思维导图的运用.pptx

s徐斌徐斌 人才发展人才发展 教授教授N项人力资源启发能力激激励励:一一代代人人 2一、首都十大金牌培训师首都十大金牌培训师 企业综合管理专家企业综合管理专家（核心刊物 人力资源开发评选）、师出名门专家二、二、15所大学所大学 EMBA培训师培训师北京大学、清华大学、人民大学、天津大学、华中科技大、南京大学、北交大、哈工大、西南财大等大学等EMBA教授、英国访问学者、欧美大学兼职教授。三、擅长管理与人本管理力三、擅长管理与人本管理力：战略与组织设计、人力资源管理制度设计、人员素质测评、人本管理艺术、管理技能开发等。四、管理顾问：四、管理顾问：兼任多家企业顾问、独立董事。五、培训客户：国家人保部、中央电视台、三大石油公司、国家电力、大唐电信、中国银行、建设银行、中国工商银行、中国移动等数百家企业和政府机构提供管理咨询和管理培训。徐斌徐斌 简介简介-教授教授 6R 自己体系的设计者自己体系的设计者 全国首个自己发展系主任全国首个自己发展系主任15项目启发能力研讨大纲44徐斌徐斌 撰写的撰写的-管理类著作管理类著作徐斌徐斌 简介简介-管理咨询项目管理咨询项目1.国家重点学科建设项目专家：人力资源领域2.中国开发区人力资源案例分析国际劳工组织、国家项目3.国家科技专业人员能力素质模型开发项目4.中国移动整体管理创新体系开发咨询项目5.中国全脑开发项目专家6.北京自己学会优秀自己管理（研究）评估项目7.摩托罗拉公司-绩效管理、薪资福利、人力资源管理制度、企业文化8.椰岛集团-工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划9.联想集团：-员工职业发展多元化方案设计 10.海尔集团：-MRP（物流）ERP（资源管理）宣贯实施11.中房地产：-工作分析、职位评估、绩效管理、薪资12.中国设计研究院：工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、长期激励计划13.中国有色工程设计研究总院：组织设计、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利14.中国机械设备进出口总公司：工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利、竞聘方案15.北京城市排水集团：组织设计、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利16.中关村科技园：组织设计、工作分析、职位评估、绩效管理、薪资福利17.亿阳集团：人员竞聘、绩效管理、薪酬管理 5是什么改变了我们？全息系统全息系统 数字模块数字模块 单兵作战单兵作战 整体调整整体调整思考帽法杯子电视角色轮子谁在使用？各保险机构,IBM公司、联邦快递、英国航空、偏光、pepsico、杜邦、日本电话电报 前言前言：思维可视化：思维可视化1 1、知识的迅猛增长，如何提高学习的效率和效益。、知识的迅猛增长，如何提高学习的效率和效益。2 2、“-”比比“学什么学什么”显得更重要。显得更重要。3 3、现代社会已进入一个现代社会已进入一个读图时代读图时代。4 4、用用-来来直观地呈现、再现知识，能增强记忆、直观地呈现、再现知识，能增强记忆、提高学习质量；提高学习质量；把把-可视化可视化，能促进创造性思维。，能促进创造性思维。5 5、可视化学习是一种、可视化学习是一种深度思考深度思考 工作工作 生活生活。前言：神奇的大脑前言：神奇的大脑 Concept MapsConcept Maps 是是美国美国康乃尔大学康乃尔大学的的-博士博士根据根据-有有意义学习理论意义学习理论在在上个世纪上个世纪6060年代年代提出的一提出的一种种-术术。概念图概念图通过通过-结构结构来呈现来呈现建立建立-概念概念之间之间的关系。的关系。概念图主要用于概念图主要用于对对-，-质量质量。直觉的智慧目的目的与您一起解决下述与您一起解决下述问题问题精力无法集中，工作效率低下；工作老套路，缺乏好想法、新点子；记忆减退，容易忘事；做细枝末节的工作游刃有余，但容易跑题，丢掉全局,运筹帷幄往往力不从心；似乎总是忙忙碌碌，工作生活乱作一团？