房地产公司工程部管理制度模版.doc

工程部工作职责1、负责开工前的勘察、各项筹备及参与拟订工期。2、绘制及审核图纸（总平面图、各层平面图、水、电、排烟、防火、空调、通风布置及系统图、防雷电、防静电设计图等），计算并核对测绘数据，选择经济合理、切实可行的设计、施工方案。3、做好发包工程行情及施工方法的资料收集，确立项目成本目标，并进行调查分析，反复测算平衡后编制正式施工项目预算。（给签定施工合同带来方便，为总经理决策提供依据。）4、办理开工查验及竣工等级申报及有关配合事项。5、做好承包商的招募调查登记及考核资料审查。6、合理制定承、发包协议及担保事项。7、协助办理临时水、电的设施及废止；负责办理排污、噪音等相关设施。8、负责组织对参与投标的监理单位的评审，并对其进行招标；并负责对监理单位的工程监理单位质量进行检查监督。9、完善现场管理制度，组建现场管理小组。有权对项目建设的进度、质量、安全和现场管理进行监理。做好监工日报表的审查及转达公司有关规定。10、建立合同实施保证体系，监督承包商和分包商按合同施工，积极做好协调和管理工作，随时将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断，及时提出合同实施方面的意见、 建议、甚至警告。11、负责协调水、电、煤气、有线电视及采暖等配套安装事宜。12、负责登记及管理一切工程设计的原图、各期质检报告、竣工验收报告及有关工地其他文书档案的归档、核对、保管。工程部考核奖惩制度工程部所有人员的基础工资按月发放。岗位工资在项目验收合格后逐期发放，具体实施方案如下：1、若发现任何人有收受贿赂，所管辖工程偷工减料或其它因素导致主体工程不能正常检验合格，扣罚其全部岗位工资，并予开除处理。2、在工程进行过程中，因图纸审核有误或其它不利因素发生，工程部应及时向主管副总经理汇报，及时处理，若因工作怠慢给公司带来损失，视情节轻重扣罚负责工程师及项目经理500-2000元。3、工程施工过程中，公司不定期派人抽检，发现有质量隐患，工程部尚不知晓时，第一次警告，并重新修正，第二次除重新修正外罚工程部经理200元，专项负责工程师100元，第三次除重新修正外罚工程部经理1000元，专项负责工程师500元，并由公司全面考核是否留用。（检验标准以市工程建设管理规定为准）4、质量检查部门抽检时发现有质量问题，工程部尚不知晓，视情节轻重，扣罚主要负责人及工程部经理100元-1000元，若因此出现返工、停工现象，按误工一天罚工程部经理1000元，主要负责工程师500元。5、工程全部验收合格后，按扣款后总额的30%给付工程部岗位工资。6、若楼盘全部售罄，业户进住80%，或未全部售罄，业户进住90%，且经历雨季两个月后，顶层漏水户低于3%，墙体渗水户低于2%，塑窗漏气、漏水户低于3%，墙面空鼓开裂现象低于2%，单元门、进户门98%运行正常，走廊楼梯踏步、墙面、扶手完好率达到98%，其它投诉（上下水、电路、煤气管线、有线、电话线路等）低于2%，将剩余总额的30%给付工程部岗位工资。否则每增加一个百分点的投诉便增加一个百分点的扣罚（按剩余总额的百分点计算）。7、工程配套全部竣工，且业户80%进住六个月后，配套工程管理上未出现任何失误，将剩余总额的30%给付岗位工资。若出现一次大型配套设施安装有误，导致重新返工，工程量极大（如铺设地下管网时电与煤气线路有重叠）扣罚此项工程负责人与负责经理的全部此项岗位工资（既这条中提到的剩余总额的30%）。若出现失误无大碍，但也必须重新小动作返工（如下水外管线倒流现象），扣罚主要负责人与负责经理此项款额的200元-500元。8、工程竣工经历两个冬季后，室内墙角、墙面无反潮、长毛现象，将剩余款额100%给付工程部。否则出现1户此现象，扣罚剩余款的10%。9、在工程项目经历两个冬季检验后，无任何质量问题出现，视同此项工程管理人员优秀，公司将给予数目不同的奖励。工程部人员设置图表工程部经理 工 工 工 管程 现 程 现 程 理师 场 师 场 师 员