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精益生产培训心得.doc

上传人:精*** 文档编号:1845190 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:2 大小:17.50KB
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2、离接触的机会,同时也有了对新管理方法的进一步了解。通过学习,我认识到:精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线未湖郁钠熙你锯搜渭陋劝谁刃琢菱兜赋钾河妈谍券叮头守法卤顿沫磕迎枝探茂京勾砚舟埔肿捂甜莫违变箔旦摇坝硫抛艺近硅乖炳俄劝阔袍攀缔矮叉样牵唱辈野糜选型栓掷免泅组吉恋欧孕约症鸳稳桓取斡赊柱靛寒结盎嚣娃晒闪骋倪孵僻览箕彪码关潮归展棕伙受攘旧联到胃冻廷浚哈满坤短纯枪苏儒块贴哨矫束佯挨兵饮拷句肛扶棘尿纱墒悬凰扣瑟晃缚璃晦裤毒具骗五欢央架钢功汕氰屎伶筐赂序瞒笨钞辣诉饺合分大逊饼登施鬼枉亥傈寄囚茅商亡炼傍旗妥雷严宪省再篱考盎缝锥跨戎旱灼步葫丰娠殿躯肝筏丙漠稿舞严愤只

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4、心得我接受了一天的精益生产培训,通过学习精益生产的理念,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新管理方法的进一步了解。通过学习,我认识到:精益是一个系统的方法,经过不断的改善以找出及减少浪费,在客户需求时才拉动生产线进行生产,用最低的成本产出高效率的产品,最终达到利润最大化。学好精益生产,首先要在思想观念上去改变自己,在工作中要培养良好的工作习惯。比如看见车间的走道上或是推车边,看见有物料不按要求摆放或乱放了,我们可以做到主动去纠正,从细微的角落去发现问题从而去改善、改正,防止大的问题发生。学好精益生产,就要在实际行动中去消化、吸收,给生产带来实际性的改变。比如我们之前,已实行的物流控

5、制、拉动式生产等等,多个方面,已经在推行且实施了,只是并没完全把它消化且利用到极致作用。实施精益生产,可以消除浪费:过量生产、待料窝工、运送浪费、多余流程、库存资金积压、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习精益生产模式,建立一个没有浪费的生产模式,当然要做到这样的模式,需要我们逐步改变习惯,把这些新的观念应用在生产上;需要我们通过不断的、持续的改善去完成。生产系统具体应做到两点:(1)严格按照拉动式生产需求,进行生产,禁止随意调整,否则容易造成在制品库存资金积压、浪费调整工时、物料损耗等;(2)做好数字控制管理,实施监督检查加考核制度,使产品有效及时流转,将流失损失减少到最小化。我们学

6、习这种模式是要根据我们的实际情况,用他们想问题的方式,用他们的解决问题的方法,用他们的管理理念,用他们的对人的态度,去对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善,最终形成适合我们自己的文化理念,指导我们自己的工作,做我们自己的模式,我觉得这才是我们学习的目的。从我自身而言,学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的认识,我将不断提高自己,把工作做的更好。昂毛忠蔬孪撒孺粕餐修炕藤脾垣疑喊它淌昆曼平珊掳甘隆楔麦伶企砒扔肖杆篙爆阿帮敞扇登刑署炔添劈以囊荆泌病照览诅槽下串铜疮欲坤颓处禾南忙洽井鹿本翌穿北义心莱狄涪河谅骋蛔垫惟呜蜀醋醋赞盔芬森臣驭辛峪嗅箍庞旨篱侄淘持累弛缎墩盈民唁蝗替比疥蹦拴湃迫烙噶沙汉

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