公司人力资源考评评分标准表.xls

附件20142014年年公公司司人人力力资资源源考考评评评评分分标标准准表表一一、公公司司人人力力资资源源考考评评评评分分总总表表（100100分分）编编号号考考评评维维度度分分值值得得分分备备注注1 （一一）综综合合计计划划与与预预算算执执行行情情况况50考核总分100分，其中综合计划和预算执行情况50分，重点工作任务完成情况30分，制度执行情况20分。得分大于等于90分为优秀，小于90分大于等于80分为良好，小于80分大于等于60分为合格，低于60分为不合格2 （二二）重重点点工工作作任任务务完完成成情情况况303 （三三）制制度度执执行行情情况况204合合计计100二二、公公司司人人力力资资源源考考评评评评分分明明细细表表（一一）综综合合计计划划和和预预算算执执行行情情况况（5050分分）序序 号号业业务务模模块块指指标标名名称称考考核核权权重重考考核核标标准准20142014年年计计划划（公公司司下下达达综综合合计计划划）20142014年年实实际际完完成成值值考考核核得得分分考考核核科科室室1综综合合及及绩绩效效管管理理数据质量考核指标完成率3数据质量考核指标完成率包含信息系统中组织机构、人员信息核心数据等两类数据的完整性、准确性、一致性、及时性四个维度指标，每一类每一个维度数据质量考核指标完成率=实际完成值/下达的指标值100%，数据质量考核指标完成率等于每一类每一个维度分数的算术平均分1、对于考评的指标值，达到目标值不扣分；2、未达到指标值的，每低5个百分点，扣0.5分，扣完为止综合科2全员业绩考核覆盖率3全员业绩考核率=实际考核人数/应考核人数1、达到100%，不加分、不扣分；2、未达到100%的，扣3分综合科3劳劳动动用用工工岗位责任书签订率3岗位责任书签订率=已签订岗位责任书的人数/应签订岗位责任书的人数100%1、达到100%，不加分、不扣分；2、每未签订1人，扣0.5分，扣完为止劳动组织科4劳动合同签订率3劳动合同签订率实际签订劳动合同人数/劳动合同制用工人数100%1、达到100%，不扣分；2、每未签订1人，扣0.5分，扣完为止劳动组织科5人均素质当量3按照电网企业人力资源配置标准（2012年版）标准进行核定1、不低于目标，不扣分；2、每少0.01的，扣0.5分，扣完为止劳动组织科6薪薪酬酬管管理理工资总额8工资预算完成率年末工资总额实际数/全年指标数100%1、达到或低于100%，不扣分；2、超过100%的，扣8分薪酬科7保保险险福福利利管管理理福利费用5福利费用预算完成率年末福利费用总额实际数/全年指标数100%1、达到或低于100%，不扣分；2、超过100%的，扣5分保险福利科劳保费4劳保费预算完成率年末劳保费总额实际数/全年指标数100%1、达到或低于100%，不扣分；2、超过100%的，扣5分保险福利科8合同制员工“五险一金”覆盖率2合同制员工“五险一金”参保率=实际参保人数/应参保人数1、每个险种及住房公积金达到100%的，不扣分；2、每出现应投未投1人，扣0.5分，扣完为止保险福利科9教教育育培培训训培训计划完成率3培训计划完成率年度计划内培训项目完成数/年度培训计划项目数1、达到100%，不加分、不扣分；2、未达到100%的，每降低1个百分点扣1分，扣完为止教育培训科10培训班档案质量5考核培训班档案质量完整性和准确性1、不完整的，每缺失一项，扣0.5分，扣完为止；2、不准确的，每错误一项，扣0.2分，扣完为止教育培训科12人人才才评评价价准入资格持证上岗率4准入资格持证率=实际持准入资格证人数/应持准入资格证人数100%1、达到100%，不加分、不扣分；2、未达到100%的，扣3分人才评价科13“无职称、无技能、无学历”人员4每有“无职称、无技能、无学历”人员1人，扣0.5分，扣完为止人才评价科（二二）20132013年年重重点点工工作作任任务务完完成成情情况况（3030分分）编编号号业业务务模模块块重重点点工工作作任任务务分分值值得得分分考