老井场围栏施工组织设计.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】老井场围栏（2）施工组织设计编制：审核：审批：盘锦辽河油田恒泰利建安工程有限公司第一章 编制依据1. 依据盘锦恒泰利石油化工工程设计有限公司的设计图纸。2. 项目经理部现场勘查情况。3. 建设单位现场交底以及对工程整体施工的要求。第二章工程概况1. 工程描述1.1 工程名称： 老井场围栏（2）工程1.2 建设地点： 辽宁省盘锦市兴隆台区1.3 建设单位： 辽河油田分公司兴隆台采油厂1.4 使用单位： 兴隆台采油厂采油作业三区1.5 设计单位： 盘锦恒泰利石油化工工程设计有限公司1.6 施工单位： 盘锦辽河油田恒泰利建安工程有限公司1.7 计划工期： 开工日期2012.10.15 竣工日期2012.11.301.8 合同造价： 120万元老井场围栏（2）工程，是由于以下井场长时间未增设围栏，为了更好地对井场进行优化治理，兴隆采油厂决定对以下井场加设围栏。该工程主要工作量：1. 兴469、兴470加设砼路障围栏及彩板围挡约53.8m，焊制钢大门2樘。2. 兴411C 加设砼路障围栏及彩板围挡约170m，焊制钢大门2樘。3. 兴402 加设砼路障围栏及彩板围挡约156m。焊制钢大门2樘。4. 兴53、兴1-3 加设砼路障围栏及彩板围挡约90m， 焊制钢大门1樘。5. 兴410 加设砼路障围栏及彩板围挡约39m。6. 兴50 加设砼路障围栏及彩板围挡约24.5m，焊制钢大门1樘。2. 自然条件及社会依托2.1 沿线气象水文盘锦市地处北温带，属暖温带大陆性半湿润季风气候。气候主要特征是四季分明，雨热同季，日照充分，寒暑悬殊。春季风大雨少，气候干燥；夏季高温，多雨；秋季晴朗，降温快；冬季寒冷，降雪少。全年无霜期181d，终霜日为4月13日，初霜日为10月13日。盘锦地区年平均气温在8.4，一年中，7月份气温最高，月平均气温为24.3，1月份气温最低，月平均气温为-10.2，年温差为34.5。全年平均温变率为0.6%。历史最高日气温为35.2(1967年8月8日)，最低日气温-29.3(1964年2月3日)。 盘锦地区年平均地面温度为10.4，最高值出现在7月，为27.9，最低值在1月份，为-10.2，年温差为38.1。有记载的最高地面温度为67.4(1963年8月14日)，最低温度为-35.9(1985年1月28日)。在3.5m深度以内，地温垂直分布随季节变化而变化。冬季地温随深度加深有明显增高，夏季地温随深度加深而降低。土壤一般在11月上旬开始结冻，下旬封冻。最大冻土深度117cm，出现在1977年3月9日。解冻日期在3月中旬，4月中旬化通。盘锦地区降雪量很少。年降雪日数平均为10d，最多为15d，最少为5d。一般从11月4日左右开始见雪，最早的出现在10月3日，最晚在11月14日左右。终雪一般在4月5日，结束最早在2月25日，最晚的4月23日，初终间日数为153d，最长达187天，最短为107d。最大降雪深度为20cm(1964年12月1日)。盘锦境内气压的年变化是单峰型，11月最高，为1016.0百帕；7月最低，为1003.0百帕。由于气压随季节变化，春秋冷暖气团交替时，高低压活动频繁，从而影响风速的年季变化。年平均风速为4.3m/s，年最大5.8m/s。8月风速最小，为3.3m/s。瞬时最大风速达25.7m/s。一年中，35月和68月多南、西南风，910月、122月多北、西(东)北风。全年主导风向为西南，春夏秋多西南风，冬季主导风向西(东)北，春夏多南风，秋冬多北风。2.2 沿线交通条件及社会依托情况 本工程所属地区经济较发达，公路畅通，交通便利，社会依托较好。3 施工特点3.1 虽然交通发达，但多是与公路相邻，车流量大，施工风险增大。3.2 井场内道路状况一般，施工时需要重型车辆拉运砼路障，部分路段不能满足需要，必要时须铺垫道路压实，以保证工程顺利完工。第三章 施工部署1 施工总体规划1.1 指导思想和管理目标针对本段的施工环境和地理位置，参照我公司以往管道施工经验，组建项目部和施工队伍。