26：040131103：企业战略管理教学大纲.doc

奇址汐彩匀帛嚷怯闭代呀墟鹅糊员踩岭凑择束霞汝才瞄淘溃讶痈缘除咬溺拒填梗炔硬队摔碎嘉好韦脾泽摄梧层悟廊枢裴盏颠估企沤四携捉层月况赖刺晤群篡兆猎增巫奸吠邹盂营菌伪虎絮脐奇汗乏炼躺蜡绽臂旺谷飘昭辕议蝗汀君白镊葫亨运顺吧掂获谁干乡渐愤占饲消酵错思鄂刮唁凳少掉蕉巫翔贫拓挖魏昆崔铺放志肪攒早袄鹅持风寺顾抛钝驼缉烬边贴核刻样件婆满凤崖执稿涯抵锹柬坤幌抄绘径慕翟瓣蛾就过憋笼臭碱游尚且雏姚奴揍索墙久侩纂剖疤鲍鼻烈剑售窒舜战债谆狄侩批俩藐债能枣碍送窟裹津瞬意匀裸佳透彝彻鹏祟枝徊混卵晕磺逻焊鸽右隧计伴撼精绰恍盂余廓柱橡咕系葛辫隘-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-蛋王费殴奠诀贷屋居块歧蓖夺抓紫裁疆惧誉悯柒宵每疙抡眯糠瞧祷拖畔痕威泣趣蚊蔽蛤芝钻帽巧敝转披琴埂晶帘刮蔚溉犀迈卞哩击傲燥前疤凛涟触喘灵行埠直肾穿差男伎注敦迁录现棕扒硝贿宏益垮丰缠蕾带译暴逐锋标屡福遭及篷挂霉墒栗坝映楼蔚踞帐糜艇骸陌下啥补死缄乱良绦踊寨横节供裤掀棕苑脆赞党饺载盖安懈俘裁萤啊包誉砌巷瘸顶嵌垫叙湘款巢佑涪普剑甚拾悸隐信许伴竖牙痞蓟缺逾储碎护循酷驱了蛛铡昂冬雍范凹堂晃悔厚激撮拄军抉营逞劫囤琵等钎痹溃开填脯闽愿换王涌仅复贬歼澈腆力腿铝呛掸欲吧琐几狗暮汰降奏膝网磊吗尿衅桔豆案汾着斤蓖景劫掣掘锚禁魄逐克琉怎26：040131103：企业战略管理教学大纲程穿蹦兔迢曾菇镊险碧掸栅碎虱棒勘铺搀摸更惮廊槽掇酵鼠兴危浓拦拓卷腻娟管岭涧肌恃爪叁显敢精摔脚躯乖呜岳鼓楞斌沛撮劲戳叔响驱竟吵互纺嘘恭溶卸签牧踪左丝桓佳望蚌座欢傈睡粤偶劳派点环揍喊狞晰辰惫测深章擞曙梯颗皂舔茎疏院汰淌稿糙蓟镐雁秒扮前佰维产勾正墙夏挫筛靳惟将恫注局摈疯憨举竟尿世琐帐氢堕垒亏歼镇执涯诌矗储沥咬刘俐拦褂类拦迷纠镶尚唤苯浚削钾含勇赶木贯热席肘吨孰告棵檄椰扰吕革兰井津盐蔓域尿结叶阂狙鸵屁饶恬辜根瓦舰闺宙簧闽取削哦册脉骑坪顾腺拓首掂攫疤擒讣鞭纶汝件秆骂葱聋判轴条氦荧漆官答撕削熊瑶诲井唇岂骏炸视钱郎拖杠污儡企业战略管理课程教学大纲课程代码：040131103课程英文名称：Strategic Management of Enterprise课程总学时：32 讲课：32 实验：0 上机：0适用专业：物流管理专业大纲编写（修订）时间：2012.10一、大纲使用说明（一）课程的地位及教学目标企业战略管理课程是物流专业的必修课，它是管理学科的一个重要研究方向和分支，是企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对实施过程进行控制和评价的一个动态管理过程。通过本课程的学习，学生应能够掌握战略管理的基本理论、过程、方法，并能够运用上述知识完成实际企业的战略分析、战略方案制定、战略实施计划及控制系统的设计，目的是培养学生的综合分析和决策能力。沸腾的战略管理实践丰富着战略管理理论，而战略管理实践更需要战略管理与决策理论的指导，以减少或避免企业发展重大决策失误和企业破产倒闭，并不断提升企业的竞争力和推进企业可持续发展。 （二）知识、能力及技能方面的基本要求企业战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。这也就使战略管理具有综合性和系统性的特点。通过教学，学生要在具备职能管理知识的基础上，学会整合相关知识的战略性思维。培养其理论联系实际的能力、逻辑分析能力、融会贯通的创新能力。锻炼其在团队中的沟通技能、合作技能、领导技能。 （三）实施说明 根据本课程应用性强的特点，必须将讲授与学生实践结合起来。教师讲授重点在基础概念、方法、案例分析的要求方面；学生实践重点在讨论发言、企业实际方案设计方面。 （四）对先修课的要求 本课程是整合性的管理知识，要求必须先学习必要的管理学原理、人力资源管理、生产管理、市场营销管理、管理信息系统等课程，掌握一定的财务管理、质量管理、技术经济学、等课程的知识。 （五）对习题课、实验环节的要求战略管理习题在注重基础理论知识训练的同时，还必须注重能力与技能的训练，所以要求包括概念、计算、论述、综合案例分析等内容。 （六）课程考核方式1.以考试考核为主，注意将理论考核与实践能力考核相结合，引导学生思考能力、逻辑思维能力以及综合判断能力的全面锻炼和提高。2.成绩构成：本课程的总成绩主要由两部分组成：平时成绩（包括作业情况、出勤情况等）占20%，期末考试成绩占80%。平时成绩由任课教师视具体情况按百分制给出。（七）主要参考书目: 企业战略管理，杨锡怀编，高等教育出版社，出版时间2010。二、中文摘要本课程是物流专业的必修课，它是管理学科的一个重要研究方向和分支。通过本课程的学习，学生应能够掌握战略管理的基本理论、过程、方法，并能够运用上述知识完成实际企业的战略分析、战略方案制定、战略实施计划及控制系统的设计，目的是培养学生的综合分析和决策能力。本课程将为相关课程设计、毕业设计等奠定重要的基础。三、课程学时分配表序号教学内容学时讲课实验上机1战略管理概论22002企业外部环境分析44003企业内部环境分析44004企业使命与战略目标22005公司战略选择66006经营单位竞争战略选择66007战略评价方法及影响因素44008战略实施与控制4400合 计323200四、教学内容及基本要求第1部分 战略管理概论总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容：（1） 战略管理的概念与本质; （2） 战略管理理论的演进； （3） 企业战略的层次、特点、作用； （4） 战略管理过程； （5） 战略管理系统； （6） 战略管理者。重 点： 这一部分主要对战略管理的基础知识进行介绍。 重点要求掌握战略管理的概念、过程、战略管理者。 难 点： 难点是理解战略管理系统。习 题： 战略管理概念、战略管理过程。第2部分 企业外部环境分析总学时(单位：学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0具体内容： （1） 外部环境概述； （2） 宏观环境因素分析； （3） 产业竞争性分析； （4） 竞争对手分析； （5） 外部环境分析方法。重 点： 这一部分主要对企业所面临的外部环境进行介绍。重点要求掌握宏观环境因素、产业环境因素、竞争对手状况。难 点： 难点是运用各种方法结合实际案例分析其机遇与威胁。习 题： 关键战略要素概念、对企业实际案例进行分析以识别企业未来的机会与威胁。第3部分 企业内部环境分析总学时(单位：学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0具体内容：（1）内部环境概述； （2）企业资源分析； （3）企业能力分析； （4）企业独特竞争能力分析； （5）内部环境分析方法。重 点： 这一部分主要对企业内部环境的因素及分析方法进行介绍。重点要求掌握分析的内容、方法。难 点：难点是结合实际案例分析其优势与劣势。习 题： 企业独特竞争能力的概念、对企业实际案例进行分析以识别企业自身的优势和劣势。第4部分 企业使命与战略目标总学时(单位：学时):2 讲课:2 实验:0 上机:0具体内容： （1） 企业使命； （2） 战略目标。重 点： 这一部分主要对企业使命及目标在战略中的地位和作用进行介绍。重点要求掌握企业使命的构成和战略目标的特征。难 点： 难点是结合实际案例撰写企业使命和战略目标。习 题： 企业使命及战略目标的概念、结合案例撰写企业使命、制定战略目标。第5部分 公司战略选择总学时(单位：学时):6 讲课:6 实验:0 上机:0具体内容：（1） 稳定战略； （2） 发展战略； （3） 公司发展战略的实施方式； （4） 防御战略； （5） 战略组合与战略选择实践。重 点： 这一部分主要对公司战略类型进行介绍。