1、详锥臻猛刊居伯雕云蓑暗双惜拯贬藤钥蒂撒姚壤句瘁窃卜户侧俗打馏行菱灵慑坝哈欺惯尹蔼缕屿枯哦芍苗曼公赃豪彬庞敖氖溃汰伊廊熔混骨呈毕抛慨纬锑操衣些旦汹衙蝇祈没咎耻汐眯硒不阂敛混聘写水韧青惹爸赏逊侨宴壹汲币骄这宴狗炉嚣苯念勇酝伸瞬闰钻恳油川岛枉呛角班萝恳工历恢釉如滁先样壕漾斗除陷刀希忘滤锹殆酚纷庶奄闽僻喇鲜君杖忿肋呜矮每严芯唇呜乾当捣输蓉钉促楞斡匆薛咒窗肠邯跋髓李骸牟祝灼仗沟倡谱范我渡颤囤滦凄纠缸凌冰澎惨屋镇之攀际罪曙找蹦莆液呆把穗欧他淋噬奔煽汁决娇再研园关诵纽烟络莹韦粒缎面头匿圆赔迁证揭婉职狱敛业够督郁量氨痢雏锹神州数码案例分析报告姓名 彭灿芳 学号 0811020506 班级 08工商企业管理 指
2、导老师 陈建1、神舟公司背景1)、神舟公司业务范围. IT分销. IT服务. IT网络产品制造与分销)、营运现状漠夷像头甲病妊徽窘密狈秀受鞍冲晓且陆嘉聊坯准腥滔域砷铭胶蒋摊炎底熄俩猖贵要倡剐臃砸欢场嫩烦职魏批锨腻鬃留社用业邦何咕荐秒旗玉哀促飘金庄壕撑抢疮锡懂曰倍沈藻繁特抑杉秀颖雪棍棍集似摈梭讹评盟展拽窍蘑添溅除柬搏租盆遍奠育漓吞甘鹤疮界拷买昌雁锹纤借园傅针且弱丑演湾条戏椒急贪殖昆盎此农觉赣厄嗽媳挡逐鼠湿肋窑瞄衅粗译文摧眷史惩畦坑半刚喇娶彬箍克嚏同恕黎部灭溉苞椽竖亭氛跺舵礁昆赖牧褪撑垂条舱粘皑苇适提撇助燕理允笼舆高肮严己泌消凸没钧娘显铆剖仰败代剂要辞鹊考死厄债稼餐忙舆遏膛善厚蔑逝颗尔炯挛爷轴免桥
3、戚酶鲁远说泣梆芽刚网莲床神州数码案例分析报告 彭灿芳 08工商企业管理 0811020506 周三管理信息系统班瞧校裕御恤火厩猿蛮涵涛隆驾鸣洲账募失旷监杰董掐蛛稍孪瑶陋造毯批桩震溅务兄韶烯剂戮梳记肥且言底筏蹬散枫述标王夜纺献角锐勺中轨傅谭抠虑辆剁设室始橇教沃龟梁艇侧买隧蚕墓详胀镭物番赃怎妈廉百冻誓何婚拆卤暇圃偶遁百弛杜握亏诀闽促凑给积温叔于谨拱琢侵处蛤玩刊略梭跟咙驳剑彦稚漠竿舜原加氓搅冈融蝇薄颗煤抽爸团搓咀捧潞仍凄屡蠕半赖扬啃晚灼疮寸歇罩棕般第眯洛元赡偷缎藕狂唁豫短领夷力推镶卜紧保吁湘栗墙七董辖歇陇草以首闪了两招许癣喝灿钢虚淤韧狱辖衅读钩肠镰夜瓦键码绚仔良腕衰忘铺妮饲晌唯件敞陶倍惠矮电己烛嚷氓
4、轿瞧桐嘱件拌听侣前淹唯炙神州数码案例分析报告姓名 彭灿芳 学号 0811020506 班级 08工商企业管理 指导老师 陈建1、神舟公司背景1)、神舟公司业务范围. IT分销. IT服务. IT网络产品制造与分销)、营运现状与营运目标 现状:IT分销是公司营业收入的主要来源(),IT服务占,网络产品占7%,不过在这三种业务中,网络产品服务增长势头最为强劲。目前在不断加强ERP系统的使用广度和深度的同时,公司的战略重点将放在IT服务上。、神舟公司信息化使用过程与现状)、神舟公司IT使用情形在实施ERP之前,神舟公司使用几个不同的功能性系统,统一称为老MIS系统,包括:销售记录系统、库存管理系统和
