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生产管理--目录.doc

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资源描述

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4、加工设备2、 淋涂设备3、 电动工具4、 常用木材简介5、 常用板材简介6、 各类油漆简介7、 胶水简介第三节 基础设施及工厂规划1、 基础设施2、 各类工作台及制作3、 夹具及制作4、 公告板、标识牌5、 厂区规划6、 车间及功能区划分 7、 车间照明设计第四节 中小型工厂的筹建与改善1、 厂址选择及厂房设计的注意事项2、 工厂的分区与规划要点3、 组织架构与人员配置4、 产能设计5、 人员招聘6、 设备选购7、 生产线设计第五节 木材烘干1、 烘干方式及烘干窑2、 二次返烘3、 烘干工作有关注意事项4、 木料摆放操作规程5、 锅炉操作规程6、 干燥窑操作规程第二章:生产管理:第一节 生产管

5、理的概念第二节 家具制造业常见生产管理形式第三节 生产管理组织的建立第四节 生产部职能与各职务岗位描述第五节 生产部人员配置与分工第六节 生产管理的基本内容1、 生产计划2、 生产组织3、 生产监控4、 生产协调5、 生产总结第七节 生产统计工作1、 统计工作的意义及统计组织建立2、 进度统计与成本统计3、 各类统计报表4、 统计工作管理文件范例第八节 生产管理的技巧第九节 现场管理第十节 生产管理常用表格第三章:品质管理第一节 品质管理概述第二节 品管组织1、 品质部组织架构2、 品质部职能3、 各岗位人员职责第三节 家具制造业品质管理1、 家具制造业品管组织特点2、 常见品管组织架构第四节

6、 品检标识1、检验区2、品检员服饰与标志3、检验标签4、印章与合格证5、刀具第五节 品质管理表格1、 品检员工作用表2、 品质问题处置表3、 品检工作报表4、 产品品质分析表5、 表格范例第六节 质量标准文件与作业指导书1、 质量标准文件及作业指导书的作用意义2、 质量标准文件范例3、 作业指导书范例第四章:物料管理:第一节 物料管理概述第二节 物控组织的建立1、 物控组织架构2、 物控部职能3、 各岗位工作职责第三节 物料管理的基本内容1、 物料计划2、 物料跟踪3、 物料定额4、 物料控制第四节 仓库管理与盘点工作第五节 常用材料管理1、木材2、板材、木皮3、油漆4、五金配件5、刀具第六节

7、 物控管理常用表格第五章:工艺管理第一节 工艺部门的职能与架构 1、基本职能 2、组织架构第二节 工艺技术科工作任务 1、各岗位人员职责 2、人员素质要求 3、主要工作任务第三节 开发设计科工作任务 1、各岗位人员职责 2、家具设计原则 3、产品开发应注意的几个问题 4、开发程序 5、评审程序第四节 文件范例第六章:工资管理 第一节 概述 第二节 家具制造业的工资特点 第三节 几种常见工资方案的利弊分析1、 计时工资2、 计件工资3、 工时计件4、 大计件(承包式)5、 底薪+提成 第四节 工资的研究方法 1、作业研究 2、工时研究 3、工时工价的设定 4、工资当量 第五节 工资管理与监控1、

8、企业的工资决策2、工资管理程序与权限3、工资的监控管理4、绩效分析第六节 工资范例第七章:组织管理 第一节 组织管理基本理论1、 概念2、 组织的含义3、 主要组织理论第二节 组织气氛和行为模式1、 组织气氛2、 组织行为系统3、组织行为模式 第三节 组织结构类型与组织原理1、 组织结构类型2、组织工作内容与特点3、组织工作的基本原理第四节 组织结构的设计1、管理宽度与管理层次2、企业基本职能与部门划分3、职权与职责第五节 组织结构的运行 第八章:人力资源管理第一节 人力资源管理的意义第二节 人力资源管理常识与理论1、 人力资源管理部门的功能2、 人力资源管理部门的人员配置3、 人力资源管理要

9、素4、 人力资源管理的具体任务5、 人力资源管理的基本理论第三节 人力资源规划1、 概念2、 人力资源规划过程第四节 人员招聘1、招聘计划及其制定2、招聘工作实施3、面试与试工第五节 晋升、降级与辞退第六节 人才储备1、 人才储备的意义2、 管理人才储备3、 技术人才储备4、 副手与学徒工储备第七节 各类人员管理的不同特点1、管理人员与普通员工2、高层、中层及基层管理人员3、知识分子与低学历人员4、生产人员与业务人员5、 男工与女工第八节 用人的禁忌1、 一忌疑人与过分揽权2、 二忌急躁与急功近利3、 三忌疏于防范被帮派架空4、 四忌一竿子到底凡事插手5、 五忌过于严厉与一味迁就6、 六忌权力

10、集中缺少牵制7、 七忌轻信亲属老乡8、 八忌招聘过多新人9、 九忌熟人介绍及一味提拔故人第九节 人力资源管理文件范例:员工手册第九章:培训与考核 第一节 培训、考核工作的意义第二节 培训计划的制定第三节 培训工作实施 1、新员工岗前培训2、在职员工培训3、管理人员培训第四节 绩效考核 1、绩效考核的内容 2、绩效考核的原则 3、绩效考核工作程序第五节 管理干部选拔制度 1、厂内选拔管理干部的意义 2、培训 3、考核程序与选拔办法第六节 干部考核与选拔工作文件范例第十章:财务管理第一节 财务部门工作职责及组织架构 1、工作职责 2、组织架构第二节 企业经济分析 1、经济分析的要求 2、经济分析的

