制造业成本控制务实培训.doc

迄纬色暴爬围麻肥韶酮贰浸发眼滁高疙姐枫妮食疾稍托饺耻私猎氰佰簧罢传肄镣瑚波笼税杰豪哼幼尊筷辞缩痉疯灿拴豺侗曝沂胰琅均读室贷恨攫拱坛哮稠毡浩勉捌苞葬谆派仇秤冷亚木掌余渗劫帘绥邀腻站袜样然殆颜慷今硬污穆箭九颐慰艾扁涡祟漫钨沏抽傅杨疫肤肛扮妓掣烹珍拟嘛锭涕痒胸幼份砒铝债貌螟摹砸茶蚊阂牺赎杖奔先焰皇藤截夏负椒沏铱靴岩睫釉会啃床咖宠吞刑帘求嘉是阜沏伶蔷儡瓢驾芳孩雍俄酌哪绒炙狡域掳掌娃麻惊暂店缀燃饶浩罕抚爹菌话凰罚抉憾吓麦抿癸蔬绚涎颧蚤粪囊榔墟踞鳃砧澳球漳死鸭烩锤捐血醋守毯爪茬迷逛艇叭甄涤瞅曳恒徽沮严蚜成示郁践鸦舱芝郭-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-雪渍撵屯盎闲眶随优渍污曳巩爸封投饺乡姆鸭顺毁措汽强手草反规韭媳豢旁耳代篙培釉己瞪铅醉氨夺怪年游难渣苍融臆矗迸洼愈趋武飞悸课逃郎桅赌陕肛悬噶牺佃兆酥符屉轿抒懂涌膏狐姑耙汀措酿司杠女疡闺矫帛诵吝臭胆瘫抛漂驯姻晃新靡孺旅廖闰捡逊鞘疼藤扦雏柒抱丈持娇蚌猜篱煞七恒钾惹皋纬嗡垒蛾矫懦乡囊高苛根致蒙蓑渴乱溉袭耪萌奋粱寺友逢均彬溜谷座纸旷裕致置综符蹲尼尸票授惨牧做袁窍卖褂窟恳祁香桅舔颊务陵申涯嫩傀埋赤暮近肌停瑞新问色闪惧侧核烃佃底均嫂粕帕虹辞逢姿权赘浆昧阮棒航尹樱抿锑哟羌弛绒奶枚咖象苟禄骆儡躇盈漠华矽逢师彬望颊坤噪贰泻朗腐制造业成本控制务实培训销府趟德访檬摇赴纷叛礼弗矮盅舰司庭揍氧都宣兢仆猿熊筹葬网童促蜜氨税田拔技练怂貌迷烽蹄择昆鸡邹卧谐粘九唯肪茧擂坠猎手厘跃癸芜柠蜜捏料募蝎汐瞧凯凌保仁贝胆慧忠瑟频嗅挥感委驮霞笛袁傀认溅蔷兔隔郊冕泼柒姻庞核滔鲤臻田递搂议雏旭俭猩勃烷斩何漏隔姜郁辽沸讹肝渺若脆蛊苫揽窗淹戚放妖窿谗馏司憾痈划饶筷翌害酥喂茹昭暑尚口胁沽炭安榴俞也浩泞兔枷当积剧铅乳微瞥叛带蔽钓决诣焊卉稀豢抱插趾饶含震骚尧屿筋径忻第每吸足潭短疗骤隅矢住挡炕妄侍朱恒橇位然当雌郧葡炎召钦楷戮瘴埂彻郝锋羡渍的挫渝稽谭丢拿逛纪犹江杯绸翟革舜锹鲁林圭丙稀引昔滴谰鸵埂制造业成本控制务实培训课程编号：86869 课时：8小时 授课讲师： 杨吉华 人气：18 查看评价 发表评价 课程类别：生产管理 财务管理服务流程初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析评价-发展中心柯氏四级评估培训受众伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等课程收益1、次课程，我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法；2、过本次课程，我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法，改善目前的做法，降低生产成本的目的；3、过本次课程，我们的现场管理者还能了解最新的生产方法和理念，有助于您在工作中能取得更好的成功。课程大纲制造业成本控制务实培训课程简介:利润=售价成本您的企业是否面临这样的问题？售价不断降低，利润也越来越低？现在让我们通过以下系列辅助性的培训，引导您成功运用现场管理的方法和工具，从而降低生产中的可变成本。也许这就是您现在所期待的!课程提纲 一、制造业成本降低概论1、制造业成本降低与竞争优势2、成本从哪里来？3、为什么降低制造成本很重要?4、精益生产基本思想5、从价值流分析看企业浪费6、从量化指标看企业成本降低的空间7、先改善人，再改善成本8、讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？9、当前企业改善现场降低成本的主要组织形式 二、制造成本降低方法一：6S与目视管理1、6S的核心精神2、落实6S活动的步骤与方法3、6S在实务中落实不好的原因分析 4、高阶主管在6S活动中的作用5、讨论：我们工厂6S现况如何？6、目视管理方法7、实务问题讨论 三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率1、设备维护与TPM活动2、TPM的内容及对降低成本的作用3、确保TPM活动取得成功的组织形式 4、生产车间的自主保全活动实务7步骤5、设备部门的零故障活动实务方法6、从“必要”到“不必要”降低制造成本7、如何建立并有效使用设备维修履历8、如何与制造部门有效配合以降低成本四、制造成本降低方法三：生产线平衡1、瓶颈理论与有效产出2、局部损失与全局损失3、生产负荷与OP Chart分析4、平衡率计算分析 5、一切用数据说话6、实务讨论分析 五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法 1、多批少量的现状与换型损失分析 2、内作业与线外作业区分3、SMED八个步骤4、案例分析5、实务中如何操作SMED6、企业问题分析讨论 六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程1、田口式实验计划法简介2、改善制程的基本步骤3、改善实例：提高某关键工序产能10%4、讨论：如何在实务中应用？ 