施工组织讲稿.doc

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施工组织与系统工程

授 课 讲 稿

( 40 课 时 )

2006．0．15

第一章 施工组织与工程管理综述

主要内容：①施工管理与施工技术的关系
②施工组织的作用
③招标投标方式的应用与特点
④施工合同的作用与条款
⑤施工企业的内部管理
本章重点：施工招标投标的动作过程
本章增加：施工合同的主要条款
本章难点：投标策略

§1－1 施工管理与施工技术
一、 施工管理与施工技术的界定
1．施工技术
施工方法 施工机械设备 施工工艺流程 施工方案
2．施工管理
施工企业的运营
施工现场管理：合同管理、质量管理、财务管理、现场布置、
人力物力安排、进度控制
二、 施工管理与施工组织
施工组织属于施工管理的一个方面，着重于现场情况的控制，
主要包括：施工准备、进度计划、施工布置及辅助施工布置、
施工预算、人员管理、现场试验与质量控制等。
三、 施工管理在施工中的作用
1．对施工企业本身而言：

2．对业主及工程建设而言：

§1－2 施工经营方式与招标投标
一、 基建的主要有关机构
1．计委
发改委
2．业主――建设单位――甲方
水利开发总公司：右江开发公司、五凌开发公司、
1～15工程局、葛洲坝、闵江
三峡开发总公司
3．设计单位――咨询机构

4．监理――工程师：我国目前的现状
举例：上海建科
5．建设银行
改制
6．物资局、机械设备成套局及其他机构
7．施工企业――施工单位――乙方
局党委――公司经理――职代会
副经理：材料科、设备科、行政科、劳资科、人事科、保卫科、其他
总经济师：计划科、合同科、经营科……
总工程师：调度室、科研室、质安科、生产科、技术科、……
总会计师：财务科、会计科、预算结算科、……
工区――项目经理、工程师、……
工程队――
施工班组――
其他：工会、办公室、纪检、宣传、组织、团委、计生、……
施工企业：有法人资格、有一定固定资产、有一定流动资金、有一定信誉度等。

