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企业物流成本管理中的问题及对策.doc

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4、凸担谢嗓企业物流成本管理中的问题及对策1、 物流成本管理的意义 所谓的物流成本就是指从原材料供应开始直至最终商品送达消费者为之的全过程中耗费的各种物流费用的总和。其所具备的两大突出特点为:冰山一角现象和效益背反现象。减低成本是企业实现竞争优势的重要手段之一,越来越多的企业将改善企业内及企业之间的物流活动作为控制成本、实现差别化竞争优势的重要方法。为了减低潜在的物流成本,企业需要充分了解成本信息及物流活动中成本收益的状况,制定合理的物流服务标准。但在强化物流成本管理的过程中,很多企业无法准确掌握物流成本的情况,这是因为传统的财务成本信息难以反映物流作业活动的成本费用,难以反映物流经营活动的改善对

5、企业物流成本和利润率的影响。2、 企业物流成本管理中的问题2.1 对物流成本缺乏认知企业普遍认为物流成本就是第三方物流企业所发生的相关成本或一般企业所发生的运输费用。企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算,而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。2.2日常管理中存在的问题 物流效率低,各个物流环节缺乏有效的沟通与协调,企业标准化、信息化程度不高,导致物流成本过高,还会造成人力、时间、效率等方面无法估算的损失。 企业不够重视物流人才的培训,缺乏物流成本管理人才,导致从事物流成本管理的人缺乏业务知识、业务技能,无法进行规范合理的物流成本管理。惺元移驱涸评欢釉薪怪秆攒罚辰缮警皆篡躲溪

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