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财务管理工具1. 阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法 2. ABC成本法：企业控制成本的有力工具 3. 杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一 4. 比率分析法：财务分析最基本的工具 5. 经济附加值：当今最热门的财务创意 6. 财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具 7. 零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具 8. 净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法 9. 沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法 10. 本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具 阿特曼Z-score模型：最著名的预测企业破产的方法1.概念含义 1.1.基本含义 2.主要内容 2.1.适用于上市公司的“Z计分模型” 2.2.适用于非上市公司的“Z计分模型” 3.应用分析 3.1.资料选取 3.2.Z值的计算 4.实例分析 4.1.案例：运用阿特曼Z-score模型对我国上市公司进行财务分析 5.相关工具 5.1.ZETA评分模型 5.1.1.概念含义 5.1.2.主要内容 5.1.3.应用领域 5.1.4.ZETA评分模型和Z评分模型存在的问题 6.参考书目 ABC成本法：企业控制成本的有力工具1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本含义 2.概念体系 3.实施应用 3.1.作业成本法的核算程序 3.2.ABC系统的实施方法 3.3.应注意的问题 3.4.适用条件 4.特点与作用 4.1.作用 4.2.优点 4.3.缺陷 5.作业成本法与传统成本法的比较 6.实例分析 6.1.案例：福建X公司应用ABC解决成本信息失真问题 7.参考书目 杜邦分析法：企业业绩评价体系中最为有效的工具之一1.概念含义 1.1.基本概念 1.2.基本原理 2.主要内容 2.1.杜邦分析图 2.2.对杜邦图的分析 2.2.1.基本关系式 2.2.2.指标分析 3.优点与不足 3.1.杜邦分析的优点 3.2.杜邦分析的不足 4.应用分析 4.1.分析步骤 4.2.应用注意要点 4.3.应用改进 5.实例分析 5.1.案例：甲企业杜邦财务分析体系分析 6.相关工具 6.1.帕利普财务分析体系 6.1.1.概念含义 6.1.2.内容分析 6.1.3.实例具体运用 7.参考书目 比率分析法：财务分析最基本的工具1.概念含义 1.1.基本概念 2.主要内容 2.1.偿债能力分析 2.2.企业获利能力分析 2.3.资产管理能力分析 3.工具应用 3.1.比率分析法的局限性 3.2.应用策略 3.3.应注意的问题 4.实例分析 4.1.案例：比率分析法在甲公司财务分析中的应用 5.相关工具 5.1.趋势分析法 5.1.1.概念含义 5.1.2.应用前提 5.1.3.具体应用 5.2.比较分析法 5.2.1.概念含义 5.2.2.主要类别 6.参考书目 经济附加值：当今最热门的财务创意1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本概念 1.3.核心思想 2.计算方法 2.1.计算公式 2.2.三个基本输入变量 2.2.1.税后营业利润 2.2.2.资本投入额 2.2.3.资本成本 3.主要特点 3.1.特点 3.2.优点 3.3.不足之处 4.EVA体系 5.工具应用 5.1.如何计算EVA指标 5.2.提高EVA的有效途径 5.3.应注意的问题 5.4.应用领域 6.实例分析 6.1.案例：青岛啤酒EVA应用 6.1.1.背景 6.1.2.EVA诊断 6.1.3.EVA实施 6.1.4.EVA实施效果 7.相关工具 7.1.MVA 7.1.1.概念含义 7.1.2.MVA的优点 7.1.3.MVA的局限性 7.1.4.MVA与EVA的关系 8.参考书目 财务分析雷达图：企业经济效益综合分析工具1.概念含义 1.1.基本含义 2.具体内容 2.1.收益性指标 2.2.安全性指标 2.3.流动性指标 2.4.成长性指标 2.5.生产性指标 3.工具应用 3.1.编制方法 3.2.分析方法 3.3.具体分析步骤 3.4.注意事项 3.5.雷达图经营分析 4.雷达图的演变戴布拉图 5.实例分析 5.1.案例：某公司财务雷达图分析 6.参考书目 零基预算法：对企业的预算决策进行控制的有效工具1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本概念 1.3.核心概念 2.主要内容 3.主要特点 3.1.零基预算法与传统预算法的区别 3.2.主要优点 3.3.主要缺点 4.应用分析 4.1.编制的环境因素 4.2.编制程序 4.2.1.基本思路 4.2.2.一般程序 4.3.注意的问题 5.实例分析 5.1.案例：某公司编制下年度销售及管理费用预算的零基预算法分析 6.相关工具 6.1.弹性预算法 6.1.1.概念含义 6.1.2.编制步骤 6.1.3.主要特点 7.参考书目 净现值法：企业投资决策中最基本、最常用的一种方法1.概念含义 1.1.基本概念 2.净现值的计算 2.1.计算步骤 2.2.基本公式 2.3.计算方法 3.折现率的确定 4.决策标准 5.方法运用 5.1.运用前提条件 5.2.运用注意的问题 5.3.应用难点 6.主要特征 6.1.特征 6.2.缺陷 7.实例分析 7.1.案例：某企业项目净现值分析 8.相关工具 8.1.内含报酬率法 8.1.1.经济涵义 8.1.2.计算步骤 8.1.3.与净现值法的区别与关系 9.参考书目 沃尔评分法：对企业财务信用能力综合评价的方法1.概念含义 1.1.基本概念 1.2.计算公式 2.优点与局限性 2.1.主要优点 2.2.主要缺陷 3.工具应用 3.1.应用基本程序 3.2.应用要点 4.相关工具 4.1.综合评分法 4.1.1.基本概念 4.1.2.基本原理 4.1.3.应用基本步骤 5.参考书目 本量利分析：实施目标成本管理的一个重要工具 1.概念含义 1.1.产生与发展 1.2.基本概念 1.3.基本假设 1.4.主要公式 1.4.1.基本公式 1.4.2.贡献边际及相关计算公式 2.前提与关键 2.1.成本习性：本量利分析的前提 2.2.确定盈亏临界点：本量利分析的关键 3.基本内容 3.1.单一品种的保本分析 3.2.单一品种的保利分析 3.3.多品种条件下的本量利分析 4.本量利分析图 4.1.标准本量利图 4.2.边际贡献式本量利图 4.3.利润业务量式本量利图 5.有关因素变动对保本点和利润的影响分析 6.利润敏感性分析 7.工具应用 7.1.应用范围 7.2.注意事项 7.3.在经营决策中的应用 8.实例分析 8.1.案例：某企业本量利分析的具体应用 9.参考书目 11.物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落