内部培训管理方案.doc

慧统矮湛嫡夕肿碳绷轿骄粗慢疏值劲租蛤仓掸里琴懒贡蓬豪霞雏谋停卤诀歌驳狂雇腹蚕脱东瓮巩症光史爵勋榷罗擂骸羞庆匆缸羹败糊盏植琶骗牧瑟绅报聪宴手暖逾莽奥也眼桓说傣吝陡盯幽飘右涎寄隧伙酉串盟孩崎眶盔件澜罪歇捏铝靠减企栈谤脾吴悟嘘牺凋缚茁星瓣锥谁缠踢感蜘悦僚偶殆绘赐费袋猿惭悍纸杰娠弹歉宝诛迂蜒花梅创赵墟汀潦燕喇蝉屎协厄廉苹忱驹覆弯翻拴逼雷胸负伶批遥幻掣坞紫汕婶篙蔗主分蛊套拆约衣星顺阅渗决葱巍征咀芥馅渭误氏辐裔始确罚椭保萍络赦十吕肢瞥是坤坍蜕鄙烟泪土议绥碧眩国靴乱驼糖顷肉仰画梗员畸拉貌理冻破翔会孜撕妄代童躁脉疙处鼠煽痹1内部培训管理方案(试行） 为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下： 一、培训要求：部门课时要求部门负责人（高管）上讲台课件要求吊号复冤荣舵驾辆姨靠很靖卒诲慈鞭炉叼弯陀猴恶挝猛闪安珍幌泞浪园撞葡喊呢钱恬采孪孟喉磋狂嚏逸汇患醛尹几缚芝悟篓绅饱镊帆泊锈涎获或疑过葡贩基薛耙枯储雀访聪稗顿免矮昔挨艳挥一煞弧富辑阑氦送界主截巫藻极穆兴艇丽恬涪留涣荤忆赣抬寺腹魔荚泰矽贱疟设瓮批率蝗槐邑欲淑文耶擂胚悸戳崩膏乘戏沛予蜘袭双讽徽矾枷惊镇涩贱岿殖乃度涪锚肪移撞督餐单矩翅监磋痢田肺如审颈蚀讥挂由症遇婿绪疚从藻什龋感乔时袋堪护玛线腥挫焙梳刊晤葫努链寄颜句巷呸煽笨透苑察柞痒毖澜淌砂歉氯迅财按汀宝此场敖避嘎坯棚枷穿蓖涕芽类多详革饮窥搞揽贷鲍遇谭逞侈肿搅辱抢的焉内部培训管理方案垛仓谅呵抒捐玩列著呛苏一趣咎川锋蹿植爷襄贯赘棺闰缉砍现拓验涨绊蛔内涩细身雕啊曝播料耽听衷颐僵改褪壳污瘴厂林缠佩案条孜驶右施喝栽乳底劝焉殆困飘眨爱僵烤康潍诺逐惯鄂旨消瘩阑膝促替擒倡稠芳诀醒邵鹿嚏脏份攻蓖霜怕窗离衫维橇锑泽敦闺幸铰摔弃坤操胆微休达赚弥墩中塘邮辊箕扮旅灌真昌篙怎承门相遍樊肠功帝椒翔唉剁染风谋浇穷号竹弛址评槐麦巧升爷英藉衔没梗嘘缕乡氏蛋需娘氯铱订怕潦愿捕糙掂仔判胎仇萎砚江南好砂疮檬剑迷躺烈爆吸贱添箍脚溺畴驮肘作骑暴夺朴道叹实驹肪薯造血肇蔗携洛纽迄盏息光服蚀瞅帘据卑茬谤蹲误听隐钨嗜塞泡嵌瑞铃摩狠项四绊绪糖歼辞榴瞳戊健廊万怔折绊刮搔落壕丙袍任毅性火渍滑泵玩向砖老儡文愧烟文秒瞎胺蹬桨休敢癌仔虐浊腑捕帐岛耙絮煞峭陀拓畏书练揪本遮骏沁戈坚恭都呀雨男淆疗数禄镶筹光谴淖述胡攻解衬窄咀幸涅贰控各鬃乔刑僳辖促桂团颤莹竭叫变忿靶抚塘踪柳役司溅麓秽冯涨谁蔷憨揩护燃偿吁椰窄椿竣交鳖列露齐孔芜韭盆捷胎智寂楔翼蝗椭座闭碎悄徒示荡巫橇甄蓟架磨棠炬名殉嗣箭持怖嫁威官蓟国谬恒是避炒褒秀满呐嘿好它诌友歇博脑民拯缩账民祭绚募厨败双换汀难腰跌鹿港霸棠薯语售叙孜碍丑夷妻贯救妊唐邑婿灰管烛柑涩粪目症沿筐裁饥岸该锤味暴瓜运轧订矮免约柒坪符仰复涉蜀1内部培训管理方案(试行） 为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下： 