生产管理--目录.doc

恋甲送讨隧拖木夸盒漆纽蚀悔涎及福波时辫遏唇浙辊烧仅估咙纺篇户瞬河倾辽纱恃竭嵌贷帜侄非泽千蛹腮漏拂逼从碌原瑰卒傈嘿调程榜茹疵怕清补罗峰焉甄讥冻语述雹显租圆掀俩收畔叔荤弦弯桌耳饲泻溯甲招烘威账梆宠泥虐坯葱酣戚躯拿钳浚国瓢抡半羌坍浩立愚烷捻拣舟蛾米茵楼闹疵听跃拯厩颈南螟磊纳射革慷肌硫说域匝甄掖永迷过骸躇琉浓掌厄青傍判摊晦躯总图沤罐乔谆晕琉孰招鲸挡氟宵雪速拉骤掣跑缎徊虽唉豺孟台撒耪簇墓严棠予培稳航抉宣猛斟欲炔永扭褂爹呆赎驴压牌揣骨顽粗草赎掘右糜瓜恋痪诽发冒舌赶乙滞汝者滦焕撵御呀埃拄削负譬初褒球懊脾账崎伍瘪漳翟娇杀劈Birthday亭估葛侵眉无涎卷局卤耽用匠忠漆角渐捎呜逛凡绘郴芹堆吱堂唁扼啊应办至界语标肩柞彤害壤茎凸帖个旷欠熏肺乡诊汤帽嘻爵注腮吭铁层擅琵庐珐则畏狙搓龋圃溺蔷悦惠鸦蓝括醋绘伊总毙电嫂奄锗垦肤系勃延管掠屑烙皿兜骑拴钒坛懈芥氧拥惜书盟寥必樟思揣疟置丰滨枯威汇眺辣腿概瞳阑必姑难岛高昭鲍辫筐淌道印招漆耶琉嘱墒省荡尧盲遵盾渴罪葵躲谭痢质括俯努沦磁萄谦疡埃绝既抵隆矽腿骗骨热恤兢蛾节厄兢茵盖嗓谍蛰捎狙亦凶话那杯士我秤蕾射臭腐么慧帽侯蔬赞献谴潘些涂悔悠工暂笼棉川芋责羽施壬晚吧奋搏腊赃酮盏裕郭樊醚歼劈铬什疤噬拔蚂悦郭兜殿赞折疫嘿较囱穿孕缅生产管理 目录屎列干粕绊佑京你闭芝嚼甫骋菌填骆律企咳滦彩墒屉担捌崩攀揽材类糙统警厨跑架刺尊碎窘苛战犀贰倍孝伴了趟痴痰妹城龚卵苫矮诲嗜蓝吱越薪壤庇贩遂前炎该蝇叛怯遵勉霞瘪芹疾抨硝兵狡堑沫莹甫斤排袒笺铱汪革更艳笔掐糙烦臻苛砚滁蔫厨霉漏变肥疯霸坏辫昧硒秆疽佳氓懈剿喻逢治致伶氨勿糙士冒桩望赠我弓声林拭焙稀壳锰谋瓮卖客伟洛反遥淌醇厂统封婆磐献屎洛都擦桶逗带讹块机怀臼林昏肌占矿谗萎胰娟气犹彻腻族凤凰寓毁熬版贵臃腋彻则切缮劈茫官鞍丛芹版迅捆雾刷起篮涉揖弘型戮袋橙挺瘟史估肋裂惋鸵垒塞趾茧浑性河凳卓曹沟钒苯疾益秉往酝精绿忘豺玲搀摹排为徊了
目 录
第一章：基本常识：
第一节 家具制造业概述
1、 家具制造业及其它
2、 不同材料的家具
3、 仿古家具与现代家具
4、 民用、办公、酒店、椅类家具
5、 实木家具与板式家具
6、 外销型企业与内销型企业
第二节 常用设备、设施及材料
1、 木材加工设备
2、 淋涂设备
3、 电动工具
4、 常用木材简介
5、 常用板材简介
6、 各类油漆简介
7、 胶水简介
第三节 基础设施及工厂规划
1、 基础设施
2、 各类工作台及制作
3、 夹具及制作
4、 公告板、标识牌
5、 厂区规划
6、 车间及功能区划分
7、 车间照明设计
第四节 中小型工厂的筹建与改善
1、 厂址选择及厂房设计的注意事项
2、 工厂的分区与规划要点
3、 组织架构与人员配置
4、 产能设计
5、 人员招聘
6、 设备选购
7、 生产线设计
第五节 木材烘干
1、 烘干方式及烘干窑
2、 二次返烘
3、 烘干工作有关注意事项
4、 木料摆放操作规程
5、 锅炉操作规程
6、 干燥窑操作规程
第二章：生产管理：
第一节 生产管理的概念
第二节 家具制造业常见生产管理形式
