国有企业投融资管理现状及优化策略.pdf

企业成长Business Growth118Oct 15/2023国有企业的投融资管理水平与其自身发展存在密切联系，提升国企投融资管理效率及质量有助于推动国有资产保值增值，促进国民经济取得更好发展。然而结合当前阶段的实际情况不难看出，国有企业在投融资管理工作中普遍存在着一系列亟待解决的问题，如投融资分析不足、投融资结构有待完善、投融资风险管控不力等，这对于国有企业优化和解决投融资管理提出了较高要求。基于此，本文首先对国有企业优化投融资管理的重要性进行阐述，接着分析了国有企业投融资管理的现状，而后就如何提高国企投融资管理水平提出了几点优化建议，以期为同类型工作提供一定的借鉴与参考，进而促进国有企业更好地发挥投融资管理的重要价值与功能作用，推动企业健康稳定发展。国有企业优化投融资管理的重要性随着我国经济步入高质量发展阶段，国有企业作为推动国民经济发展的中流砥柱，在实际工作中更加需要建立健全现代企业制度，促进经营管理模式的优化升级。然而国有企业在经营发展的过程中，由于受到传统管理制度以及运营模式的影响，在投融资管理方面仍存在一系列亟待解决的问题，且这些问题会对企业的健康稳定发展造成不同程度的不利影响。国有企业结合当前阶段的现实发展需求，对投融资管理工作做出优化与改进，对于促进企业发展、维护国有经济安全稳定具有重要意义。具体表现在以下几个方面：第一，通过优化投融资管理，国有企业可以更好地巩固国企制度改革创新的成果，结合企业自身的战略发展目标，实现对企业产业结构的优化升级，促进企业的投资理财战略能够落实到位，进而提高企业的投资质量。第二，投融资管理的优化有助于文/张波国有企业投融资管理现状及优化策略提高国有企业的投融资管理效率。在瞬息万变的市场环境下，国有企业要确保投融资管理效率能够符合宏观政策以及市场发展变化，在迎合整体发展趋势的基础上实现企业的健康可持续发展。第三，投融资管理的优化有助于提高企业的经济效益，促进国有资产保值增值，维护国民经济健康发展。由此可见，国有企业要深刻认识到投融资管理的重要性，在实际工作中通过科学有效的方式来不断提高投融资管理水平。国有企业投融资管理现状缺乏投融资分析目前国有企业在投融资管理方面存在一些问题。首先，部分国有企业缺乏对市场环境、行业趋势和竞争态势的深入分析，导致投融资方案与实际市场需求脱节。其次，在评估投资项目时，部分国有企业往往没有充分考虑到项目的盈利性和风险，提高了投资失败的可能性。再次，在选择融资渠道和方式时，部分国有企业往往忽视了成本、期限和风险等因素，导致陷入过度负债和资金链断裂的困境。这些问题产生的根本原因在于国有企业的内部治理结构不完善，缺乏对投融资重要性的认识。投融资结构不合理在国有企业的投融资管理中，投融资结构不合理的问题比较突出。具体表现为：首先，企业管理层可能过度追求短期利益，在投资决策中过分偏向高风险项目，忽视了长期发展和投资组合的多样化，增加了整体投资风险。其次，企业在融资方面可能过度依赖某种融资渠道或方式，如过度依赖债务融资而忽视权益融资，这会增加财务风险，削弱企业应对市场波动的能力。最后，企业可能过于注重政府平台的公益项目投资而忽视外部并购、战略合作等，限制了企业的发展空间和竞争优势。风险管理不足国有企业在投融资管理中存在着风险管理不足的问题。这主要体现在部分国有企业在投融资过程中未能充分识别、评估和控制各种风险，从而无法有效应对市场波动、政策变化等不确定因素，影响了企业稳健发展。从投资角度来看，部分国有企业可能未充分认识到投资项目的风险，盲目追求高收益而导致投资失误。在融资过程中，部分国有企业可能过于依赖某一种融资模式，忽视了利率风险和汇率风险，从而增加了财务风险。同时，在资本运营过程中，部分国有企业可能过于关注成本与收益，忽略了合作伙伴、供应商、客户等利益相关者面临的信用风险和合同风险。国有企业投融资管理的优化及改进策略融资管理的优化优化融资渠道管理。融资渠道管理是企业优化财务管理的重要方面。首先，国有企业应充分认识和运用各种融资渠道，如银行贷款、公司债券、股票融资、融资租赁、商业保理等。