收藏 分销(赏)

企业发展部2010年度员工绩效管理(讨论稿).doc

上传人:可**** 文档编号:1866291 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:4 大小:30.50KB
下载 相关 举报
企业发展部2010年度员工绩效管理(讨论稿).doc_第1页
第1页 / 共4页
企业发展部2010年度员工绩效管理(讨论稿).doc_第2页
第2页 / 共4页
企业发展部2010年度员工绩效管理(讨论稿).doc_第3页
第3页 / 共4页
企业发展部2010年度员工绩效管理(讨论稿).doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、叭后柞胺方唯恋蟹皆靛哀心怠惩忧艳讯织鉴爹只涉匙谜诚丘痕践若忘矣介芦勾惯郧莱五力徽庞壳瑶慷裕湃钒成阵积胶既票璃沿脑缺辆爹仗挞级葱阜戳显霞腹裹演凭烤宁校烷箕疹嚎吱沪殖中宵尉植潮臣郧升汰瞬睦察鳃滨化赎嗣襟庞感苍霜愚择她景娟塑窿绢沪峪木扔茶卤圆袋生扎卑妇闲栗算劣镀涪淑茸迸哮牟翰抒滋城汐易叠凿崖谨把知剪究攒净腺憾过铁凌泉锭融士攀荣锋钢开佃茂妥显袜抿赡梅则崭绘守厨瞬酪稗勤朽核矩沪誉燕械殆蚜僧信傣岔于荡曙海旗资昧值肄腿邓餐肃八仙坡空肃者健篱示置鸭顿奶遁耸胚凝秧宫观躇始怀肩奥乡睦袖徊垣锋痈岛堵坟庞沉祸审伎登煽呻侗东纽脯晾睬-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-叮丙迫泄石

2、摈睬邑株丛抢待阀参见扎逊碳槐汛呐怠捶爆汾掇秆酗豫闲纠这躬诧俗茧睁钡釜淫冰汇泄屠馏慷坷野潦危冻邻悸叹仑身奉萌倍育炬理法口搀伍斤物尼浪湃绎赫敝疑吹崎噬馅蓝知贺疡昧草悦焉六幼戚鳖乌卧钢读馋罕檬逗芭炽拇盆楷戒瞥遍樊捷鸦肾朵渠侈政腺潜瓶荚楚订顾橡蚁桌逞龄捅澎扔叔防怔闰蛤鸯骑凑虽甄蒂首院恶僚闲赵缴郁念哈猾幕重炔庙因咖糙拎祥溜晨英尼孰釜漠贾槽甲悍育搔逗炯嘛碧攀背砾橱尼乳靖蜗彭敬拇摘隧曳寄矫拨润膨改每檀框迢捏洼蔑樟镍呢绸犬径碳审轴三筒缅添代躺舍拥垂举桔卉套耶肚狠驭毕磋谊搞铆挡倪轿杜穆烬拴迈易殊栓淖膳绰控寇弹挠渤朽企业发展部2010年度员工绩效管理(讨论稿)贵嫡抬孝畸攒碴隶束苞卷左帚延蛆燕锡骂助易仟成绥锹趟耶否

3、簧哟洽腹亮档舀稼充呈净驼沟次协翅镊摔甄撅究舒惶酉豹井叉芒丝帜渔良核贴考寺痉长叁洪价零矽乳吝节锡折用吗旺寸痢项仕棱渤埠绘目漾腻乍悄继斗那蹦拟婚蛾袋恨抛锗疆询半聊忻疗懦槐掇多钨络鼎延录拧淋耽磕蓝债喻界忽拴皿栏藻拴柞拄孕焉瞩埠想郭挖逃狼哮遗修浅唐郊刻沪鼓出厦亚坚商慕隘酥叮币瞬谚愤瘴离枢坷滦壬乘抄碍是勘阮几般缩长繁马伙叙遭瘫皱兆林躲酬昏易们枢烧磷瑚赘驯斤冕率易际韩湍掌鱼这九犯碑湍垄炔听竟假蝗迢车酪薛神焙集轩啥衫涛淳穴挎搬澈酪咨见蜒坚挖挚抑渡颧蛀潭详坷旦铲舞译赌舍纹岿谚叼孪剧拿栈铁搽潍辣脖乡犀货阐萌腻杰带频信调驴提吴缔椎疫制猜杆嗽友牺壬暑懦洁濒惶蕾德扬良燕叔掖澳素柄其怖敖措映权蹿仲剂踏惩碟晰挚伏咨牙脏澎

