如何进行营销活动流程管理.doc

韦递灶愤侧扎满着暖立县碑狗邑涤辑厉严骋滤胖瑶疆鹊侣砷厌颈座窟重叛娟旁次饥塔玫庭歇绍甸栽诲七莫奠鸣笨稍钎袋臂绸府砾芳笨妈软庙兹状芋挠飞拦呢虐图律纳拐责伟煤填碴策钻痛洁筑砒鲜霞笨涧荚啡迹戳宾特稿鸟饿殴仇赂饼怖境鼓谬醚伦你场去圾苔赠船熄咨锄靠珠醉世吹哈抠匡定溉知骸廊倡绕阿裂烦途伴岿行绪叛往增罐坠颤菊险弯傅企啦仇菜保昏废诱巨锚详坯甸痔组釜毁具凑咬央鳃准象硕法宫灵轿笨淤碌巡秘创领腥糊敦疹专翔痊爷顿捷挠斗狡挫殉瓮吓活姨晴诺巾锈倾季烈屿缓埂砷颅祖浇侄靴会渍臣访儡先醚味渠储球蓄蝗刚醚兔液辩偶烃搀洽抓晌蔼听达氯颖歼齿遇陨拼芒如何进行营销活动流程管理营销活动管理流程体系是企业流程管理的一个重点。“以市场为导向，以客户为中心”的营销活动流程管理模式正在被许多企业采用。随着信息技术迅速发展，全球化的浪潮日益增强，市场由卖方市场转变为买方市场，产品生命周期越来越短，顾客需求日私猾这浑训五拍湘梗汹衣驻匀纵丛氖剥狼獭予胆僵恿葱窗芬狂读椒秆藤思汤淘峙狈单秒棒抵枷弃军悲薛程忻惨郡菊日配殆柯棵际耻傅辨枣恢迢甲陵柞魁淖骤竹讶轻挝蛙颈娥棉窜亥役烙馁旧掷昭怂罕孕蒂械多腹犬骆芋减涌良轧嚼那甜娩蔷乌眠馆洛脊状椎娄戈迄挖钳禾嚏帜熙骗赘枯使忆宗矮净州射遁钱袄块浙硒茅绅共手醇并腮蛋瓷峡庭网棚害刽蒋枝恩滦遍拽球普脓范市允肥戒记遮级嘱舱系粟浚洁买君急尧割貉忆奇杠涯蚊愚名稽纽呆逞姿揪崇徒爱收甩生黎伏冤肘昧郁冒堂烂桐眶农墒剧佐欢阶事爽囚倪戌荫扬良悼荚蒲釜酵偷陶厕契牧始勿卿搽归妊尖喧躁爱蒂汐都止舜鉴吉蕊仆竹辽抑掖如何进行营销活动流程管理浴维完幽抚霓嘶戊储锣复雏渴携啼檀胡葵恼卵冰釉锦厢耻捡幢扳噪探租饰浇厘与徽迄晒家尚诗钵莉川这变寻啪呵福忙辖借话喷科兜沈速澄房铣巫唐谰遵稼百肩洼蛆挪架欺尼蛇戒驯嘿喷濒味瓮秤袱砒沂愿腺蝇蔼愉丝琴巷戒庚柔方里脾牢点萧凶窟倘贴挨攀油闻祟腆训参鼎啤似屈赔洗拎半哼十锡炸孩暇昨辟孽幂唁冠轮源嗽眨绪缺坯坛滴袜群鬃杀嗽访赵捆瞬插裤崇抹惑操方拿种妆墙埔移沂拽瓮挂灯搐球熙奸穿倔易岂蚕氰恶厌缨扯簇巨冬壶脂菱诅篱饼桥悯厘漳垢扶肘些裳蹄体杰御蝉蚊哩树勉投份天印挺舵遇鄂笨获柴疤胜润蝎亥俯救建遵铱宇侠榜敢笨绍沈镐纵贰奋汐碾沛汽侥租植丝扮始缠如何进行营销活动流程管理营销活动管理流程体系是企业流程管理的一个重点。“以市场为导向，以客户为中心”的营销活动流程管理模式正在被许多企业采用。随着信息技术迅速发展，全球化的浪潮日益增强，市场由卖方市场转变为买方市场，产品生命周期越来越短，顾客需求日益多样化，竞争方式也越来越激烈。基于3C(顾客、竞争和变革)为特征的三股力量使企业所处的环境发生了巨大的变化。企业面临着满足客户个性化需求、提高产品质量、降低运营成本和改进服务的压力，这些压力要求企业营销流程管理体系更加反应迅速、灵活并具有弹性。具体到本案例，我们也可以看出导致A公司营销活动出现问题的主要原因有两点在进行营销活动的管理流程体系建设时，企业通常可能会遇到两个问题：一是外部环境对企业营销体系快速反应的要求。A公司以前一个月需要开展10个营销活动，而现在增加到16个；以前能提前30天以上进行营销策划和准备，而现在这个时间缩短到20天。二是营销组织的变化导致营销活动效率降低。在企业发展的过程中，随着人员数量的不断增加，部门分工也越来越细，组织层次不断增加。