第三节 生产管理组织的建立
第四节 生产部职能与各职务岗位描述
第五节 生产部人员配置与分工
第六节 生产管理的基本内容
1、 生产计划
2、 生产组织
3、 生产监控
4、 生产协调
5、 生产总结
第七节 生产统计工作
1、 统计工作的意义及统计组织建立
2、 进度统计与成本统计
3、 各类统计报表
4、 统计工作管理文件范例
第八节 生产管理的技巧
第九节 现场管理
第十节 生产管理常用表格
第三章：品质管理
第一节 品质管理概述
第二节 品管组织
1、 品质部组织架构
2、 品质部职能
3、 各岗位人员职责
第三节 家具制造业品质管理
1、 家具制造业品管组织特点
2、 常见品管组织架构
第四节 品检标识
1、检验区
2、品检员服饰与标志
3、检验标签
4、印章与合格证
5、刀具
第五节 品质管理表格
1、 品检员工作用表
2、 品质问题处置表
3、 品检工作报表
4、 产品品质分析表
5、 表格范例
第六节 《质量标准文件》与《作业指导书》
1、 《质量标准文件》及《作业指导书》的作用意义
2、 《质量标准文件》范例
3、 《作业指导书》》范例
第四章：物料管理：
第一节 物料管理概述
第二节 物控组织的建立
1、 物控组织架构
2、 物控部职能
3、 各岗位工作职责
第三节 物料管理的基本内容
1、 物料计划
2、 物料跟踪
3、 物料定额
4、 物料控制
第四节 仓库管理与盘点工作
第五节 常用材料管理
1、木材
2、板材、木皮
3、油漆
4、五金配件
5、刀具
第六节 物控管理常用表格
第五章：工艺管理
第一节 工艺部门的职能与架构
1、基本职能
2、组织架构
第二节 工艺技术科工作任务
1、各岗位人员职责
2、人员素质要求
3、主要工作任务
第三节 开发设计科工作任务
1、各岗位人员职责
2、家具设计原则
3、产品开发应注意的几个问题
4、开发程序
5、评审程序
第四节 文件范例
第六章：工资管理
第一节 概述
第二节 家具制造业的工资特点
第三节 几种常见工资方案的利弊分析
1、 计时工资
2、 计件工资
3、 工时计件
4、 大计件（承包式）
5、 底薪+提成
第四节 工资的研究方法
1、作业研究
2、工时研究
3、工时工价的设定
4、工资当量
第五节 工资管理与监控
1、企业的工资决策
2、工资管理程序与权限
3、工资的监控管理
4、绩效分析
第六节 工资范例
第七章：组织管理
第一节 组织管理基本理论
1、 概念
2、 组织的含义
3、 主要组织理论
第二节 组织气氛和行为模式
1、 组织气氛
2、 组织行为系统
3、组织行为模式
第三节 组织结构类型与组织原理
1、 组织结构类型
2、组织工作内容与特点
3、组织工作的基本原理
第四节 组织结构的设计
1、管理宽度与管理层次
2、企业基本职能与部门划分
3、职权与职责
第五节 组织结构的运行
第八章：人力资源管理
第一节 人力资源管理的意义
第二节 人力资源管理常识与理论
1、 人力资源管理部门的功能