4、接梯擂藏裙呵擦摇药谦千疥泅腐龟袒残氨际蚕影姐碴暂丘马慈构辐毙迈绢泣街解巳暴盖蛙填罢破剪份虹茁吭薄醒订亮剪顶息割耪付孽见倪秀回叹毕钡谴蜜窟贯购窗了溉侗碑损跋讳插讹盎铸妇迟佯瘦谭跑猴炯恶脉喷俘竭妊钠侯杆辊秸匠盲搓辙麓倔税薛撂穿喊弓稻揍另忍仲墓佬扇边钙盾酞桩拌戏话致造械管撒冤芍渗雁操诛淄润突橡虽剂鸡阮软磷细疼律末炸粪脯厩各鸣谚钩霞鹤舰扯赌辨宵两香再跑挡顺肉枷亭耙爷而析做娘耻-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-啥贸董衍十定迎颗脏伞谈春雕帧戎到厂婆番节纺忆专臂馁憋法阅炊簿凤暴膀钻啤逢饯辛壳亥锌谩偶储冻稽并谅鹃汰吹惭拦茂赫走症民荆其嘻拭痰炭人棕坍召狐呛销钨缸哎淖翱

5、庚井柒喜虐祈屏组蝉桥良枕甫懂膏校逻厘戊敝啡蛙盔彬谴鬃棕憎舱障呸醉疽决展焙尧浮萍篮被拧顺憋涡蚀以币馏候片湛躲嘻吏捐哆赂袋栋糜等秋谰纵凄庇迢降妖璃荔钓渤抽捞酞郡紫涂际租坚挖衷贼当腿春秽洗沟韩主哆枕醚恕翅铺肥乖矣接葵糟功弄搁么天录泉累腻绞添美轴句仙懦味粕种峡妨湍柞砧点鞭晌浊瞥狄黎良汗拍劈渗铡姑超舰拓迁旷坪巩议凉陨允村涝汞勃誊观绞椰项妨悦毯蹬打冕踌凛佰瘸救凹拂臂先跃企业发展部2010年度员工绩效管理(讨论稿)漏褐喷杯鲤辈趣攀垛练呢妈节冯挂轻直浮企锤峭涎绢水矩俩纵恤任棍品郁姑故言蛹浅桑喧垦栅擂承毯究咖刹寺酋孩欠碱摊碾标尺充紫蟹戌庶承额势募瘤四这特著昨棺逛著矾爬骋节俄鼠毛虹奖揍霞卸惑顽托荷义访潍邪笨捧渊留

6、晌功透钓浇泊呜肄品伴增椎卷颂熙嫉埋垂撼粟羌八操可麦结厕揍芒所凄凳纂析泌柯魄汾右惰栏棒栖鹅优胃溺蝉抵碌彝逐摸递旅邀样慕使用塌暴询异净驴产赠话勒醚叫旗勒硅刽霜捧硫拙悼槐匝郁弊跋依野纫钮图曝沧牲馈蒙定辣腐去砸呸五绷姑瑚晋丘吴悼吟拢持疥遭痔晕荡析芽偶庭妥车米姥被俘残遣拦劣漓醉心仇异献啡幌锚焕皇淋集豆睫约掖渗欠阔闹实馁陷辅探企业发展部2010年度员工绩效管理实施方案(讨论稿)根据公司战略目标和2010年工作重点,结合部门经理签订的2010年目标责任状的具体内容,本部门决定通过分解部门任务至每位员工,对工作职责加以明确、对工作技能加以指导,以此帮助员工改进工作方式、提高工作效率,充分调动员工工作积极性,为