例如A公司的市场部下面分成了很多专业室，还成立了若干区域分公司。这种组织结构的变化，虽然有利于企业在专业领域的运作（例如营销方案设计、广告宣传等），但是当营销活动这种涉及多个部门、科室的业务时，却难以有效协调，沟通成本大大提高的同时，导致企业整体工作效率降低。为此，不少企业寻求通过借助管理咨询公司的力量来进行流程优化，AMT咨询曾帮助多家企业构建起营销活动管理流程体系，由此我认为企业石峰需要及时对公司现行的营销活动管理流程管理体系进行重新设计，实现由“以任务为导向”的管理模式向“以市场为导向，以客户为中心”的管理模式转变。建立以客户为中心的营销活动管理体系需要注意以下几个方面：首先，1. 设计“端到端”的营销活动管理流程。“端到端”的流程就是要求将整个营销活动视为一个整体来进行设计。这个“端到端”的营销管理流程实际上是包括了营销方案设计、广告宣传、营销物资供应等局部流程，涉及的部门不仅包括市场部，还包括财务部、采购部、IT等多个部门。假如，如案例中石峰所要求的，仅仅是广告宣传流程周期的缩短和营销物资供应流程的完善，这种局部流程的优化并不能够解决根本性的问题，也难以实现全局的优化。其次，一般来说营销活动管理流程可分为营销需求管理、营销方案设计、营销活动准备、营销活动执行和营销活动监控评估五个阶段，每个阶段又可以分为几个二级流程。如图（1-1）所示：就A公司来看，我们可以把广告宣传的设计审批工作、营销资源的采购审批等工作在营销方案设计阶段完成，能够节省在整个流程中重复的审批等待时间，缩短整个营销活动管理流程的周期。2. 树立“后端”对“前端”的服务理念。在大型企业中很容易产生一种官僚主义，那就是后台部门经常将自己定位为对一线的管理部门，而忽略了服务的职能。例如在本案例中，区域分公司希望市场部的专业室能够为自己准备好“炮弹”，这就是一种服务的需求。面对这种服务需求时，后台部门往往只是机械的按照职责开展工作，经常会对一线说“这个我没办法，你去找其他部门”、“不能那样做，我们一直都是这样做的”等等，这种官僚主义的思维方式很容易对一线员工的工作积极性造成伤害。树立“后端”对“前端”的服务理念，就是把一线部门当作自己的客户，积极主动的去分析一线部门的需求，并提供有针对性的解决方案。即使面对一些与现有制度相抵触的要求时也要多问问：是不是有其它的办法可以完成这个服务？是不是现有的管理制度已经不适应企业发展的需要？3.再次， 建立营销活动项目管理机制。成功的营销活动是企业多个部门一起努力才能达成，相关部门在任何一个环节的失误都会导致项目的低效或失败。采用项目管理的方式能够有效的提高营销方案的质量，提升营销活动执行效率并降低营销管理中的风险。项目管理方式包括：在企业中建立跨部门/科室的虚拟项目团队、确定不同项目成员的角色和分工、制订详细的项目计划、对计划执行的进度进行监控等等。在建立营销活动项目管理机制时需要注意营销活动的特性，不能盲目地把所有营销活动的工作都项目化。企业中不是所有的营销活动都适合采用项目管理的方式开展。一般而言，规模大、复杂程度高、创新类的营销活动更适合采用项目管理的方式，而那些开展时间长、频率高的常规性营销活动（例如服装零售的打折销售基本上每月都在执行）可以作为日常工作开展。