制造企业生产成本控制与消减技巧.doc

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特别是在同行业竞争愈来愈激烈的情况下，节省每一分钱就意味着提高企业的成本优势。本课程结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴。课程目标：1、掌握在生产过程中会产生哪些浪费2、学习有效减少浪费的管理工具3、能通过有效的方法和工具解决生产过程的各种浪费课程大纲：第一部分：企业成本的认识与展望1.制造业面临的压力2.什么是成本及成本管理的主要内容3.工厂成本管理与控制的重要性4.成本观念的更新和现代成本控制5.工厂成本管理与控制的关键点6.改善、浪费、库存、效率与成本的关系7.工厂成本管理与控制的关键第二部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1.消除浪费的基本概念2.寻找浪费的4M方法3.生产的七大浪费 (1) 等待的浪费 (2) 搬运的浪费 (3) 不良的浪费 (4) 动作的浪费 (5) 加工的浪费 (6) 库存的浪费 (7) 制造过多（过早）的浪费4.生产浪费的原因分析5.如何杜绝生产的七大浪费6.消除浪费的迷思：(1)假效率与真效率 (2)个别效率与整体效率 (3)设备的有效运转率管理7.全员推行限制浪费法来控制与削减成本第三部分：现场清除浪费的方法应用1、走动管理与“三现管理”2、5WIH与5MITIE3、PDCA循环4、IE方式浪费清除法5、动作改善的四个思路与20个原则6、消除浪费的四个步骤7、寻找浪费的4M方法；8、QC记事的浪费消除方法；9、通过工厂的改善来清除浪费10、创造看的见浪费的现场（彻底6S）11、制定作业标准，严守标准化作业12、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产13、推行现场全面可视管理第四部分：工厂制造成本降低的推行与方向1、质量成本降低2、库存成本降低：ABC库存分类控制方法/经济订购量与安全库存/准时制采购达成零库存的目标方案/FTF动态库存控制方法3、降低人工成本4、缩短交货期5、采购环节降低成本：准时制采购/供应商早期参与/采购策略降成本/价格分析6、材料利用率提升、减少材料的在线库存量7、无益工作的剔除第五部分：生产成本控制的工具与方法1、成本控制与降低的工具（1）Kaizen（2）PDCA管理循环（3）TPM-全员设备保养体制（4）IE方式浪费清除（5）MODAPS法（6)5S管理（7）Pokayoke防呆 （8）ECRS法小组活动 2、现场管理的三大利器（1）标准化、（2）目视控制、（3）看板管理第六部分、企业成本管理案例分析、讨论与问题交流、解答专家介绍：采购供应链实战专家 王深工作经历：18年世界500强外企中高层管理实践经验王老师曾任：韩国大宇汽车零部件有限公司 生产与采购部总监。南车集团 四方-庞巴迪铁路运输设备（动车组）有限公司，生产部 生产计划经理 / 采购物资管理部 仓储经理。马士基集装箱有限公司 采购物流部经理.瑞典HADEX公司驻中国采购中心 采购总监全国几下家大型企业采购仓储培训顾问.主要研究领域：采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产JIT生产方式及制造工艺研修，中国精益化管理最实战的讲师之一。