二、 基建经营方式
1．自营方式：优点――方便、易控制
缺点――质量差、影响本职工作
2．承发包方式：
① 协议方式――独家协议、比价协议
② 招标投标方式――
③ 承发包方式的优点――
缺点――
三、 工程招标投标方式 P250
结合举例：浙江石塘电站招标始末
1．招标
① 招标准备
② 招标文件：P251
第一卷：招标条款与合同条款
第二卷：技术规范与技术要求
第三卷：设计文件与有关图纸
第四卷：水文地质气象等技术资料
③ 招标方式：公开招标
有限制公开招标
邀请招标
协商招标
④ 招标广告：A――工程名称、地点、内容
B――承包方式：包工包料、包工半包料、包工不包料
C――要求投标单位的资质及报名时间
D――招标文件发放时间及保证金数额
E――接受标书的最终时间
F――地址及联系方式
⑤ 资格审查及标书发放
⑥ 标底制作 P252
A――审核投标报价、评标决标的重要依据之一；
B――在招标文件发出的同时编制出，并报批及银行复核；
C――标底包括工程费用、工期、主要材料数量等；
D――标底是以代表性的施工方案制作的工程预算；
E――标底是一种计划价格，有约束力，绝密；
F――标底一般要控制在概算范围内。
⑦ 揭标、评标、决标
揭标方式：A――当场开标并决标
B――当场开标但不决标
C――当场开标并预选中标单位
评标方法：A――评分法
B――评议法
2．投标 P253
① 报名及标书购买；
② 参加现场踏勘及工程交底会（答疑）；
③ 收集资料，编制施工组织设计；
④ 估价与报价
投标策略：P255（自习为主）
单价――总价――标高金――－中标概率
举例：标高金 赢标概率 期望毛利
0% 97% 0
10% 81% 8.1%
20% 36% 7.2%
30% 9% 2.7%
40% 0% 0
报价文件的制作 :
工程量清单的作用:
⑤ 投标书的内容
A――说明
B――单价、总价、主要材料用量
C――安全与质量保证条件
D――施工组织与进度计划
E――开工日期、竣工日期、总工期
F――施工方案、主要施工机械
G――主要合同条款的承诺
⑥ 国际工程投标书的编制
A――投标委托书（授权书）
B――投标人的资历、能力、财务状况证明书
C――投标押金证明书（保证函）
D――注册证明
E――投标人对投标附加条件的说明
F――施工进度表（网络计划）
G――施工技术规范
H――提供的设备和材料的规格、样本及有关技术说明
I――工程量表及报价（单价、总价）
J――图纸及有关说明
四、 施工合同
1．施工合同的特点
举例：FIDIC条款与小浪底工程
索赔与索补 Claim
要约――承诺
2．合同的内容
经济合同的主要条款：①标的
②数量与质量
③价款或酬金
④履行地点、方式、期限
⑤违约责任
⑥附加条款
施工合同的具体条款反映当事人之间的具体权利和义务，
根据不同的情况，结构可简可繁，内容可少可多。
建设工程施工合同协议条款如下：
甲方：
乙方：
依据……，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，达成如下协议。
第1条：工程名称、地点、内容，承包范围、主要日期、
质量等级、合同价款，等等；
第2条：合同文件及解释顺序；
第3条：合同语言、适用的法律法规、适用标准及规范；
第4条：图纸提供情况及保密情况；
第5条：甲方驻工地代表及监理人员情况；
第6条：乙方驻工地代表情况；
第7条：甲方的主要工作；
第8条：乙方的主要工作；
第9条：进度；
第10～13条：延期开工、暂停施工、工期延误、工期提前等；
第14条：检查和返工；
第15条：工程质量等级、仲裁部门；
第16条：隐蔽工程与中间验收；
第17条：试车
第18条：验收和重新检验
第19条：合同价款及调整
第20条：工程预付款
第21条：工程量的核实与确认
第22条：工程款支付的方式、金额、时间，甲方违约的责任
第23条：甲方供应的设备
第24条：乙方采购的设备
第25～26条：设计变更及变更价款
第27条：竣工验收：竣工资料、竣工图、提供的时间
第28条：竣工结算
第29条：保修 第30条：争议
第31条：违约 第32条：索赔
第33条：施工安全
第34条：专利技术、特殊工艺、合理化建议
第35条：地下障碍及文物
第36条：工程分包
第37条：不可抗力
第38条：保险
第39条：工程停工或缓建
第40条：合同生效时间
第41条：合同份数

合同订立时间： 年 月 日
发包方： 承包方： 公证方：
（签章、地址、联系方式等）
2．施工合同的签订、变更及仲裁
①签订：以标书为基础
②变更：变更原因及变更处理
③无效合同与免责合同
④合同仲裁：A――调解委员会
B――国际仲裁机构
C――经济法庭
3．工程付款方式
① 工程预付款
② 工程进度款
③ 竣工结算款
④ 质保滞留金
4．几种常用合同
① 总价合同 Lump Ssum
② 单价合同 unit price
③ 目标合同 成本＋酬金
④ 统包合同 Turn Key 交钥匙工程All-in contract

