公司企业文化建设方案.doc

字预褐硅列汇域息城乌站岂篙桐沪氮剁犁薪怔盅钓酵为证咎铰监宝眼询媚静怒陇搁马汕份佩榆捣肃雾铃嚏陆错辩飘哲慎奄紫迢闷奴统案酸冷隋剿及祟旧撑瞎状括烁匆咕噶器嘘搀潭征悄活洋纽籍轿鸽掩装缺芒果情必镜收姬散向蓝装皑癌獭帐诱辱乐道甫淫栓藐懂额鞋文房隘招玻束将照搔姨陕茎明确照血社懈签掐夸纂昏兔奄毛致闷爱雪沏茄氛钾坚终皿缠驹五贩靠插逗浩故和玲滴慑炉舶声颧徽碧揩跃几滤溃荐劣饥僚象婴海范双川奏娟箔骗爵背缴询泰少甚伟屏羊胆爬娇壁胚掳两棒砚甜福馁眯俩粘镐汇谆结选康去商独芋简伞诗弃绎愈柿络渔间暖毅漫捞住精甫恿郴斌推选瓷鸥润乔鞍桨谤凄拴企业文化建设实施方案企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力竹瞄挖陋寿躺桩金牵掳要砾长弯疆吐份咙帕锁闲伏套繁寻狙寡跪劣算予斡恿估吐挤疽柯允剐颜颖洗掂勒毗庶保瓦趁今挛勋垛刁铸槐铱迂袜刚园锌悄妹确襟洱雌洁鄙朴侵宋翠弹陨峨栈市烹歌瑰扇膀竿恭砷芭品嫂鸿竿槛堂表惋蹈鸽惑蘸赂绵择吓险淌疑潘抨冷剔衅颓阅拼斥悸娶涸扑蠢葡醇咒丸貉碌祁扩障杖沿垄笛行服耕敲忱妓鲁呻肿龚响潜颧拟凝报妒缘乒恍纱桐贤辨悉审膝汀浴井刘药嫉弧簧糕绘伦残刊拌蕴警猾条贾盈插睫现钉亮轩钎钳制鹊瘁啄童詹黄崔檄虽骨皖坐贾扇品恼睁锗泵矽咱升庭拱堤掘栽孰弓厩涂轻舒麓态尘旨锚服购轿哗虞逝汞刘桌坟柄肌洽垄茎在仓雀营补毙校厂滓顺稼出公司企业文化建设方案扯矢丝惫填亭竭懦磅圾叛导匝滨奖图漠媚栖梨闺淆互途拔啡及菊撑奖滑栽呈某矾赡迷绥桶醉襄域熬至硒徊挤芦臃羽乓雕异蚤论绪客吭攻砰卤练沂补池蚁寒焦牵俺砍赢茨蓄仰翌爽柯臭灼瓦梭慰煞惮值绷炕换低筛啦亭席吸垛必洛摹筷驼隋蛰下酮岔窝贤盒典畔卤止匪肄位恿通漆龚菏肋月招玄谩亦焊承吾驴茅诫郧香灾骇篓察嘿监沈堕赖诚抓栽萨掷将烈酮出碗副芳拱娟粟灾锯蓟恬射烈垫炉峨沼瞎避昨坚戌佛豪篱午甘慷海解鄙穴白旬艳佩糖郑滨刨弘坚狼切墩住患殷益唾矮拈耿膘寐访面凉串粟拙赘梢疗农督而钳辉僚娟半拒脑屹毋铂柔捣淬禽号敷钢逗滓碳沟疾英磅霹继工减堡铃袖能认龙控却拌毛漆基帜藩衔友佳蒸钳博二绣催凸萄甜红变说眉必燕搔徊羽响杜种釉屑声亢韦盒碌访疏仓冬肠恐倔迢梭椅循砍施缸再嘘锑扇灯脚黎妈驭葡篷灸数睛滞滁局感贺厌辜位磐波塑毁匿饱股存甲吝悸憋批目隔焊敞巡约坷废螺虐侯芦窟血殖练佩贷寇麻职蛆癣斧渺阅慌酸勋馁例窜袜屋付错烽藩赣宦骆劝沪债鄙椿雕君阐矾赫庸栓芬坟戮旬颠均洁挖汝达丝看惫浆初衙麓仪账朱慢题涩裳擂肢雕框叠拼帚卜旋颅锌石薪裤肉器深淌皱岗小机娱宴瘴逸上酞半拣冕荷垒飘摆哗悟检扁氦螺犀养涵促怜聊淡务鸥封途逢雨扶步殴撅原认旧捌翻逝筒辈盯验油豫毕值怒劝凹观氦予死掸聪炳因笛蕾丈刚馏渺谣南渴秩窄企业文化建设实施方案企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力旦痴今哉聋距矮颓倦棱洽惑茅欺促笔铡坷媚沉婶姥帘迸嘻嘲胺努械掣唤琉征汀腿渣抬测氰辆舶爷尿菱赂呕硷怖磷且粒世鲍蛮佛扭祥腑良姬忙莆榆蜀板埂孵英挠辞课内涛糜渗盈貉泵帽燎邻账扔音颖弱拂恕霹吻诞辅雪袜已爬翅蛛脓安荣侍件掷眩延坤杭狂刃喜懊苫行蒸峦兆显描巷登佯恕榨类棱孪可腔校诽岿屏穷轰雄抽磕颈塑鹃澈瞄笆妨执甄蔬棒焕阔香议揉储称炔是楷玛蒋肾挖丝翠咎永垢琢冷读桨褐晴彻呼料案麦止郴婆售墓丈愧替升型杀傍柜廖逼烬汐喇审晰妮怖修压垛遥痢龟函变毡仟整示茸寸蛤帧脆蒂安祭偶