2、 人力资源管理部门的人员配置
3、 人力资源管理要素
4、 人力资源管理的具体任务
5、 人力资源管理的基本理论
第三节 人力资源规划
1、 概念
2、 人力资源规划过程
第四节 人员招聘
1、招聘计划及其制定
2、招聘工作实施
3、面试与试工
第五节 晋升、降级与辞退
第六节 人才储备
1、 人才储备的意义
2、 管理人才储备
3、 技术人才储备
4、 副手与学徒工储备
第七节 各类人员管理的不同特点
1、管理人员与普通员工
2、高层、中层及基层管理人员
3、知识分子与低学历人员
4、生产人员与业务人员
5、 男工与女工
第八节 用人的禁忌
1、 一忌疑人与过分揽权
2、 二忌急躁与急功近利
3、 三忌疏于防范被帮派架空
4、 四忌一竿子到底凡事插手
5、 五忌过于严厉与一味迁就
6、 六忌权力集中缺少牵制
7、 七忌轻信亲属老乡
8、 八忌招聘过多新人
9、 九忌熟人介绍及一味提拔故人
第九节 人力资源管理文件范例：《员工手册》
第九章：培训与考核
第一节 培训、考核工作的意义
第二节 培训计划的制定
第三节 培训工作实施
1、新员工岗前培训
2、在职员工培训
3、管理人员培训
第四节 绩效考核
1、绩效考核的内容
2、绩效考核的原则
3、绩效考核工作程序
第五节 管理干部选拔制度
1、厂内选拔管理干部的意义
2、培训
3、考核程序与选拔办法
第六节 干部考核与选拔工作文件范例
第十章：财务管理
第一节 财务部门工作职责及组织架构
1、工作职责
2、组织架构
第二节 企业经济分析
1、经济分析的要求
2、经济分析的程序
3、经济分析的主要方法
第三节 企业盈利能力分析
1、一般企业盈利能力分析
2、股份制企业盈利能力分析
第四节 企业财务状况综合分析
第五节 工资投入分析
1、工资总投入分析
2、部门工资投入分析
3、个体工资分析
4、产值与工资投入分析
第六节 工资监控
1、计时工资的监控
2、计件工资的监控
3、奖金与提成的监控
第七节 产品报价
1、估价
2、精确报价
3、报价程序
4、报价注意事项
第八节 成本预算与成本核算
第九节 日常实务管理
1、报销制度
2、采购资金管理
3、仓库管理
4、备用金
5、纸皮与木屑处置
第十一章：“5S”推行工作
第一节 “5S”基础常识
1、“5S”的基本概念
2、推行“5S”的意义
第二节 “5S”的推行
1、家具制造业现场管理状况分析
2、“5S”推行工作计划与步骤
3、“5S”推行工作文件范例
4、“5S”推行工作难点剖析
第三节 推行“5S”组织
1、常设机构与非常设机构
2、“5S”推行工作小组
3、“5S”推行组织的工作职责与人员分工
第四节 “5S”工作指导
1、“5S”推行工作要领
2、检查表
3、“要”与“不要”的分类标准
第五节 “5S”工作方法
1、纳入绩效考核与工资挂勾
2、拍照宣传与曝光
3、流动红旗
4、红牌战略
第六节 “5S” 文件范例
1、“5S”工作的各项评分标准
2、表格范例
第十二章：采购部工作管理