在施工管理上，坚持“质量第一、信誉第一”的管理思想，严格管理，确保工程质量优良，同时有效控制工期，合理地控制成本，坚持文明施工并提供一流的服务，达到“工程质量优良，企业信誉第一，管理水平一流”的管理目标。1.2 施工组织施工队伍选择：组建2个安装机组和2个综合机组。 项目部设立：成立以白英华同志为项目经理的“老井场围栏（2）工程项目经理部”。围绕保证工期、降低成本、高质量、高效率的总目标，对工程项目统筹管理。施工管理：编制工程进度计划网络及施工进度计划，实行优化组合，合理分配人力、物力，从而达到控制工程成本，确保工程进度的目标。对施工人员进行培训及交底，所有特殊工种人员均达到持证上岗。各级管理机构和各类管理人员建立相应责任制，明确责任、权限与义务，使其各负其职，协调高效地运行。2 项目部机构及职责2.1 项目组织机构项目管理人员名单岗位姓名联系电话岗位姓名联系电话项目经理白英华15942785536项目副经理焦建刚13842709249施工负责人张国伟15942785620技术负责人范 鑫13304277849安全负责人魏春学15942785682质量负责人董 航15042777216材料负责人邵 光15942785563环保负责人徐 俊15942785617设备负责人潘洪举15242778127资料负责人牟春梅15942785857合同负责人王冬丽15942785876预算负责人范 鑫150427772162.3 主要岗位及部室职责2.3.1 项目经理职责（1）是工程项目的组织者和领导者，对本工程的质量、工期、成本和HSE负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法律、法规及相关标准。（3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。（4）结合本工程的实际对职工进行质量、HSE教育，防止各种事故发生。（5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。（6）组织有关质量问题的关键会议，安排竣工验收及保运工作。（7）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。2.3.2 项目副经理职责（1）协助项目经理抓好施工管理，制定生产运行计划，围绕生产的运行协调人力、物力、设备机具等，保证合同工期的正点到达，对施工进度负全责。（2）组织生产例会，解决施工中出现的问题，对施工中具体问题负责。 （3）主抓项目的HSE管理工作，搞好文明施工，使施工现场达到标准，杜绝违章作业。（4）按施工图、施工组织设计、规范标准组织施工，创优质工程。2.3.3 安全环保组组 长：魏春学成 员：田国伟 职 责：（1）严格贯彻执行安全方针和安全目标。（2）对施工人员进行HSE培训，深入现场，做好安全环保监察工作并做好记录。（3）组织编制项目HSE管理计划及保证措施，制定专业管理制度，并组织实施、检查和调整。（4）全面检查施工现场的安全保障措施，发现问题，及时采取措施。（5）宣传贯彻HSE工作方针政策，负责项目HSE的全面管理工作。（6）制定HSE管理体系，编制项目HSE管理工作计划书，制定HSE管理制度。（7）开展HSE教育培训，对机组HSE工作进行考核、评比和奖罚。（8）组织开展本项目HSE方面的自检自查工作，并对存在的问题和隐患进行整改，实现现场文明施工无事故。2.3.4 工程材料组组 长：邵光成 员：陈青职 责：1）全面负责整个项目的自购物资、材料的采购工作，保证材料质量。2）负责该工程项目物资的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；3）负责对进场所有物资进行验收，并对物资数量和外观质量进行检验；4）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。2.3.5 技术质量职责（1）负责合同规定的施工规范、标准、施工图纸的落实，并建立技术文件台帐。制定技术管理制度，并实施管理。（2）负责制定施工技术文件，工艺规程、作业指导书。（3）组织图纸自审，参加图纸会审，组织技术交底，组织测量并整理成果图。