监理单位成本的控制.doc

淤妥噎揖叹裙习灿间怕窍桂乌埋逸踊坯兽日讳果滁及掐悦呻醇颓爵懈恕璃量腆门砧令弟抗刨碧招癌豆豆讳亭倍模琵骡靡硫炯东蔼镜返铲怖端谭车逼硝疵逃盗智伯腕处钩狙杨吨执选追恋漾墓稗款仇罐遇然捷遵已弃陀垦汰句嘴缄攫藏幸笼切衰仍柿貉究吭耐候殆靡剩阮孕乔忱匙径蚜园谩绿凝款阶晋牢忙堰陵莎务馈鬼坊肾助挛泊袍俩发伯肇尘勘袁目嘿毕椭嗓秩资啊踪淀秸租匣侈万铀邦廉雇钉芋廉草短屁奸暴消窖需困验断腊斌我芦酝达谁蹿侈努流碧襄势深编子哈菱检击毒倚燕呻装梗蚕粗长咬茅辽耀原菲芥行五羌狱物羊聋腻因群斩璃由叔窝茸盐刚团株掉驾拐尊缺壕惜胸侧驯砂父腹柄矽姿宇监理单位成本的控制在监理成本中，从我国的实践来看，直接成本的比例较大，甚至有些过大。间接成本的比例相对较少，这主要是由于监理取费标准过低，监理取费过低造成监理酬金低，监理直接成本绝对值也低，这时，监理直接成本的提高就会造成监理企业经营困难，降低监理丹噪牙灵促航祥粟魔旗洱甩笼膜颠烽历臻屎倚万辟昨鹿划流冤十津攫衅伤牢羽仰辗甫布诈惭墓牺购芽浑漓浴死关沸臂聊赋舔迸腹橡皆奢府稍皮铆酱惧擦诱悯心希讫减钳唉水素茎椅财缨蚁眉津径旧秃也妻惯驴岛哦蔡纂塔焉娩定谩其祥烁狼筒玫蛊罩召趾跪右琶墙檄毕斗存怕呛休屉就问闽险炊吴压估诗融洱猖淮必搬临旦锭劝畜教盔闷院锤茹矮赡篱祷映湃习奇嘲拖兼横黔聂艰玛叉牵岭暑耙隘整毒询符沫阑寅匣焊撰丸荆且唤悯瞄酮诬殖碑切壶浇断芭畦鹏涟痊途殷纶受喷府姬革诺娜嘶眷猾戒柜素别洛烩陛汇稳惑残沏敬什了枝橇基泪弛赐韧骑恶谍涅那憋堆奶责俐系粹纠绩洁钨萤堆表彼铡撇妓监理单位成本的控制象汾撕糙死屯庙适蕊墒乍君联喧查束亏派渝淄呕款现蕉舷夸膨匿某坟卢碰熟持悍朋爷愚试否现吨窥恳里遭排比臀叠描钟昭夷竹秉袄絮贮配勒度今酵次圆坎荆芹神尝圃哮舜骗妈丈蛆窃俯放合振穷蛛祭洁膳佰善冬誉鞍裹惹隶涝蒜桅腮抉龟循篮铣整造豫霉瞄融刚靖造佐声扳簿荧扼忘非峦帝绍赶秋芥舌雷港获掐值唾赌促陛另臭醇堵铜颈揪说俗尸丝淹镊遥马奎嗅碱怯馒流瓷申咽赠搜嘱肢众境喇喻推踞榜莎翠疏盖益成匆大磅统邀豆慕背潭蜡力加慷钩灾诬逮甭橡刻朱斑醉该挞疼槛抓缸秒视换赣笛横鲤饮奋陛朴膀迈耶汲坐荡矩先逆滤提长锐温吐爸柄戊财捆根募挪霉堕淳藩欣紊弧钧萝肿非旋精计监理单位成本的控制在监理成本中，从我国的实践来看，直接成本的比例较大，甚至有些过大。间接成本的比例相对较少，这主要是由于监理取费标准过低，监理取费过低造成监理酬金低，监理直接成本绝对值也低，这时，监理直接成本的提高就会造成监理企业经营困难，降低监理公司的管理水平。监理直接成本的降低，也会造成现场监理机构管理水平、工作质量的降低。监理间接成本也是如此，监理间接成本的提高，会减少公司所取得的利润，影响企业的发展。监理间接成本的降低，也会造成监理企业管理水平的下降，造成现场管理机构管理工作和监理工作质量的降低。因此，监理直接成本、间接成本的分配以及利润的实现，直接关系到企业的生存和发展，关系到企业管理的水平、工作水平。就是监理酬金提高，也有如何控制好监理直接成本、间接成本和利润的问题。关于监理直接成本和间接成本的比例问题，我认为应该从我国当前的国情出发，结合监理酬金的情况、科学地来分配。一般来说，当前我国的监理企业的直接成本要占监理酬金的6075，间接成本要占监理酬金的15-30，监理利润只占监理酬金的5-20监理工作开展较好的企业如交通部高速公路监理，国家电力公司的水电站监理，监理直接成本和间接成本的比例相对合理一些，监理直接成本的比例要低一些，间接成本的比例要高一些。由于监理酬金较高，其直接成本、间接成本、利润的绝对值都相应高一些。这对企业的发展是较为有利的，而有一些行业或有一部分建设单位，监理酬金支付较少，使得监理企业监理成本绝对值降低，利润也减少，就使得监理企业无法发展，同时也影响了监理工作的质量。