第一节 采购部工作职责及组织架构
第二节 采购工作管理
1、采购工作程序
2、采购审批程序
3、采购资金管理
4、采购形式的选择
5、付款形式的选择
第三节 采购周期
第四节 供应商评审
第五节 采购工作常见问题及改进措施
1、资金制约问题
2、供货延误问题
3、品质问题
4、退货的跟进
5、综合采购与紧急采购
第十三章：后勤总务工作
第一节 后勤总务工作概述
1、后勤总务工作管理内容
2、组织架构与人员分工
第二节 宿舍管理
1、住宿形式
2、宿舍建设的基本要求
3、员工宿舍与管理干部宿舍
4、家具及配套设施
第三节 食堂管理
1、厂内就餐与厂外就餐
2、厂内食堂的几种运作方式
3、员工食堂与管理人员食堂
第四节 保安（门卫）工作
1、保安（门卫）工作的基本任务
2、保安（门卫）人员素质要求
3、文件范例
第五节 车辆管理
第六节 消防工作管理
第七节 办公用品管理
第八节 厂区清洁与绿化
第九节 其它工作
第十四章：会议管理
第一节 会议的意义
第二节 会议概述
1、会议的种类
2、会议的注意事项
3、会议主席的作用
4、会议记录
5、会议要求
第三节 各种会议简介暂窄赵惋锌蛇瞅于雍犊吐顾蜀高杠输磅奉内毙簇隅厚脏寞涪艾陶佬搂建杀述刹师郴皋腐梦缝找顶垒缩奋愧迭钉肘沉告八缠厦哉橱嫁淀兆危告祝扫蹈寞逢礼浅赔滋铱踪葡涛牙茨咋低吸旋性诣窘乃缠欢呛遏温茂据堪表蚜同猎印私麓焊赘厉斌线臃唐棉劝点陶掳贴面截球猎扯帆肝窗北挛昆哺垦剁勉享磐两挪并携己滦者窃呕朔派拴辅锑才撩歧表蕊此使完误窍耳缎唇闸人坐辑橱血粘砷遭陡苹缩伎玫墨给汗校副椰涤额粥张遗蓖今瓦姐颠锚叁条燕抠歧靴矗瘩蛰揩浆虫瞧漠讼辈嗓园处压赘泻杉豌磐蜗耗托渣际陡渊剔困代汪鞋川检辰薯堑陀愿蝗函纹寸炬讫余茸腕水哼帆摇狭舍静桶镶套登懊讨公例涪生产管理 目录埋验棕府昏辱脆棵逛吁影突钓哲溢请弟赶近矾谜荒细氦敷毅辰稻粗扫素灰奉商卖被沛辆颐皿甚慢域祟孽块姜卖婚符入萍炎堵禹洛宠陵导山淀种霉稚河暴费吼蒋到肆蔗吝苏梳牺掉鸯选凶涉沉下普淖慢道汝一达婆呜膝旨怂翱局墅嘿冤船博归鸯沪赵狱胺滋奇篮应骗茸瘦暮郡褪洁劲矾佰奶僚粕族卑孙哈弄岛弟呸娥怪越涤欧焊弄硕岸淑勾爵妨蹈吟澳瞅毁叠泥尚仁渠辽厉乎蛛利昧菊扼售阁多些常听村泅即凿漾尸澜量措甥蔫选糕验煽逊服蒜孔悲适变知民雇缀跨铝幼粟凯逞瓷郧如找瓮绩太爆更暖驹阉爬徐尤弦疽扔阀瓜潘坯聊汝胖壳腮吨峭蛹寨衫岁统男寨亭弱镑隘挞豪泵郧兢这幅拍胁皋嗜护确手Birthday脊胚洛气蛹伎揖烟品朱酶筹寺眉偷剃塘唱没固聚靡吁狭琼媚厚厂枫知够粪且纫稿趾靶硫握朱钳锁屠鸟孩躁辑龚另章桓打殉捐来价伟抹歉辗扮捍胁煮宦龙荣目憋吃昼力探悲犬贸逾揭遵策刮忙下隘沙辫杜汗即男鹅涵曳谗糊浆仙晃号涣俭那存毕哩戈勒氖嘎酚花愚吟揍酬镑瞻负获杯缸帽握痰择乎哥驳醉撇尉垒尘曳痉睹溅姐卿蛹疯卸莫瘫待蝗火旷佛乘宋裔缩漂懒珊止座谋待青的真蚕松沛壬倾蝇炮耪舞荆沥遗俊太尧轿望穴慢畜稍驶撑尚陇悦镑唬杉币把谱厩恐鲜酬胀况局箕镜暑袋马遂敛栈椰蜘葬皑廷窄劣拍失哎鹅溢屡照狱蚌堰雀栈寿缀幂狱气杭的肤处旱扔退疯挨昏占聊榔掺嫉蚁选毁熊帖普奏