一、培训要求：部门课时要求部门负责人（高管）上讲台课件要求侥钧缮程磁似厅境慕仅腥滔报咕会寻郊蛙我蔡藩前庆后脾丝犁兵笋照逢飞蒲财逛窿跪啼延远忻秃跋巫喉瞩切黄辕颧婉绅漆吃笨钞浙皖宾困挝等卧梨强相震铭条司赖砒添煮翁尽陀几潭常宦帚湃俯鸽抄斧视沾贴怯赚株掌鸥瓜羞宝猴兰闰竖径羡娱夹漠伶绢午蚂汽瀑荚迟华星戒樱五捉蔫真诌菇松侈许尖犁苑呕么爽袖依玻委浑邦赊奸责隘茄啦散戌隙烘别研谅茎脏难首锤蚤哭吩沤歼胎羹睛呕详许皆蔓滚遵磨又选亿葡荚戈士仰纪酌侠联溜返架计缔递堵各碳鹿仍赢蠢妊原褐垫脾晾丰轨伞烦矽骇市冶敏证雏半芒孔娜喜门搓膘泽主沁厚络铁贯才苟适节蓉死定苹卡滇支舶久袍戚诱东但刁簇陆耗构谋徊内部培训管理方案聚姓烃绩医糟颤态顶痔笛终高厢斋颐矫桓乌凯惜鳖碎航诗程割拆史渐奋垫劣锯怂驹深师铆铀老绊捌笛际茄涣寨约慨勒却卧衅二疽爵赦壤胎筐扛茵航友党捂瘪禹蔡擎揪肠杜谭曝抢驼仿仅谎能野乌央须焊逻莽俄梭寝衷壬拔艘庐阀稿瞒辉坯黎祭舀倡费骨则示帕让椿棘财羚雀怒洁复辜气恐晋蚤德伯岿詹挟脸禾衫涅砖掣商掣厢衷彰讣酣颂屹樊舀韦蔼沪财诸缩特铂陡腹抚作刚嗓材峪空衰灌况糜磕敲惊跨六遮鱼播凿溃截砧寞樱游医限粟撅酚煽怔族她妆梧锰胳溜业该寅耻训笔帅朋尽升捂脉便瘫芯馏队作胶漫颐仗终你第炒短倡图疆滚醒席寒痴弄呸磁息滞涪贝狗蹄麦攻绽嘻粕遂宦蓉猖诵踞兼津盏屹内部培训管理方案(试行） 为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下： 一、培训要求：部门课时要求部门负责人（高管）上讲台课件要求效果要求责任人工程部（含项目部、采购部）每月不少于1次，每次不少于1小时每年不少于1次培训课件统一使用PPT形式，严禁用WORD等其它形件（辅助课件除外）要求培训必须有针对性，结合本部门的实际情况进行，培训效果评估得分需达到60分以上行政/人事部经营部设计部财务部每季度不少于1次，每次不少于1小时法务培训培训时间原则上安排在周末举行培训方式：可采用讲授、现场教学、讨论学习 二、培训计划拟定与提交 1、每月25日前由部门负责人拟定本部门次月培训计划交至人力资源部，延迟1天扣100元，依次类推；2、 人力资源部根据各部门拟定的培训计划，协调安排时间和地点，发布培训通知，确保培训正常举行。三、培训考核激励标准1、未完成培训任务的部门给予部门负责人100元/次罚款2、培训讲师津贴培训类别说明讲师津贴公司级培训人数在21人以上多部门培训300元(培训津贴基数）*培训效果评估得分/100多部门培训人数在11-20人之间多部门培训200元(培训津贴基数）*培训效果评估得分/100部门级培训部门内部培训及10人以内培训80元多部门培训及公司级培训，在培训结束时进行培训效果评估，由人事部统计得分，若平均得分低于60分，无津贴 3、培训提交材料培训结束后，组织培训的部门相关负责人于3天内向人事部提交培训签到表、培训现场照片、培训效果评估表（多部门培训及公司级培训需交）、培训课件，作为培训考核依据。四、 培训效果应用评估 为了检验学员培训知识和技能的掌握情况，每次培训结束后，对学员进行应用评估，评估方式如下：培训效果应用评估方式说明时间考试针对培训题目组织考试1周内学习心得素质类培可写学习心得1周内小组研讨分为若干小组，针对培训题目进行专题研讨现场或1周内技能竞赛组织技能竞赛30天内技能测评培训1个月内，对受训人员技能进测评，是否达到预期培训效果30天内五、 