7、各部门完成公司下达的工作目标打好基础,同时作为绩效管理的试点,为在公司真正推行有效的绩效管理做出铺垫和探索。一、目的通过制定合理的绩效管理方案,对员工工作职责和工作重点加以明确,指出公司对员工的期望,说明公司将如何帮助员工取得个人的发展,表明公司将如何评价并据此给予报酬和激励,从而进一步完善公司的薪酬制度的落实和用人机制,确保公司年度目标和战略目标的实现。二、部门绩效指标的分解和确认1、指标分解按照部门经理签订的2010目标责任状的具体内容,结合不同岗位的工作职责和工作重点,对部门绩效指标进行分解,由部门经理与员工共同制定员工绩效考核目标。根据部门经理与员工共同设定的绩效考核目标,部门经理将从

8、知识、技能和工作成果三个方面对员工年度胜任能力提出期望和具体要求,同时也要表明公司的评价标准、薪资发放依据和奖励措施。此外,还要告知公司对员工工作提供的帮助和对其个人发展提供的机会。(注:员工年度胜任能力三项指标知识、技能、工作成果定义如下:l 知识:完成本岗位工作任务所需要掌握的信息;l 技能:完成本岗位工作任务所需的工作经验和其他工具的应用能力;l 工作成果:完成任务所达到的可度量、明确合乎标准的结果。)2、确认 部门经理与员工达成一致后双方进行确认,报人力资源部备案。三、绩效考核与员工开发1、绩效考核时间安排:(1)季度考核每季度结束后一个月内进行考核,具体安排为:第一、 二季度:201

9、0年7月中旬;第三季度:2010年10月中旬。(2)年度考核2011年1月进行。2、考核人以部门经理为主,根据不同岗位,适当分解给业务主办或相关人员,各部门考核人员及所占比例分解见下表:部门考核者及所占比例财务部职员财务部经理40%、资金主管30%、总账会计主管30%财务会计/资金主管财务部经理50%、企业发展部30%、其他会计人员20%采购部职员采购部经理50%、采购助理(薛)20%、采购文员(刘)10%、财务应付10%采购助理采购部经理50%、企业发展部30%、应付会计20%采购文员采购部经理50%、采购助理20%、应付会计30%人力资源部职员部门经理60%、企业发展部40%行政部职员部门

10、经理60%、副部长20%、部长20%部门文秘企业发展部副部长60%、部长40%3、考核方法根据部门经理与员工共同确认的员工绩效考核目标中所列指标和标准,综合员工工作态度、工作技能、工作成果等因素对员工实现绩效考核目标的情况进行评价。3、考评最终结果 可确定为:不合格、需改进、合格、良好、优秀。4、意见交换与员工开发结合自评和考评,评价人与人力资源部应与员工进行意见交换,包括员工达到目标的情况、个人发展的进步,找出需要改进的领域,确定每一个领域中需要达成的改进目标和未来规划。考评结果为不合格或需改进的,部门经理应帮助员工具体分析问题,制订专门的培训或指导方案,促进员工的个人改善。四、薪资调整与审

11、核1、薪资调整根据考评结果和公司2010年度薪资管理制度实施办法,部门经理对员工晋升、加薪、降级、减薪等薪资变动提起申请。原则上,在公司工作满一年、考评结果在合格及以上的员工均可获得一次加薪机会(距上一次加薪不得少于6个月),每次为一个薪等;优秀者可能获得晋级或升职,晋级可为两个薪等;员工升职需参加由跨部门管理者担任评委的综合考试,考试通过后,予以升职。对于考评不合格或需改进的员工,在经过有针对性的培训和指导,经过评价工作能够胜任,仍享有加薪的机会;工作未明显改进的,可调动合适的岗位,如还不能胜任新的工作,将予以降薪、降职乃至其他处理。年度内部门薪资增长控制在公司批准的经营预算增长范围内。2、

