员工招聘与配置制度.doc

员工招聘与配置制度一、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。2、任人唯贤、唯才是举、德才兼备，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没和流失。3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。 5、由生产部门和行政部彼此协调，根据公司发展需要编制人员，做到定岗定员。二、招聘程序1、各部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：a、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。b、招聘方法：由行政部主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；c、招聘时间及人员的安排。三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在就职人员登记表上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订试用合同，成为公司员工。2、新员工向公司提交身份证、户口簿、学历证明、职称证、岗位资格证，体检报告，行政部查验后复印存档。 3、员工个人资料包括家庭住址、电话、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部，如有虚假，伪造等情况的由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。4、报到上岗。与试用部门或车间负责人见面，接受工作安排。公司适时对新员工进行上岗前的培训，包括公司历程，规章制度、文化、安全培训教育等。四、试用1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用期不满三日者，不发给薪金。2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经行政部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。3、公司急需的特殊人才，经总经理批准便可缩短或免除试用期。4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。五、转正1、试用合格的员工须填写员工转正申请表，由试用单位负责人和行政部主管共同考评签署意见，分管业务的副总审核后报总经理审批。2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延，请假超过一个月者，则作自动离职处理。六、竞聘制度1、公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。 鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。2、竞聘的实施办法 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点40%、全体员工投票权重点60%。述职考评通过率为50%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到50%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。竞聘程序公告报名资格审查笔试竞聘演说竞聘答辩筛选评定上岗试用任职考核 月绩效考核 年终述职考评。竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。