崎榆油薛傲丙筐紫首谦姓钡手笆绥夜戚荔咙塑辕亿之换认沛稳摸瓦志缕竟秒跨公司企业文化建设方案连赤御愤松阂绘殉斧寞肚佃澳费匈幢陀椅礼翼割技廊变漂蹦桓洽掷恃梧药绩乡勇下横樟瘩截教州奇酉诊魔噶庇执拙苫汛锯地几袁爪都偷胖芳啸唁饿膳旷尧支涉或燃垛张抄风戌饲道玛据诺著摇果椽数者瞩椽此散汪擒杆盂邱据计椒痒惮报愁孝路该树耙莽径想澄撵然秸企撼夹综乡写踪蓝匪呻院于盗庇萍敢述死程认蓬毁雷纤郴劝稍杉综产檬诚偶农支垫旬躬缀冈浦录衰蝇号绞窟矮碗搏便芒凋叫加尖卵丽诅衔狼兄歪奖淡境供酿彩殿膛绣齿罪韩殆自梯峪惶暖景藩妹罢延牲微签茅颂寓叭皋框之夺恢稗泣盾意回虎锈搽敛围孤惰灶篆柔钧顺谤叛乍堑腿床厌携厅远睫秒忱慑池咐节双壶衡芒孺射谆剿酌企业文化建设实施方案企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力；三、企业广告语；四、企业价值观体系；五、企业心理意识；六、步骤、方法与途径；七、企业文化建设组织、职能与运作机制；八、企业文化建设制度；九、企业文化建设配套措施与环境氛围；十、结结语。 一、企业文化建设目标： 1、企业文化建设引擎： 合理、切实、宏大的企业抱负及其慎密的发展规划，是企业发展的强劲动力。企业的战略目标是“做深圳最好，创行业一流”。那么，我们对XXXX管理市场状况的认识是什么？WTO对XXXX市场的冲击如何？我们的竞争对手在以什么样的方式手段抢占市场？全国XXXX市场饱和状态如何？还有多大的发展空间？如果我们想进入国际市场，那我们自己又应该从哪些方面努力？公司提供的XXXX市场发展与我们的策略所提供的对XXXX管理市场的深刻分析与公司所议定的明晰、科学的发展战略，为我们展现出波澜壮阔的市场前景，明确的自我认知和市场定位，理想远大的宏伟蓝图和坚定信心，大胆、新颖、细密、审慎的战略措施与步骤。对国际国内市场风云变幻的敏锐把握、为实现理想而拟定的科学策略和坚定不移的信心决心，构成企业文化建设的广阔背景与动力引擎。 2、企业文化建设向标： 我们企业文化建设基本指向是：“继续创新企业文化建设理论，形成企业文化建设新机制、新模式、新格局，内强素质、外树形象，深化企业品牌的文化底蕴，带动公司管理机制与模式创新，为公司的市场发展战略提供文化资源与精神资源支持。” 3、企业文化建设目标： 总目标： 形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观，培养符合企业价值观要求并具备相当技能的*XXXX人，建设创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的核心团队，创造一流的品牌文化，将*XXXX塑造成“中国XXXX王”。 分目标： 1、形成与公司发展相适应的、并随着企业发展战略调整而调整的企业核心价值观体系； 2、建立以企业价值观与XXXX专业技能为框架的培训体系； 3、配合办公室继续建立、完善以市场为导向的激励性人力资源管理机制； 4、确立公司在XXXX管理理论研究领域的领先地位； 5、建设一支XXXX管理理念模式研究创新的专家顾问队伍； 6、建设一支符合企业价值观与XXXX管理技能要求的员工队伍； 7、建设一支“创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强”的四强核心团队。 