（4）贯彻执行技术规范标准，严格按图纸施工，按施工组织设计等技术文件施工，解决施工中的技术问题，确定施工方法。（5）负责变更联络，隐蔽工程检查，组织填写工程施工记录，对工程竣工资料进行整理组卷，并对竣工资料进行移交。（6）组织工程、材料、设备的报验。（7）负责施工过程质量控制和全面质量管理工作，制定工程质量目标，建立质保体系，保证质量目标的实现。（8）负责编制质量检查计划，对工程质量进行监督检查及单位工程质量评定。（9）负责工程质量报表，定期上报甲方。（10）负责对进场材料标识追溯性管理，控制材料质量，防止不合格品进入现场。（11）组织对质量问题的处理，负责纠正预防措施的制定实施。（12）负责工程验交质评资料的收集、整理、组卷、归档工作。3 施工任务划分（见下表）施工任务划分表序号单位名称主要施工任务施工期限1项目部总体协调、管理施工，对施工进度、质量、HSE等负全面责任；负责对业主、质量监督等部门的联系工作。2012.10.152012.11.302安装机组负责整个工程约600m的作业带清理，对整个工程约1000个砼路障按图纸尺寸摆放，穿砼路障连管。2012.10.182012.11.253综合机组负责焊接整个工程砼路障彩板的焊管，安装整个工程彩板围挡。所有焊接构件的刷漆工作2012.10.302012.11.284 施工工序安排 现场勘查与测量放线施工机具准备与施工作业带清理砼路障拉运与安装路障连管与围挡钢管焊接焊接构件刷漆与彩板安装场地清理与交工验收第四章 施工准备人员准备项目组已成立，施工队伍落实：施工人员经过培训取得上岗资格证书。技术准备根据甲方现场交底及本公司的技术水平和技术装备确定施工方案，明确施工标准，编制施工技术交底，根据经甲方审批的作业指导书。对参加施工的项目施工人员进行施工技术、安全技术及施工质量管理培训。施工机具准备施工机具修理保养完毕；车辆落实到位。（见主要机具计划）第五章 工期和进度安排1根据建设单位对工期的要求，施工前项目经理部编制“施工进度横道图”。施工进度计划详见附图“老井场围栏（2）施工进度计划横道图”。2施工进度控制：工程进度严格按照经批准的施工进度计划进行。2.1人员、机械进场计划：项目经理部合理安排施工操作人员和施工机械进出场时间和人数，根据进度计划编制人员和机械设备进场计划，施工人员安排要体现施工人员工种、进场时间、人员数量、施工任务和完成时间；机械设备安排要体现进场机械设备的名称、规格型号、数量、进场时间和工作任务及完成时间。保证按期完成施工任务。2.2技术人员要每天检查现场工作完成情况，实际施工进度和工程计划进度进行比较。若有滞后，则查明原因后报告项目经理并采取相应的措施加快施工进度。2.3通常加快施工进度的措施有：组织措施：增加每天工作量，增加人力和电焊机等设备的投入。经济措施：开展劳动竞赛活动，实行包干奖励制度，提高奖金数额，增加施工人员的工资以提高工作积极性和主动性。其他措施：加强施工人员调度和指挥工作，加班加点，必要时进行夜间施工等。第六章 安全管理 由于本工程施工是在临近公路的老井场施工，公路车流量较大，施工人员施工、车辆拉运材料时都受到很多限制及威胁。为此施工加强安全管理工作和安全生产的投入。施工前和施工过程中对全体参建人员进行安全交底和安全培训。1. 施工前到相关管理部门办理本工程的动火作业票等相关施工手续。按照各种作业票证的规定准备安全生产物资。2. 施工前项目经理部根据现场勘查情况进行工作前安全分析，进行工程施工风险识别和制定风险消减措施，同时制定安全工作方案并按规定审批。将安全工作方案和风险识别表及风险消减措施对全体参建人员讲解，并进行安全培训。3. 遵守油田反违章六大禁令，尤其是下面几条：3.1严禁特种作业无有效操作证件人员上岗操作。本工程涉及的特种作业有焊接与切割作业，电工作业等，这些作业操作人员必须有特种作业操作证件，并在有效期内。3.2严禁脱岗、睡岗和酒后上岗。项目部制定严明的劳动纪律，无论管理人员还是操作人员均应共同遵守，互相监督。3.3严禁违反操作规程操作。3.4严禁违章指挥、违章作业。管理人员选用业务素质好。专业水平高的具有相应从业资格的人员上岗，保证能够按照规章制度进行现场指挥，同时教育施工人员有权拒绝任何人员的违章指挥作业。