考核核科科室室备备注注1综合管理1、编制年度工作要点、工作计划2、编制并申报人力资源综合计划和预算管理工作3、持续推进信息系统实用化及数据质量提升工作，完成人力资源系统数据本人签名确认工作4、统计定期报表的报送工作5、根据公司全面人力资源管理工作实施方案，各单位制定相应的实施方案6、根据公司建立“人力资源部门+直线经理”管理模式的实施方案，选择几家二级单位开展直线经理试点工作7、按照员工绩效考核实施细则（2014年版），编制并印发本单位绩效考核方案8、分专业建立绩效考核指标库5综合科重点任务完成情况的考评原则上按照完成情况采用4档评分，分别为满分的100%、80%、60%和0分2劳动组织管理1、推进岗位责任体系建设2、完成物业公司、通信自动化规范劳动用工3、持续优化调整组织机构4、理清冗员与结构性缺员岗位状况，提出解决方案5、公司2015年用工计划的编制6、完成本单位岗位职责和制度分析7、根据印发员工手册，组织员工学习并签订相关协议5劳动组织科3薪酬管理1、2013年工资分配情况：（1）工资总额预算与企业经济效益挂钩情况；（2）同岗同工同酬、向一线倾斜、提低、规范列支渠道、离退休补贴等情况，用数字佐证2、推进工资分块管理，各级管理机关管理人员的人均工资增长水平原则上低于一线生产人员的人均工资增长水平3、各单位领导班子工资发放情况5薪酬科4保险福利管理1、严格控制福利费增长，规范职工福利管理2、进一步加强劳动保护管理，实现劳保用品配备率100%的目标3、进一步规范住房公积金管理4、加强职业健康管理，促进公司安全生产风险体系建设5、完善企业年金系统基础信息管理6、补充医疗保险报销规范性5保险福利科5教育培训管理1、2014年度培训计划编制与实施情况，培训班实施质量情况2、培训师选聘和培养情况3、2015年度培训计划编制情况4、培训专项报表上报及时性和准确性5教育培训科6人才评价管理1、技能专家选聘以及日常管理工作开展情况2、专业技术资格评定及职业技能鉴定工作开展情况3、岗位胜任能力评价工作开展情况4、特种作业证持证情况5人才评价科（三三）20142014年年主主要要制制度度执执行行情情况况（2020分分）编编号号业业务务模模块块制制度度名名称称分分值值得得分分考考核核科科室室备备注注保保险险福福利利管管理理1综合管理电网有限责任公司人力资源计划管理办法电网有限责任公司人力资源统计管理办法电网有限责任公司人力资源考评管理办法电网公司员工业绩考核管理实施细则（2014年版）2综合科发现日常工作中有一项制度没落实的，扣2分；有一项制度没落实到位的，扣0.5分，单项扣完为止2劳动组织管理电网公司定员定编管理实施细则电网公司班组组织管理办法电网公司劳动用工管理实施细则电网公司劳动合同管理实施细则电网公司员工招聘管理实施细则电网有限责任公司各级组织机构职责、岗位职责及岗位责任管理办法电网有限责任公司员工手册(2014年版)电网公司岗位管理实施细则（2013年版）电网公司员工惩处实施细则4劳动组织科3薪酬管理电网公司工资支付管理实施细则电网公司奖励管理实施细则电网公司所属单位负责人工资管理办法（2013年版）电网公司工资总额预算管理实施细则（2013年版）电网公司员工表扬立功管理实施细则4薪酬科4保险福利管理电网公司企业补充医疗保险管理实施细则（2014年版）电网公司工时假期考勤管理实施细则电网公司企业年金管理实施细则电网公司在职员工福利管理实施细则(2013年版)电网公司职业健康管理实施细则（试行）电网公司劳动防护用品管理实施细则4保险福利科5教育培训管理电网公司员工培训管理实施细则电网公司师资管理实施细则3教育培训科6人才评价管理电网公司职业技能鉴定管理实施细则电网公司持证上岗管理实施细则电网公司技能类岗位胜任能力评价管理实施细则电网公司专业技术资格管理实施细则3人才评价科小小计计2020总总合合计计100100（四四）加加分分项项编编号号申申请请事事项项申申请请理理由由申申请请分分值值得得分分备备注注1累积最多不超过5分23小计备备注注