与您一起解与您一起解决下述问题决下述问题您将收获您将收获学会打破传统的思考框架学会集中思维，展开想象力，提高创造力从聚焦问题转向目标的实现创造性的提出实际工作中新的思路，新的方法与目标 您将学会您将学会运用思维导图运用思维导图瞬间整理思路轻松组织演讲制定完美计划有效时间管理加强记忆能力享受工作乐趣 思维系列思维系列通通 法法专专 法法特特 法法1 移植法移植法2 分解分解 法法3 组合组合 法法4 重点法重点法 5 实证法实证法1 需求倒推法需求倒推法2 核心竞争力依托法核心竞争力依托法3 内容跟进法内容跟进法4 形式升级法形式升级法法新创125步引领法5xx替代6xx反转7xx组合8xx夸张9xx去除10 xx换序11xx幻想大纲与分解技术要点创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分 利用你客户的MM以实现成功绩效 学习绘制标准思维导图思维导图应用练习记忆、沟通、创新全新体验左半脑主要负责逻辑理解、记忆、时间、语言、判断、排列、分类、逻辑、分析、书写、推理、抑制、五感(视、听、嗅、触、味觉)等，思维方式具有连续性、延续性和分析性。因此左脑可以称作“意识脑”、“学术脑”、“语言脑”创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新右半脑主要负责空间形象记忆、直觉、情感、身体协调、视知觉、美术、音乐节奏、想像、灵感、顿悟等，思维方式具有无序性、跳跃性、直觉性等。斯佩里认为右脑具有图像化机能，如企划力、创造力、想像力；与宇宙共振共鸣机能，如第六感、透视力、直觉力、灵感、梦境等；超高速自动演算机能，如心算、数学；超高速大量记忆，如速读、记忆力。创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新多元智能理论是美国哈佛大学教授霍华德加德纳（HowardGardner）博士在智力的结构一书中提出的，该理论指出人类有八种智能类型：言语语言智能、逻辑做理智能、视觉空间智能、身体运动智能、音乐伟奏智能、自然观察者智能、人际交往智能、自知自省智能多元智能理论最重要的理念是：每个人都有上述智能创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM系统性区分性-性-性创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分 创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分 利用你客户的MM以实现成功绩效 创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分 利用你客户的MM以实现成功绩效 图把握事物的相互联系把握互动助长关系把握事物的本质和核心把握此时此刻的位置和方向把握宏观的框架把握微观的表象让思维保持最大的灵活性用心去感悟创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分 利用你客户的MM以实现成功绩效 图创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分 利用你客户的MM以实现成功绩效 图创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分 利用你客户的MM以实现成功绩效 学习绘制标准思维导图练习创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分 利用你客户的MM以实现成功绩效 学习绘制标准思维导图思维导图应用练习记忆创新引领之一创新引领之一:智能矩阵智能矩阵(MIND MATRIX)左右脑运作原理与思维创新7大智能及其应用智能矩阵(MM)如何提高你MM的得分 利用你客户的MM以实现成功绩效 学习绘制标准思维导图思维导图应用练习记忆、沟通、创新全新体验大纲与分解技术要点创新引领之二：创新引领之二：思维罗盘思维罗盘(Compass)判断对方的心理技能使用罗盘进行心理导航罗盘的应用实例思维导图提高客户满意度思维导图节约成本情景模拟：情景模拟：工作中中如何运用左右脑进行博弈创新能力如何培养创新引领之二：创新引领之二：思维罗盘思维罗盘(Compass)判断对方的心理技能使用罗盘进行心理导航创新引领之二：创新引领之二：思维罗盘思维罗盘(Compass)判断对方的心理技能使用罗盘进行心理导航罗盘的应用实例思维导图提高客户满意度思维导图节约成本全脑优势-THEWHOLEBRAINBBADBC创新引领之二：创新引领之二：思维罗盘思维罗盘(Compass)判断对方的心理技能使用罗盘进行心理导航罗盘的应用实例思维导图提高客户满意度思维导图节约成本情景模拟：情景模拟：工作中中如何运用左右脑进行博弈创新能力如何培养大纲与分解技术要点销售思维创新创新引领之三创新引领之三:建立联系建立联系-Connection 