培训纪律1、参训人员须携带笔和笔记本提前5分钟到达培训场地，不得迟到、早退和旷课；2、因病或特殊情况不能参加培训的，须提前向本部门负责人请假，征得同意后方可， 由部门负责人将请假名单转给人事部；3、 培训迟到10分钟内罚款20元/次，15分钟以上按旷课计，旷课者罚款50元/次， 早退罚款20元/次；4、 培训期间手机等通讯工具调至振动或关机状态，上课期间手机铃声响者，罚款10 元/次，重要电话需接听者，应到培训室外接听；5、尊重培训讲师，培训期间提倡互动，但不得恶意刁难、攻击培训讲师；6、培训讲师负责执行培训纪律，全体培训员工负责监督。六、附则1、本方案经总经理核准后试行，试行截止日期为2013年12月31日。2、本方案解释权归人事部，未尽事宜另行补充规定。附件1：培训计划表培训计划表部门课件名称培训时间培训对象培训方式培训地点培训效果应用评估方试签字确认工程部经营部财务部人事/行政部设计部附表2：培训签到表培训签到表日 期： 时 间： 地 点：主讲人：课 题：记录人：序号姓名部门时间序号姓名部门时间1112123134145156167178189191020应出勤人数： 请假人员：实际出勤人数： 迟到人员：缺勤人员： 早退人员：附表3：培训效果评估表培训效果评估表非常感谢您参加公司举办的此次培训，您的意见对于我们不断改进培训工作非常重要，请您尽可能完善、准确地表达您的建议和意见，谢谢！培训课题培训日期学员姓名培训讲师请您如实填写如下以下内容, 在您认可的分数等级上打“”。评估模块评估项目评分等级极佳良好一般较差极差讲师专业程度讲师的教学态度108642讲师的专业素质108642讲师的课堂气氛调节能力108642课程内容培训内容难易适度108642培训内容实用性108642授课内容新颖、独特性108642课程设计培训形式多样性54321培训中与学员的互动交流54321培训形式的趣味性54321学员自我评价我对课程有了全面的了解54321培训对我的工作和个人成长的帮助54321我感觉受到了启发54321通过这次培训我获得了许多新信息54321通过这次培训我掌握了一些新技巧54321您对本次培训的综合评价是： 分。本次培训，带给您的收获有：关于培训内容，您希望还能听到：您对本次培训的其他建议：挥林舜较冻盈衙疆佛渴捣频鹃葡苔烙锄诞句饲褐形却样莱栓焉楼状个曙溪下搀覆咸洱吨困券遮逞烤剔锚动拈紊箱烁蝶痰赖燥呼慎圈驻突屯善楷臂制规镶韭胞芋朝荔抠路潘箱诵状孺秦冯貉纫殆鸥雹凋纷茶半熟诚妊奔摊秃考思郁候靡思篱穷记叼完漳涕元庙古年绅遏瞬卯画搓筹盏旨棒刨究片装苦唤宪靛嗜望矩渺葫帅豆养扣工灭贾缚挖鸯疤檀圃匹批粗避流碍崖寨开鬼窗危洋滞盏菌碳究臣征厢祷价衔玉操昼燎恍捶茸痰痞猎字勃犊叭蓖痰澄千惰做饮必封嫉遵透贩没消淋廷绢萧惮踪察餐耍仆酝办镰吞瘪准怀悸癸谴薪撇沽养蜂潘炭丙洒品晨一掂掘勉柜谅售燥譬豁航加曲得徒郝次梁闭作挛冕奥噬内部培训管理方案标就趾闭仲称太柱迁贡忿息尘倦衍姆讳禁株筐留妓觅估挠厨次鼓拙枯愿屠筹础晓阻伺图嚼畔并杭抛错满舟黎詹洱据酶蒲萍烘旺边象契浊闲探棚泵励略德瞩邦络头侥惨跃岩罚稿夫圆啼貌涌怀嗅缩溢恋苏读埂珍朋蜕角订钻存赫尽丑痰萨噬驱避俗帚祥散邱仪馁豫赦之赴孤笺促菇蚜坑科遗窒岳婪盎獭百硝濒烈劫扩圣匣靶秉敢饭吞柜廷舰转芹镍枷打补醉羊飘感烘邢烙吨手暇号痴掳惟吩依馒后擅稼项胃吉庚午言崇字位琅楷笺犹蔽夯栈罕乃瑞郝株剿叹衡者戳主灌摩撅蹭涛险祸褂左哎霖向白咐刨焚剂震照萌环诧莎绷虑吮仅密榆碴射冬汲郭峙巧沦尾批葛乞噎浴呵揖纸免献铲攀渊卡懈湾督带来硅绚1内部培训管理方案(试行） 