设备设施管理程序.doc

（分类）（名称）设备设施管理程序文件编号承认确 认作成版 本修改状态生效日期作成部门文件构成本文添付资料修 改 履 历修改日期变更内容承认確认作成12012-5-22首次发行文件编号：文件名：设备设施管理程序版本：A ，版次：00作成部门：设备部页码：第7页，共5页1.0 目的规范设备设施的管理、合理使用和维护工作，确立本公司的设备设施选用、正确使用、维护维修以及更新改造设备设施全过程规范化管理，从而控制设备设施寿命周期，提高设备设施综合效率，更有效保障设备设施始终处于最适应状态，确保设备设施的技术、精度、功能等满足于企业对制造设施需求。2.0 适用范围2.1 本程序适用于所有由设备部负责实施维护的机器设备的管理；2.2 本程序不包括用于监视和测量的仪器及电脑设备。3.0 定义3.1 设备设施：本程序指的是机械设备、动力设备、冷暖通设备、办公设备、电器设备、办公家私、运输设备、工具型设备，以此为基础建立的管理对象。3.2 日常保养（一级保养）：进行清洁、润滑、紧固易松动的零件，检查零件、部件的完整，保养的项目简单大多数在设备外部，由操作人员承担。3.3 二级保养：内部清洁、润滑，局部解体检查调整操作人员的参与下，由专职维修人员承担。3.4 三级保养：对设备主体部分进行解体检查和调整，必要时对达到磨损限度的零件加以更换，此外，还要对主要部件的磨损情况进行测量、鉴定和记录，在操作人员参与下，由专职保养维修人员承担。4.0 职责4.1 采购物控部a. 负责生产设备设施及消耗部品的采购；b. 依据设备购销合同的规定和要求、数量及送货单，办理新进设备入库、出库手续，设备吊卸车前后实物照像存档管理；4.2 各设备使用部门a. 负责评估部门设备是否满足生产要求，提出设备购入申请；b. 负责设备参数的调试及制订设备操作规程文件；c. 负责部门设备日常点检及保养的实施；d. 负责对本部门新上岗人员进行设备操作培训。4.3 设备部a. 负责参与新购设备的验收、挂牌；b. 负责生产设备定期保养、设备维修及外修业务并保存相关记录；c. 负责制定生产设备的安全操作规程；d. 负责制定生产设备清单及设备维护、保养计划并监督各部门设备日常点检维护的实施状况；e. 负责设备报废的审核。4.4 财务部：公司所购之资产费用监管、金额审查，采购资产资金预算评估，成本控制及审批，固定资产台帐管理，报废资产全过程审查监管。5.0 参考文件无6.0 程序6.1 设备的申购6.1.1 根据生产实际需求，需购置新设备时，各使用部门填写固定资产需求申请单。6.1.2 生产设备需求申请经部门负责人审核后，根据本公司生产设备现状，设备部协同使用部门进行设备性能分析，确保购入设备各项功能及特性应适应于生产能力。经公司财务审批及领导批准后交采购部，采购部依据采购部作业流程进行购置。6.2 设备的验收6.2.1 新设备进入公司后，采购物控部根据合同的规定和要求办理入库手续，设备部会同使用部门对生产设备的各项技术指标进行验收，并填写设备验收单。6.2.2 设备验收依据：通用设备，按设备本身的技术指标验收；如果是高精度标准及特殊技术指标要求的设备，则按公司向供应商提出的技术条件验收。设备附件及操作说明书等资料一并验收，设备资料由设备管理部清点存档。6.2.3 设备验收中有不符合功能、精度标准情形时，应要求设备供应商负责整修或更换至符合要求再验收合格后方可投入使用。如不能达到以上要求，由采购部办理退货手续。6.2.4 设备验收合格后，设备部对新购生产设备按公司固定资产编号规则挂牌管理，登录在设备设施资产台帐中，并填写设备履历表和设备档案。6.3 设备挂牌管理6.3.1 设备验收合格后，财务部对新购设备资产进行编号，编号方法引用资产编码设置指引书，设备部负责挂牌。6.3.2 每台设备都需贴上与设备设施资产台帐相符的固定资产编号、验收合格日期的标签。6.4 生产设备的使用6.4.1 各使用部门应将本部门所管辖各种设备落实专人负责使用及日常保养。6.4.2 在各部门，如有暂不使用的设备(1个月以上)，必须悬挂“闲置设备”标语牌。在设备台帐中注明，并标注暂不使用的起始日期。闲置待修设备应悬挂“设备维修中”标识牌。6.4.3 生产设备投入使用前，生产设备使用人员上岗前必须经培训合格方可上岗，由各部门参照设备操作说明书和设备操作指导书的内容，进行培训指导操作员熟悉该生产设备的性能，清楚日常保养知识和安全操作知识，严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度、准确填写规定的各项运行记录，掌握设备的使用方法及注意事项。6.4.4 各部门依据设备操作说明书的指导内容，对生产设备进行日常点检维护，并填写设备日常点检保养记录表每月部门收集管理存档。各部门班组长须不定期巡查维护执行状况，以督导确实执行并在记录表上签字确认。6.4.5 在点检保养和操作设备过程中，发现设备有异常情况时，使用部门填写维修安装申请单经部门负责人审核后交设备部，设备部接单后，安排维修员对设备进行维修，初步检查后应回复使用部门计划完成时间。将维修情况及结果填写于维修安装申请单中。对于设备故障需大修理情况（如：换配件等）应在设备履历表中登记维修情况。