铁路公司部门考核管理办法模版.docx

铁路公司部门考核管理办法模版
铁路公司部门考核管理办法模版
第一章 总则
为提高铁路公司的绩效管理水平，促进铁路公司各部门之间的相互协调、积极性和创造性，根据公司的管理要求和实际情况，制定本办法。
第二章 考核内容和原则
铁路公司各部门考核的内容包括：全面考核和重点考核两部分。全面考核是对整个部门在一定时间内所做的工作进行总体评价；重点考核是对部门在一定时间内重点完成的工作进行评价。
全面考核的原则：客观性、全面性、综合性、动态性。
重点考核的原则：权重性、精细化、定量化、客观化。
第三章 考核标准和方法
铁路公司各部门考核的标准应明确，根据部门工作的性质和特点，制定具体的考核标准。考核应包括定量指标和定性指标两个方面。
定量指标的考核方法：主要采用数据分析、科学计算和比较分析等方法，确定考核数据的来源和统计方法，进行数据汇总和比较分析，得出考核结果。
定性指标的考核方法：主要采用问卷调查、目标管理、业绩分析等方法，通过分析结果和实际情况比较，对考核对象的工作完成情况进行评价。
第四章 考核结果和处置
根据考核结果，对考核对象进行评价，评价结果生成评价报告。评价结果应公开、公正、客观、平等。评价结果应用于奖惩、激励、职务任免等方面。
考核结果应分为优秀、良好、合格、不合格四个等次。优秀或良好的单位或个人应给予奖励或激励；不合格的单位或个人应给予惩罚或处罚。
第五章 考核的程序与实施
考核程序：部门自主考核，审核检查，公司综合考核，汇总排名。
考核实施：在规定的考核时间内，各部门按照考核程序完成考核工作。在公司综合考核时，公司将各部门的考核结果进行汇总和统计，形成汇总报表，进行排名。
第六章 监督与考核的改进
公司对各部门考核过程进行监督和检查，应注意审查各项工作的规范性和科学性，并及时纠正问题。同时，公司应根据实际情况不断完善和改进考核制度，推进管理创新和规范化的发展，促进企业长期稳健发展。
第七章 附则
本办法自公布之日起正式施行。如在实施过程中发现问题，请及时与公司联系并提出建议，以便及时改进和完善。
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