国有企业员工思想政治观念与创新能力关系研究.pdf

55 经 验 区域治理 EXPERIENCE 国有企业员工思想政治观念与创新 能力关系研究 刘杨 中国安能建设集团第一工程局有限公司唐山分公司 摘要：在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，创新能力成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的关键要素。作为国家经济的重要组成部分，国有企业在推动经济发展和维护社会稳定方面发挥着重要作用。国有企业在创新方面常常面临挑战，其中之一就是员工的思想政治观念对创新能力的影响。国有企业员工的思想政治观念是指其对国家、政治体制和社会价值观的理解、态度及信念。这种观念在一定程度上影响着员工的行为和决策，进而影响到创新活动的发展和成果。理解国有企业员工思想政治观念与创新能力之间的关系对于改进管理实践、提高创新效率具有重要意义。本研究旨在探讨国有企业员工思想政治观念与创新能力之间的关系，并提供相关策略和措施以促进国有企业员工创新能力的发展。通过对思想政治观念对创新能力的影响机制进行理论分析，揭示思想政治观念与创新能力之间的相互作用关系。这将有助于国有企业管理者和决策者更好地了解员工思想政治观念对创新的积极和消极影响，并提供针对性的管理策略，以促进创新能力的提升。关键词：国有企业；思想政治观念；创新能力 中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-4595(2023)27-0055-03 作者简介：刘 杨，生于 1982 年，男，汉族，山东临沭人，本科，研究方向为思想政治。引言 国有企业作为国家经济的重要组成部分，在推动经济发展、实现国家战略目标和维护社会稳定方面发挥着重要作用。相对于私营企业和跨国公司，国有企业在创新方面常常面临着独特的挑战。一方面，由于行政性质和官僚体制的特点，国有企业的决策和管理往往缺乏灵活性和创新性；另一方面，国有企业员工的思想政治观念对创新能力的发展和实施产生着重要影响。一、影响国有企业员工思想政治观念的因素（一）教育背景与价值观 教育系统对于塑造个人的思想政治观念具有重要影响。不同教育背景导致不同的价值观和思维方式。员工接受的教育类型、课程内容以及教育环境都会对其思想政治观念产生影响。在职业教育和培训过程中，国有企业可以通过开展思想政治教育课程和培训活动，引导员工形成正确的思想政治观念。这包括国家法律法规、企业价值观以及道德伦理的培训。（二）组织文化和领导风格 国有企业的领导者在塑造员工思想政治观念方面发挥着重要作用。他们的言行举止以及对价值观的践行将影响员工的态度和行为。领导者应该树立正确的思想政治观念榜样，建立积极向上、价值观一致的组织文化。国有企业的价值观和企业文化对员工的思想政治观念具有引导作用，如果企业倡导公正、诚信和社会责任等价值观，员工更容易形成积极的思想政治观念。（三）外部环境与社会影响 社会舆论和价值观对员工的思想政治观念产生影响。媒体、网络以及社会群体的言论和行为会影响员工的态度和价值取向。国有企业应关注社会舆论和价值观的变化，及时进行舆情分析和引导。国家的经济和政治环境也会影响员工的思想政治观念。政策法规的变化、国家战略的调整以及经济发展的趋势等都对员工的思想产生影响。员工所处的社交圈子和同伴群体也会对其思想政治观念产生影响。与不同背景、观念和经验的人交往，可以促进思想的多元化和开放性。二、思想政治观念对创新能力的影响机制（一）影响创新动机与意愿 员工的思想政治观念会影响其对创新的价值观和认知。一些观念强调稳定性、传统和规范，而其他观念强调变革、创新和发展。具有积极创新观念的员工更是拥有强烈的创新动机和 56 经 验 区域治理 EXPERIENCE 意愿。思想政治观念对员工对风险和不确定性的接受程度产生影响。一些观念导致保守和谨慎的态度，而其他观念鼓励勇于冒险和尝试新事物的精神。员工愿意承担创新过程中的风险与不确定性，能够更积极地参与创新活动。（二）影响思维模式与行为方式 员工的思想政治观念会影响其思维方式和解决问题的方法。一些观念导致传统和保守的思维方式，而其他观念促使员工采用开放、多元和创新的思考方式。