通过“联系”进行销售思维创新与客户建立“情感联系”联系他人之网络销售成功的3个档位1xx替代2xx反转3xx组合创新引领之创新引领之三三:建立联建立联系系-Connection 通过“联系”进行销售思维创新与客户建立“情感联系”联系他人之网络跳跃组合线性创新引领之三创新引领之三:建立联系建立联系-Connection 通过“联系”进行销售思维创新与客户建立“情感联系”联系他人之网络销售成功的3个档位夸张去除换序大纲与分解技术要点单元四：思维单元四：思维导图软件应用导图软件应用练习练习基本操作介绍功能介绍制做思维导图思维导图注意事项发展的思维导图MindManager（思维管理者）（思维管理者）单元四：思元四：思维导图软件件应用用练习基本操作介绍功能介绍制做思维导图思维导图注意事项发展的思维导图Inspiration（灵感）（灵感）单元四：思单元四：思维导图软件维导图软件应用练习应用练习基本操作介绍功能介绍制做思维导图思维导图注意事项发展的思维导图评价评价标准标准 （1 1）正确性正确性：（2 2）完整性完整性：（3 3）简洁性简洁性：（4 4）结构性结构性：（5 5）形象性形象性：（6 6）美观性美观性：单元四：思元四：思维导图软件件应用用练习基本操作介绍功能介绍制做思维导图思维导图注意事项发展的思维导图大纲与分解技术要点单元五：把工单元五：把工具带给你的亲具带给你的亲人、朋友、团人、朋友、团队队基于思维导图的应用思维的定位与再定位水平营销思考的艺术单元五：把工单元五：把工具带给你的亲具带给你的亲人、朋友、团人、朋友、团队队基于思维导图的应用思维的定位与再定位单元五：把工单元五：把工具带给你的亲具带给你的亲人、朋友、团人、朋友、团队队基于思维导图的应用思维的定位与再定位水平营销思考的艺术情景模拟情景模拟1、学习模板2、生活模板3、时间模板4、领导模板5、健康模板情景模拟情景模拟1表征化原则应用形象生动、易于记忆的心像来帮助记忆。2、组织化原则根据知识结构，主题、情节等联系起来记忆。3、联想化原则借助熟悉而巩固的经验来相对应联系记忆新内容。1、学习模板2、生活模板3、时间模板4、领导模板5、健康模板思维升级1事实2价值3风险4创意5决策启发法升级版5步引领法1事实2价值3风险4创意5决策启发法价值1事实2价值3风险4创意5决策启发法问题1事实2价值3风险4创意5决策启发法创新1事实2价值3风险4创意5决策启发法 决策 思维系列思维系列通通 法法专专 法法特特 法法1 移植法移植法2 分解分解 法法3 组合组合 法法4 重点法重点法 5 实证法实证法1 需求倒推法需求倒推法2 核心竞争力依托法核心竞争力依托法3 内容跟进法内容跟进法4 形式升级法形式升级法法新创125步引领法5xx替代6xx反转7xx组合8xx夸张9xx去除10 xx换序11xx幻想附件背景介绍解决问题-创造者创造者-东尼博赞先生-1东尼博赞先生是英国头脑基金会的总裁，曾以帮助查尔斯王子提高脑力而闻名世界，被誉为英国的“-之父”。博赞是著名大脑潜能和学习方法研究专家，他从生物学、心理学、教育学等多学科角度对人的大脑机能、-模式以及潜能开发进行了实验和研究 创造者-东尼博赞先生-2，研究表明，人类对大脑的使用只占到大脑机能的-%，即便是像爱因斯坦这样的天才也仅仅使用了大脑机能的-%。那么如何充分利用人的大脑机能，发掘自身在-、精神、感官、空间、数字以及身体等各方面潜在天赋，成为全世界科学家们共同的课题。创造者-东尼博赞先生-3博赞先生根据多年的研究和实践，首创了“思维导图”（MindMap）这一行之有效的思维工具，目前全世界有 2.5亿人正在使用这一工具并从中受益。创造者-东尼博赞先生-4博赞先生不仅是理论的创建者，还是成功的实践者。他受聘担任英国、新加坡、墨西哥、澳大利亚等国政府机构顾问，为迪斯尼、微软、IBM、英国电讯等众多知名跨国公司提供商务咨询。创造者-东尼博赞先生-5同时，这位国际心理学家委员会委员还成功地培训了众多的国际奥运教练与体育明星。到目前为止，他的关于大脑潜能的著作，在五大洲一百多个国家用三十种语言出版，总发行量突破 1000万册。创造者-东尼博赞先生-6多年来，“思维导图”已经被越来越多的人掌握和使用。哈佛大学、剑桥大学、伦敦经济学院等知名学府正在使用和教授“思维导图”。创造者-东尼博赞先生-7在新加坡，“思维导图”已经成功地引入学校教育，思维导图更是成为年轻父母们必读的图书。我们有理由相信，“思维导图”将引发一场改变人类思维习惯的革命。