1、员工招聘与配置制度
一、为保证公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：
1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤、唯才是举、德才兼备，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
5、由生产部门和行政部彼此协调，根据公司发展需要编制人员，做到定岗定
2、员。
二、招聘程序
1、各部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部主管审核汇总，拟制招聘计划上报公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：
a、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
b、招聘方法：由行政部主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；
c、招聘时间及人员的安排。
三、入职手续
1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《就职人员登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交身份证、户口簿、学历证明、职称证、岗位资格证，体检报告，行政部查验后复印存档。
3、员工个
3、人资料包括家庭住址、电话、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部，如有虚假，伪造等情况的由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
4、报到上岗。与试用部门或车间负责人见面，接受工作安排。公司适时对新员工进行上岗前的培训，包括公司历程，规章制度、文化、安全培训教育等。
四、试用
1、新员工均有1-3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3-6个月。试用期不满三日者，不发给薪金。
2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经行政部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
3、公司急需的特殊人才，经总经理批准便可缩短或免除试用期。
4、正式员工离职后重新进入
4、公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
五、转正
1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部主管共同考评签署意见，分管业务的副总审核后报总经理审批。
2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延，请假超过一个月者，则作自动离职处理。
六、竞聘制度
1、公司的管理岗位竞聘制度： “五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
⑴ 鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
⑵ 内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优
5、秀者与内部人员共同参加竞聘。
2、竞聘的实施办法
⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点40%、全体员工投票权重点60%。述职考评通过率为50%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到50%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
⑶竞聘程序
公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。
⑷竞聘组织
行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
⑸试用
竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期满后重新进行履职考核。
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