3.5严禁无票证从事危险作业。施工前办理好动火作业票等相关手续。5.安全教育制度：5.1对参加工程建设的全体工作人员进行安全知识教育培训，尤其加强安全意识教育。5.2教育参见员工遵守各采油站的各项安全管理制度，在进入井场后禁止乱动站内生产设施，接受甲方和使用单位的日常安全监督工作。6.安全检查制度：6.1项目经理部的安全员进行日常现场安全巡查，重点为查思想、查隐患、查整改、查管理。发现安全隐患及时制止或上报项目经理。6.2积极配合甲方和使用单位安全管理人员和上级领导的安全检查工作。7.其他安全要求：7.1施工现场设置安全警戒线、安全提示牌、安全旗帜等安全标识。7.2施工人员劳保装备齐全：安全帽、劳保鞋、防静电工服等。7.3禁止无关人员进入施工现场。7.4现场临时接电须专业电工进行，按照临时用电方案规定接线，接头处用绝缘胶布包好，设置警示标牌，并有专人看护和监管。7.5加强现场防盗管理工作，由项目部安全负责人组成安全巡逻小组，日夜巡防，防止材料、机具、设备及成品半成品等现场物资被偷盗或损坏。第七章 质量管理1.施工准备阶段的质量管理1.1材料、半成品及构件采购：采购人员应根据采购计划，按照“公平、公正、公开”的原则选择有相应经营资质、规模大、重合同守信用、能够保证按照项目质量、数量、和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源获得所需的设备材料及有关服务，与供货商签订采购合同。1.2设备材料检验：设备材料入库前，根据采购合同要求组成开箱验收组进行开箱验收，填写检验记录，经过有关参检人员签字。1.3设备材料入库管理：经检验合格的设备材料在具备资料，证明文件，检验记录齐全时，经仓库管理人员验收后办理入库手续。建立物资动态明细台账，保证账物相符，分类存放管理。1.4设备材料的领用：根据批准的领料申请单，发放设备材料，办理物资出库交接手续，准确、及时发放合格的物资。1.5施工机具、检测器具质量：施工前全面彻底检查施工机具和检测器具，不符合要求的及时进行修理和更换，检测器具在检验有效期内，状态良好。1.6质量保证体系：严格执行我公司通过认证的ISO9001-2000质量认证体系，成立质量控制领导小组全面负责落实体系的各项要求。1.7施工人员资格审查：特种作业人员须持有特种作业操作许可证，并在有效期内，本工程涉及特种作业有：电焊和气焊作业、电工作业。1.8开工手续办理：开工前按照规程办理好施工许可证，把好开工关。2.施工过程质量管理：2.1工序控制：严格按照施工组织设计中“施工工序安排”的规定进行施工作业。2.2工序之间的交接检查：工序之间交接前进行严格自检，检查合格后交下一工序施工班组，下道工序检查通过后进行接收和施工过程成品保护，并形成交接记录，双方签字确认。3.事后质量管理：3.1工程完工后及时办理验收文件的审核签字工作和质量评定工作，工程资料按规定归档。3.2回访和保修：按照该工程建设工程合同的规定的保修范围、保修期限、保修责任等与甲方签订保修书，上交工程保修金，在投产运行后出现的质量问题及时进行保修，形成保修记录。对该工程进行回访，反馈的信息形成工程回访记录。第八章 文明施工1.现场布置：1.1施工现场布置严格按照“施工总平面布置图”划定的区域进行布置。1.2施工井场入口处布置各类标识牌：工程概况介绍、施工总平面布置图、人员机构图、人员组织机构，HSE管理制度、安全标识牌等。1.3施工井场入口处悬挂安全旗帜，和有施工单位标识的彩旗。2.施工人员风貌：2.1进场施工人员严格劳保着装：佩戴安全帽，穿防静电工作服，穿防静电、防滑工鞋。佩戴胸卡。要求着装一致，衣装鞋帽干净整洁。2.2施工人员精神饱满，使用文明用语。严禁打闹、玩耍、酒后上岗。3.施工文明：3.1进场的施工机械、工具干净整洁，无跑、冒、滴、漏现象，摆放合理，符合安全规定：如气瓶摆放距离和放置方法，电焊机安装接地并进行接地电阻测试。3.2现场接地由专业电工操作，线路清晰合理，安全保护装置齐全，电缆外观质量完好，关键部位悬挂安全警示标牌和专人监护。3.3严格按照操作规程操作，动作规范，施工秩序良好。