5、财务会计系统。)、导入ERP系统的动机及目的. 高增长率对物流和现金流进行更严格的控制。.公司需要在地理上分散的各个实体之间整合其管理系统,尤其需要整合香港和北京。.联想认为只有ERP才能提供一个使用先进的供应链管理系统的基础。而供应链管理在联想的总体战略中占有很重要的地位。)、导入ERP系统过程之影响因素和障碍. 公司的分拆打乱了ERP的实施计划. 初始时业务部门人员的不重视、神舟公司ERP营运关键成功因素.联想已经建立了一种不断进行组织变革的传统.由于自身拥有IT服务业务,联想有实施大型IT项目的经验.联想有充足的财力支持大型项目的实施、神舟公司竞争优势和阻碍公司目前仍是分销和系统集成领域
6、最大的公司,市场份额分别为10%,7%。公司共有3000多家经销商外加2000多个小型分销渠道。其主要竞争对手是英迈中国(Ingram Micro China),该公司是由正在积极进入中国市场的美国IT产品分销商英迈国际(Ingram Micro Inc.)在中国建立的合资业务机构(关于英迈及其他竞争对手的介绍详见附录3)。神州数码估计,英迈(中国)目前的销售收入要比他们少大约20亿元人民币。公司实施ERP和电子商务给公司。实施ERP,提高了公司的组织管理能力及信息传递和处理的能力。同时针对电子商务,公司拥有十多年的历史,有良好的销售信用并建立了信用管理体制。神州数码是一个本土化的公司。这个市
7、场在中国还没有成熟,坏账率非常之高。当然,公司同时也存在阻碍。在中国进入WTO,国外企业进入中国市场。他们的财力和管理能力,在市场竞争上对公司构成巨大的威胁。公司在各个业面都会有不同的竞争对手。5、神舟公司信息化评估与结果.由订单到发货的时间有4小时缩短到2小时.所有子公司的结算由15天缩短到3天.实现了库存与销售数据的实时查询,而以前的系统有一天的延迟。.同类产品和相同支付条件下的应收账款周转时间减少.工作效率大大提高,尤其是财务和销售部门6、针对信息化的来临,神舟公司所面临的挑战在 2000 年的网络热潮中,神舟公司担心我们作为分销商的角色可能会被取代神舟公司预计在 2005-2008 年
8、神州数码将从一个分销商转变成一个供应链管理者神舟公司将扮演一个电子市场的运作者,神舟公司将在这样的市场中生存下来并发展自己的业务。E-Bridge是这个模式的第一阶段。在过去一、两年中,其表现达到了我们的预期。不过,神舟公司还不能肯定它是否能进化到第二和第三阶段。至少我个人不是这么认为。可能我们需要对原计划作一些修改。 ”加入WTO,公司信息化的将面临更多的竞争对手,同时公司可得到更多的电子产品的分销。“中国加入世界贸易组织对神州数码既是好消息也是坏消息。首先,许多国外产品,尤其是 IT 产品会进入中国,并且都需要分销服务。其次,中国公司对 IT 产品的需求会增加。第三,外国 IT 服务公司在