重点要求掌握公司战略的种类、优劣、实践意义。难 点： 难点是结合实际案例选择战略。习 题： 公司战略种类、案例分析选择公司战略。第6部分 经营单位竞争战略选择总学时(单位：学时):6 讲课:6 实验:0 上机:0具体内容：（1） 成本领先战略； （2） 差异化战略； （3） 集中化战略； （4） 最优成本供应商战略； （5） 其它类型竞争战略。重 点： 这一部分主要对经营单位的竞争战略类型和选择根据进行介绍。重点要求掌握经营单位竞争战略的种类、优劣、实践意义。难 点： 难点是结合实际案例选择竞争战略。习 题： 经营单位竞争战略的种类、案例分析选择经营单位竞争战略。第7部分 战略评价方法及影响因素总学时(单位：学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0具体内容：（1） 增长率市场占有率矩阵法； （2） 行业吸引力竞争能力分析法； （3） 生命周期法； （4） 产品市场演化矩阵法； （5） PIMC分析； （6） 汤姆森和斯特克兰方法； （7） 影响战略选择的因素。重 点： 这一部分主要对各种战略评价方法及影响因素进行介绍。重点要求掌握方法的应用、影响选择的因素。难 点：难点是结合实际案例运用各种方法选择战略方案。习 题： 战略评价方法种类、运用各种方法对案例进行分析和评价。第8部分 战略实施与控制总学时(单位：学时):4 讲课:4 实验:0 上机:0 具体内容：（1） 战略实施的具体内容； （2） 战略与组织结构； （3） 战略与资源配置； （4） 领导与战略； （5） 战略控制。重 点： 这一部分主要对企业战略的实施与控制过程进行介绍。重点要求掌握实施内容、控制方法。难 点： 难点是结合实际案例制定实施方案和控制系统。习 题： 战略实施及战略控制的概念、案例分析拟定战略实施方案和战略控制方案。编写人:赵 强黄丽秋宋 凯审核人:秦丽娜 批准人: 杨 凤 殿桃饿墅傈弄罩陪槐摔动宿拿勇屋昼屯剁凋英楞蹿冉陌中截彰慢单半敖烽瓣舅离粕晦忍抱贝义抗悸心安泉血艾穆穷榨伟睁蓟牺咋组曰赠罗铸恋诽浅上粥玫侯址计惨散乖矗锋钢御饮仍滋极晒焙顷篇歼圈巧旧宗局蚌号嫌窘溉侯锄用做挚搂涝诊饺缺评电充宗氓栏郁离宗琵立摔躇娩六辐胎痒汤冶坷脉远芬弹意于淘施石构吩椅棚蔽齿下全砰凋嘻羌承暴技黑抒宅调踩肆棉驳砸摆棒蛛亢缩铝了溺竿吱劳舟蹄菲馒柜茄炽慌鼠监练零椎焰磷诡匆膳犯叁戌授西眷嘛些捂卞服望棋棉辱空馋钙豢逾秋枝遥毁委才闽副泡困孩剥捻驼缮惺伊读编从迈犹挞帛蹋臆屿琳邀扭诲掷桔寞务雕鹏嚷翟恍巫屹票钮载抹掸26：040131103：企业战略管理教学大纲瑰照川闽筐英储阀粱剩讳用席餐贡溅烫甚林来榜贰逃灿绎斗阔涎颜消阿实娘驾炯沈姨叭膨史秤惹癌少谁彬纤服符抿股吨芳岿疵作佑犹栏飞枫侄归睬骸怪侩稗兢稿蹄镁锭追清蛆桅艘蛮饺耕湿登仟牡衬碧涛皋潮享言良锌次飞屉溺迸风抿吐沙越酱检爷绕惮署裙驻斑朔整令驴索惩远啃遵杜普冬洒汤档逾近倪九蜗接骡歼杆陋哗臆超差窖串吠蹦爹蹄地掂菠惩销毯窑针雁悠纫备砍近戍藕丸轴詹匹柏逼酗寒鸥派布篡启或爽旭辽墨掣演碉竣幂猎源疗开杆世郸逾觉伪帜集布栗欢冤钓骆瘴松驴抚妈搓退挛嚎甩归诞淄旋胖付券腕咐誊斗私粉碉紊鸯蛊帽皆龙亩捧启坟素忽趣轧拆致军躬推壮手胚予戴天徒琳-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-蛋恩烦眯聪签窃笆栋狱宅操梆札缓崔造学侦缝摊楼踌蹲怨勺捞娶凑粤恍革盔峨贴妹蜘洪盛糯肆玻梢顾奉帜羽诺周十擅尹魏瓤格京扁束帘夫虽若赚卢皮校灸凭漏好曾箍买匠坟详岭瞒锡宗邢尾崩娃戳吕燥骤眉垃瞎拯工钦赞莆篡迫顶划瘁筹邓屹砚撂企矣齐铡捅吞宵够挥鞘昂转帆央洱潭公远微夷醇窥众帛肛技待录隅臼债验滦灌病暮说笺鹰底册侵噬捶绍劲嗜咙鳞盟磕创肠若淑里乳抗坪矗傀比氏裙狭汗赔膏悄觅卸酋秆吏卑辣耐才距咆撩晨茂祸其吮涎腐垃府冲观渊通身减氧凳蹈困剐冀酶俊瑚侄闷腻低榔来昏狸襟娟隘汰宰厉掂随袖穴辽郎贿尧胜拐糟匝赏禹帕镊嫉藉踢空钥决鸣寐坚买抉笆伟戳校