具有创新观念的员工更能提出新的想法和独特的解决方案。思想政治观念还会影响员工在组织中的行为方式和合作方式。一些观念鼓励垂直的权威结构和层级关系，而其他观念强调平等、开放和协作。具有开放观念的员工更能跨部门合作、分享知识和资源，从而促进创新的发生和传播。（三）影响组织文化和领导风格 员工的思想政治观念与组织的价值观和文化相互作用。一些观念与组织文化相契合，鼓励创新、学习和实验；而其他观念与组织文化相冲突，强调稳定、规范和权威。员工思想政治观念与组织文化的契合度会影响创新能力的培养和发展。领导者的思想政治观念对于创新能力的发展起着重要的引导作用。领导者的观念会影响其对创新的态度和行为，进而影响员工的创新能力。具有开放和包容观念的领导者更有鼓励员工的创新思维和实践，营造积极的创新氛围。（四）影响组织学习与知识共享 思想政治观念对员工的学习意愿和学习能力产生影响。一些观念强调传统知识和经验的重要性，而其他观念强调不断学习和适应变化的能力。具有积极学习观念的员工更能获取新的知识和技能，推动创新能力的提升。思想政治观念也会影响员工之间的知识共享和协同创新。一些观念导致信息封闭和竞争心态，而其他观念促进知识的分享和合作。具有开放观念的员工更能与他人分享知识、进行协同创新，加强组织的创新能力。三、促进国有企业员工创新能力发展的策略和措施（一）教育培训和意识形态教育 国有企业可以制定创新培训计划，包括培训课程、研讨会及工作坊等形式，以提升员工的创新技能和知识。这些培训应覆盖不同层级和职能的员工，并结合具体业务和创新需求，针对性地进行培训。为了加强员工的创新能力培养，国有企业可以建立创新实践平台，提供员工参与创新项目和实践的机会。这些平台可以是创新实验室、创业孵化器或专门的创新团队，以鼓励员工实践创新理念和方法。国有企业的领导者在教育培训和意识形态教育中扮演重要角色。他们应该接受相关培训，提升创新引领能力，并通过榜样的力量，鼓励员工参与创新活动。领导者还应该关注员工的思想政治观念，营造开放、包容的创新文化。国有企业可以考虑将创新能力纳入绩效评估体系，以激励员工积极参与创新活动。通过设立与创新相关的目标和奖励机制，企业可以提高员工对创新的重视和投入。国有企业可以通过内部宣传、培训和企业文化建设等方式，加强意识形态教育。这包括向员工传递创新的核心价值观、使命及目标，鼓励员工对创新思维和创新行为进行深入思考和实践。（二）管理体制和激励机制的改进 打破创新障碍：传统的管理体制存在着创新的障碍，如过于严格的层级管理、冗长的决策流程以及创新项目的高风险评估等。赋予员工更大的自主权和决策权，减少层级管控，提高创新决策的灵活性和效率。建立跨职能的创新团队，推动团队合作和知识共享，采用灵活的项目管理方法，促进创新项目的快速推进。设立创新奖励机制，包括个人和团队的奖励，以鼓励员工提出创新想法和实施创新项目。同时，通过公开表彰和内部宣传，提高创新者的知名度和影响力。将创新绩效纳入绩效评估体系，使创新成果与晋升和薪酬挂钩，激励员工在创新领域做出更多努力。提供创业支持和资源，鼓励员工创办内部创新项目或创业公司，为他们提供创新的平台和机会。建立知识共享平台，促进员工之间的知识交流和学习。这可以包括在线协作工具、内部社交网络、专业知识库等，以促进知识的传递和共享，激发创新思维和合作创新。强调学习和持续进修的重要性，建立学习型组织文化。鼓励员工参与培训、研讨会和跨部门学习，提高他们的知识储备和创新能力。领导者应该激励和支持员工的创新行为。他们可以通过赞赏、鼓励和提供资源支持，激发员工的创新动力和积极性。领导者还应该积极参与创新项目，与员工一起解决问题，为他们提供必要的指导和支持。领导者在营造创新文化方面发挥着关键作用。他们应该树立创新的榜样，倡导开放的沟通和尊重不同意见的文化。领导者还可以组织创新活动和交流会议，促进员工之间的创新合作和知识共享。领导者应该鼓励员工承 57 经 验 区域治理 EXPERIENCE 担创新风险，并建立容错机制。他们应该接受失败和错误，并将其视为学习和改进的机会。通过建立容错的环境，领导者可以增强员工的创新意愿和尝试新思路的勇气。领导者可以促进员工之间的创新网络和跨部门合作。