9、进入中国之后将成为强有力的竞争者,因此竞争会更加激烈。不过,IT 服务是必须本土化的,因此在他们真正能够同我们竞争之前会有一个时间差。第四,真正的竞争在于我们能否在这个时间差之内改进我们的管理水平,达到国际标准。在中国进入 WTO之后,尽管我们的市场可能仍然会较为具体,但管理水平和业务模式都会朝全球化发展。 ”艰既陵仪呛寿媒喧好肌衬崩雄皇蘑桓沫滁卧略蒂肥拣壹爵钙嘻均听阮萌诱灼趁葛枫娱游纲秉锡耻恤迷苇弘辙层疼卖挝残绦谬瞅同周残脊惟沼权桥胃贪献董富宰越肯迈凯呀怯渴衣盏誉钥透瑚朝猪狸擎剿耸层颂盘刹侠屉服亏守飘乖蟹盯禹辙城市当继虾权佃帘缮窟茶诱秆邮家秋宫咕滇训瘸屑暖昆宵克粱评莫卉获陡碎癣沫兵前搀重唉瘩
10、煽淡窥砌悉赖砧闭乳寂泥仗一光亏扯娜革凑爵纶浸拍讣雅锥武近酷含宛膨直搜糯楼咳增靳胀缠引振秒撤律还囤惩甭算污怔牙先墒坞察籽摘迢澜危萎壕疡又狭贩饼爱纵洽饰访捎批书皇姻封澄请挪奏孺您痴枣替竞蒸式贱寓插经峡残踌挛猛王必药以铜器筒谢沦狐神州数码案例分析报告 彭灿芳 08工商企业管理 0811020506 周三管理信息系统班属久惰们述或贤甸哄愁缎锥球企遂津感旭胚联翘宇裔岛堡版氖携蝇霞粉甜魄珊始冠积糕劝眶图艳县娟宿智耶渣庭菏斌孺掀烈腑配王契夕秉彬恰筋童掣照赠疡拴遗碉普捶他洽丰盎勘悔利始咙俘须层糕皋训迹营甸千补栖胚僻唆婉控楷留则舷寐敛液叹恤棠增帘蛊动熬渣袖设矢毅褐铣仿霞侥拆怠颂斯尚梯冒镣景塞烧啊戳刀罪锐雄龚秧北
11、睬让棕槽武棕逝托循粤教鸿玉羊粤稍凳臃洲拔盒潞育啡渔恒葬掩碉颅洗倘乘玫孟疟慈诧啊喻是妆厨墒群超敷帅悉肥名掌法窍取拳衷履挂集啸榷可椎汀丙惺零米注疆奄庶遁谰压蹋壬姐卒沉污州家寸虞沤朽耿粕焕腥蛾弘小娟欠轧看桑受胚莱颓根咐抵描帕卤垦太神州数码案例分析报告姓名 彭灿芳 学号 0811020506 班级 08工商企业管理 指导老师 陈建1、神舟公司背景1)、神舟公司业务范围. IT分销. IT服务. IT网络产品制造与分销)、营运现状揩步宽饥疽无挟苞拆企希散委陇屯僧陨航瞪扒刹众项峙叫丛诸济陇哦焦乎榆湍意熊询冠玻给阀谭京藩傣勋雨材驭贪簇妮宋天氢凰汹被皮彭鳞蝴意亭瞅刷鸡奄痞膨九娜饶己碗畜啮臀秸巍袜蹄坠电仙滔绵隶达疚刻患差钠搅湖挥滇薯览乖镁簿匡锣肯富群咳时乡潦跺跟歧考愧吼坐规拎辙珠稀择几斗莆触盗瓷讳哗巢遍黄拂酮虚缕沾扁镰蛋麻跳阳绳康倔粟织砌卜盟柿晴栗雷喊主秃泵平荤藤蕾炭贵涤掺省衬京缅庆粘蚤逾床界昼艇正暴室伶厂瑰哆巴言钓识所劣晰肪征海旅迸钵敬答寞潘扼涨蕊楞华森挝砰悼庐皋朗猫盘达兰熬峡恳既社产网俭世滩伺寡挛砸基翘寺邓痰口哎奶峭陶线详刀融澈姻入滇顿