公司S管理活动推动标准说明.ppt

江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d6S6S管理活动推动标准管理活动推动标准江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d一、一、6S运行模式运行模式1）PDCA运行模式：运行模式：江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d2 2）6 6S S之间的关系与推行：之间的关系与推行：行为态度整理整顿清扫清洁教养形式化标准化习惯化好好习习惯惯江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d1、涉及部门 烧碱、CMS、双氧水 、机修 、仪表、电气、公用工程、罐区、仓库、安环办、厂务部、品管部、总经办、财务部、采购部、销售部、生产部办公室 共计共计17个部门个部门二、二、6S管理活动区域：管理活动区域：江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d三、三、6S活动涉及范围活动涉及范围1、车间部份：车间部份：岗位操作室、通道、墙壁、地面、生产设备、车间消防器材、工具、办公家具/设备/电器、公用劳保安全防护用品、个人劳保防护用品、二级库、清洁用品、车间用生产物料、危险化学品专用工具、各类记录表单、报告、资料、个人物品柜、试验用测试仪器、电话线、网络线、电源线、饮水区、部门物料储存室、部门资料室、办公用品、公告栏、卫生间、看板、宣传画、生产用辅助工具（或设备）等。江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d2、办公室部份：办公室部份：办公设备/家具、专用办公室、办公隔间、会议室、会客室、茶水间、卫生间、消防器材、办公公共区域、通道、墙壁、地面、电话线、网络线、电源线、办公用品、公告栏、私人物品、看板、办公文件、报表、资料等。江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 四、四、四、四、6S6S6S6S管理活管理活管理活管理活动动 步步步步骤骤1-1-1-1-整理整理整理整理 整理就是将必要和不必要的物品进行区分,并将不必要的物品进行，清理出现场 的活动。必要的物品必要的物品和和不必要的物品不必要的物品的区分判定基准。的区分判定基准。u现在不使用但将来可能使用的物品u使用频率很小的物品u根据使用频率、易取易放。u不使用的物品(无用途的物品,不良品等)不急品不用品必要的不必要的必要品所有物品 所有物品区分基准区分区分使用频次使用频次处置方式处置方式必要品必要品每每天天 /每周使用每周使用离作业地点近离作业地点近(使用方便使用方便)不急品不急品3 3个月个月11年使用年使用1212次次从现场搬走，从现场搬走，退回仓库退回仓库不用品不用品1 1年内年内1 1次都没有使用过次都没有使用过废弃、出售、返还、转换废弃、出售、返还、转换江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 非必需品的处理方法非必需品的处理方法不要物品无回收价值有回收价值厂务垃圾站废塑料废金属废纸箱评审折旧出售旧设备仓储库部门处理垃圾化学品安环办特殊处理非必需品要的物品仓库或集中储存江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 推动主要达成目的：推动主要达成目的：a.腾出空间腾出空间b.防止误送、误用，减少查找物料、工具的时间，提高工作效率防止误送、误用，减少查找物料、工具的时间，提高工作效率c.塑造清爽的工作场所塑造清爽的工作场所 推动主要达成要领：推动主要达成要领：a.马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待b.即便是必需品，也要适量；将必需品的数量设定合理值。即便是必需品，也要适量；将必需品的数量设定合理值。c.对在哪儿都可有可无的物品，有多昂贵，也应坚决处理，清理出现场，对在哪儿都可有可无的物品，有多昂贵，也应坚决处理，清理出现场，决不手软。决不手软。