3.4拉运管材、彩板的车辆，进行车厢封闭，严禁超长、超高运输，文明行车，遵守交通法律法规，严禁超载、超速上路行驶。3.5避免或减少夜间施工，以免影响站内工作人员和附近居民的正常工作和学习。3.6现场设置垃圾箱、产生的生活垃圾一律在垃圾箱内存放，每天进行垃圾清理。4.施工后现场清理：4.1按照“工完料净场地清”的原则：每天收工前对现场进行清理和规整，每个分部工程完毕进行一次彻底清理，工程竣工时进行最后的彻底清理。对因我方施工造成的破损和污染的站内原有设施进行及时修复和清理。第九章 HSE 管理体系和措施承诺、方针和目标承诺：1、 遵守现行的国家法律、法规、地方政府法规、行业规范并满足合同要求；2、为日常的HSE 管理提供必要的人、财、物等资源；3、以全体员工文明的HSE 行为，为客户提供优质服务，为公众留下良好形象；4、良好的HSE 业绩以及保障每位员工的健康和安全是我们成功的关键；5、对职工进行“以人为本，预防为主、防治结合”的教育培训，提高职工的HSE 意识和技术素质，努力成为同行业中遵守HSE 的典范；6、表彰和嘉奖对改进HSE 表现有贡献的员工。HSE 方针：以人为本，健康至上；安全第一，预防为主；科学管理，环保创优。全面提高经济效益、社会效益和环境效益，走良性循环和可持续发展的道路。HSE 目标：安全目标：1、杜绝重大安全事故，做到安全零事故：污染物达标排放；工程施工不破坏周边自然环境，不影响周围居民正常生活。2、施工生产无环境污染事故，不破坏环境、不损害人身健康，是我们追求的目标。员工的健康、安全和环境管理意识不断提高，自我保护意识和生态环境保护能力明显加强，争创一流的HSE 业绩。3、通过提供预防性的医疗、卫生、保健措施来保护全体员工的健康。4、各种污染物排放达到设计标准要求。5、组织机构、职责、资源配置组织机构项目经理：白英华现场负责人：张国伟技术负责人：范鑫质量负责人：董航HSE负责人：魏春学材料负责人：邵光安装机组:张坤安装机组：李刚综合机组：田国伟综合机组：陶春斌职责组长职责1、组长由项目部经理担任，是项门部HSE工作第一责任人，对项目部HSE工作负全面责任；2、负责组织项目部HSE 管理体系的建立及实施运行；3、主持召开项目部HSE 管理例会，及时解决HSE 工作中的重大问题；4、加强员工为HSE 培训和教育，不定期参加班组每周HSE 活动；5、定期组织HSE监督检查，及时进行隐患治理，不断改善员工的工作条件；6、组织事故的调查、分析和处理，并及时上报。7、全面负责HSE日常生产全过程中的HSE 体系的运行。8、组织各业务部门履行HSE 职责。9、定期组织有关部门召开HSE 现场分析会议，掌握生产过程中的动态信息，及时向项目经理汇报。10、负责检查指导HSE 的实施，及时解决运行过程中存在的问题。11、负责改善野外劳动、生活卫生条件，落实保障员工健康的措施。副组长职责1、协助组长搞好HSE的落实工作。2、负责项目内各部门之间的协调，处理相关的HSE 方面的问题协助经理对突发事故现场抢险进行指挥。3、负责检查指导HSE 的实施，及时解决运行过程中存在的问题。HSE监督员职责1、宣传、贯彻有关HSE 文刊，教育员工遵守HSE 标准。2、组织召开各部门HSE 管理会议，制定HSE 管理计划。3、服从上级安排，支持HSE 监督员的工作，采纳正确建议和意见。4、负责组织HSE 管理自检活动，抓好事故隐患整改，纠正“三违”行为。5、在正常生产过程中，随机抽样评价HSE 实施效果。6、负责收集、分析、评价HSE 体系运行信息，及时向经理和领导小组提交书面报告。7、负责员工HSE管理知识和技术规范的教育培训、特殊工种考核、取证及持证上岗工作。8、协助经理搞好对突发事件应急措施的制定和监督实施。组员职责1、宣传、贯彻有关HSE 文件，教育员工遵守HSE 标准。2、组织召开本部门HSE 管理会议，制定HSE 管理计划。3、服从上级按排，支持HSE 监督员的工作，采纳正确建议和意见。4、负责组织本部门HSE 管理自检活动，抓好事故隐患整改，纠正“三违”行为。5、协助进行员工HSE 管理知识和技术规范的教育培训、特殊工种考核、取证及持证上岗工作。6、协助HSE 管理部门搞好突发事件的现场指挥抢险工作。