项目质量管理体系及主要职责.doc

1、项目经理职责
本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任；
建立质量管理机构，组织制定各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；
组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使本工程质量始终处于受控状态；
定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控。
2、总工程师职责
全面负责本工程的技术和计量工作，对本工程的技术管理和技术保障负直接责任；
组织落实本工程经批准的质量计划，主管本工程的技术、质量、测量部门的质量管理工作；
组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书，并进行实施。对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；
负责技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、汇编和移交工作。
3、质检科负责人职责
1）负责宣传并贯彻执行上级部门的管理规定及监督检查其执行情况；
2）依据工程实际情况，组织制定检测方案，督促按合同条款、技术文件、规程、规范、标准等进行质量检查、验收，作好一次验收合格率的统计上报工作，把好质量、安全关；
3）对检查中发现中的不合格进行评审，对重大不合格协助上级进行评审，提出处置方案或建议，并监督执行；
4）督促检查项目质量计划，检验、试验的实施的有效性；
5）负责检查项目经理部的检验、测量、计量等设备的使用，维护工作，保证不确定度已知，督促按期送检；
6）负责对分包工程质量、环境、职业健康安全管理进行监督、检查，作好分包工程分阶段签证工作；
7）参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理，按时按规定完成质量、环境、职业健康安全报表的上报工作；
8）工作人员对出据的检测数据和报告的真实性负直接责任，质量负责人进行监督检查，并对质量记录的真实性负领导责任；
9）督促、检查质检技术资料、质量记录的整理、归档、移交及保存等管理工作。
4、测量队负责人职责
1）在项目总工的领导下负责本部门的工作；
2）负责测量队管理制度的制定和落实；
3）负责施工图纸及相关测量放线资料的审核,保证其正确性；
4）按照贯标的要求对测量队工作进行经常性的对照和检查；
5）组织测量队做好工程测量放样，控制测量,竣工测量等工作。
5、技术科负责人职责
1）负责编制施工组织设计，协助总工程师，牵头编制项目质量计划；
2）负责施工前的图纸会审和技术交底工作，协调解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术指标；
3）按图纸、规范等标准施工，对现场施工技术负技术指导责任；
4）负责作好新工艺、新技术、新设备、新产品的应用指导工作（编制作业指导书，施工措施）；
5）对工程施工中出现的不合格品，提出技术处理方案，制订纠正和预防措施或计划，参与质量、环境、职业健康安全事故的调查处理；
6）组织制定重大设备搬运的技术方案，工程竣工交付前的防护方案等；
7）参与隐蔽工程的验收、阶段性工程的验收、交付工作；
8）督促检查工程技术类资料，质量记录的整理、移交、归档及保管等。
6、物资设备科负责人职责
1）负责为工程提供合格的原材料、设备及构配件，保证施工机具设备的配置和维护，能满足生产过程需要；
2）负责编制本项目的各类物资、设备的需求计划，按权限在上级提供的合格供方名单或按规定程序、评价、选定的合格供方名单中实施采购，并作好检验、验证、保管和发放工作；
3）负责顾客提供产品的验证资料、质量证明资料及原材料抽检资料的索取、收集、管理工作；
4）协助工程技术部门制定工程重大设备搬运的技术、安全方案，并负责实施；
5）协助技术部门选用合理的代用材料；
6）负责监督、检查施工机具设备的日常使用、维修工作，对设备大、中修提出计划，上报有关管理部门；
7）督促检查物资资料、施工设备的检验，技术档案等质量记录的整理、移交、归档及保存工作。
7、实验室负责人职责
1）严格按照有关的技术标准、规程、质量计划、程序文件进行检验、试验工作；
2）爱护检验、测量和试验设备，提示并协助有关人员按照规定的周期送检，确保设备不确定度已知并与要求的测量能力一致，以提供正确可靠的资料；
3）作好检验和试验状态的标识并督促检查保护好标识；
4）全面准确地填写检验、试验报告，并提交有关部门，对出具的检验、试验报告负责；
5）负责收集、整理检验、试验资料，编写有关报告、报表等；
6）按《不合格品控制程序》客观、公正地评审处置不合格品；
7）监督、检查防止不合格品与合格品混淆，确保不合格品不交付使用或转序。
三、相关管理部门的主要质量职责
●工程技术科
对项目的施工技术管理工作、计划管理、技术安全管理工作向项目部负责。
负责编制和实施月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理。
负责竣工资料的管理工作。
●质检科
对项目的质量管理和质量体系工作向项目经理部负责。
负责施工质量监督检查工作；负责质量事故的调查分析和处理；负责纠正预防措施的制定和验证工作；负责质量体系的建立健全和贯彻执行；负责质量记录和控制。
●物资设备科
对项目工地的物资材料管理和机械管理向项目部负责。在物资材料管理及机械管理方面接受分管副经理的指导并向其报告工作。
负责工程施工材料和小型设备的采购；负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作。
负责项目工地机械设备的调控和日常管理工作。
●调度室
本部门是质量控制的重要部门。对施工中的施工质量负直接责任。在施工的过程中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。
根据项目施工组织设计和施工技术措施，负责工程施工的组织和协调工作。
负责编写施工大事记，负责施工过程和最终产品的防护控制。
●试验室
对项目工地的土建试验、金结检测、计量管理工作向项目部负责，同时接受监理工程师的业务指导，定期向其报告工作。
负责建筑原材料的监督检验和建筑工程的过程试验，负责项目工地计量管理工作；参加项目工地有关的质量分析和处理。
●测量队
复核监理工程师提交的基准控制网，建立施工测量控制网，现场施工放样，并向施工人员进行交底。
负责开挖和竣工断面检测，及时将检测结果向工程技术部和总工程师汇报。
● 施工处(厂)
各施工处处(厂)长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本处(厂)的施工质量检查。作业队按照相应规范作业指导书的要求，对施工过程进行控制。并对其施工的质量负直接责任。作业队队将其工作目标和工作内容划分到班组，并对班组进行有效的控制。
● 施工班组
班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。
● 操作者
施工操作者应掌握和清楚自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责。并接受质量奖罚。

物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

- 7 -