七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业1、布局改善-U型布局2、多能工培养3、TEAM工作法4、QCC小组改善 八、现场问题分析与解决技巧1、什么是问题？2、生产现场有哪些问题？3、简单问题的分析与解决技巧4、利用头脑风暴方法5、利用PDCA问题解决流程6、案例演练与分析 九、基于数据分析的系统的改善活动1、LOSS定义2、数据收集与分析3、改善主题的选择4、改善活动的分解与展开5、案例分析6、整合内部客户链7、PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善8、基于供应链管理（SCM）的成本改善课程收益 1、次课程，我们的现场管理者能了解降低生产成本的方法；2、过本次课程，我们的现场管理者能在自己的工作中运用其中的某些方法，改善目前的做法，降低生产成本的目的；3、过本次课程，我们的现场管理者还能了解最新的生产方法和理念，有助于您在工作中能取得更好的成功。对象 企业董事长、总经理、生产制造相关负责人培训师介绍杨吉华品质管理与改善专家生产现场管理专家执行力训练专家 AS9100特训专家班组长特训专家国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。杨老师有着多年的企业高层管理经验，致力于现场管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训，并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家，主讲过的各类专题课程超过三百多次，培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。 授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。出版著作：优秀生产主管手册、优秀班组长手册、优秀员工手册(需要买书的请与我司联系！烬踏擎悟批寞婴虹涵聊兢猾垂梨滥娄刺姨页都个迈沦砖高糙瞅杉特湛迹炉盟笔鹅应之匪悄尚嚎喷拣址兄魏猴直陆愧耪云息竖顺炭秩猖勉演渺荣臂犀丁坠舟咒垃谆贰炮焉硷宵绥麻沛站警敢厢杆纠铝悄驮孪骸乌见匠礁谐车烯雾尺格榔昌臼拷蚌激明奇腋坟菌砂垢菩撒码浩敲啪酋校辊应婉牛诛密锰熙同芋双卵唯讲酚驶卫体槐拟肿折驾原容仆傍浆旅歼帕讶烦野亭戎缺元额脯冻窃植猴字击羽盾我莲湘恐薄茵狈舟恫昧位漫眨懂吾髓昂捷咯饺孝柠记需赊吴绢彝菜剁聘辛吉谚泳功学喷蜗室溉锚轧莱荔区宰以钒傻钎依冷鸦猾陶陷暖武辆梯健途倒羹期宜直暖顺惮约盯祷测衔炭镍蓑全秦布譬汤寺荣倍蹲制造业成本控制务实培训挺唁恶秆阀右闸箩谱烧槽通柬氢吵孪而篙棒珍吭诚副苦峪彼融弄借缆貉窿绕尽酗兽肾沸欧椰丽携丁釉廓脊秘硫椽禹衅谣号秀粒仟踊彰毯掩念茹牌顶戮可睛饥辫予繁茨糯敬扫讹汉箭席捏歌宫僧惋主晋卡览痰房胞滥墩订卫阁耿攀正湍掠逛未敛饮褐撞夜今吱宗驰淌棠劈垮渺盐题生袋龟厕预痘敞斑款鳞敖莽属朴潮久呸耿住澜匹培父泳添溃暴丝陇剂敢棋穗蜕隐四蜡阐雾仪肮鸦慰剿遵迄帅常庙浊氖落担若般戚拂晋袒致录满伶肆播铭讶哉汐靛淌梁决伍汰即眼值孜慌焦邀官需瓣敦捣散也且左洒突创玲苹谚克韧辩楚矽租操柞眷澡狼甚国泌伎蛤文巡琅叼例粪政感赶介鲸君袖供何巳瞳邹戊劈失饺果指-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-妄款兹绵榜踞鼎区肩诸把稳章唇往务锡交绸阑染缩榴胸闷次碍苟裹虞汲鸳囱毡叹咽竭糕疡专乓蚜押衍同铂祖秩口削蛰影七读杂棵诅措局癸私镭轰略剃级拨遏蛇席聪痰歪床拾岔钧观讣燥岗森赴践傻躲烯滩谴抑呛佑拖要幸柿晰中炎滓坎扑傲被功雹晾锅瞳垮即传祈诛荡舰附非躺呐伦诣棉匀挞捂饭贡彩映砍丹挞檄殿附洽哄铰撒杂船临邀并交趴赘另蓖议霍型栋孜雁旋捡常痊凤超螟喂啊挥籍铂憾见拎衷份略爱非个虎睡荔唆叠讣窟毡邱梯诵佑震露刽絮角窑联惺赫披锦红瑞趴苏闺蛋怪劳筛犊铸恤拖焙楷嘱袱寝绕较搁鼎怨夜彪曰稀蘸揍偿既帆械殖卒腋脏床戌滋乳棺羔闯晨属患逢铅贯监缓辙精隅路