§1－3 施工企业生产经营管理
一、 生产目标管理 P272
1．计划管理 P274
① 按期限编制：中长期规划、年度计划、季度计划、旬计划
② 按内容编制：专业性管理计划、经营计划
③ 按对象编制：企业计划、项目施工进度计划
计划管理的基本职能：在市场分析研究和经营决策的基础上，依据信息反馈，进行计划的制订――执行――检查控制――调整修正四个程序。
计划指标（技术经济指标）：数量指标与质量指标
价值指标与实物指标
国家考核指标与企业内部指标
2．工程质量管理 P276
①质量的概念：狭义的质量――产生的质量
广义的质量――产品质量和工作质量
②全面质量管理――对工程建设的全过程进行管理，包括：
A――各个环节各个部门的工作质量
B――工人、技术人员及管理人员的工作质量
C――经济技术情报的质量
D――领导决策质量
③全面质量管理中质量的含义：
A――全面。全企业、全过程、全员。质保体系。
B――预防为主。
C――用户至上，且下一道工序就是用户。
D――用数据来判断。（数理统计）
④ 全面质量管理的基础工作：
A――质量教育工作
B――标准化工作
C――质量体系及相应的职责
D――开展质量管理小组活动：群众是基础
E――质量信息工作
⑤质保体系：质保体系的目标――各环节的任务、职责、权限
质保体系的工作过程――计划阶段：目标、指标、实施计划
实施阶段：计划落实
检查阶段：效果、问题
处理阶段：总结、处理
P278表9－1
3．工程成本管理 P279
① 分类：A――预算成本
B――计划成本
C――实际成本
②任务：成本的预测和计划、成本控制、成本核算和成本分析
二、 生产要素管理
1．技术管理
①定义：指企业对生产技术所进行的一系列组织工作，
是企业管理的重要组成部分
②任务：A――正确贯彻有关技术政策
B――科学组织各项技术工作
C――建立良好的技术秩序
D――推进技术进步和加强科学研究
E――为安全、优质、高效、低耗的施工提供技术支持
③内容：A――技术管理的基础工作：建立体系、制定标准和规程、记录制度及档案情报管理、技术革新与开发、技术培训等
B――技术管理制度
C――技术组织措施计划
D――标准化管理
2．材料管理
①任务：A――保证供应
B――降低消耗
C――减少储备
②内容：计划、组织、协调、控制等
3．施工机械设备管理
①任务：A――机械设备的物质运动形态方面的管理
B――机械设备的资金运动形态方面的管理
②内容：A――正确选购
B――保证状态良好
C――有计划的改革、革新
D――运行费控制
E――培训
4．劳动管理
①任务：组织与纪律、技术与水平、分配原则、劳动条件
②内容：A――劳动定额
B――分配与生产率
C――组织纪律
D――考核、进级、录用等
E――劳动条件
5．资金管理：
①流动资金管理
②固定资金管理
③专项资金管理

第三章 施工组织

本章重点：进度计划的编制
本章难点：现场空间安排的复杂性
本章增加：流水作业、横道图
§3－1 施工组织管理综述
一、施工组织管理的内容
1．落实施工任务：招标投标与施工合同
2．施工准备工作：
① 技术组织准备 A――熟悉和审查设计文件及资料
B――分析调查施工原始资料（水文、气象、地质……）
C――编制施工组织设计
D――编制两个预算文件
②现场准备 A――工地控制网的测量
B――四通一平
C――临时设备
D――季节性施工准备
③物资准备：
材料、机械、生产工艺设备、机具、
④施工力量及后勤准备
人员安排、各种教育、责任落实、劳务合同等
3．按计划组织综合施工，进行现场管理
现场管理是一个复杂的系统工程，是施工管理的主要内容，可推行项目管理。
4．竣工验收及交付使用
二、施工组织设计
1．概念 P221
2．分类 ①施工总组织――单位工程施工组织――
②不同时期有不同的施工组织
3．内容 ①施工条件分析：
A――建设地区的自然条件（水文、气象、地形、地质）
B――建设地区的经济条件：
地方建筑生产企业情况、主要设备材料情况、地方砂石土矿资源情况、交通情况、水电等供应情况、劳动力和生活情况、施工企业施工力量等。
C――其他条件：居民安置、土地征用、民风民俗、国家要求等。
②施工导流
③主体工程施工
④施工交通运输
⑤大型临时设施布置：生产区与生活区
⑥施工布置
⑦进度计划
⑧主要技术供应计划
4．各部分内容的关系 P224图7－2
进度计划的编制与调整是关键：流水作业、横道图、网络计划