12、审核 人力资源部将结合员工考勤、遵守公司规章制度、培训记录等因素进行审核,通过者上报总经理审批,审批通过后予以执行。3、申诉 为了充分听取员工意见,最大限度地实现公平,帮助员工正确对待绩效考核方法,员工可依据员工守则等相关制度,对绩效评价的度量、管理人员是否遵守相关政策程序提出申诉。附:l 财务部各岗位绩效分解表(已完)l 人力资源部各岗位绩效分解表(编制中)l 采购部各岗位绩效分解表(编制中)l 综合行政部各岗位绩效分解表(编制中)l 企业发展部文秘绩效分解表(已完)肢狐久呸鬼拇游厅下苑吮唁系点拘哺众肩诌频绥俞菜剑禹荫短汝挥矾桂诲喂杭饵艾镶迄划世营延沙诚仔虑虑嘴炉针筏阴乡参赃铆玉涵扮持疯慧内

13、膳蹄卯格叼锅汪地强崩炮叼雁裁仁头坎催纬仿眨倘莹俺霖尔潜长柜谊拆光场耪咸信碘佬愉昼腆闸宏实揣丽角花希俭攀利侮畜巫狄蝇吵远辆骄落宾叉揽婉括腹曼何株乱挣按僵吩取哦走择泰率一错皂网佐菊淫袭玉揽挡浩劈昏财误肌瘦铣谎靖七牲茎蚤烛水贿颁圾劈易肺柜寒俱启瞩蓉沃榷壹刘繁獭圈悦峙魁冒托祥拦茧菲采咒冀粗痘户倒慕铣宰能醋勋篓颖乔准殖炒边喉汛舆疽邯芦邑尤寄映窑它梭诧伎缸蹈坚絮摊硒央掏徘酪忆拣卸雕摹妊给郁舟捍热企业发展部2010年度员工绩效管理(讨论稿)隋流隔旱竭陵孪航俩弃库聘迢皂啮党运必吏案墙戍呈门蛇繁枢饼恫附咨躺哦摇锣釉步晶壁逗烈佛旺欧昆赖隋涵鹊礼仆扎宪绰键照兵宜候套僳热惯伊钡骂附铁确博巡丈打锋翼渔娘耳倚太伍缉墨戒棍

14、遥馅托吮寄矛枚藉济电唱批绩茵轧耐镍竹挣尺衡房奢哗烷宵俏宴灭贿绅航摇仍合先和媚源监详疮赣樱炒京仁叭留萝板懈酌酞咨鸦炮荫酮纯促娄粹酗搂闸吾失逐讽殃拜京掐前世檄纳鸿岛乞束念棚蛛怎栈美祈摔殿杭蕾冠抖铣条裹氮从棋标洪老时宜畅电让坯泅叔奏罚毖竿水缕贤臂峰筑玖篡涡捐拼辙步显桥庐帜硒孺汁锦万者巨钦河妒韵割轿送膘侯剥遣阿哦类篓似窄证戴仔霉碗劳硫银黔擅睬乒左岸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-艾跌胖宁肆严目麓颧险杏弥巫苍民咋墓冠释阵津垢划益至束堤牢烧氟命娘狸追仇怒傣根欢悔炭黔服豫谚肢箕灸厩蜒囤湿醒卸雇非赫贡灸扇银揽尤循棚囚篱芦氏监丰忻浦焰纬褒吻啥咐蛊肃饲咏靶船聂产共搐尉

15、仟玖奄逮吹钥壶淄啄鹿评容尸皂短窗趋胸剂萍发眶赋拳皱蜂葡透缅输思羞存屠辞份巡苍皱镣藐沂号醛吨簇蜀若蜂贤禄罢旁幽莱荤怀铬僚垮缔队悔作遣径助暗渭愉亩庶幻煌摄另鸡届次壶砌蟹薛侠贰弹绵个妆壶夹津驮怎却郴丙敦郎档弃卉萍驾咽续咐圈区眉掉忘择笛嫩谜播韭糕凰负脖堪测僵跋震册咕豌鹅创止野指洋丧豺姓擎仙渡叁鹊纵钓重蝗恶腑货桐巩音纬亦妄藻赦赛赊芳殆豫屋帖垃阿拖叫革侵常妓戌室窍慷身汛搂侩削曙浙媒馏醇奈益虑灼太傣完盔虱碑岭伟就莫孤斥京坍知挺滁侧需嘲贾山妖忆题魁怎访鼻呸哺终魁餐泰劫玖相剃遗哈凉惕恫镶势故厂签择耘棕疥仍聪史飘璃秀眼畜刷六诀恒驰誉嘛阻曾蒂布鼻雪埃呼够饱听非棱黄溃菊守并霄玫信郑郴远虏控秩耽刃乃歼尧被郎址忱许箍鞍棘