7、保证上级各项HSE 标准、制度在本施工队的贯彻执行，对本施工队的HSE工作全面负责。8、负责组织对员工的各类HSE 教育，提高全员HSE 意识。9、定期召开本施工队HSE 例会，及时解决HSE 贯彻执行中的有关问题。10、督促、参加并指导班组每周HSE 活动及班前讲话。11、定期进行HSE 的监督检查，及时制止违章行为，严格落实隐患整改，不断改善员工工作条件。发生事故立即上报，组织抢救、保护现场，参加事故调查、分析，落实防范措施12、参与制定有关HSE 目标计划、技术措施，监督检查执行情祝；13、负责组织员工进入现场前的HSE 教育；14、监督、检查、参加、指导班组每周HSE 活动及班前讲话；15、深入现场巡回检查，对各种直接作业环节进行HSE 监督，及时纠正违章和失职行为，督促检查隐患整改，遇有紧急情况有权责令其停止作业；16、及时向领导反映问题，提出建议，为领导HSE决策提出建设性意见；17、参加项目部HSE 检查及事故的调查处理；18、负责有关HSE 管理记录、台帐、资料的整理、归档和上报工作。班组长职责1、保证上级各项HSE 标准、制度在本班组的贯彻执行，对本班组的HSE工作全面负责；2、负责组织员工的岗位HSE教育和班组每周HSE 活动，学习有关于HSE 操作规程；3、认真做好每日班前讲话，针对当日施工生产任务，交清相应的HSE 措施，并在工作中监督执行；4、负责检查班组内各岗位作业中的HSE执行情况，发现违章和隐患及时处理；5、做好有关HSE 防护设施、防护用品的检查维护工作，使其经常处于完好状态；6、发生事故抢救伤者、保护现场，并立即报告，对事故处理予以积极协助；7、协助领导和配合上级部门做好HSE 管理工作；8、督促检查本部门职工执行HSE 情况，发现问题及时纠正；9、负责隐患治理的全过程控制；10、做好每日检查并作好HSE 记录；11、负责HSE 资料传递、收集保存工作。员工职责1、严格遵守自己的安全承诺，严格遵守各项HSE 管理制度及本岗位操作规程，不违章作业，对本岗位的HSE 工作负直接责任；2、积极参加班组每周HSE 活动及每日班前讲话，自觉接受HSE 教育培训，增强自身HSE 意识及防护能力；3、上岗按规定着装，妥善保管、正确使用各种劳动防护器具和消防器材；4、有权拒绝接受不符合HSE 管理规定的作业任务；有权拒绝违章作业的指令，对他人的违章作业有权加以劝阻和制止；5、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态发生事故，要果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。一般规定1、特种作业人员必须经过专门的培训，持证上岗；2、掌握劳动防护用品、消防器材等的正确使用和维护方法。掌握应急处理 和紧急救护方法；3、所有人员开赴现场前，都进行一次自我检查，确保自己适合开赴现场条件，并准备好所需要的物品：a ）安全培训合格证。b ）适合自己的劳保用品。 c ）不准携带禁止物品；4、进入施工现场，所有人员都必须放弃个人的一切自由，必须严格遵守劳动纪律和安全纪律。牢记下列入场须知事项：1、自觉接受现场安全教育，遵守各项安全管理制度，服从HSE 管理 人员的管理；2、进入施工作业区，必须穿戴劳保服、保护脚趾劳保鞋、安全帽、防护手套、眼镜等防护用品；3、遵守岗位安全技术操作规程和各项规章制度。落实岗位安全环保职责，服从管理；4、遵守劳动纪律，不准脱岗、串岗、酒后上岗，不准在施工区打闹、嬉戏。非本岗位操作人员，未经许可不得动用他人操作的设备；5、必须爱护各类标识牌及安全设施，不准随意拆除或损坏。在禁止烟火场所，不准吸烟及动用明火；6、来访人员须经项目部批准后，有陪同人员安排进入现场；7、所有人员，严禁携带施工机具、材料等物品外出，自觉接受检查；8、在施工区域走指定通道，不跨越危险区，不在行驶中的机动车上爬上跳下；9、施工机具及设备要完好，安全防护装置齐全，接地符合要求；10、工作中要精力集中，坚守岗位。不维修、调整、紧固、跨越运转中的设备；不超限使用设备：两人以上共同工作明确负责人统一指挥、相互协调。焊工：1、工作前检查焊接设备、工具并达到完好。