正如泰晤士报所评价的，“博赞对大脑的贡献可以和斯蒂芬霍金对宇宙的贡献相比”评价-12y+3x=4z2y+3x=4zE=McE=Mc2 2直觉的直觉的直觉的直觉的非线性的非线性的非线性的非线性的空间的空间的空间的空间的主观的主观的主观的主观的自发的自发的自发的自发的视觉的视觉的视觉的视觉的感性的感性的感性的感性的美术美术美术美术/音乐音乐音乐音乐理解评价-1“使用思维导图是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了-万美元。”MikeStanley，波音公司，美国“我们的课程建立在思维导图的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。思维导图教学必然是未来的教学工具。”JeanLucKastner，高级经理，惠普医疗产品，德国评价-3“Buzan的思维导图再我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。我们使用思维导图安排-，做头脑风暴，设计-图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。”WilliamL.Maxillae，副总裁，FluorDanIEl，美国评价-4“作为一个头脑风暴的工具，思维导图让我们感觉到想象力一下子打开了，新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。”SeanAdams，总裁，AlphaLearning，荷兰“-的力量是我们未来成功的金钥匙”KeithBradley，国际管理教授，英国公开大学商学院评价-5“思维导图可以让复杂的问题变得非常-，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的-。它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以-。”DrTonyTurrill，管理学作家，英国 什么是什么是思维导图-1？面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“思维导图”究竟是一种什么样的神奇工具？它到底是如何为企业带来成功的呢？思维导图创造者东尼博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的-，以及右脑的-等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够-我们的联想力与创造力”。什么是思维导图-2？简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从-上升，然后生成不同的分支，在此-又构成枝叶思维导图就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，-而有-其实简而言之，思维导图就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的工具。什么是思维导图-3？在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个-和个人都会产生强烈的震撼和惊喜思维导图在全球的应用-1波音公司设计波音-飞机这样一个大型的项目通常要花费-年的时间。但是，通过使用思维导图，他们的工程师只使用了-个月的时间就完成了波音-的设计！光在财力上，波音公司为此每年最少节省了1100万美金。思维导图在全球的应用-2“-”事件发生后，在突发事件的面前，康 爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用思维导图做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。思维导图在全球的应用-3英国Channel4电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。在国内，思维导图越来越获得企业的欢迎，国内知名企业“李宁体育用品公司”已在全公司内深入推广使用思维导图，得到企业管理层的普遍认同。一位企业董事长说，我已经习惯用思维导图去观察分析企业的运营思维导图在全球的应用-4体会；最早认识东尼博赞是在1986年，当时买了他的一本书充分发挥你大脑的潜能，那本薄薄的小册子让我对神奇的大脑产生浓厚的兴趣。-，里面融合了脑科学常识、记忆规律、听觉的训练、视觉的训练、速读、速记、速算、创造力、逻辑分析、辩论口才等诸多内容，思维导图在全球的应用-51998年，当年一本薄薄的小册子变成了4本装璜精美的著作开动大脑、思维导图、-阅读、启动记忆，而那时的我已近三十而立之年，对思维的研究也渐渐形成了自己的一套理论体系，不再是那个懵懂无知的小子。