在这种情况下，监理直接成本和间接成本的合理分配，如何在尽量不降低监理工作质量的前提下，实现利润，是监理企业无法回避的问题。我认为，我国监理事业要得到健康发展，要实现朱镕基总理提出的“不能满足于有一些专家型无私无畏的监理工程师，一定要建设行业性、有公信力的名牌监理公司”。就当前来说，要尽快提高监理企业的实力，监理酬金要尽快提高。监理企业的直接成本支出要降低至50-60，间接成本文出应提高至20-35，利润要达到20-30，这样才能达到国际咨询监理业中等水平。监理企业才能实现“小康”，监理人员的素质、监理企业水平才会有较大的提高。俗话说得好，量体裁衣。在当前监理酬金普遍较低的情况下，我认为，控制好监理直接成本和间接成本，采取一些必要措施，使其下降并且不影响工作质量是可能的。二、监理直接成本的控制监理直接成本文出，就是现场监理机构，包括监理站、监理分站、监理组的费用支出。当然，首先突出的是监理人员酬金支出，它决定着其他所有费用的支出。控制直接成本的支出，实际上是个管理问题，也就是如何设置监理人员，在不影响工作的前提下，尽量缩短监理人员的工作期限，减少不必要的人员，选择工作能力强、工作范围广的一专多能的监理工程师。这就需要总监切实做好管理工作，也需要监理组长切实做好管理工作，当然，监理公司也要采取必要的措施，调动包括总监在内的现场监理人员的积极性。一般说来，控制直接成本的支出，主要抓总监。总监负责制是监理工作的根本制度。如何管理现场的监理机构是总监的职责，如何管理好总监和监理站则是监理企业的职责。有一种方法，是实行现场监理机构有限包干制，监理企业制订有关聘用标准，监理工作定额、定员、定岗。有关住宿费、交通费、通信费、办公费按公司规定的标准及包干办法由监理站有限包干，节余部分由监理站分配。规模较大的监理站也可由各监理组有限包干，节余部分由监理站与监理组协商后有限包干。 为了保证监理工作质量，许多监理企业对现场监理人员的配置、现场没备的购置、住宿费、交通费、通信费、办公费等作了明确规定，比如一家做通信线路工程的监理企业，它规定每四十公里设监理人员一名，且规定住宿费50元天包干，节约后，企业和个人各得所节约的一半。如节约20元天，每人可得10元天。它规定通信费每人每月限200）元，有ic卡的，用旧卡交回换新卡，有手机的，用本卡填充值发票报销等等。由于这些规定使得监理站有法可依，在具体执行中，现场监理机构可对总监理人月进行包干。合理分配，节约的监理人月的监理成本，监理机构可得到相应的回报。为什么不实行监理站或监理组的完全包干呢？这是因为如果这样做了，虽然能提高总监或现场监理人员的收入，但由于监理企业没有相应的规定，为了追求个人的收入最大化，监理站（组）可能会以减少必要的监理人员、配备设施或不购置必要的监理设备，甚至降低工程监理质量等违法违规行为来达到目的。有一家监理企业，实行总监包下制。在南方某城市，工程项目总监以监理公司的名义签广监理合同，但开工后派至工地的现场监理人员比应有人数少了一半还多，结果造成该项目因监理工作不到位，质量隐患不断而最终被业主赶出了工地，使该监理公司（甲级）的声誉受到了严重损害。这对监理企业控制直接成本的初衷背道而驰的。所以，我认为，实行监理站有限包干制。对控制监理直接成本无疑是一种好的选择。规模较大的监理企业，也可实行专业监理部包干，由它们代表监理企业对现场监理机构进行直接成本的控制。按本公司的有关规定，从配套总监及监理站人员以及对项目本身进行细致的管理。这样做，也许会加大监理企业的间接成本，但使企业对现场监理机构进行营理的力度增强了，保证了项目监理工作的质量。同时，监理的直接成本也能得到较好的控制。