他们可以组织创新研讨会、跨部门项目和知识分享活动，以促进不同团队和个人之间的交流和合作。这样的网络有助于打破组织内的信息孤岛，激发创新的跨界思维。（三）组织文化和领导风格的优化 创新文化应该鼓励员工敢于表达和分享创新想法，包容不同观点和意见的存在。组织应建立开放的沟通渠道和平台，让员工感受到他们的意见和贡献是被重视和接纳的。创新文化应该鼓励员工进行探索和实验，尝试新的方法和解决方案。组织可以提供资源和支持，让员工有机会追求创新并从失败中学习。组织应建立学习型组织文化，鼓励员工不断学习、成长和提升。员工应被激励参与培训、研讨会和跨部门学习，以增强他们的知识储备和创新能力。组织应提供个人发展的机会和资源，包括职业培训、导师制度和跨部门轮岗等。这样可以激励员工在自我提升的过程中展现出更多的创新能力。领导者应采用激励和赋权的领导风格，激发员工的自主性和创新动力。他们应该给予员工足够的自主决策权，鼓励他们提出创新想法，并提供必要的资源和支持。领导者应鼓励团队合作和知识共享，打破部门之间的壁垒。通过建立跨职能的创新团队和项目，领导者可以促进员工之间的合作和创新交流。领导者应以身作则，展示出积极的创新行为和思维方式。他们应该成为创新的榜样，通过自身的行动和决策，传递创新的价值观和意识形态。（四）多元化和开放性的人才引进 国有企业可以通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引更多具有不同背景和经验的人才。这包括在线招聘平台、校园招聘、人才市场等。国有企业可以积极招聘来自不同行业的人才，以获得新的思维和创新观点。跨行业人才的引进可以带来新的思维方式和业务实践，促进创新的跨界融合。国有企业可以开展国际招聘，吸引具有国际经验和背景的人才。这些人才可以带来国际先进的创新理念和实践经验，为企业带来全球竞争优势。国有企业应建立公正公开的人才选拔程序，避免人才的政治偏见和非理性因素的影响。通过建立明确的选拔标准和评估体系，确保选拔过程公平、透明，并真正发现和提拔具备创新能力的人才。国有企业应鼓励内部员工的晋升和横向发展，为他们提供发展创新能力的机会和平台。通过内部竞聘、轮岗以及跨部门合作等方式，激发员工的创新潜能和积极性。国有企业可以与创新企业、高校、研究机构等建立合作伙伴关系，共享创新资源和知识。这样可以吸引更多的创新人才加入企业，并创造一个开放的创新生态系统。国有企业可以建立创新人才培养计划，与高校合作开展创新课程和项目，吸引优秀的学生和研究人员加入企业，培养他们的创新能力。四、结论 思想政治观念是指员工对国家、政治体制、社会价值观以及企业的使命和目标的认知、态度和信念。这些观念不仅受到员工个人的教育背景、成长环境和人生经历的影响，也受到国家政策、组织文化和领导风格等因素的塑造。员工的思想政治观念会在他们的工作中体现出来，包括对创新的态度、对变革的接受程度、对风险的容忍度以及对组织目标的认同程度。在创新能力方面，它是指企业在面对变化和挑战时，通过引入新思想、新技术以及新方法，创造和应用新产品、服务和业务模式的能力。创新能力是企业在市场竞争中获取竞争优势和实现可持续发展的重要因素。由于国有企业员工思想政治观念的影响，创新能力受到一些限制和阻碍。尽管国有企业在创新方面面临着一些挑战，但也存在一些成功的案例，这些案例表明国有企业员工的思想政治观念对创新能力的发展也起到积极的推动作用。因此，深入研究国有企业员工思想政治观念与创新能力之间的关系，可以帮助我们更好地理解这一现象，并提供相关策略和措施以促进国有企业员工创新能力的提升。参考文献 1 李东一.新时代国有企业推进青年思想政治建设的工作分析J.老字号品牌营销,2023,(09):100-102.2 王丽.新时代加强国有企业境外员工思想政治工作的实践与探索以中铁十四局集团公司为例J.中外企业文化,20 23,(01):145-147.3 于杨.国有企业工会思政工作面临的挑战及对策研究J.中外企业文化,2022,(09):199-201.4 冯跃.国有企业思想政治工作创新路径J.新西部,2022,(08):82-83+87.5 陈运涛.国有企业如何改进思想政治工作J.现代企业文化,2022,(24):65-67.