思维导图在全球的应用-5思维导图：书中东尼博赞把当初主要用于快速-记的思维连线图提升到了思维发散导图的高度，这个跨越就像是把一根普普通通的铁棒铸造成锋芒锐利的宝剑一样，看过后感觉东尼博赞已经由一个思维先行者成为了一代宗师，他对思维发散导图的功能开发达到了一个无人可及的高度，为右脑思维训练提供了一个普适性的思维工具。思维发散导图的应用范围是如此之广，以至于涵盖了所有的领域不论是-还是企业总裁、科研人员都可以运用这一可操作性极强的思维工具来迅速提升思维能力。思维导图在全球的应用-6XX业务中心创新文化综合成果业务中心创新文化综合成果人类因梦想而伟大，企业因文化而常青。培植文化沃土意味着文化生根，文化生根孕育了种子茁壮成长，文化落地带来了繁枝茂叶，硕果累累。近年来，-文化已经成为数业学习型团队的基本文化特色，形成了独特的个性文化。创新文化促进了中心的管理创新、业务创新和文化创新，企业的绩效也就成了文化创新最有说服力的佐证。应用应用需要的能力-11）-能力 2）-能力 3）-能力 4）-能力 5）-能力 6）-能力-关联-层次-步骤需要的能力-2小结全称-全脑思维1、-和-共同协作的思维方式。2、-方式共同协作的思维方式。3、-意识和-意识共同协作的思维方式。4、不同-共同协作的思维方式。延伸-头脑工具-1-的高低与思维的复杂程度成正比，简单的思维无法理解-事物的。-思维是指从多个-度、多个-次、多种模式来分析问题和解决问题的思维方式。“-头脑工具”就是一个比较实用的复杂思维工具，它要求人们在思考时能够运用-种不同的思维来掌控全局。延伸-头脑工具-3-头脑工具：-思维把“美”融入工作中 -思维搜集信息，透过现象洞察“数”。-思维举一反三，触类旁通，化腐朽为神奇。-思维挑战极限，自由想象，有大成者有大梦。-家思维战略是一个系统框架，不谋万世者不足以谋一时。-家思维最简单的也是最高级的，追本溯源，寻找不可撼动的“1”。思维自我革新，返朴归真，头脑归零。延伸-头脑工具-4XX思维是一种具有开放性、动态性、创造性、复杂性的高级思维。相对而言YY思维是一种本能的思维，XX思维是一种聪明的思维，它能根据问题的变化迅速自组织调控、判断、反应。延伸-头脑工具-51YY思维是本能的思维，遇到问题时喜欢按本能冲动直奔目标，就像一个有勇无谋的将军，在战场上只知道一味地向前冲杀，而不注意前面是否有陷阱。XX思维是聪明的思维，遇到问题时首先理清思路，然后再去解决问题，这包括用什么思维观念来考虑问题、从什么思维视角来观察问题，在什么思维层次来分析问题等等。它就像一个精通谋略的统帅，总是先分析判断战场目前的形势和可能产生的变化，然后再决定进退取舍，争取花最小的代价获得最大的胜利延伸-头脑工具-62从层次上来看，思维由低到高可以划分为五个层次，它们是逻辑思维辩证思维系统思维混沌思维哲学思维，其中（逻辑思维辩证思维哲学思维）构成了初级XX思维体系，一般也称之为古典XX思维，在古代一般只有哲学家、艺术家、宗教家才能达到这种思维高度。而（系统思维混沌思维哲学思维）构成了高级XX思维体系，它是建立在现代系统学方法论、混沌学方法论和哲学方法论基础之上的，反映了现代思维的最高境界。延伸-头脑工具-73XX思维追求的终极目标是准确率而不是灵活性，没有准确率的思维速度是毫无价值的。为了提高准确率，思维需要放缓速度，只有这样才能深入到更深的层次，抓住事物的本质和规律。延伸-头脑工具-84YY思维以静态逻辑为基础，XX思维以动态逻辑为基础，动态逻辑是在静态逻辑基础上的一种超越，而不是分离。就像坚硬的生铁需要经过千锤百炼才能转化为绕指柔刚一样，XX思维也是经过反复磨练才由YY思维衍生而来的。5简单的思维模式无法理解复杂的问题，复杂的思维模式可以深化简单的事物。相比较而言，XX思维比YY思维更复杂，所以才能理解复杂的问题，深化简单的事物。延伸-头脑工具-9一-思考法的意义 -艺术原本起源于佛教，被今泉浩晃先生加以系统化利用之后，却成为绝佳的计划工具。-生活笔记最终目的是将知识转变为实践的智慧。按照此方法制作备忘录，应付学业与工作上各项疑惑，灵感将不断自然涌出。它也是学习与工作时最佳的武器。第一、它能够开发创意，能立即发现问题，提高学习与工作效率。延伸-头脑工具-10第二、它能掌握人际关系情况，能作为计划表，帮助人们走完丰富的一生。就 其形态来看，曼陀罗生活笔记共分九个区域，形成能诱发潜能的魔术方块。与以往条列式笔记相比较，可得到更好的视觉效果。