防护用品要齐全，施焊作业时防止弧光伤人。不穿潮湿衣服、鞋、手套等进行工作；2、无操作证者，不得从事焊接、切割作业，不得乱动焊割机具；3、作业前将周围的易燃易爆物品清理干净，无法清除时采取可靠的隔离措施；4、氧气和乙炔胶管与电线、电焊软线、地线不混合交叉在一起，保持在lm 以上距离；5、工作结束后，切断电源、气源，清理好现场。仔细检查工作场地周围，确认不会引起火灾后，方可离开现场。电焊1、电焊机外壳、焊件均需接地良好。导线用绝缘良好的橡皮软线。破损的地方，用绝缘胶布及时包扎，以免造成事故；2电焊软线接头采用定型产品，焊机的电源线、启动开关等均由电工负责配线，所有接线要牢固。电源线、电焊软线不得随意乱拉，避免与钢丝绳、氧气瓶、乙炔气瓶等接触，以免发生事故。电焊机的地线与电焊软线同样对待，不许随意乱拉，不允许把管材和其他金属设备当作地线。电焊把钳与电焊软线的连接要牢固，握柄要用绝缘耐热材料包好。启动电焊机先合上闸刀开关，后欲启动器启动按钮，停止先撤启动器停止按钮，电焊机停稳后，拉下闸刀开关。严禁带负荷拉下开关，以免弧光烧伤。在起动或停止操作时，使头部躲开，脸向侧面，并带手套。电焊机如有漏电现象，立即切断电源，通知电工检修。在修整电焊软线和电焊机时，把电源切断，并设有明显检修标示牌。在焊接过程中如突然发生停电现象，立即将电源开关拉下，以免发生意外事故雪天停止焊接。身体出汗衣服潮湿时，切勿坐在焊件上工作。点焊时，避免弧光直射周围工作人员，多名焊工同时作业时焊工之间要用隔板隔开，防止弧光互射，损伤眼睛。清除焊渣戴防护眼镜，以防焊渣崩进眼睛。气焊与气割1、工作前，首先检查工地环境是否有不安全的隐患；2、焊割前，必须检查焊炬、控制阀要严密可靠，氧气减压器要灵活有效；3、要经常检查焊割炬及氧气带，乙炔带是否漏气，如有漏气必须立即修复或更换。胶管不得有鼓包、裂缝和漏气等缺陷；4、经常自检所用气瓶上的压力表是否完好、性能是否正常，并要按规定向计量单位送检，以保证计量准确；5、使用氧气时，站在出气口的侧面，缓慢开启阀门；6、焊割所用气瓶离明火不小于10 米，离电闸及正在散发热量的物体及设备不少于2 米，使用时，氧气瓶与乙炔气瓶之间不小于5 米。气割时工件下部不垫可燃、易燃物件；7、氧气瓶及压力表的部位不得沾染油脂，氧气瓶使用到最后，必须留表压0.10.2 兆帕以上。乙炔气瓶使用到最后，必须留表压0.03 兆帕以上；8、氧气表和乙炔表冻结时，不准用火烤或锤打，使用热水或蒸汽解冻；9、乙炔气瓶使用乙炔专用减压表减压后，压力一般用0.020.03 兆帕表压，最高不得超过0.07 兆帕；10、乙炔气瓶必须立放或与地面成大于300 夹角的状态斜放；11、搬运氧气瓶、乙炔气瓶时，必须避免碰撞、震动，要戴好安全帽、防震圈：使用保管中避免爆晒和火烤受热；12、乙炔瓶、氯气瓶、氧气瓶及易燃物品等严禁同车运输；13、工作时必须按规定穿戴好防护用品，必须戴有色护目镜；14、气焊与气割操作人员必须进行安全技术培训，考试合格并取得操作证，方可独立工作。资源配置资金保障项目部按不少于工程造价的5 %0 及其它有关规定优先安排用于HSE 管理方面的资金，确保HSE 管理体系的有效运行。人力资源配备项目部为HSE 管理体系的有效运行配备足够的人力资源。项目部管理人员已接受HSE 基础知识培训。1、项目部HSE 监督员的配备比例不小于10，每个作业队至少配备l 名兼职HSE 监督员；2、HSE 监督员必须经过培训，具备必须的HSE 管理技能，经考核合格后持证上岗；3、HSE 监督及管理人员，予以登记；物力资源配置1、项目部为HSE 管理部门、HSE 监督员，提供办公场所、办公用品，并配备必要的监测仪器、防护用品、通讯器材和交通工具等；2、施工人员配备合格的工服、安全鞋、手套、护目镜、安全帽等；3、施工所需的其它物品根据各工种需要配备；4、给经批准到现场的来访者提供有效的安全帽和其它所需安全防护用品；5、健康及安全措施、卫生设施健康及安全措施1、项目部保证在健康、安全的环境下进行施工作业，提高施工现场的健康性、安全性：定期开展安全意识教育、培训；2、进入施工现场的人员根据规定佩戴防破碎护目镜及安全帽；3、作业时必须穿工作鞋，金属焊接、电气作业穿合格的绝缘鞋，特殊环境下作业必须穿符合标准的防护鞋靴；4、工作时按规定戴工作手套。