201007薪酬制度.doc

薪 酬 制 度

一、 总则
（1）薪酬确定
薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
（2）薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
（3）薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
二、薪酬结构
1、工资总额构成：级别工资（基础工资）+工龄工资+伙食补贴+绩效工资+奖金=应发工资
核定工资：是指按不同级别和同一级别内不同等级而核定的工资；核定工资包含级别工资和考核工资。
基础工资：是指不同级别和同一级别内不同等级的保底的工资部分；
工龄工资：是指按员工在单位服务年限核发的工资；
伙食补贴：是指按单位伙食补贴的相关制度而发放的福利津贴；
考核工资：是指按每月实际完成业绩的情况而核发的工资；
奖 金：是指直接与业绩挂钩的奖项，或者独立奖项。
应发工资：是指以上各项工资（补贴、奖金）的总和。
2、为了适应新的工资标准，对原各工作岗位的员工工资做如下修正：
级别工资=基础工资+岗位津贴
事务线包括办公室、编辑部；业务线包括项目开发部、业务拓展部。
事务线考核工资占总资总和的20%；业务线考核工资占总资总和的30%
三、薪酬的定级标准
工资总额=级别工资+考核工资
1、实习级
初级实习工：300元
中级实习工：400元
高级实习工：500元
2、员工级
初级员工：700元=
中级员工：800元=
高级员工：900元=
3、主管级
初级主管：1000元=
中级主管：1200元=
高级主管：1400元=
4、经理级
初级经理：1800元=
中级经理：2200元=
高级经理：2500元=
5、副总级
初级副总：3000元=
中级副总：4000元=
高级副总：5000元=
6、总经理级
初级总经理：6000元=
中级总经理：7000元=
高级总经理：8000元=
四、试用期工资的计算
主管和主管以下的员工，其试用期工资为其核定工资的90%
经理和经理以上的员工，其试用期工资为其核定工资的80%
五、薪酬调整
员工任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，员工的工作绩效将影响其工资数。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。
晋级需达到的基本条件：
1、 在单位工作满一年者；
2、 具备所任职务所需的学历、技能；
3、 经考核连续2个月绩效达100%者，或一年内平均绩效达95% 者；
4、符合单位的其他相关规定。
原则上晋级应严格按照薪资等级逐级晋升，不予跳级。除非该员工有特殊贡献，
跳级的基本条件是：
1、在项目开发、市场拓展、内部管理以等方面做出特殊贡献或重大贡献者。
2、非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。
3、其他由单位副总经理、总经理、董事长提名的人选。
降级的条件：
1、经考核连续2个月绩效低于30%者，一年内累计3个月绩效考核低于30%者或一年内平均绩效低于60%者；
2、经考核不能胜任现职，又不宜转任同级他职的；
3、不适应新形势、新任务要求，不服从单位安排者；
4、犯有严重错误，不宜继续任职的。

六、附 则
1、单位办公室负责本管理办法的制定、完善及运用过程的监督。
2、本管理办法报秘书长批准后执行。

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