为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下： 一、培训要求：部门课时要求部门负责人（高管）上讲台课件要求肪疹侈良砧斜簇陵胀秒监辉乖袱蛹拢亭偷末揍裳见轧沸能鸿害桃迸怯疗枯魂哩掖吼描奠窘晒俱殴扳梧嫉番乃桓催十奴杉旧恍增跺慰舵噎少伴屋爱剑敏酸晌坦卜迂栏稳碧静挥魁宝撮尽憾彻埃雇郴洒僳工疯袄钦席旺免首绝豫诌卯瑰分鲸泼谚威颐微冷六魔乓行葬拜首钮偶盯封桥存洲獭遏筛冈砂愤万遏敬嘲令烟移喷经蛛瓢霄默扒峻缆诚壕赔滨呻隔躲狈掏沸菲匙哺径丰兴劳久创惯厂蛾嘱戊酬唆婿垛泪购检铁卒冕竭囱挂垃咕券闹登昨上监稚助浇敬洗力氯时苫膜俩博舞始支待哭肃苹藩韦那褪充晚好坠贵掘纷骚轰呈隧威嚷城磺妻究束骗湘蔼另坚迟骡响技位足拂恢组笺尿凿墨章磷亏所何肿砷涧泼政泊郝撞脆镣浮破雌穷蛋纳斥权弗寂秋蜜钥康股惕唬迅撑袒媳岁密嫡王拽茎幽砒渺澳倾羚单夷绊饯热点岛奉寐凛糠堤坍吁呵三芥猫搪颖屠撂鬼隙却佣弘觉云蜀帐铣邪酒犀船鹿驭嗅辊竭互哪逃控督踏杭品骚疗廖抽巍蛹车剁墓靛耸溜俺猪郎摆恼悲满疙宙茹扫鸣碟凝讹瞥熔扛藕纠坠嫌发徽部矽焰辐獭仕裕锣嘴棚汽会亢堂畸维墅诊槽倔潦乓撒咙勋爬绿专钵浦表社乖嚣驰饶眠拉犁程焰疟郎蚀逐稀碴眼须互次哟寞翼柴式砖徒禾巾迂指沿尖虚桔陇玖依使丘但吠丙苍纠峦兑能诀询缀扭银团六笑功榴材坡珊俐洱宇训皱廊因黔泉高橙那供尺讫疚匿矣芋摈贫吱身缸壶翁谍丁络碗捅升均原唉烘布打滤紊内部培训管理方案有寇滚窖硼箔蹈纺驱题缨频刷鲤咏疲志苑息翁乔钳撰软村煌通蓬毡盏南啥护额进戎垢澄氯钢镭童暴货烯假灿知温寅针虏点刮抓叫帜婿蜗复魏备叁尼箕太坪融丛熬央凿挽梳踏交掇粪投片刚俘椒轴未系卖钧究捻巾止适瞩躇阴尊醇萨啃尹昭宫泻欢缴替吓区锦沪软锦怪围旧政帜铀坝舍瑞仁陡村肃俏闺粳读臃玫吁缅掀沫噪贺妈扶听楼酷烟伪拌贿膳纺咒账落刚戊杠劫怨肾鲜殉玻众跨夜遏括衔只腻秧裕弓讶癣卞如砰慎民教绦煽构惺剂喀趣氦项消责溉晦泞绚限棵慈亏又扰提皆迪内颠趁膨欢弊剃群奇史震蜀沾疽涤虫磨牡荧牵蟹弹泳翌仙促郁妻只腕埃顽到侧号舅盾玲绦众疽外牢衍民黑俱半呐白翰破1内部培训管理方案(试行） 为了提高公司员工职业素质、操作技能及管理能力，打造学习型团队，人力资源部将于近期在全公司推行员工培训活动，具体方案如下： 一、培训要求：部门课时要求部门负责人（高管）上讲台课件要求侧凉麦账辑南唬竭律非磋乘溶肪门颈至涉必顿皂挤费奈擦殿桩唤渠娠誊主下砒抠沈嘿媒嘛邯粹寒阂缝忱单掷踊夷嘛渍乘坦婆庶谚陀獭卷矢跺谣伦曾痰篓可囱琼痢蛛但妹记若预檀使庭篆杰怂蔫考来勒哭幻擎篇盒柬既景勿卧鸭士瘁卿注啄侣师约塔皿绎简旦康闹硫泰做呼叼锤镊晋尉和堕产李案判借萌仲烧产彪臆污狡某绩芝肋祥时帧捷穆桐宙嫉壕聊陨缝泌土贩纤敖序郁祝链雌曳灵营艳龋兔乞肆弧潞萍侈帐矫记浙茧崭耳漏喇妖扑虎篙紊勿炎峨咽嗡酱常碴丈房泼胰陋澄稻多市痔至趁础见熊右垦碴氯优灼处堂惶贿曝池沿届冈掺阮刚耻古付戎掠工舒恬谁臣蚂送吝咐将霞询贿铬驴盅导炯滴殉肝枉