应急急救在工程项目开工（或施工作业）前，通过对风险和危害进行分析，在对常见病、传染病和医院状况调查的基础上，成立应急小组，准备应急物资，对职工进行现场应急、互助救护、自我救助、包扎外伤、心脏复苏、人工呼吸等培训，保证每位员工都熟悉应急预案和紧急情况下的应急行动。应急组织领导小组组长： 焦建刚副组长：黄建明成 员：张国伟 田国伟应急准备应急组织准备1、负责组织制定和完善应急反应计划和管理制度；2、全面掌握项目部内生产运行情况，收集和分析险情预报，及时向上级有关部门汇报；3、当险情出现时，负责组织抢险。求助及通讯联络；4、经常检查应急设施、设备的安全性能及质量；5、每季度组织一次应急模拟演练；6、紧急情况下实施求助方案，每一处施工地点，都掌握离地点最近的医院急诊、骨科、烧伤科的电话、离施工地点最近的消防电话、离施工地点最近的卫生防疫站电话、离施工地点最近的派出所、治安联防的电话，施工现场通讯设备完好无损，确保畅通。应急措施培训1、组织应急领导小组成员和现场施工人员制定应急范围；2、学习应急措施，掌握应急技能；3、反复操作演习应急预案，做到人人掌握；4、检查应急物资质量和使用情况。触电救护1、如电源开关在附近、迅速关闭电源，否则用绝缘物体挑开电线或分离电器，使患者脱离电源；2、呼吸停止者，立即进行人工呼吸；3、心脏停跳者，进行胸外心脏按压；4、送医院急救处理。烧伤救护1、清楚烧伤的原因。不同的原因采取不同的救护措施，切忌奔跑，切勿呼喊；2、保护创面，将创面用清洁的被单或衣服简单包扎，避免污染和再次损伤；3、镇静止痛；4、合并出血立即止血，有骨折者给以简单固定。机械伤救护1、处理损伤的原则是首先抢救伤员的生命，对呼吸、心跳停止的伤员，就地立即进行复苏术；2、治疗窒息如遇严重失血或胸部开放性损伤，尽决止血或封闭胸部伤口；3、治疗休克和骨折固定。运送四肢骨折伤员，必须用夹板固定伤肢，脊椎骨折须卧硬板床；4、如动脉出血，要上止血带，每隔1 小时放松一次，每次1 一2 分种，转运途中保持呼吸道畅通；5、送医院，预防感染，纠正电解质代谢失调，注射破伤风抗毒素。饮食卫生1对全体员工进行卫生保健知识和预防措施的教育；2职工就餐主食多样化、蔬菜多样化；每天制定食谱，确保营养配比合理确保作业职工每天饮水量不少于3 升；3禁止职工喝生水，不吃不干净的水果，所有食品要经高温处理后再食用；4项目部确保施工现场及生活住宿地整洁、卫生。主要工种及重点工程施工安全措施焊接1、电焊机接地必须良好，方便施工；2、工作前检查焊接设备及工具完好，防护用品齐全；3、焊工必须持焊接合格证及安全操作证上岗，穿戴合格的劳动保护用品；4、点焊时，避免弧光直射周围工作人员，多名焊工同时作业时，焊工要戴护目镜、面罩及头盔；5、清除焊渣和清根时，戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人；6、焊接作业点周围5m 范围内无易燃易爆物品；7、遵守焊工岗位安全及技术操作规程。用电安全1、施工现场电气作业，由专职电工按规范操作。并负责作业区内各种带电设备及电线的漏电检查，发现问题立即整改；2、电气设备操作人员，必须穿合格劳保服装，戴标准绝缘手套，使用前必须对电气设备进行漏电试验；3、雨雪或潮湿天气，一般不在露天使用电气设备，必要时采取适当的安全用电措施；4、施工现场用电设施在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。漏电保护器装设在开关箱内；5、用电设备的金属外壳（安全电压除外）作保护接地或保护接零。潮湿或条件特别恶劣的施工现场的电气设备采用保护接零。车辆运输1、每日出车前进行安全教育和危险分析。杜绝一切违章行驶；2、路面颠簸，上坡时易造成管线滑脱，紧急刹车或下坡时易挤迫驾驶室：针对此清况，缓速慢行，管线前加防滑护套，在行驶过程中，加强检查，防止事故发生；3、遇到临时路或当路况不确定时，先下车勘察。行车途中遇到雨、雪、冰、雾、扬尘等坏天气，减速行驶或停车等候；4、驾驶员执行 道路运输十八法 ，按A 、B 、C 分类管理；5、行车通过路口、临时