2、项目分包物资协议.doc

吉安六星庐贤雅居 吉安六星庐贤雅居物资劳务分包管理协议 审批： 编制： 2014年 4月 4 日 吉安六星庐贤雅居物资劳务分包管理协议一、总则1.为保证庐贤雅居项目物资供应，明确总包和分包之间工作隶属关系、管理责任、承包结算，分清承包范围，参照中建二局第三建筑工程有限公司物资采购管理办法（施行） ，根据本项目的施工特点（双包模式队），多个施工队同时施工、交叉作业不宜于材料管理的特点，本着总、分包双方互惠、互利、相互约束的原则，制定本细则，以达降低工程材料成本，控制物资流失，保质保量及时组织材料进出场，并使项目材料管理规范化、程序化。二、部门设置1.项目设立物资部，负责整个项目的物资采购、管理工作，包括：总分承包共同进行材料的招标采购、进场材料的管理，现场文明工地管理，材料转帐、结算管理，报废及旧物资的管理。2.项目分承包队伍在施工现场设立专职物资部门或专职材料人员与总承包物资部对口业务管理，配合项目总包物资部工作，并服从总包物资部管理。三、分承包方人员管理办法1分承包方在项目设置的所有管理人员（分包项目经理及相关管理人员）在物资管理上必须服从总包项目物资部管理，在物资调配及使用上必须无条件配合总包物资部工作，分承包方在项目现场必须设有专职的材料员并具备相应的物资管理经验（配备联系电话），分承包方材料员在进场时分承包方法人必须提交符合法律规定的材料员委托书到总包项目物资部备案，经总包项目物资部核实无误后方可进场，分承包方材料员主要对总承包方提供的物资代表分承包方进行领料、使用及必要的日常保管（防风、防雨、防潮、防爆等）。分承包方对其材料员签收的总包项目物资部材料员移交的物资数量、完好性承担全部责任并负有认真保管的义务。2. 分承包方现场设立物资库房的要服从总包项目物资部安排，库房要满足项目安全部、物资部的相关规定及规范要求（物资分类码放、整齐、有标识、防火、防雨、防潮、防爆等），库房内要挂有库房管理制度，达到中建二局三公司相关管理程序文件要求。3. 分承包方对总包项目物资部采购进场的物资无条件提供卸车人员，按总包项目物资部管理人员的要求将进、出场的周转材料，临建材料，总包供应的土建、水电材料等工程使用物资及时、完好的卸到现场指定地点（总承包方采购合同规定的由厂家自行装卸的物资除外），并无条件对现场内物资的二次搬运、整理码放、材料标识等服从项目物资部安排。四、物资总、分承包管理。1、 总包项目提供物资部分：（1）、计划管理1.1本工程施工进度较快，专业分包队伍，材料用量大这就必须加强材料计划管理，各分包队按施工进度计划或工长的生产工作安排结合有效工程图纸提出未来3天的工程物资材料需用计划，报总包项目主管工长处，施工用构配件、预埋件等需外加工的材料提前7天报总包项目主管工长（或生产经理）处。（2）、物资供应管理2.1 进场时分承包方材料员配合总包材料员在工地现场进行验收点数，核对材质证明资料，合格物资分承包方材料员及时签字领用，使用过程中材料员负责监督管理，对浪费现象及时处罚并责令相关队伍整改。 2.2 钢筋计划由项目工程部工长根据各队钢筋配筋单（配筋单必须经过技术部签字认可）编制，上报项目生产经理审核签字后由各段工长于根据生产进度和加工情况分批报项目物资部，项目物资部再上报公司物资中心招标采购，钢筋直接进钢筋加工厂，由各队在加工厂派驻专人进行验收检查，进场的钢筋由各队专人负责指定场地卸车并清点钢筋数量及过磅验收，负责在送货单上签收（一式三份，项目物资部材料员一份，加工厂一份，分包一份），项目材料员按签收单每月与各队结算成型钢筋量，加工厂按项目技术部审核后的配筋单要求加工（包括钢筋分选、平直、调直、切断、成型、套丝并加保护帽、材料复试取样、对焊、除锈、防锈、加工现场内材料保管、倒运，原材料验收分规格、等级、长度分类堆码，按项目加工单编写(打印、封塑)料牌，加工后按项目分类堆码，清点、打捆、装车押运至施工现场，并办理好交货手续，钢筋加工质量自检、安全管理、文明施工等工作），由于各队使用错误、保管不当的原因，造成钢筋丢失、错用、安装质量不合格需增补原材的，由各队及时向总包提出申请报告，经总承包方技术部门审核确认并标明原因后，物资部门给予增补采购，工程结束后双方按照最终结构图示钢筋及设计变更、洽商作为钢筋结算量，分包领用全部的成型钢筋+双方协议损耗钢筋(废料) =总承包钢材的定额材料数量。如数量不相等，亏损时甲方将按相差的数量乘以实际原材料价格从乙方的结算费用中扣除；赢余部分甲方与乙方按7:3比例分成 (按短废料均价)，项目材料员每天定时到各队巡视，及时发现问题。 （3）、直螺纹套筒管理3.1 分承包方与总承包方的技术、预算、物资部门共同确认各自承包范围内的钢筋连接件的用量，作为工程完工结算依据。3.2 分承包方根据施工图计算并上报技术部审核批准后于每月25号前编制材料月度需用计划（注明名称、数量、规格及进场时间），由责任工程师整理后及时编制月度项目物资采购计划，经生产经理签字后，报送物资部汇总，由项目物资部采购。