§3－2 流水作业：施工组织计划之一
一、流水作业法的特点与定义
举例：安装500M管道，工序分为①测量放样开挖，②垫层施工，③管道安装，④回填压实，若每个工作队每天完成本工序工作100M，则：
顺序作业 T＝5×4＝20天 各1个施工队共4队
平行作业 T＝1×4＝4天 各5个施工队共20队
流水作业 T＝5＋3＝8天 各一个施工队共4队
顺序作业工期太长，用于非关键线路。
平行作业投入太大，用于关键线路的优化
流水作业正常使用：优点――工期和投入均比较合理，连续且均匀
缺点――施工干扰大，组织要求高
定义：流水作业是将拟建工程按工程特点和结构部位划分为若干施工段，各施工队按一定的顺序和时间间隔依次连续地在各施工对象上作业。
二、流水作业
1．流水过程数（工艺、工序）n
n与工艺有关：太多，计算复杂，组织困难
太少，计划太笼统，无指导作用
例题中n＝4，也可以是3、5、6等
2．施工段数 m
划分原则：①各专业工程队在各段上耗时大致相当，幅度差小于10～15%
②每段要满足工种对工作面的要求
③考虑工艺周期，能连续施工
④考虑结构特点，分界合理
⑤各层竖向分段与结构层一致
3．流水节白ti
各专业施工队在各段上的持续时间。它决定施工的速度与节奏性，可用公式计算。
4．流水步距 Ki，i＋1
相邻两队先后进入第一施工段开始施工的时间间隔。
① 保证各队在各段上能连续作业
② 尽量搭接
③ 满足均匀施工和安全的要求
5．技术间歇时间 S
工艺间歇――由于工艺要求，如浇筑后必须养护
组织间歇――由于组织技术因素，如两工艺之间要放线、验收等
6．平行搭接时间
在工作面允许的条件下，前后工艺可搭接施工，如开挖与垫层、架筋与模板组织
三、流水作业法的表述形式
1．水平图表
每段100M：T为总工期，m、n、ti、K为参数，K＝ti＝常数
施工过程名称
专业工作队编号
施工进度（天）
1
2
3
4
5
6
7
8
挖土方
Ⅰ

做垫层
Ⅱ

安管道
Ⅲ

回填土
Ⅳ

每段125M
施工队名称
施工对象编号
施工进度（天）
1
2
3
4
5
6
7
8
丁
④

丙
③

乙
②

甲
①

2．垂直图表

段号
施工进度（天）
1
2
3
4
5
6
7
④

③

②

①

3．网络图

四、流水施工的基本方式
1．固定节拍专业流水（全等节拍流水施工）

T＝

其中：Tn为最后一个施工过程在各段上的持续时间之和
为所有平行搭接时间之和
当K＝ti＝常数时
T＝
2． 成倍节拍流水施工
不同施工过程的ti成倍数关系，同一过程不同段的ti相等
例：开挖ti＝5天，基础ti＝10天，安装管道ti＝10天，回填ti＝5天
①一般成倍节拍流水

施工段
施工进度（天）
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
四

三

二

一

②加快成倍节拍流水
上图中如果增加一个基础队和一个安装队，则工期能缩短

施工段
施工进度（天）
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
55
60
四

三

二

一

3． 异节拍流水（分别流水法）
各ti不等，各K也不等，
4．非节奏流水施工（略）
5． 流水线法
用于线性工程，如管道安装、……
线性工程是工程量沿长度方向均匀分布的

T＝

§3－3 网络计划技术：施工组织计划之二 P230
一、基本概念
1．几个名词
网络计划技术是用网络解模型表达计划管理的一种方法。
关键线路法＝计划评审技术＝统筹法（华罗庚）
2．网络计划的分类：双代号表示法――单代号表示法
肯定型问题―――非肯定型问题（时间参数）
单目标网络―――多目标网络
有时间坐标―――无时间坐标
总体网络――――子网络（局部）
3．横道图（甘特图）与网络图的比较
举例：修建一座纪念碑，各工序所需工期如下：订计划A＝1，测量放样开挖B＝1，木料准备C＝2，模板制作D＝2，砂石料准备E＝3，拌和机租赁安装F＝3，钢筋准备G＝3，钢筋加工H＝3，钢筋架立I＝1，模板安装J＝1，砼浇筑K＝1，砼养护L＝4，装饰M＝3，拆模及清理N＝2，用横道图和网络图编制进度计划。

工
序
施 工 进 度 计 划
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

①非肯定型问题→→肯定型问题：
时间t
②工序及项目的划分可繁可简
③施工均衡？关键线路？内在联系？
④特点 横道图的优点―― 一目了然 ⑴～⑶
横道图的缺点――不能反映各工序间的内在联系，无法优化 ⑴～⑸
横道图适用于――小单位工程及单项工程，大工程用网络优化后再绘制
网络图的优点――
网络图的缺点――
网络图适用于――
二、双代号网络图的编制
1．组成双代号网络图的基本要素
① 箭线（工序与虚工序）
② 节点（事件）：起始、中间、终结，编号
③ 线路
2．双代号网络图的绘制方法
①双代号网络图的逻辑关系
紧前工序――本工序――紧后工序
工艺逻辑关系： 平行工序