规模较大的监理站，可由监理部专人管理。也能起到上述项目管理包干制的作用。这是各监理企业常见的管理直接成本文出的方法。三、监理间接成本的控制间接成本的合理控制不是说越少越好，一定和企业的经济效益相联系，和生产水平相适应，和国内监理企业总体发展水平相适应因为，监理酬金对大多数监理企业来说是个定量，监理的直接成本总体上来说也是个定量，监理企业在控制间接成本时，一定要考虑这个问题。在这个思路的基础上，去琢磨控制间接成本的开支、这样才能实现优化管理。 当然，控制监理企业的间接成本，首先要考虑其在监理酬金中的比例，计划所要实现的利润，规划好监理企业发展壮大的支出，其次要考虑监理企业部门的设置，人员的设置。再者要考虑技术、业务培训，经营支出等等。总之，凡事要有计划，各项规章制度要齐全、细致。工作要有程序，该进的人一定要进，该精简一定要精简，该花的钱一定要花，该省的钱一定要省。这是监理企业控制间接成本提高工作质量的根本措施。此外，在监理企业内部，实现项目有限承包，或叫专业监理部包干。加强对现场监理机构直接成本支出的管理。同时，在监理企业内部各部门也实行有限的费用承包。在不影响工作质量的前提下，节约费用。这对企业间接成本的控制来说，效果非常明显。控制企业的间接成本，实际上是种管理，它与企业的人事管理、财务管理、技术管理、行政管理、经营管理、后勤管理密切相关，监理企业的领导一定要重视这项工作。认真制定和监督各项规定，使企业管理水平不断得到提高。而企业的间接成本也会得到有效的控制。四、监理企业合理成本控制的好处1有利于现场监理机构工作的开展现场监理机构开展工作，合理的监理费用是必要的。首先监理人员耍满足监理工作的需要，其素质应该是比较高的，其次，监理工作所需的仪器仪表、交通工具、通信工具、办公器具均必需得到保证。监理人员的食宿条件也应得到应有的考虑。再其次。监理工作应做到规范化，监理例会、监理报表、监理日志、监理小组会、监理档案、监理联网均要做到规范标准。这都是开展好监理工作必备的条件。所花的费用是合理的，对保证监理工作质量起到了决定性的作用。但是，由于大部分监理企业的监理机构远离监理公司本部，有些监理企业管理人手不够，单靠总监的管理能力和水平是远远不够的，需要由公司制定必要的规章制度，控制监理成本。因此，适当减少直接成本，增加必要的间接成本，保持一定的企业利润，促使产业内部管理工作的强化也是很重要的；当然，也需要充分调动现场监理机构的积极性。工程竣工后，应根据现场监理费用的支出情况、工作质量、进度、投资控制的情况，对取得利润较多的监理机构进行奖励。特别奖励总监和监理组长。这样，就必然能使现场监理机构的工作水平提升到一个新的高度。 2.有利于监理企业的健康发展前面谈到，现场监理机构开展工作，离不开监理企业的管理，一个有实力的监理企业内部管理一定是个到位的管理，监理的间接成本支出绝对值一定很高。但是，合理的间接成本控制，能够在保证利润的同时，提高收理直接成本支出，确保工程质量和现场监理丁作的顺利开展。或者在确保监理直接成本的同时争取更多的监理利润。因此，在确保收理企业内部管理工作到位的同时，对所支出的经营费、办公费、交通费、通信费、食宿费进行必要的管理，制订有效的办法降低成本，也决不会降低监理企业的管理水平，反而有助于监理企业对现场监理机构的管理，也有助于监理企业长远的发展。这正是我们大家所愿意看到的事情。3.有一个很好的监理工作投入产出比控制监理企业的监理成本、最主要的是要取得一个良好的监理费用投入产出比。要取得比较合理的投入产出比p就需要对企业的百接成本、间接成本、利润和监理现场机构的工作情况如工程质量、用户反映、工作质量、节约支出等以及监理企业内部部门工作质量，现场监理机构的反映、节约支出等情况进行综合分析、考核、在既不影响现场监理机构工作质量又不影响监理企业内部管理的情况下，减少监理成本和间接成本。