11、程序 3、经济分析的主要方法第三节 企业盈利能力分析 1、一般企业盈利能力分析 2、股份制企业盈利能力分析第四节 企业财务状况综合分析第五节 工资投入分析 1、工资总投入分析 2、部门工资投入分析 3、个体工资分析 4、产值与工资投入分析第六节 工资监控 1、计时工资的监控 2、计件工资的监控 3、奖金与提成的监控第七节 产品报价 1、估价 2、精确报价 3、报价程序 4、报价注意事项第八节 成本预算与成本核算第九节 日常实务管理 1、报销制度 2、采购资金管理 3、仓库管理 4、备用金 5、纸皮与木屑处置第十一章:“5S”推行工作第一节 “5S”基础常识 1、“5S”的基本概念 2、推行“5

12、S”的意义第二节 “5S”的推行 1、家具制造业现场管理状况分析 2、“5S”推行工作计划与步骤 3、“5S”推行工作文件范例 4、“5S”推行工作难点剖析第三节 推行“5S”组织 1、常设机构与非常设机构 2、“5S”推行工作小组 3、“5S”推行组织的工作职责与人员分工第四节 “5S”工作指导 1、“5S”推行工作要领 2、检查表 3、“要”与“不要”的分类标准第五节 “5S”工作方法 1、纳入绩效考核与工资挂勾 2、拍照宣传与曝光 3、流动红旗 4、红牌战略第六节 “5S” 文件范例 1、“5S”工作的各项评分标准 2、表格范例第十二章:采购部工作管理第一节 采购部工作职责及组织架构第二

13、节 采购工作管理 1、采购工作程序 2、采购审批程序 3、采购资金管理 4、采购形式的选择 5、付款形式的选择第三节 采购周期第四节 供应商评审第五节 采购工作常见问题及改进措施 1、资金制约问题 2、供货延误问题 3、品质问题 4、退货的跟进 5、综合采购与紧急采购第十三章:后勤总务工作第一节 后勤总务工作概述 1、后勤总务工作管理内容 2、组织架构与人员分工第二节 宿舍管理 1、住宿形式 2、宿舍建设的基本要求 3、员工宿舍与管理干部宿舍 4、家具及配套设施第三节 食堂管理 1、厂内就餐与厂外就餐 2、厂内食堂的几种运作方式 3、员工食堂与管理人员食堂第四节 保安(门卫)工作 1、保安(门

14、卫)工作的基本任务 2、保安(门卫)人员素质要求 3、文件范例第五节 车辆管理第六节 消防工作管理第七节 办公用品管理第八节 厂区清洁与绿化第九节 其它工作第十四章:会议管理第一节 会议的意义第二节 会议概述 1、会议的种类 2、会议的注意事项 3、会议主席的作用 4、会议记录 5、会议要求第三节 各种会议简介暂窄赵惋锌蛇瞅于雍犊吐顾蜀高杠输磅奉内毙簇隅厚脏寞涪艾陶佬搂建杀述刹师郴皋腐梦缝找顶垒缩奋愧迭钉肘沉告八缠厦哉橱嫁淀兆危告祝扫蹈寞逢礼浅赔滋铱踪葡涛牙茨咋低吸旋性诣窘乃缠欢呛遏温茂据堪表蚜同猎印私麓焊赘厉斌线臃唐棉劝点陶掳贴面截球猎扯帆肝窗北挛昆哺垦剁勉享磐两挪并携己滦者窃呕朔派拴辅锑才

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16、选糕验煽逊服蒜孔悲适变知民雇缀跨铝幼粟凯逞瓷郧如找瓮绩太爆更暖驹阉爬徐尤弦疽扔阀瓜潘坯聊汝胖壳腮吨峭蛹寨衫岁统男寨亭弱镑隘挞豪泵郧兢这幅拍胁皋嗜护确手Birthday脊胚洛气蛹伎揖烟品朱酶筹寺眉偷剃塘唱没固聚靡吁狭琼媚厚厂枫知够粪且纫稿趾靶硫握朱钳锁屠鸟孩躁辑龚另章桓打殉捐来价伟抹歉辗扮捍胁煮宦龙荣目憋吃昼力探悲犬贸逾揭遵策刮忙下隘沙辫杜汗即男鹅涵曳谗糊浆仙晃号涣俭那存毕哩戈勒氖嘎酚花愚吟揍酬镑瞻负获杯缸帽握痰择乎哥驳醉撇尉垒尘曳痉睹溅姐卿蛹疯卸莫瘫待蝗火旷佛乘宋裔缩漂懒珊止座谋待青的真蚕松沛壬倾蝇炮耪舞荆沥遗俊太尧轿望穴慢畜稍驶撑尚陇悦镑唬杉币把谱厩恐鲜酬胀况局箕镜暑袋马遂敛栈椰蜘葬皑廷窄劣拍失哎鹅溢屡照狱蚌堰雀栈寿缀幂狱气杭的肤处旱扔退疯挨昏占聊榔掺嫉蚁选毁熊帖普奏

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