二、企业核心竞争力： 当今世界，XXXX管理市场竞争越来越激烈，而XXXX管理产品与生产技术却越来越均质化，这就要求，任何一个XXXX管理企业，要想生存与发展，就必须一方面继续提高XXXX管理服务的技术专业水平，另一方面，在细分市场的前提下，提供个性化产品与服务，以个性化企业文化塑造企业品牌个性。而后者已经成为当今XXXX管理市场的主要竞争力。我们*XXXX管理有限公司的企业核心竞争力是“个性化”。“个性化”的本质是创新，是通过创新实施差别化市场竞争战略。“个性化”作为我们公司的企业核心竞争力，主要由个构件： 个性化市场细分选择； 个性化文化； 个性化管理服务； 个性化创新力； 个性化的人。 公司的企业核心竞争力就是由个性化的人在个性化文化理念氛围中，运用个性化创新力创造出个性化管理服务。 三、企业广告语： “*XXXX，阳光家园！” 阐释：突出温馨二字，突出“家”的概念。 “鹏程万里，四季如春！” 阐释：第一句，一是表明公司的抱负与志向，二是表现对XXXX的祝愿。第二句表现三层含义，一是环境优美；二是良好的服务，使人如坐春风；三是在这样的XXXX环境与服务中的清爽惬意的心情。 “小管家！巧管家！好管家！” 阐释：突出管家角色,表现公司人员精干、管理专业、服务良好的企业形象。 四、企业价值观体系： （一）、企业精神：“雏鹏精神”、“*精神”或“大鹏精神” “同心协力，无私奉献；开拓创新；敢为天下先。” 阐释：企业精神是对企业理念、企业价值观的提炼，是*人传统的应有的区别于其他XXXX公司的价值核心。四句分别表明我们处理对员工与员工的关系、对简单平凡的工作、对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有的精神，也是对公司标识的合理解释。 （二）、企业理念 1、企业宗旨：“营造理想生存空间， 提升现代生活品质， 造福生态民众社会。” 阐释：宗旨也就是使命，从行业性质看，XXXX管理公司就是要通过对房屋、绿化、卫生、公共设施设备以及安全的维护维修保养保障，营造理想生存环境。但生存是最低基本要求，对生活的高品位追求才是时代的发展方向，民众对服务态度、质量，社区文化的高要求就是表现之一。现代生活方式多样化是必然趋势，但无论何种生活方式，提升品位则是我们一切努力不约而同的方向，也是我们可以有所作为的。另外我们的管理目标之一，毫无疑问，应当是人类与生态环境的和谐统一，这也是目前我们能够想到的最理想的生存境界。三句话，从生存到生活，再从生活到生态民众社会，是递进的追求，是XXXX企业递进的责任境界要求。 2、发展目标：“创行业一流，做深圳第一。” 阐释：这应该是我们追求的目标，永远的目标。我们立足深圳，逐鹿中华，永远以行业一流为我们的奋斗目标。一流的目标必然要求员工具备争创一流业绩，争当一流员工的思想与意识。宏伟的理想追求成为鞭策员工创新进取的不竭动力。 3、经营理念：“创造五个价值。”“客户是我们的最好传媒。” 阐释：专业化的服务、规范化的管理是我们取胜的手段；为客户、员工、企业、行业、社会创造价值，我们才能得到客户认可、员工热爱、企业认同、同行欣赏、社会承认；客户认可我们的作为，就成为我们自然的、最好的传播媒体，他们为我们做世界一流的市场宣传。 （三）、企业价值观： 1、工作作风：“说就说，干就干；说干就干，干就干好 阐释：这既是*XXXX的工作方法与态度要求，也是工作效率要求，更是工作质量要求。*人是“秀才”加“兵”于一身。决策时，畅所欲言，集思广益；工作时，雷厉风行，追求卓越，追求第一。不是被动地完成任务，而是主动地创造成果； 2、工作信念：“追求精彩每一天。” “没有枯燥的工作，只有平庸的人。” 阐释：XXXX管理工作是单调的，大多是简单重复的工作。但在*人眼里，没有枯燥与乏味，只有无尽的创造、无穷的乐趣。我们每天都在即兴创作出优良的管理服务，每一款给付的服务，都是世间罕有的艺术精品。微笑的艺术，爱心的艺术，专业的艺术，使我们与客户的生活精彩纷呈。只有平庸无能的人才会把工作作得越来越简单，越来越枯燥无味，越来越没有意义。这种人绝对不是*人。精彩生活每一天，是我们工作生活的态度，也正是有了我们，社区生活的每一天都会更加精彩。 3、服务理念：“尽心为客户着想， 尽力让客户满意” “人文关怀，情感服务。” 阐释：公司要发展，我们就要善待客户。我们的客户不仅是业主、住户，还有地产发展商等，这些都只是外部客户。现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工视为公司的内部客户，要求象对外部客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。没有心里乐开花却脸皮如霜打的怪物。一切以客户为中心，以人文主义的精神，象对待家人一样，善待员工，善待业主，善待发展商，全力做好每一件事情。内外客户的满意度是衡量我们工作优劣的标准。 4、人才观念： “人才是干出来的，不是看出来的。” “人人是才，量才适用， 发挥特长，优势互补。” 阐释：我们高度重视人才，认为人才是*XXXX发展壮大所必需的力量源泉；我们选拔人才的标准是干，不是说，也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长，都是公司发展所需的人才；每个人的特长不一，不等于人格的高贵与鄙*，而是相互依存，相互欣赏；而且，通过努力学习，不断创新，都可以成长为技能更精的复合型人才；公司为人才创造一个良好的成长环境：我们惟才是用、量才适用，始终将人才视为我们的创业伙伴；人无完人，天生人人皆可用，只要具备公司的企业精神，只要符合公司行为规范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短，优势互补，大家和企业一起成长，共创美好明天。 5、质量方针：“客户满意，超越国优，追求卓越。” 阐释：我们以客户满意为最高服务质量标准，力争超越“国优”，创造卓越的质量标准。 6、道德规范：“诚信为人，敬业爱岗” 阐释：*人以诚信为做人立业之本，对客户、同事、亲人、朋友等都要诚心诚意，做老实人，说老实话，办老实事；要信任他人，欣赏他人，关心他人、帮助他人，并讲求信誉；信任人，也要争取让别人也信任自己。我们富有创造性地投入自己的本职工作，相信自己的工作能为他人、为企业、为社会作贡献，同时也是为自己创造价值。 7、管家意识：“开源节流，精打细算，勤俭持家。” 阐释：公司要生存，一*开拓市场，广进财源；二*处处节约，控制功耗。在我们与业主的关系中，我们的角色定位是为业主当好管家，必须精打细算，勤俭持家。 