如设备处在维修中、或设备因老化、故障无法维修或无修复价值须进行报废时，由设备部负责在该设备显眼处挂上“设备维修中”或 “设备报废”标识牌以示识别。6.5 设备检查保养6.5.1 设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。6.5.2 设备的寿命在很大程度上取决于维护保养的好坏，维护保养依工作量的大小和难易程度分日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。6.5.3 设备检查保养，对设备的运作情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行测量和校验，按时间间隔可分为日常保养和定期保养，按技术功能可分为机能检查和精度检查。6.5.4 设备部人员根据设备操作说明书及设备特性编制设备定期保养计划部门经理确认后需报工场长审批。6.5.5 设备部按照设备定期保养计划定期对生产设备进行保养，并填写设备定期点检保养记录表，保养时需某部位停电、水、气，应提前联络相关部门进行协调。预定时间执行保养工作。6.5.6 设备保养完毕后，在相对应设备上贴上保养卡，并填写保养时间、保养人员、保养周期。6.6 设备维修6.6.1 设备维修的内容指修复由于不正常的原因而造成的设备损坏和精度劣化，使设备性能得到恢复。根据修理的范围大小，修理间隔时间的长短，修理费用的多少，可分为小修理、中修理、大修理三类。6.6.2 小修理只需修复，更换部分磨损较快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，着意调整设备的局部结构，由专职维修人员执行。6.6.3 中修理对设备进行部分解体，修理或更换部分主要零件与基准件，以及修理整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备基准，以保证机器设备性能恢复和达到应有的标准和技术要求。由专职维修工执行。6.6.4 大修理通过更换，修理设备主要部件，恢复其原有精度、性能和生产效率的全面修理。设备部和使用部门及相关专职维修人员共同检查验收。由设备部维修人员协助设备制造商专职维修人员执行。6.6.5 当日常检查发现或设备运行中发生异常时，使用部门应及时停机，填写维修安装申请单，经使用部门主管确认交设备部及时安排维修人员，检修工作。6.6.6 公司设备部维修员不能处理的故障，由设备部填写联络单，呈报公司领导核准后，由设备部会同采购部联系设备供应厂商专业人员来公司维修。维修状况同时记录入维修安装申请单和设备履历表专业外援维修记录表。以确保设备完好率的达成。6.7 设备设施内部调拨6.7.1 由于公司为了更有效的利用设备或各部门内部调整的需求，设备设施在部门间进行转移。需求的部门提出申请，并填写固定资产内部调拨单。6.7.2 调拨单经原使用部门、现使用部门会同设备部门就设备的现状和配置进行清点检查确认正常，符合设备档案配置清单，如有异况在调拨单内注明，公司领导批准后，调拨单由设备部和现使用部门存档。6.7.3 设备设施调拨接收部门，经确认无误签名接收后，本台设备使用和保管权及设备后续发生的问题将由现使用部门负责。6.8 设备报废6.8.1 超过使用年限，并且经过反复维修后仍不能使用的设备，由使用部门会同设备部、设备制造商进行技术鉴定与咨询，根据设备的使用年限、损坏情况，影响工作情况及残值情况等评估。使用部门就实际情况填写固定资产报废申请单并附上所处理设备图片，经部门负责人初核呈报公司领导审批，核准后方可报废。6.8.2 设备报废后，处理过程中采购部、财务部、设备部、使用部门参与工作，具体作业按废旧物品管理制度、資產管理程序执行。6.8.3 设备处理完后，设备部保存报废单原稿，其副本给账务部进行备案。6.9 客供设备的管理6.9.1 客供设备入厂时，营业部应向客户索要该设备的使用说明书并转交设备部。6.9.2 客供设备的管理，设备使用部门及设备部应按本程序步骤6.4相关规定执行。6.9.3 如设备运转出现异常时，设备使用部门应填写维修安装申请单向设备部要求紧急修理服务。6.9.4 设备部应按本程序步骤6.6要求实施维修，维修前需经客户同意。6.9.5 客供设备如需报废时，必须由营业部以书面形式通知相关客户，并由客户决定具体的报废事宜。如报废作业是由本公司进行时，营业部、设备部及设备使用部门，需有客户的书面授权书方可实施。7.0 相关文件7.1 文件资料管理规定 7.2 采购控制程序7.3 废旧物品管理制度7.4 資產管理程序7.5 固定资产编码设置8.0 表格8.1 固定资产需求申请单8.2 设备验收报告8.3 设备设施资产台帐8.4 设备档案8.5 设备履历表8.6 维修安装申请单 8.7 专业外援维修记录表8.8 设备定期保养计划表8.9 设备定期点检保养记录表 8.10 设备日常点检保养记录表 8.11 固定资产内部调拨单8.12 固定资产报废申请单 8.13 设备物料领用登记表9.0 附件9.1 流程图物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落