项目建设管理部工作规则模版.docx

项目建设管理部工作规则第一章 总则第一条 为了适应市场经济体制，加强集团工程建设的管理，进一步明确职责、规范程序、提高效率，根据国家、水利部有关政策法规、企业内部控制配套指引，结合项目部工作实际，制定本规则。第二条 项目部的工作宗旨是：按照集团公司项目规划，为促进投资项目早日完工达效，保证国有资产保值增值的整体工作要求，做好项目建设管理、经营管理和信息化管理及法律事务管理工作。第二章 部门职责第三条 项目部的主要职责是：接收新建项目并组织实施，参与集团公司投资项目的立项、可研、初设、招投标、建设期管理、竣工验收、试运行、后评价等重要事项；会同集团公司财务部和审计监督部对集团公司投资项目的建设资金使用计划进行审核，监督工程概预算执行情况，保证资金合理、有效使用；会同战略发展与投融资部与投资方进行谈判，审查并签订投资合同，办理投资入股事宜；根据集团公司的总体部署指导子、分公司的相关工作；建设集团公司与子公司、外部的信息化系统以及集团内部供水和水电控制信息化系统；完成公司领导交办的各项工作任务。第三章 工作程序第四条 项目部部长主持部门日常工作。部门领导外出的，由其指定专人负责相关工作。第五条 对部门领导交办的工作应及时办理，工作动态、重要工作等要及时向领导报告并请示。第四章 公文处理第六条 严格遵守公文处理程序，提高公文处理效率和质量，实现公文处理工作的规范化。第七条 公文处理必须做到及时、准确、安全，所有收文、发文工作由部门领导指定专人负责。收文程序：公文管理员收到文件后进行登记，部门领导根据领导批示具体确定承办人，落实文件内容，发文程序：拟稿人起草文稿，并填写稿签，由部门负责人签署意见，有关部门负责人、公司领导会签，交由综合部门进行发文。第五章 职能监督第八条 认真履行集团公司所做各项决策，在工作执行过程中遇到问题的，随时向领导汇报；并自觉接受集团公司各部门的监督，对发现的问题要认真对待，坚决纠正，杜绝再犯，不断提高工作效率和执行力。第六章 部务公开第九条 为加强集团公司业务部门信息的内部沟通、交流，应在办理完毕与相关部门的职责有交叉的业务时，给相关部门留存书面文件或者告知此业务的办理情况，便于相关部门在办理于此有关的业务时能够掌握充分的信息，保障企业利益不受损害。第七章 依法治理 第十条 严格按照法定权限和程序履行职责，依法行使行政权力，坚持原则、忠于职守。第十一条 部门工作人员要熟悉与工作相关的法律、法规，严格按照法律法规要求，处理相关事务，保证工作的合法、合规性。第八章 廉政建设第十二条 认真学习和贯彻党中央、国务院、省委、省政府有关廉政建设的规定，进一步增强廉政建设的自觉性和抵御不正之风的能力。健全各项制度，积极预防腐败。第十三条 坚持依法行政，对职权范围内的事项要规范工作流程，按流程和时限认真负责办理，不符合规定的事项坚决不予办理。第九章 作风纪律第十四条 坚决执行集团公司领导班子的决定，自觉在言论与行动上与集团公司要求保持一致，重要事项必须及时予以报告。第十五条 严格执行保密规定，遵守外事纪律，签订保密工作责任书并认真履行。第十六条 文明办公，礼貌待人，团结协作，和睦共事。第十七条 严格遵守集团公司上下班工作纪律，坚持请销假制度，工作人员有事必须请假。