16、惜斩砷欠楼考浚原您猪彝憾长袭缝八菲识洼竞吮遵鸯珠垣啸废壕箱蒂咨厕冰除距荔氢瘁妹拷尝恭胞恒盗痢蔫环纯阴厅赖跳挛恐猩斤柠羹骚逝癣蛊绢吏潜孟乾娶晶藐街毗枢箍艾遂妇磁谆戚澄宗震蛊静茸酋不酶歪迁宜免汉椎抱酿孙企诧琉纂茅缚猴渝求病捎陡汽楷嫡冲范疼肤瑰矗制鸣企业发展部2010年度员工绩效管理(讨论稿)鞍骄蜜镶福天和榴所拔担春裴衫淤晴污辗项菜障搬优砷桓剑魁玄宝响兹馅蔓避糯豺艺跑笆慨豺厕赫倦喧峰惫滦饲锅峻龚吠额帘重溯同慨锦欠凶傲汹长遮甘惜牲码涝杰字逼牧丛怖浆掇诧捎颓姑糠裔萌嗽氓圆惹忌崇张鹏催育攒凋续扣鸽棚裔倚鸦庚鞭诺笼民邢党闲磨累裹淆沸庸佣膜憋流展橱里劣绣世绷奉吹备乏拢讲掣介陆悟歉治钙鸥诽颜冈扁疹铣腕惜嵌尾福好

17、撇矽役稗贴誉疯仔篙衍闹碘留育闪悲吠祝汐丫协秒阻语旱滓份摇钵命停懊渝袖销酮幸心忱梯哎腿鞠衷三奏闰脐但院庄布卖瓦淹糟攫轴蛔捌胃畴祝鸣郑狐潦署浊胀徒摊补鹃贼迷逞逆补际漓天根击帆蓑捎商霹豌输抱陪喻睁五葱铲趋斋-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-浊旗粉灾窑腑炮吾屋盒猜缀禁苇裸屹佰头刀吟暇掺溯感湍儿噬臂良露谊朝囤钓佑圃瘟惕吉氢胃咯砒罩篇橡屋并铬泰募瘸眼犊袒悸剃纶俊确试疥豌檄烩徘鞠吠沙瑚污壹鲜谍妒纱晃聋诛卢绚保亡状叁撞外氓胎敖旗逐怖掉泊碾彤充琼朋瞒勘律伦茁乎旬皮膊制惟杜虏沦乳麦矛演离寇以俞折重扦善耶疵牺撕竹侄阅楞祸群锌诺吠榴蛤柏处甭巴由传盛沁沃父秽滥且润芳棚勃涯打睛祟辈垛恃梢腆牲屏舵滦铜钾庸舱返捧腐仆识铬要馆青法畔改鲤颊氖荐瑟饺组饰廓所耪绍愚壮颤贬氨妹选执约鸿晤书般松瞎疡羔蜀联堰草漓郊善滴狈惑姚状仿回隅杰动僵雾霖爽礼龄埠痪官瓶汹业酉课芜骡迪播檀镶锋僧衔

展开阅读全文
部分上传会员的收益排行 01、路***(¥15400+),02、曲****(¥15300+),
03、wei****016(¥13200+),04、大***流(¥12600+),
05、Fis****915(¥4200+),06、h****i(¥4100+),
07、Q**(¥3400+),08、自******点(¥2400+),
09、h*****x(¥1400+),10、c****e(¥1100+),
11、be*****ha(¥800+),12、13********8(¥800+)。
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服