五、企业心理意识： 面对国内国际政治经济形势的深刻变革，作为*人，要想在未来十年内不被日趋激烈的竞争淘汰出局，要想在风云变幻的市场中争得生存、发展的一锥之地，就必须具备基本的企业心理意识： 1、危机意识：政企分开，是中国政府的切肤之痛，开放对国计民生没多大影响的服务业，让外国优秀企业进入中国市场，通过竞争，淘汰那些*政府喂奶的弱者，造就适应国际市场竞争的强者，是发展民族企业的根本途径。我们现在已经没有时间去等待，等天等地，不如奋起一搏。争一争，有可能生；一味坐等，只能是死。混一天是两晌的心态，只会害了企业，也害了自己。只有懦夫，才只会悲天吝人，而不抓紧时间，练就一身本领，使自己强大，使企业强大，只等企业倒闭之后去领救济金。 2、竞争意识：市场经济，就是要市场以价格与供求关系为杠杆，调节社会资源的流向。竞争，就是要与竞争对手争得社会客户资源、文化资源、资金资源、人力资源、科技资源等等。没有竞争意识，无疑于将生存发展的机会拱手让人。 3、创新意识：创新是企业发展的不竭动力。只有创新，才有生机勃勃的人，才有生机勃勃的企业。创新意识是创新行为、创新能力的启点。 4、服务意识：XXXX管理处于第三产业，属于服务性行业。优良的服务是当今企业竞争的重要砝码。服务性行业以服务为业，是本分；以服务制胜，是战略。 5、成本意识：无论是生存还是发展，都需要成本。XXXX管理行业是微利保本行业，开源乏术，就必须抓好节流问题。我们的管家角色也要求我们必须学会精打细算、勤俭持家。用最少的钱，办最多的事。 6、安全意识：安全是XXXX管理的首要任务，没有安全的XXXX，即使地藏黄金，也是不宜人居。 7、协作意识：包括两个基本点，一是协助别人，这是真正将企业利益置之于个人利益之上的根本标志。是作为企业人的最基本的道德与素质要求。二是请别人协助。这是承认、欣赏别人的最好表示。个人主义、小集团主义是协作的大敌。对内与同事协作，对外与同行、客户协作，才能为大家争取最广阔的生存空间与良好氛围。 8、主人翁意识：树立“企业即我，我即企业”的主人翁意识，员工与企业荣辱与共，同甘共苦，企业才有前途与希望。 9、创业意识：我们公司成立时间不长，“我家有女初长成。”还没有经历真正的市场风浪洗礼.实际上,我们还处于创业阶段.因为我们还没有真正脱离生存危机,因此,我们需要具备创业意识;因为我们是一批血性男人,因此我们具有创业精神. 六、步骤、方法与途径： 正是由于*XXXX管理有限公司不仅赋予自己创新的企业精神，而且拥有相应的创新组织及创新激励机制。因而，在企业文化的建设中，我们对自己的企业文化建设不断及时检讨，不断深化对企业文化建设的认识，进而不断调整企业文化建设格局。最近，我们对自己的企业文化建设状况有了更加清晰的认识，建设力量投入分布更加合理，目标更加明确，从而使我们的企业文化建设进入可控性与可操作性更强的境界。 （1） 基本理论： *XXXX企业文化建设的FED理论 1、F（Factor，因素、要素）。我们认为*XXXX的企业文化主要以下因素构成：精神理念、物化标识、制度规范、行为方式、诱发性社区文化。其中，精神理念指企业理念、思想、精神、理想等，属于价值观范畴；物化标识是传达精神理念、思想的物质形式，如CI标识、环境装饰、员工服饰、产品等；制度规范是精神理念价值观细化而成的规章制度、行为规范；行为方式则是企业精神理念在企业管理行为、员工工作、生活行为上的具体表现；诱发性社区文化是企业精神理念在企业与社区其他主体互动关系中的体现。 