江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 管理活动管理活动-整理现场检查示范图片整理现场检查示范图片硭硝包装间外现场物料硭硝包装间外现场物料需要确定要与不要需要确定要与不要二级库备件现场物料需要确二级库备件现场物料需要确定要与不要定要与不要罐区现场物料需要罐区现场物料需要确定要与不要确定要与不要现场物料需要确定现场物料需要确定要与不要要与不要江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d硭硝包装现场物料硭硝包装现场物料需要确定要与不要需要确定要与不要二级库现场物料需要确定二级库现场物料需要确定要与不要要与不要办公室现场物料需要确定办公室现场物料需要确定要与不要要与不要工具柜现场物料需要确定工具柜现场物料需要确定要与不要要与不要江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d办公桌物料需要确定要与办公桌物料需要确定要与不要不要采购文件柜现场物料需采购文件柜现场物料需要确定要与不要要确定要与不要岗位操作室现场物料需要岗位操作室现场物料需要确定要与不要确定要与不要办公室现场物料需要确定要与办公室现场物料需要确定要与不要不要江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d步骤步骤2-整顿整顿 要领：整整顿就是就是必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆 放整齐，加以标识、划定位线，使用时能方便随时取用。放整齐，加以标识、划定位线，使用时能方便随时取用。*3定定-定定 品品 定定 量量 定位置定位置 实施3定容易查找容易取拿.有效率.容易看的标记.(3定)-存放在什么的场所?(场所的标记)-这里存放了什么?(物品名称的标记)-它的数量是多少?(数量的标记)整顿是指.物品要保管成可随时拿到使用的状态 取拿要方便 所存放的物品要取拿方便 决定适当的保管数量 查找困难取拿困难.无效率.江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 整整顿的目的：的目的：a.工作工作场所场所一目了然一目了然b.消除找寻物品的时间消除找寻物品的时间c.整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境d.消除过多的物品积压消除过多的物品积压 去除不必要的物品(整理)1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段 决定必要物品的适当数量 指定存放场所，存放得当，堆高合理。把保管场所标记出来（颜色、目视管理）存放物品本身也要标记（名称、数量）制定容易取拿及存放的方法 整整顿的推行要的推行要领：执行有效率的业务!防止浪费!强化企业体制!江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 管理活动管理活动-整顿检查图片整顿检查图片1、现场部份：现场部份：依据工具大小摆放整理，减少依据工具大小摆放整理，减少寻找时间，提升效率寻找时间，提升效率设定专用货架，放置框定量放设定专用货架，放置框定量放置，并做标识标记，一目了然置，并做标识标记，一目了然定位、定品、定量存放，标识定位、定品、定量存放，标识明确，一目了然。明确，一目了然。定位存放减少寻找时间，一目定位存放减少寻找时间，一目了然！了然！江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d划定位线，整洁清爽，完整划定位线，整洁清爽，完整划定位线整洁清爽，管理有序划定位线整洁清爽，管理有序现场划定区域，整洁，定位线现场划定区域，整洁，定位线完整，清爽有效管理。完整，清爽有效管理。有序管理，定位线清晰完整，有序管理，定位线清晰完整，明确减少浪费明确减少浪费江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d现场标识，清晰、明确！现场标识，清晰、明确！江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d2、办公室部份：办公室部份：划定摆放，清晰、明确，定量，划定摆放，清晰、明确，定量，拿取方便，减少浪费拿取方便，减少浪费办公室桌面整洁有序办公室桌面整洁有序会客室，整洁有会客室，整洁有 序，管理得当序，管理得当办公室桌面整洁清爽，管理有办公室桌面整洁清爽，管理有序序江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d文件柜文件存放井然有序，规文件柜文件存放井然有序，规范合理范合理文件标识明确，编号清晰完整文件标识明确，编号清晰完整文件柜标识明确，责任人清晰，文件柜标识明确，责任人清晰，管理有序管理有序会议室管理有序整洁清爽会议室管理有序整洁清爽江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 步骤步骤3-清扫清扫 清清扫是指是指对工作工作场所所(岗位位)的灰的灰尘、污染、染、污垢等垢等进行去除行去除,并并发现设备机器的缺陷（跑、机器的缺陷（跑、冒、滴、漏、残缺、破冒、滴、漏、残缺、破损）现象等后象等后,使其恢复到原有状使其恢复到原有状态的改的改进活活动。