3.3 材料员根据材料需用计划，组织材料进场，并通知分承包方共同点数验收，双方验收合格后，办理领料手续，材料员做好验收记录。3.4 直螺纹套筒按计划直接入分承包方库房，由分承包方派专人管理，做到合理使用。（4） 商品砼的管理4.1各段工长根据现场施工进度及施工图纸提出需用计划，由各段工长根据现场需要直接联系搅拌站进场，对进场的混凝土配合工作。4.2 分承包方指定专人负责砼的接收、核实数量、并在混凝土小票上注明混凝土标号、进场时间、坍落度、混凝土等级、使用部位等，收集商砼的小票，及时转交给项目相关内业人员作为砼量结算依据，并作好记录。4.3 分承包方在混凝土的现场使用中要严格控制用量，做好浇筑前的所有工具、材料、人员准备，在浇筑过程中必须避免跑浆、漏浆、涨模发生，对此类混凝土损失由分包承担，并参考商务分包合同予以相应处罚。五、周转材料管理（1） 在开工前工长必须按照技术部的模板方案及周转次数对所用周转材料的总量进行估算，分地上和地下两部分，地下部分核算总量，地上部分按周转次数估算，每月根据进度报一份下月周转材料使用总计划到材料员，以便备货。1.1 周转材料进场时，分承包方材料员和项目材料员必须同时进行对厂家送货点数、验收，三方共同签字作为结算依据，每月30日分承包方项目负责人必须与项目材料员办理租赁材料转租手续。1.2材料员每天巡视周转材料的使用情况，对切割、损坏、掩埋、点焊情况及时作出整改措施，按照租赁规定处罚相应分包队伍1.3对于退场物资，工长必须提前通知材料员，并组织分承包方定点分类码放材料，及时维修破损材料，并负责安排分承包方配合项目材料员清点、装车退场，材料员对没有分类码放的、扣件没有维修的、管弯的等不符和租赁材料退厂标准和无法在现场点数清楚的情况有权拒绝组织车辆退厂或必须经过项目经理批准才能清退。（2）二级及以上电箱管理。2.1 项目按规范要求或现场实际施工需要配备电箱，进场电箱由项目专业电工负责管理维护，分包设定专业电工人员按相关要求做好本区内使用电箱的日常维护和保管，不得故意进行损坏、拆除。电箱非正常损坏或丢失将由各段负责的分包负责赔偿。六、分包供应商的资格预审（1）不直接影响工程主体的辅助性材料，分包在采购物资前，应收集好材料供应商的企业资质，报总包方的物资部审核，同意后，方可采购。直接构成工程主体或对工程质量产生重要影响的材料，报总包方物资部，经物资部会同总包方技术部、质检部审核，必要时，进行考察，并确认其中一家为合格供方。（2）分承包方按现场需要自行采购进场，进场时必须提交物资合格证及相关检测证明资料到项目物资部材料员处，经过项目材料员会同技术人员共同验收后使用，其他材料分包采购进场登记合格供方名录即可。（3）分承包方采购的材料需要复检的材料，提前1天向总承包方提出书面申请，进场时主动联系总包实验员、质检员、材料员及监理及时取样送检，并负责收集材质证明资料、登记材质证明台帐。（4）分承包方提供的中、小型施工工具必须是正规厂家生产并有相关合格资料，进场后必须由项目安全部检验合格后方可使用，使用时机具周围必须做好相应的防护标识设施，操作人员必须具备上岗资质有国家相关部门颁发的操作证书，如发现施工工具破损严重影响操作人员安全的必须更换，拒不更换的可对分包处以500-5000元罚款。七、物资验收管理1. 各类物资进场，由总承包方、分承包方材料员，共同验收规格、数量、外观质量等，如有特殊要求的材料，应通知技术、质检、监理共同参与，杜决不合品进场。2材料人员接到材料进场通知后，应作好验收准备工作（备好格尺、卡尺等验收工具），组织分包人员装卸车。3. 材料验收按材料需用计划要求验收，执行现行建筑材料规范验收方法，经过项目质检部、技术部及工程监理共同验收。4. 在待验和试验状态中的材料，材料人员作好标识和记录，待相关项目部门人员验证合格后，方可使用，项目及分包材料人员办理相关验收领用手续。5. 入库材料，应及时入库，分区分类，整齐摆放原则，并有防火、防中毒、防腐蚀、防冻、防鼠、防盗措施，确保材料完好，数量准确。6. 入现场材料，分包应根据总承包方要求，按施工平面图布置，分别堆码，并作好标识标牌，整理好场容。八、现场文明工地管理根据各分承包方施工合同有关规定，对分承包方按湖南省文明工地标准（料具管理）考核，每周进行平分考核，对不合乎要求，限期整改，三天内反馈到物资部，对不及时整改的，视情节轻重，给予相应的罚款，对作的优秀的，给予奖励。九、材料转帐、结算管理1总承包方与分承包方足月结算，每月23日分承包方指定专人到总承包方物资部办理结算手续。2. 对分承包方超耗量、超用量，按双方合同中的相关规定结算，并从分包的工程款中扣除，由总承包方代购材料款，工程完工，从工程款中扣除。3. 所有分承包方不得将本工程总包采购、租赁的物资以任何方式挪做他用或使用与其他项目，一经发现总包有权勒令其退场，损失分包方负担。本细则经双方签字盖章起生效，用以约束双方在工作中的管理行为，并作为分包合同附件。总承包单位： 分承包单位：吉安六星庐贤雅居项目部 重庆巨龙建筑劳务有限公司负责人： 负责人：年 月 日 年 月 日9