通过多元化的融资渠道，国有企业可以降低融资成本、融资风险，提高资金利用率。其次，国有企业应根据自身发展阶段、实际需要和市场环境等因素，选择合适的融资渠道和方式，优化融资结构。例如，新成立的国有企业可以通过风投和天使投资来获得资金，成熟的国有企业可以考虑发行公司债券或股权融资，控制融资成本是重要手段之一。再次，国有企业应根据市场利率、汇率等因素来选择融资方式和时机，进而降低融资理财周刊MONEYWEEKLY119Oct 15/2023成本；同时通过提高内部资金使用效率、加强现金流量管理、优化融资结构等方式降低融资成本。最后，国有企业还应密切关注政策法规的变化，争取国家政策支持，以获取低成本的资金来源。风险控制也是融资管理的重要内容。国有企业应建立健全风险管理体系，提升对各种融资风险的识别、评估和控制能力，包括利率、汇率和信用风险。优化融资模式管理。融资模式管理是指企业根据自身发展阶段、实际需求和市场环境等因素，选择适合的融资模式，以提高资金利用效率和降低融资风险。国有企业在融资模式管理中应充分了解各种融资方式的特点、优缺点和适用条件，包括短期融资、长期融资、债务融资和权益融资等。首先，国有企业应根据资金需求和使用情况合理选择长期融资和短期融资。短期融资可满足企业的短期流动资金需求，具有低成本和短周期的特点；长期融资适用于企业的长期发展计划，如扩大生产、研发创新等，虽然融资成本较高，但能提供稳定的资金支持。其次，国有企业要平衡债务融资和股权融资，优化融资结构。债务融资成本低且不会稀释股权，但过度依赖也可能增加财务风险；股权融资虽然可能导致股权分散化但能降低财务风险，提高抵抗市场波动的能力。因此，国有企业应根据财务状况、盈利能力和风险承受能力等因素，合理配置债务融资和股权融资。再次，国有企业也应关注新兴融资渠道，如网上融资、供应链金融和众筹等，这些渠道可以帮助企业满足资金需求，降低成本和风险。最后，国有企业还应密切关注相关政策的变化，充分利用国家的税收优惠和专项基金等政策支持，降低融资成本。总之，在融资模式管理方面，国有企业应以自身发展需求、财务状况和市场环境为基础，合理选择短期融资、长期融资、债务融资和权益融资等方式，优化融资结构，提高融资效率和降低风险，为企业的可持续发展提供稳定的资金支持。优化融资人员管理。融资人员是企业融资活动的核心，需要具备专业的融资知识和技能，从而为企业投融资活动提供指导和支持。在融资人员管理方面，国有企业应注重选拔、培训、激励和考核财务人员，以提高整体财务管理水平。国有企业在选拔财务人才时应考虑其专业背景、工作经验和能力，选择具备专业财务知识和实践经验的人才。同时，人才的综合素质如沟通能力、团队合作精神和创新能力也应得到重视，以适应多变的融资环境。选择合适的财务人才是优化企业投融资管理的前提。在财务人员培训方面，国有企业应建立完善的培训制度，定期组织内外培训，提高财务人员的专业技能和素质。培训内容应包括融资政策法规、融资工具和产品、融资市场动态等，使财务人员能及企业成长Business Growth120Oct 15/2023时了解市场信息和融资机会。此外，国有企业应鼓励财务人员参加行业交流活动，扩大人脉网络，为企业争取更多资金。在财务人员激励方面，国有企业应建立科学合理的薪酬体系和绩效考核体系，充分调动财务人员的积极性和创造力。国有企业通过建立激励机制，可以促使财务人员更好地投入工作，提高财务工作效率。为了确保企业财务活动顺利进行并实现财务目标，国有企业应定期对财务人员进行考核。考核内容包括财务绩效、客户满意度和风险控制等方面。通过对财务人员的绩效评估，国有企业能及时发现问题，调整财务战略，提高财务管理水平。总之，在融资人员管理方面，国有企业应重点关注财务人员的选拔、培训、激励和考核，以提高其专业素质和工作效率，从而优化企业的融资管理，为企业的长远发展奠定基础。优化投资管理优化投资可行性管理。投资可行性管理是企业在投资决策过程中进行综合分析和评价，从而作出的科学有效的决策。