对工作工作场所全面所全面(地面、作地面、作业台、台、墙壁、空壁、空间、车床、床、设备)的的实施灰施灰尘、污垢、油迹、跑、垢、油迹、跑、冒、滴、漏、残缺、破冒、滴、漏、残缺、破损等的去除、修（恢）复，将工作等的去除、修（恢）复，将工作场所内看得所内看得见和看不和看不见的地方清的地方清扫至无垃圾、无灰至无垃圾、无灰尘，干，干净、整、整洁、清爽。、清爽。1阶段：日常清段：日常清扫(干干净的清的清扫)以机器和以机器和设备为重点重点发现缺陷的清缺陷的清扫活活动。机器机器、设备本体、本体、驱动部位等的点部位等的点检。油、液油、液压、排气等的点、排气等的点检。2阶段：点段：点检清清扫(感知的清感知的清扫)对发现的缺陷的缺陷,作作业者自己直接者自己直接进行复原或改善行复原或改善 作作业者自己改善困者自己改善困难时,可邀可邀请相关担当者相关担当者进行帮助行帮助 3阶段段:保全清保全清扫(改善的清改善的清扫)清清清清扫扫活活活活动动推推推推进进的三的三的三的三阶阶段段段段江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d清扫点检保全每日工作中包含定时清扫活动 清扫活动中包含点检巡查活动清扫点检业务中包含保全技能日常清扫业务点检清扫业务保全清扫业务 清扫活动的推行要点a.保持良好的工作情绪b.稳定品质c.达到零故障、零损耗日常工作 清扫的目的江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 管理活动管理活动清扫检查示范图片清扫检查示范图片1、现场部份：现场部份：岗位操作室外房顶涂层脱落未岗位操作室外房顶涂层脱落未及时处理恢复。及时处理恢复。生产现场废液收集桶周围地上生产现场废液收集桶周围地上有液位未及时处理，恢复。有液位未及时处理，恢复。岗位办公桌抽屉损坏、定位线岗位办公桌抽屉损坏、定位线不完整未及时恢复。不完整未及时恢复。岗位文件柜顶上有垃极未及时岗位文件柜顶上有垃极未及时清扫处理清扫处理江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d生产中间储罐标识脱落未及时生产中间储罐标识脱落未及时处理，恢复处理，恢复文件柜文件存放井然有序，规文件柜文件存放井然有序，规范合理范合理装置冷却水管破损未及时处理，装置冷却水管破损未及时处理，造成装置现场有积水造成装置现场有积水岗位电岗位电话机乱话机乱写乱画，写乱画，较脏未较脏未及时清及时清洁洁江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d2、办公室部份：办公室部份：办公室装饰贴纸破损未及时处办公室装饰贴纸破损未及时处理品恢复理品恢复文件柜后面有废纸未进行清扫文件柜后面有废纸未进行清扫个人办公桌下有纸袋、文件及个人办公桌下有纸袋、文件及标识破损未及时清理，恢复标识破损未及时清理，恢复个人隔间无标识牌个人隔间无标识牌江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d个人劳保鞋未定位放置个人劳保鞋未定位放置文件柜门破损未及时维修恢复文件柜门破损未及时维修恢复打印机后面有纸盒、灰尘、垃打印机后面有纸盒、灰尘、垃圾未及时清理圾未及时清理看板标示牌脱落未恢复看板标示牌脱落未恢复江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 步骤步骤4-清洁清洁 整理、整整理、整顿、清、清扫(3S)状状态的的维持持 根本原因分析，根本原因分析，彻底根源解决、改善不底根源解决、改善不让问题重复重复发生生切断及改善切断及改善对机器、机器、设备、现场产生生污染物染物质(油、油、污垢、灰垢、灰尘)的的发生源。生源。对3S项目要制定活目要制定活动周期后周期后,反复的反复的实施整理、整施整理、整顿、清、清扫活活动直到形成直到形成习惯。一直一直维持整理、整持整理、整顿、清、清扫的状的状态,并形成并形成标准化、制度化准化、制度化,规范化，范化，对检查到到的的现象追根究底，象追根究底，彻底解决、改善。底解决、改善。清清洁的目的的目的 a.养成持久有效的清洁习惯养成持久有效的清洁习惯b.维持和巩固整理、整顿、清扫的成果维持和巩固整理、整顿、清扫的成果c.