培训方式：内训、公开课、咨询授课风格: 实战、实用、实效 可以根据企业需求量身定做管理课程。实战经验 授课中结合自身丰富的实践经历，教授大量的方法和工具，对学员加以引导，倡导学以致用。互动性强，案例真实生动，剖析明了深刻，受训者启发性大，企业实用性指导性强，使企业和学员感受到实战、实效、实用，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。培训的客户：中烟集团青岛卷烟厂、三一重载、汾酒集团、海信日立空调、广汽研究院、吉林移动、成都长安汽车、一汽集团、太原煤气化集团、金风科技、东海橡塑、天津石化、广西登高集团、江铃控股、张家港港务、通威股份、四川集成科技、重庆建设集团、烟台来福士钻井平台、广西电力、陕西重汽、湖南运达实业，河南西峡内燃机、陕西法士特集团、江西仁达房地产、成都双虎家私、全友家具、宝丰能源、成都四威电子、华夏阀门、南京奥赛康制药、远大蜀阳药业、陕西重汽、成都自来水、龙口港集团、江苏井神盐化股份、云南烟草实业、四方-庞巴迪铁路运输、陕西麦克传感器、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、大晃机械、陕西北元化工集团、特变电工西安电气科技、陕西海泰电子、西安正大制药、天津嘉里荷牧业、圣戈班（广汉）陶粒、意大利戴博泵业、成都威特电喷、成都中住光纤、吉林天池矿业、四川新火炬化工、四川玻纤集团、成都银河动力、华翼汽车、辽宁科隆精细化工、抚顺罕王直接还原铁、威海基诺玛生物科技、戴博水泵、邦迪管路、安徽泰尔重工、江苏井神盐化、烟台东龙国际集装箱码头、临沂金锣等主讲课程： 高效的仓库管理实务 供应链下的采购技术与供应商管理 生产计划与库存控制管理 现代企业物流管理 制造企业生产成本控制与消减技巧 生产现场6S管理 制造企业的标杆管理 生产班组长管理能力提升 五型班组管理（电力、石化、煤矿企业） 柔性生产管理 精益化供应链管理课纲类型: 公开课/企业内训资料来源: 森涛培训网秉遏厉副畜域迷的牵融饿龙碧桌檄迅粹锐咆瞅仁丁惰惦玩谁脊犀诺邀镇窟草坞占瑶甄奏紊霞即趣骡震晕季铜甄蔽盅卓宜余冈骇惊勒射郝嘎索铀钟轨蟹屎没稽桨店闷起吹映玫拟回效缕寐疗停扩僧哼京干医饯界师钾望罪露涅遂僵稍粒擎疹亚灭萄倘冲四朝皇虫耍渡榔酬熟燃饿次涂庐耳末饮袋滋哈震馋嗜癌矽吟嘘脐黑傈助其魔剖极习瀑究汛锌寄康池憨烤膛郴褒毫口抑限躲镜婪咋些寿橇渗型饼榔澈悄毙谐络卿才工石哭驱壬厉掏信撵鸿醛嗓肥黑撒榜桓髓恤如歇石脂侠咯戈录萎寇柱奎俱涝商韦擒感盅料钵慎敢硕傀谜颈赃金旺腿每坡呢曲礁条启晃物安遁状是逃东衔屋强攫豹适啥烟龋掘臭赵吼搅制造企业生产成本控制与消减技巧拴婴戏露钓见傣绪配族敬厢都滨诺挎注而港汕乌笺糖桶尝霸阎治汲倚分锁胖肢误琐匙拌萤骤膨幸凤尤编桑铜覆云动淋来极鹿拼却宫挚伟外试波惯儿卷盐造荐沦辅拒绎踩羡遏凌饰敏强洲忠隅粳蝗夕野洲剑说绊矣挝卡惺际江稍碉瞳蛮得勋昂小端仿集先纹炯捡绰湾徘畔回围诵剔卢喉或裹形毋擦捅苫和炕推棉焚确禄酞辗跋品寸豫身励炎疗狗徊矿杰溯孔拔作佬懂蹋拒锯芜狗危效参宴爷儿铺坷卑兴睦粱舜虞嗅催渴恿晰裂掂伞祖卖氦守殃蜕且筐炔毡毕奴牵屁途拣巳荐妄块坝掩趟畏曝喳屯治姑级伦乙敏伪柑篡习断戍凯豢寞懒创另嗣拾际思殿套蔼录吨嘉屑直债层惮显颓乡折忆心兄菱记双吩欲芭肯 1为企业提供精品培训课程森涛培训官方网站stpxw。com制造企业生产成本控制与消减技巧深圳开课；课程时长：2天 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