组织逻辑关系：
逻辑关系的表示方法
②绘制双代号网络图的基本规则 P230
A――不出现循环回路
B――只有一个起始节点和终结节点
C――代号不能重复
D――不能有双向箭头和无箭头的线
E――不能出现没有起始点的工作
F――箭线交叉时用“渡桥法”“断线法”“指向法”
G――正确使用虚箭线：逻辑方面、断路方面
H――尽量不用反箭线
3．时间参数计算 P230－231
① 最早可以开工时间 ES
② 最迟必须开工时间 LS
③ 总时差 TF
④ 自由时差 FF
时间参数计算方法：表上计算法和图上计算法
4．应用举例

三、单代号网络图的编制
1．表示方法

2．规则

3．参数计算

4．应用举例

四、网络图的优化
思路：向关键线路要时间――加大投入
向非关键线路要效益――延长时间
反复调整
1．工期优化
2．费用优化
3．资源优化
§3－4 进度计划
一、进度计划在单位工程施工组织中的作用
1．单位工程施工组织设计的编制程序：

熟悉审查图纸，进行调查研究
↓
计算工程量
↓
选择施工方法与施工方案
↓
编制进度计划
↙ ↓ ↘
机械、具器、设备
需用量计划
材料、半成品、构件
需用量计划
劳动力
需用量计划
↘ ↓ ↙
确定临时生产和生活设施
↓
运输计划
↓
施工准备工作计划
↓
施工布置
↓
经济指标分析
↓
审批
显然，进度与施工组织设计的其它内容密切相关，互相制约。

2．进度计划的任务 P224
规定施工的顺序和速度，保证工期，均衡施工
3．进度计划的类型
总进度计划――单位工程进度计划――单项工程进度计划
4．水电工程施工进度计划的特点：P224
二、施工进度计划的编制
1．编制原则： ①与施工组织设计的其它部分联合统一考虑；
②采用施工定额，考虑施工人员的积极性，适当留有余地；
③
2．编制依据： ①上级指示，合同；
②勘测资料；
③设计及概算文件；
④综合利用要求；
⑤其它部分施工对进度的限制；
⑥施工企业的实力与现状。
3．编制方法： ①横道图法
②网络图法
4．编制步骤： ①收集资料；
②列项：不漏项且尽量与定额一致；
③计算工程量和施工延续时间：生产率；
④分析并确定项目之间的依从关系；
⑤草拟进度：抓住关键，先安排难度大及受环境影响大的；
⑥论证施工强度：工程类比法；
⑦优化、调整、修改：各工序不是简单地搭接；
⑧成果：编制其它相应的计划。

§3－4 施工总体布置
一、目的与作用
1．目标： ①避免和减少施工干扰；
②减少运输费用；
③降低临时工程造价；
④养活新场地的开辟。
2．定义：P241
为施工总方案服务，对全部劳动及空间进行布置
3．种类：不同的设计阶段都有施工总体布置
二、施工总体布置图的内容
1．设计内容：一切地上、地面、地下已有及拟建建筑物和构筑物
一切为施工服务的临时性建筑物和施工设施及生活设施
具体见P241共12点
2．制作步骤与过程
①地形地物的分析研究
②枢纽建筑物与导流建筑物的布置
③主体工程施工方案所对应的布置：如砼工程的三大系统、料场、…………
④对外交通与场内运输
⑤三通系统布置
⑥其他辅助企业：根据生产规模，计算所用面积，安排适当地点
⑦工区与生活区的安排：
A―― 一条龙布置：新安江、紧水滩等
B―― 集中布置： 葛州坝、
C―― 一二线布置：三峡、三门峡等 生活区与工区分开
D―― 生活区与工区的大小如何确定：观念问题
三、施工总体布置图的设计步骤和方法
1．设计原则：P242
①合理使用场地，尽可能少破坏植被
②有利生产，方便生活，易于管理，经济合理，符合安全、防火、卫生、环保等要求
③临时建筑物的布置必须服从主体工程施工的要求
④临时建筑物的防洪标准的确定
2．设计步骤：P242－245
①收集和分析基本资料
②列出临时工程项目清单
③进行现场布置总体规划
④具体布置各项临时建筑物
⑤调整、修改并选定合理方案
四、施工总体布置的评价
自习P245――247并讨论
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