一般逐条记录的笔记制作方法无 法使人产生独特的想法和创意，因为思想唯有在向四面八方发展之时才可能产生创意，这种根据直线循规蹈矩的思考方式，称为直线式思考。反之，曼陀罗生活 笔记能在任何一个区域（方格）内写下任何事项，从四面八方针对主题做审视，乃是一种视觉式思考。人类思考必在感觉器官感觉事物之后，方能利用曼陀罗图 形予以系统化，给予有方向感的利用，潜能便可在连续反应下持续被激发。延伸-头脑工具-11Who、What、Why、Where、When并不仅仅只是人、对象、价值观、空间、时间的简单对应，从Who（人）当中还可以延伸出主体、对象、朋友、自我、欲望、生命、性格、态度；What（对象）可以延伸出行为、行动、动作、目的、目标、愿望、现象、人、事、物；Why（价值观）可以延伸出理由、根据、原理、原则、理念、理想、潜在意识、为人处事；Where（空间）可以延伸出环境、处所、社会、状 况、立场、构造、结构、网络；When（时间）可以延伸出人生、经验、成长、时代、时期、变化、期间、周期、机会、顺序、时机。延伸-头脑工具-12四 面八方扩展型是一种没有设限的模式，特别适合用来收集灵感进行创意思考。只要使用者在九宫格的中间填上想要发挥的主题后，便会自然地想要把其他周围的八 个空格填满，而这种填满的过程也正式创意发挥的时候。如果点子不断的时候，也可以把九宫格当中周围八个格子的想法继续向外扩散，变成中心九宫格外围的八个 九宫格当中的中心主题，然后再次运用向四面八方扩展的方式把空格再填满，如此，8个idea可以生出64个idea，如果真的创意无限，还可以生出512个idea，然后再把这些想法加以精简，得到自己所要的。而这样的思维模式是一般条列式的memo所难以达到的，你能想像自己在列出一个主题以后，可以在 纸上条列出512个idea吗？延伸-头脑工具-13另 一种形式是围绕型，围绕型的运用比较适合用来做为流程性质的思考与安排，这是一种顺时针的思考顺序，在中心格上列出主题以后，便可以开始以逆时针的方 式安排行程。这样的形式可以跟四面八方扩展型搭配使用，亦即围绕型中的任何一个空格也都可以被拿出来当作四面八方扩展型中的中心议题，然后再 加以发挥。09将难懂的文章，分句放入各区，即可明白那儿不懂。只要针对不懂的部分，加以查询就好。10一天的时间表，当然也可以制定周时间表 延伸-头脑工具-141.随时随处记下灵感。重要的事往往隐藏在理所当然的事当中。2.句子尽可能简洁。不要记让自己觉得事情已完结的句子。3.直视自己完成的Memo，利用视觉思考引发潜能，并掌握问题特征与重点。4.将完成的80Memo丢弃，是有效选择并运用资讯的秘诀。其他 1.灵感的产生不是阅读，而是凝视。2.注视与凝视是由右大脑负责，非直线型思考的右脑，才会帮我们看出一些事。3.活用右脑的潜能，就是曼陀罗图观想法。4.必须集中注意力，观察凝视某个中心主题，把其他枝微末节全部去掉，自然而然许多感觉就会泉涌而出，有了强烈的感觉，引起内心的震撼，才会开始去思考 延伸-头脑工具-15目前普遍认为，九宫数图即为“洛书”的主要内容，是最早关于数的起源之说（见图3）。周易系辞上说：“河出图，洛出书，圣人则之。”1但其中并没有明确记载“洛书”的主要内容。直至西汉经学家孔安国的尚书洪范传才提到：“天与禹，洛出书。神龟负文而出列于背，皆有数至于九。禹遂因而第之，以成九类，常道所以次序。”刘歆注1云：“伏羲氏继天而王，受河图而画之，八卦是也。禹治洪水，赐洛书，法而陈之，九畴是也。”其九畴，即“戴九履一，左三右七，二四为肩，六八为足，五居中央，正龟背之象也”。深究根据-是逻辑，非逻辑-1？如果我们从哲学理论的角度来研究界定将是一个很枯燥冗长的课题。对于一般人而言，他们更需要知道的不是学术化的定义，而是实用的思维指导法则。在柔性思维学领域中一般将逻辑思维与非逻辑思维界定为以下几种形态：1）延续性思维跳跃性思维（遵循因果链的思维方式不遵循因果链的思维方式）2）显意识思维潜意识思维（分析判断的思维方式灵感直觉的思维方式）3）静态逻辑思维动态逻辑思维（非此即彼的思维方式亦此亦彼的思维方式）根据-是逻辑，非逻辑-2？4）理性思维非理性思维（遵循固定准则的思维方式不遵循固定准则的思维方式）5）线性思维混沌思维（物理反应式的思维方式化学反应式的思维方式）根据-是逻辑，非逻辑-3？需要补充说明的是，非逻辑思维不等同于坏的思维，它只是思维的另一种表现形式，如果把逻辑思维比喻为参天大树的话，那么非逻辑思维就象是孕育这棵大树的土地。所谓非逻辑，只是人们无法用现有的逻辑或语言来描述的一种情景现象。谢谢各位领导！此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！