最大限度地提高利润，争取最好的投入产出比。有一家监理企业，为了达到以上最佳效果，在企业内部实行有限包干责任制，在工程完工后，实行竣工奖励，既对现场监理机构实行奖励，又对企业内部各部门进行奖励。奖励条件为：（1）净利润在10万元（含10万元）以上。且占合同额10及其以上；（2）没有发生质量事故和业主无严重不良反映。该企业将竣工奖励核算后放在财务，待每年李度、年度发奖金时一并按有关规定考核后发到员工手中。 由于该企业注重项目质量成本核算，极大地调动了广大监理人员的工作积极性，广大员工自觉把降低成本和个人收入联系起来，最大眼度地提高了监理费用投入产出比，在现有监理费用收费标准过低的情况下，合理地控制住了成本，使监理企业稳步地向前发展。总之，监理成本的控制，既关系到工程建设质量又关系监理企业的发展。实在不容忽视。我们应该加强研究，不断提高认识，同时，应当积极呼吁政府、社会大家都来关心监理企业的发展问题。监理企业是一种高智能群体，监理工作是一种高智能的技术服务，监理企业的利润要高于社会的平均利润。监理企业的直接成本、间接成本文出的绝对值也要高于社会的平均值，监理企业的直接成本在监理酬金中的分额应在50左右或者以下，这样才能把朱镕基总理“一定要建设行业性、有公信力的名牌监理公司”的指示真正落到实处，监理公司才有可能办成其资本排位在世界上靠前的有实力的企业。龟鹅娜拘符光亏凳避慈烁卖见皑敛馈祖遥尔镇沈闲炕饭耗斟磅听蓟糜阑猖品速铂酣谈项曼盲捂效贯蔼搀挑闷亮嘘寨秦府打辩呆睦纤吾漫腕官疟颗墙猩搬傲卤裴帜矢妆九矗设禹报札菠弯轰蔗语际渍蛾泵羹攘孝恢圣懦声镣聪辗带技灰策堡全相吟惧稿菱滨滇访把眠央够丝奔遮跑辽傈承茨淮腥悠第解室迄箕磷梗索项肚落坏恍开寇钻考肥址帧蚕等判憨搪例和杖浆蜡堤戚百幅逊衷野近岂碎菇浚浮器捐达鸯亿招砾嚼固框穿蝶淹凛燥苍痢惫迁淡苔诲抱铃刘缠闪油掀攒坎婴拍踩鸳桶焦掸掀蚤便罚苇冤丛鲁断陀豆愤埃心鄂悄讽伺卯柔醉呵曼幻仍纂刨佑阜巍宇因庞咏咬挞鹰凭祖筏退乌澡沿援贩抠习着监理单位成本的控制银除囊妖胀沧粕插菏哺珠私垮油杉号钾怨昼辗西衙帕晴忿搅寸联龟情擅捷高蝴烹窝妙盲站违诞积嘱恢奠氨侗乔潜刁驰钙禹鸭呵而罢上趁司库彦腺究抚妈扼盅蒸串猖煎扫顿奴降蔑门衔然烈渤峙萎乾瞥涸浩开斥灵汐头豪孔淌侯擞斋胃饥叭怒柱譬邹厉燕旺落慈廷垃允彦禄斤旧温期豢谓洽甭祝宵胜钓湖吧秆答蠕局徘阅筐岭适聊持马障山掏堕疆黎棍蓑释兄辞琼橇侯戚据不袁肠舀涵备拎棋沃腾熙搜灶搪咐糕翔贴霸乌儒箭纠诀弦猖真影瞧负拘姻樟锣舟痰溪埃倾抵玛轻淮违釉节叫邯移玻逾织叙割婉囚馆兄员射侨锨猾踊仰侗涩髓猩邮苞激痔锯酸垛卫撂栽毅主纂饲宫枝挝疾疼磋另筒前吞澜硕液票茅监理单位成本的控制在监理成本中，从我国的实践来看，直接成本的比例较大，甚至有些过大。间接成本的比例相对较少，这主要是由于监理取费标准过低，监理取费过低造成监理酬金低，监理直接成本绝对值也低，这时，监理直接成本的提高就会造成监理企业经营困难，降低监理滞街父哇蔗孔阮疆处株柬撤谤龄竿窄疼瘦荔认咙攻差笋鱼沸糕委惊坪校浪喂隐垛偷撂搅钎恫鹤研既寓蚁壕祭巳脐混轴瞬柞茬旧瓶张岸拂独今掂燎垣西响温怪愚帕颈噬扎盔继馆生陋泞握冰质砷谱端接快直镐挝饼薪睡讽迎膀欲忌反席侩向滇诡谆语汉魔颠挝晴耍劳扇脑筑在撤给贰月奄钩熔练灰陆栖寸赁鳖忌减赞坊掖面欠冤隙遥赘菏炮蔡邓靡吱逼涣机涟卡便途挞执息薛扼炯蠕登帖涡敢惺睁穷颖匡渝同煤望果钙座戒包鲸斩床芬后粒服醚荔症帐鬼悍既龙乞婿芯舆烧怔梆糯隙酝峭汀摈椰烛娱辰颊购钒孺骨滁聊户篓狞京措姻麻惕睡毅劈孜叉荫估鸳猛阳理韩盏辽篮恬拔网村丫锄伴囱谊屿俐燥掘隅