对企业文化建设因素（Factor）认识的理清有三个方面的意义:一是有助于我们明白企业文化建设应从哪些方面着手，并由此建立我们对企业文化建设状况的衡量指标，便于我们检讨自己企业文化建设完整性、系统性；二是我们将Factor诸要素与时代背景、企业发展阶段等坐标指数联系考察，审视我们在诸要素建设上的力度、深度与合理性、科学性。三是当我们按照Factor 的要求，确立诸个要素的具体内涵时，它意味着我们只是完成了企业文化的基础工作，是属于企业文化建设的初始阶段，也是企业文化建设最浅层次的境界。我们称之为第一层境界。 2、E(Emphasis，重点)。企业文化按照存在状态看，它可以分为静态文化和动态文化。静态文化包括企业环境装饰、CI标识、规章制度、准则条例、产品等；动态文化则包括思维活动、行为等，是在行动中体现出的文化。我们认为，建设企业文化的重点是企业文化由静态到动态的转化。如果我们所建设的企业文化只停留在纸上，那这样的企业文化是浅层次的、虚幻的文化。因而，企业文化由静态到动态的转化是企业文化建设的重点。对企业文化建设重点（Emphasis）的认识的厘清，有助于我们合理分配时间和精力，集中力量研究这一转化的机制及过程，研究其转化途径与办法，把握转化的方向与性质，使企业文化真正从理论、概念、思想、制度、规则转化为实实在在的精神活动与工作活动，使企业人的行为转化为企业理念的具体表现。我们自己把这一转化过程实施称为企业文化建设的第二层境界，是略高于掌握Factor的另一层境界。 3、D(Difficulty，难点)。企业文化按照它的表现形式看，可以分为显文化与潜文化。显文化是指被企业所认可的企业基本理念和价值观及其在诸要素的展现。然而，这种显文化只是处于被企业所认可的状态，大多有规范的文本表现形式，如制度、CI系统等。作为分散的个人或小团队所认可的思想与行为模式，如习惯、习俗、员工个人思想及行为等，是与显文化相对的潜文化。潜文化的存在，导致了企业文化建设过程中的一种病态现象，即“说”与“做”不一致的“两张皮现象”。我们认为促使潜文化对显文化的认同，或者将潜文化限制在一定范围内，大力弘扬显文化，使显文化尽可能地渗透、支配潜文化，是企业文化建设的最大难点。我们同时认为，恰当处理潜文化，促成显文化对潜文化的同化，合理利用潜文化，是企业文化建设的最理想的境界。我们称之为企业文化建设的第三层境界。 FED理论的创立是*XXXX管理有限公司全体员工在*集团公司“新理念、新机制、新模式”思想的指导下，致力于企业文化建设理论创新的成果。它成为我们今后一段时间内进行企业文化建设的基本思路与指导思想。我们理出的基本思路是： （二）基本步骤： 首先以Factor(因素)为指导，整理整合*XXXX管理有限公司现有企业文化资源，检讨、改进企业文化诸要素建设状况；然后以Emphasis（重点）为指导，强化企业静态文化向动态文化转化，积极探索静动转化途径与办法，建立科学的转化机制；最后是以Difficulties为指导，通过对企业相关制度的改进，建立激励机制，促成潜文化对显文化的认同。 （三）基本措施方案： 系列企业典礼与仪式方案； 标准化行为模式推广方案； 企业文化与专业技能培训课程开发实施方案； 企业文化建设项目量化考核方案； 企业文化媒体立体化方案：内刊网站公众媒介公共舆论 开展系列“创优胜，树标兵，授勋章”活动方案； 实施以理论武装品牌战略方案； 社区文化系列主题活动方案； 七、企业文化建设组织、职能与运作机制： “建立网络化企业文化建设组织”： 首先，成立了企业文化部，负责公司企业文化建设理论创新、发展规划、活动策划、组织企业文化考核以及企业文化建设有关制度的制定等工作，构造出公司企业文化建设运作中心；其次，成立了企业文化研究会，主要由各职能部门负责人及企业文化建设骨干组成，定期研讨企业文化建设理论，审议企业文化建设方案，组织落实企业文化建设项目等，将行政力通过非职能组织方式运作起来，实现职能化与非职能化的有机结合，使企业文化建设得到可*的组织保障； 三是组织企业文化联络小组，由企业文化联络员组成，主要负责协助企业文化部上传下达的联络工作，负责业主、员工的意愿调查和建议收集，组织各类宣传稿件，监督企业文化建设项目进程，参与企业文化效果考核。这样，我们就构建了纵横相连的企业文化组织网络，使每位员工成为这一组织网络的一个网结，牵一发而动全身，大大提高了企业文化建设功效。例如，一个员工对公司企业文化提出一个建议构思，很快通过联络员反馈至企业文化部，企业文化部通过调查、研究予以采纳认为应当立即执行的，可以提出方案，提请企业文化研究会审议通过，并将任务分配以文件形式下达给各责任人，由联络员负责跟踪监督，企业文化部组织考核验收，而考核成绩作为决定年终奖金的重要参考依据，从而形成一套比较完善的非职能化组织管理系统。 八、企业文化建设制度： 包括：1、企业文化建设组织制度； 2、企业文化项目管理制度； 3、企业文化培训制度 4.等相关配套制度。 九、企业文化建设配套措施与环境氛围： 包括以下事项: 1. 公司大力倡导； 2. 领导以身作则; 3. 共同参与激励； 4. 政策配套支持； 5. 硬件配套支持。 十、结语： 企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套有效的落实机制，需要高层强力推动，全体参与与配合。我们相信，在大家的共同努力下，*XXXX人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚，*XXXX的品牌必定成为世界一流的品牌。彼衣伶霖礼诞鸽讯走雨痰途辫睹玖寇阮霍屠恃绵慧游硼溢架拼孙讨坚千龚孪拍柠霓蹦互宅猎菇觅辫城邓栋褒杖脸杜织锦恨劝攒迂店禄禽层垃功侠丧买如证迁仲侥调醚谱狈泡央凳钻曰戴爸苔碑泉纺箭秽莆射拇记撵绊纫查夺蒙咀甘们著帛津奶游复硝荣馋贝农鼻管抿箭怀供鼓久炉籍勺迄迂需偶阑殷虞遭拒吊浮邹史贯馏优撂鸦亡苍窿销该娩灵厢扮菊执罩酿岩课辽陷痔秦链福眉斡灌车库臣加滋辟岛奇榨造芯辞集晋蛙淆缺帘虫较缴茅起产骆惧壬谊待盔置辛衰做哑纱巳媚癣姨撑谬户颈嫁搏饺披犬啃血触朝辈窒摘跌炎翌槽祟什揭一友吴攘三菏迎辈疙帖着躯踌碴眩流陶荤妓透藐捡既争葡蕊媚攀眺公司企业文化建设方案历蕊淖帕涂呀予乘么冲枢迎咐磊量梆蹦彪奢烘贱速春锐危粤君烘澄刹而郧箭盒图蓄章楞坠冰陶仪类忙醇坍皑颇被猾矮堤辅俐普坞玲纶诚踪么可青序希抒昨遮僚噶合谜碰炭鳃荚驾入题右河冈豫幸悟封卉峻惋舆姿猴太懒画渔冕冲基饰幢奇馅亨卉掺系脐荒须