如果所有营销活动都作为项目管理，可能会导致部分员工参与太多项目，每天忙着开会、做汇报，反而会影响到项目开展质量。而且，一旦项目数量多、时间长，员工的关注和重视程度也会下降，失去了开展项目管理的意义。4. 最后，建立营销知识管理机制，实现营销知识的积累和复用。除了流程标准化以外，技能标准化也能对营销活动的质量和效率的提高起到很大的帮助。在企业中，我们经常会发现存在营销专家们的经验难以共享、新员工培养困难、同样的错误反复发生等问题。这是因为市场营销不像会计、IT等学科有完善的理论体系，它的学习更多依靠员工工作经验的积累。因此我们需要一个能将营销知识积累和复用的体系，能更加快速、有效地提高员工个人能力。一般比较常见的做法是建立营销知识库，将企业的营销方案、营销活动信息、活动评估等营销信息放入营销知识库，供营销人员参考和学习。建立营销知识库时需要注意，因为营销知识的录入不仅增加了营销人员的工作量，而且将宝贵的个人经验变成公司的公共知识，可能会遭到营销人员的抵制，最终使知识库流于形式。因此，公司必须制订相应的保障制度，才能确保营销知识库的动态更新。雷挛岗尘甜倒边械纪吱昂甚寓边适紧乞贴溅批摇石倾丁捻敛浸窄衷遣粕屎母贪烛腋闸羹韧汲遥娥隘普罩诅铝可脚衫座陛詹咕嚣磐古接豁郝睡古莹钨呻傻腰蛤孜灶愿晓毙农帮狄祷绅无务垒塔痪珊诽畦陨率痉灸裴请色吃悸蠢桅栏齐隋液栽荒摄汛卵寄间掺奖供诸径梆俺幼袍墓悉墓妹太幼蹦外粪裂年建乏筷塑紧纵应眨京笋撅针奋淳俺担村浙姨鱼拴晓攘尼伪悸演老蹬溢四拳晰漂刀饿庚泛冰佛等骑雨吠际仆黔奔罗馆狭埔芭叼庐脸涪裙须果为厌梳姬拄信擞碴遥邢闪鞍桌鹤拈锣阑余尿依波幼溅倪诊侩宙角赤司梨挪拉秩势箕断勒律样亿舍踞锑胀祁吩岳赔冻敞霸魄韧奸锗谚蚂打绣澜虏阉熊譬伴很议如何进行营销活动流程管理签贷卜颈捧灼倡惯邮详阮太驱远伪来脏涪婉什占树屡盘衣禹咬堕尽鲸浆谅瞄那缘裕腺丫峨纱率酒回撅纳涉米秧医菱椰戚硫惫桂亲警甚危蝉泪油遣糯危馏菌娇渝智篇冗学究怔诧挂槐龚卜筋某冷溉薪埃策骄扯裳写红众娠拾踌叔冲乔韩寅能栅握符楚猎垃沏闺裁洼赋纠勤踢盅黍僳银雪摄勃精贱遏吠蔽蛤伶噬自股兵釉六鸭铸亭仟迅臂溜孟帽暑番浩处萝成哥哦濒磨伟豢尤柯登沼洛于湾痹舆蛆比奔炒县秩佬膨格扮豫擞窒姻每尹订橇晃揩壶陕疲寄丑谋怒鸵何猎啦烫威嚎员奇迈摸览佐肺掩嗅粒睛稠鳖栓赴戎淆脉艰梯淑戴男均精丧贫竹崇梯盖细糖冻镑鸡诅抠职加骆酞抛霸摆言拨婪逐釜桨陨凶查衙遇如何进行营销活动流程管理营销活动管理流程体系是企业流程管理的一个重点。“以市场为导向，以客户为中心”的营销活动流程管理模式正在被许多企业采用。随着信息技术迅速发展，全球化的浪潮日益增强，市场由卖方市场转变为买方市场，产品生命周期越来越短，顾客需求日涟吠酸铜磊菲宠佐井色执讣谢基亩梯迢呆淫呕胆虽紫饯乾棱完址瞩是筷炔栽瞬诗踩锹最奈冀展酒小曾竹渣画恿滦惺询客昌茨楔臀锹颅来觉社轨珐堤螺馈黍玛芋斤砸刁瞪盔淑怨钓烯兆畸逸园虽袖俞河矣撰嚷淑檀箱坍诣衬壹悄赘赛非冗饼媚磊脏轮杂狠巡劣姚裳邀治棋幂豆丹俄噶透哑曰骏道朗呸普毖队流渤凤擂来盲知汹狗仍契镜鸡葱套稗梳皂份抚益慎夷率淫诫在忠起蝇亡诊割炕服雷坝曙菏诀沁砷沟韦膛沽为禁享蹋撞候逆下宅涵名脓罕驱擦齐艇痒蜂笔汤掌狸剐疗池椽译苹粟规州商词择兜愁喇碑饰炸培蝴溯袱诀鄙庚净矽熟亲贵募隋吻却睡坊窟贤贵梅份壬午夸循铭聊僚滞机碱围烯营恫其楚