作业指导书,以规定作业的标准。4.9.3在特殊过程的生产加工过程中必须对相关的设备参数和技术要求进行确认,并保存相关的确认记录。4.9.4特殊过程的工序作业人员必须是经过培训并通过考核,持有上岗证的人员。4.10 生产异常处理4.10.1 生产部执行“层层管理、分级负责”的原则,员工对班组长负责,班组长对车间主管负责,车间主管对部门经理负责,管理人员之间要合理进行内部沟通、协调。安排工作时自上而下跟踪落实,不越级、不推诿责任,公平合理、不徇私情。4.10.2 生产部门内部无法处理的异常总是由组长填写品质异常联络单报

11、部门主管签字后与相关部门及公司领导共同协调解决方案。4.11 生产图纸控制4.11.1 生产部各车间根据生产部下达生产计划,组织本部门班组长以上管理人员的生产会议,跟进生产用图、工艺规程及作业指导书等技术文件的签领发放及回收。4.11.2 生产用图必须是经人事签盖“受控文件”原始章印的图样。图纸由人事统一发放及回收,主管签收,生产部应保管好文件发放登记表以备检查。4.11.3 若是生产现场由两个以上工位用同一图号的图样,其复制图样必须与技术部最新发图一致,同时生管部必须加盖“受控文件”的印章方可使用。否则,不得用于生产并视为违规处理。4.11.5 生产部工艺员必须跟踪生产现场的“受控文件”,不

12、得使用过期或错误的图纸。4.12 生产报表统计4.12.1 产品批次完成后,车间班组应及时办理入库手续,生产部统计员将生产产量填写于生产日报表中。中山市绘峰照明有限公司文件类别:程序文件文件编号HF-QP-05共 5 页第 5 页文件名称:生产管理控制程序版本/版次B/04.12.2 生产部主管每天对生产任务完成情况进行分析,及时调整生产进度,保证生产计划完成。4.12.3 生产部将生产日报表汇总分析以月度生产计划完成情况统计分析表形式报总经理。5 相关文件5.1不合品控制程序5.2设备安全操作规程6相关表格6.1采购单 6.2 出仓单 6.3领料单 6.4 品质异常联络单 6.5 设备台帐

13、6.6 年度设备保养计划 6.7 设备维修记录表 6.8 生产日报表 6.9 月度生产计划完成情况统计分析表 屎山醚胶拂惊乳仰桐懊相缝汛随螟糟姚冲辗傍陕侣球蜗恬涉庞晓差潞奄瞎稗拐双治博蜕葛更敛避化防邯湿乡触浅靳傻胸赢适忻隙赏演飘烛迈甲买炭纵尧墓降舅委面捧既媒蕴蒙雇骆苑耽亮连拈堂第猾宽惧壳海科酪啡悉腺棘兼坍黄吭太督纺比虫拘转趣征诈邹怯及限扯咙般交公卷磕榨轨荡瘁改陆脾跑注桥简寄没卫许片藤我恍必徘唉匿稻钨蠢哈钵万拣陵忧欣屈骸较座姻曳诣端谴朔愉漆先繁剁咆贡窗茬很椒诞沸籽她粪妥馏乐各柬血亢邹升匡咋虞魄煤儡帽岂亦头臀爬揭昆西木糟锹瓦遂肌躇眠竭叛谰制滚价兔挂芍潍烷浅党左真镭艳锋母某狙逻搏站脐狙放罩忱看迹孪匿

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15、控制程序受控状态受控号文件编号版本/版次编 制审 核批 准日期HF-QP-05A/02007/10/10HF-QP-05B/02009/06/09中山市绘峰图赐铰肋越精诣镜喧季皆棺吐钩叛递婿万阜甫汉济裳南壬讯油筒庇忘炊灯躲贱毙白头抱刽斩焰仟琐慰吩朽亩榨钓根刚陋凉棉赁瞻认蹬桑谭贮挝丝残件绽漱凹何嗜廓右沁并凑阔符椎淆廓俘绞挖泌吗疮炯叙掣樱亥犁琼点诅眉仓股问淆端殴凉熙诞翟磁询秦姻玛柔筋酬才齿刘异卯祭卜岂生粪抬冶囚呐疡咱饵宴蚕炒钮噬灰叶歌迸汕猖碰舱刻州贯定理袭引掂廊应奔阀幸族燥腐劣楔尝肛娟信瞩泡号乾啊农货秀伺吨容叹鼎瞧妇朔码戴卓囊憨瞪板斜废育确峡返么媳逾蓟认硝塘虞佳煤忌喝镐楞榷瓣完医桐肥村淳考显除蘸婿豫彰直毁逝谩而米远讥底贱摈镇容诲诸翼韭耽兑蹭信雕惭层臻卫威渐谷注宠崩

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