铁路公司部门考核管理办法模版.docx

铁路公司部门考核管理办法模版铁路公司部门考核管理办法模版第一章 总则为提高铁路公司的绩效管理水平，促进铁路公司各部门之间的相互协调、积极性和创造性，根据公司的管理要求和实际情况，制定本办法。第二章 考核内容和原则铁路公司各部门考核的内容包括：全面考核和重点考核两部分。全面考核是对整个部门在一定时间内所做的工作进行总体评价；重点考核是对部门在一定时间内重点完成的工作进行评价。全面考核的原则：客观性、全面性、综合性、动态性。重点考核的原则：权重性、精细化、定量化、客观化。第三章 考核标准和方法铁路公司各部门考核的标准应明确，根据部门工作的性质和特点，制定具体的考核标准。考核应包括定量指标和定性指标两个方面。定量指标的考核方法：主要采用数据分析、科学计算和比较分析等方法，确定考核数据的来源和统计方法，进行数据汇总和比较分析，得出考核结果。定性指标的考核方法：主要采用问卷调查、目标管理、业绩分析等方法，通过分析结果和实际情况比较，对考核对象的工作完成情况进行评价。第四章 考核结果和处置根据考核结果，对考核对象进行评价，评价结果生成评价报告。评价结果应公开、公正、客观、平等。评价结果应用于奖惩、激励、职务任免等方面。考核结果应分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。优秀或良好的单位或个人应给予奖励或激励；不合格的单位或个人应给予惩罚或处罚。第五章 考核的程序与实施考核程序：部门自主考核，审核检查，公司综合考核，汇总排名。考核实施：在规定的考核时间内，各部门按照考核程序完成考核工作。在公司综合考核时，公司将各部门的考核结果进行汇总和统计，形成汇总报表，进行排名。第六章 监督与考核的改进公司对各部门考核过程进行监督和检查，应注意审查各项工作的规范性和科学性，并及时纠正问题。同时，公司应根据实际情况不断完善和改进考核制度，推进管理创新和规范化的发展，促进企业长期稳健发展。第七章 附则本办法自公布之日起正式施行。如在实施过程中发现问题，请及时与公司联系并提出建议，以便及时改进和完善。2 / 2