国有有限公司工程项目施工内部旁站制度-模版.docx

有限公司工程项目施工内部旁站制度 第一章 总 则 第一条 为强化施工过程安全质量控制，防止和杜绝安全质量事故的发生，确保工程安全质量处于受控状态，特制订本制度。 第二条 隐蔽工程和关键工序是项目施工管理的关键环节，也是工程安全质量控制的重点和难点，各单位必须实行由具有一定施工经验的人员进行工程项目旁站的“内部旁站制度”，以实现对隐蔽工程和关键工序施工全过程的监控。 第三条 本办法适用于有限公司所有在建、待建的工程项目。并要求相关部门及人员在对工程项目检查时，将“内部旁站制度” 执行情况作为重点检查内容。 第二章 内部旁站制度 第四条 项目开工前，经理部应根据工程特点和施组安排，参照隐蔽工程旁站关键工序表编制内部旁站计划，对于表中未列出的旁站工序由项目部自行增列，明确旁站内容和要求，落实值班制度及旁站人员，并根据实际情况及时进行完善、调整。经子（分）公司总工程师审批后执行，并以书面形式报公司工程管理部核备。 第五条 凡施工过程中的隐蔽工程和关键工序，均须实行严格的旁站，并作好旁站记录。项目经理部必须每月将旁站记录汇总一次，并将汇总表报子（分）公司安质部门和工程部门核备。 第六条 旁站记录应将整个实施过程记录在案，详细描述。旁站记录包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、安全质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。 第七条 项目经理部应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员担任旁站人员，必须对其进行岗前强化培训，并保持内部旁站人员的稳定。 第八条 项目经理对隐蔽工程和关键工序旁站制度执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。一是必须掌握本项目所有的隐蔽工程和关键工序及旁站人员清单；二是必须加强对旁站工作的监督检查，凡是到施工现场时均应检查旁站执行情况，并在旁站记录上签字确认。 第九条 旁站人员必须认真履行职责，严格按照技术交底、验收标准进行安全质量监控管理，并认真作好旁站记录和工作交接，严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，有权停工并出具罚款单；问题严重的，可建议撤换队伍。对现场突发事件或没有能力处理的问题，应及时报告有关领导进行处理。 第十条 项目经理部要建立健全岗位责任追究制度，并定期进行旁站工作评估，对检查结果奖惩兑现并及时通报，以实现持续改进。 第十一条 工程竣工后，将旁站记录表整理成册与竣工文件一起移交各子（分）公司档案室保存。 第三章 考 核 第十二条 各子(分)公司必须把工程安全质量 “内部旁站制度”执行情况与项目部领导的政绩考核、年薪兑现挂钩，对因执行不力造成安全质量事故的，要按有关规定予以处罚。 第十三条 公司在对子（分）公司、项目经理部进行检查和子（分）公司对项目经理部进行检查时，必须对相关隐蔽工程和关键工序旁站记录进行核查，如发现弄虚作假的，将对子（分）公司、项目经理部相关责任人进行严肃处理。 第十四条 施工旁站人员对隐蔽工程和关键工序安全质量负责任，对因失职、渎职造成安全质量缺陷、隐患和事故及经济损失的责任人要按有关规定进行责任追究和处罚。 第四章 附 则 第十五条 本办法由公司工程管理部负责解释。 第十六条 本办法自颁发之日起施行。