该过程包括对项目的市场前景、技术可行性、经济效益和风险因素等方面的深入研究，以确保资本得到合理配置和有效利用。在进行投资可行性管理时，国有企业首先需要进行市场调研，分析市场需求、竞争对手和行业发展趋势，以确保项目具有良好的市场前景。其次，国有企业还需评估项目的技术可行性，包括技术成熟度、技术壁垒和研发费用等，以确保项目在技术上可行。再次，国有企业需要详细测算项目的经济效益，包括投资回报期、净现值和内部收益率等指标，以评估项目的盈利能力和投资价值。最后，除了分析经济效益外，国有企业还需深入研究项目的风险因素，识别市场风险、技术风险和管理风险，并制定相应的风险应对措施和策略，降低投资风险。在进行投资可行性管理时，国有企业也应充分考虑项目的社会效益，包括环境保护、社会责任和公共利益等方面，以实现经济效益与社会效益的双重目标，优化企业的社会形象，为国有经济的长期发展奠定坚实基础。优化投资风险防控。投资风险防控是指企业在投资过程中对风险进行全面识别、评估、预防和应对，以降低投资风险，确保投资活动的安全性和稳健性。有效的投资风险控制有助于企业提高投资收益，实现资产保值增值，为企业的可持续发展提供有力支持。国有企业应在不同阶段预防和控制投资风险。首先，在投资决策阶段，国有企业应进行全面的市场调研、技术评估和经济效益分析，识别可能存在的市场风险、技术风险和财务风险，从源头上规避投资风险。同时，国有企业应了解被投资方的背景、信誉和经营能力等情况，以规避信用风险和道德风险。其次，在投资实施阶段，国有企业应建立和完善风险管理制度和流程，明确风险管理的职责和责任，并对风险管理人员进行培训和激励，提升企业的风险防控能力。此外，国有企业还应加强对项目进度和质量的监督，确保投资项目按计划、按预期目标进行，防范实施风险。在投资过程中，国有企业还可以通过多种方式分散风险，如多元化投资项目、分散投资地区和错配投资期限等。同时，国有企业可以通过风险分担、购买风险保险和运用衍生工具等方式降低投资风险。最后，在投资收益阶段，国有企业可以比较投资项目的实际收益与预期收益，分析收益的来源和影响因素，以确定投资项目的盈利能力；同时，还可以评估投资项目的风险情况，包括市场风险、技术风险、政策风险等，以识别潜在的风险和可能对项目收益造成影响的因素。通过定期评估投资项目的盈利情况和风险情况，国有企业可以及时发现问题，采取相应的措施，调整投资策略，进而提高投资收益。优化投融资管理制度优化投融资审批流程。通常而言，国有企业在实际工作中需要对投融资活动作出相应的审批，科学合理的审批流程有助于国有企业在更大程度上确保投融资活动的可靠性，同时有助于企业管理层更好地了解和掌握投融资的具体情况，对提高企业投融资管理水平具有积极的促进作用。因此，国有企业要对投融资审批流程做出进一步的优化与完善，在投融资审批的过程中要确保审批人员能够全面了解投融资活动的相关信息，包括宏观政策、市场环境、预期成效等，为审批人员科学研判投融资的合理性提供充足依据。此外，国有企业要设置规范化的审批流程，在保证投融资效率的基础上层层审批，充分考虑各层级人员对于投融资活动的意见和建议。加强投融资监管。国有企业要建立健全有关投融资的内部监管机制，由企业领导层牵头组建投融资监管小组，对企业开展的全部投融资活动进行科学的监督和管理。与此同时，国有企业还应明确各监督人员的岗位职责，促使其在实际工作中以认真负责的态度对投融资活动做出全面、深入的考量，及时发现可能存在的风险，并对其进行快速、妥善的处理。此外，对于引发投融资风险的部门或岗位要根据实际情况进行惩处，切实提高企业全体职工对于投融资工作的重视程度。综上所述，国有企业在开展投融资活动的过程中，要确保财务决策的科学性与可靠性，充分发挥资本市场以及一系列金融管理方式方法的应用优势，在积极拓展融资渠道的基础上促进不同融资方式的有机结合，实现融资方式和资本结构的持续优化；同时积极做好投资管理，提升对投资风险的管控能力，并紧密结合现实发展需求开展投资活动，获取更大的经济效益，进而持续增强企业资本实力。L（象山县水务集团有限公司）