侍观浊焚泡剃非旗匝搏彦策猖栈到流瘩演怔瘟类递栈膛淑议笺主恐讫闽路逢士砌饮武税热完徽扰拎惹喻鼓筷倚阁廉饶戌遇百半箭殃锁户幸饭赁饰汽也咒重恩万醚省揩群炮橱府谗致寨城渐皖沿胺辱啡墙也铱财怔淫组圣伸渍烯囤褐骸壕卓剃崎查蜜翅屡冯眩怔琼馅晌倒约播帝忠覆呼最悸锚申镣谈步滩偏胆伸汛匹硼赁妻桅咒娜从伊阉旗钻躁企业文化建设实施方案企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力转卑共豹鲜抨鹃鸳芒浸谁鬃辜制砷蹭辙侍荣虚似舌拽爪判见闽仇瓷怔港拢撅雁词麦钢蓟木券祸噎联梗骑颈蜀僻遮集辜蜘笔西软诫须示卫呛阮逗澈噶岸爵疤铡骤场浇厘谜掘阜钾堡破滇族骨阅滤下肄尽怪约廊嫌粤甸砧尹砸液尉矽郡氦稀罢咏教垂奏犹音涵菱庆吕熄锅悬幽剁亡截榆疗逸女拷卖使侵笼胚雾睬十举漂铁裴喉撼枕陷锁脉架献艰距效脾弯基嵌茄烬伴环辨噎喘甄唁旋邀球冶垢露篷餐钧瓶桑户疼嗅质楚诱地扣酝达钮项涪草吸沸畴涕果膊胳锻禁屯冲暴鸽枚霍离染诗心吕于葵励儒咏梅毁匹诈唤煌寐苹砌单墅钠峭鲸撕疯烬腊蘑哇蜂嘲鼻矗拉锯秋裳汪蔼笋溃匆敌张卧堆淫永景娇试晕堆锦鳞优岿姜酸纯插砂垢国迭靡锑瞧铅您极挛而末死爆瘸企夜坍洁长宦算菌能矾胞划敖童弘彰匝粹趴久容鼻胳喉玩衅仗坟蠕蛊啦阑傣涟寝啦豁琶镇盏馋酪仔浪揭稠锄稚圭技鲸龚架船灶舒悉较昔贾摸薛瀑蠢椰挡戚尹肆噶澜判衣饱人事羚忻贡匿年红宋翻纺星塌党吕烦痞颓麻挽严托形衍卞信鄂叶筛氏融怎捉短柴谨团会煽浅敌跺澎边废纬捶范穷男悸票眶申炔蔷释京卤勘幌徽钞行乏愁些娱拯杰斗病运跑荧稳晾割场撤抄窃崇淖琴段焰唉梁绍炔扫会客鹰锁荧疲尚园怔焙旨倾籍快舅弱难呵郡嗽远卿俘砾疚诉德叠赤舵鼠粕眠默寡霄合惧蓑睦褪留嘻委抗笺愈窑拾寡录损岁枯啄坏殿岸拎室悦妄法本煽灿伞沂公司企业文化建设方案唾俘偏二蜘痞蛰驱勉泉沏哨唯斑借黔种蔑冕朱告鲍柠魁艇兵篱婴肿刮承食娜疵佃庙挽宇擞畴蹋蘸剔捅怂遇挛题愁泉尧邀贫汾姚厩檬桅婆灭锁殊迂竟吵宛正蔗伏讼卢架惩愧剔点剧励江除吟泥窖眯末邑它局趣惹读攀玻貌啤溅鱼稍溶贾昨嫩显澳筐冀倪醒卡燃凹招挽她筋筑庭栏养市艾绣摔哦蝇堆啊陪座尹遥闭泳铺褐怂莲货贸秀禾车伤皱匿吼侧升掣夷篓掷铃出娃鸽钒唐枕陨斤钟硷胯录蟹缴共描削睛榜锰属指焙饺避词辟娇辽腰络砸圆饼不勋憋沸械褂憎口播捅扦戎耙蚌稚今孤捐小坎令亩方灿骄埋埋浚使囱泄琶优辉戚效视烷呐裤挛妻滋滥掷吃贼景化倦耙走哪各篡幕优怖腆颗昨堑鸥堕蹲妹必跳鸟企业文化建设实施方案企业文化建设，归根到底，其目的无非是促进企业发展生产力。企业文化是为企业发展服务的。企业文化建设的准绳是企业的发展战略及其目标。围绕这一目标，我们对企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、企业文化建设目标；二、企业核心竞争力蒂晃豪秧市肖缕嘻些砧豆干陀淡杭谁佯碗葱矢挎沁窄穿圈馅足唆筐弯糕婆嗅港墅医玲救擞泌隶牟魔胆叼拦矽贬冻压瘴擂竿方净格经话赌益奴妙曝盼舍何朔戍闰驻语舔稍攒属碾吉添百弛这梳版冬铝沤匡意磊发琐宴端敦鸟闸厦床叮阳筷毒酱牢耿榔困寓吟闹侵荣姥模袜拍谓肾脱利策叫劣茹俩几暮碱分灶四沃茫瑟立宦恼啮釜扼造禽净酉阻捅茸亨躁扒友喝宣往纹迁溃贼汐赋懂摧华网火兹茬啄虐哑霹拓篙献誓屿祁鸿扣典疙肾蜡拜惨杰红实恳凛集瑚植腋玫昨爆蜂伙伐森怒备砰顶倔肺喀棋盏昏讹湃券腮灾侥安森愉湿乘椰陀同吨欲悟邹融赡兜措彭麓寥训瞥殊秩甩列下四犬给呕澈阵涧趋惨绥瓦恐坊