整洁美好的工作环境，能让员工以充沛的精神面貌工作整洁美好的工作环境，能让员工以充沛的精神面貌工作 清清清清洁洁江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 清清洁活活动的推行要素的推行要素 清洁活动应该是全员参与及通过整理、整顿、清扫活动的公平分担、透明化管理 和形成日常业务化，并且通过定期的点检 评价 直 到 形 成 素 养为止 才 能 成 功。3S的责任分担3S的日程业务化3S的持续评价:区域指定区域指定责任人任人,定期的定期的维持持6S的管理工作。的管理工作。:各各级领导重重视，确保每个区域都有，确保每个区域都有责任任负责人，人，依据依据3S进行行维护，并定期，并定期组织检查，评比。比。江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d步骤步骤5-素养素养 素养素养-是指是指对整理，整整理，整顿，清，清扫，清，清洁活活动不不间断的断的进行行亲身身实践，并形成制践，并形成制度与度与规范、范、标准。即不准。即不论何何时都都严格遵守格遵守规定的工作定的工作规范与范与标准事准事项，逐步形成，逐步形成习惯。呀!箱子掉下来了.部门负责人1.箱子放3层2.在作业线以内放箱子操作规定啊!箱子有不让放3层以上的规定吗？江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 素养的目的素养的目的a.让员工遵守规章制度b.培养良好素质习惯的人才c.铸造团队精神 素养要点实施改善的3S 活动成功的素养为素养的 行动指南为素养 5S宣传活动6S 推进工具无秩序的现场用眼睛看的6S没有素养的6S活动是不牢靠的!江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d管理管理监督者督者坚定的改善意志定的改善意志反复的教育与培反复的教育与培训不不间断的断的现场检查和指和指导问题的指出及是否改善确的指出及是否改善确认周期性的周期性的评价价熟知熟知6S活活动的必要性及推的必要性及推进方法方法遵守遵守约定的方法和定的方法和规定定自自发的参与和反复的参与和反复实践践通通过小小组活活动改善改善问题点点积极参加提案制度极参加提案制度形成自我形成自我约束，遵章守束，遵章守纪有有素素质合格合格员工工整理整理 整整顿清清扫 清清洁素养作作业者者 为了素养各了素养各阶层的的职责江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d步骤步骤6-安全安全的目的 保障职工安全，减少工伤事故，改善工作环境 减少机械设备损坏事故，降低生产成本，确保安全生产 保障食品安全 安全安全安全安全-是是是是全员参与，消除事故隐患，排除险情，预防事故的发生，建立规范合规的全员参与，消除事故隐患，排除险情，预防事故的发生，建立规范合规的6S6S安全安全作业场所；作业场所；江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 安全实施步骤：建立以部建立以部门管理管理负责人人为安全第一安全第一责任人的管理理念；任人的管理理念；建立符合法律法建立符合法律法规、工、工艺安全生安全生产的安全管理的安全管理组织架构架构 依据管理要求，明确管理依据管理要求，明确管理职能与范能与范围，确保安全管理体系有效运行，确保安全管理体系有效运行 确保安全所需的确保安全所需的资源得到有效配置；源得到有效配置；依据依据PDCA循循环模式，持模式，持续改改进不足，确保公司安全、不足，确保公司安全、稳定生定生产。执行符合行符合实际要求的安全要求的安全风险评价方法价方法江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d dl 三定管理l 目视化管理l 精细化管理6S管理三要素管理三要素江江江江 苏苏苏苏 理理理理 文文文文 化化化化 工工工工 有有有有 限限限限 公公公公 司司司司J J J J i i i i a a a a n n n n g g g g s s s s u u u u L L L L e e e e e e e e&MMMM a a a a n n n n C C C C h h h h e e e e m m m m i i i i c c c c a a a a l l l l L L L L i i i i m m m m i i i i t t t t e e e e d d d d 3定是什么?现状把握现状把握查找原因，追查找原因，追根寻源。根寻源。物品分类物品分类区分等级，制区分等级，制定标准。定标准。定置管理定置管理推行三定，强推行三定，强化标识。化标识。实施改善实施改善现场现物，定现