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1、精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 施工组织与系统工程
2、 授 课 讲 稿 ( 40 课 时 ) 2006．0．15 第一章 施工组织与工程管理综述 主要内容：①施工管理与施工技术的关系 ②施工组织的作用 ③招标投标方式的应用与特点 ④施工合同的作用与条款 ⑤施工企业的内部管理 本章重点：施工招标投标的动作过程 本章增加：施工合同的主要条款 本章难点：投标策略 §1－1 施工管理与施工技术 一
3、 施工管理与施工技术的界定 1．施工技术 施工方法 施工机械设备 施工工艺流程 施工方案 2．施工管理 施工企业的运营 施工现场管理：合同管理、质量管理、财务管理、现场布置、 人力物力安排、进度控制 二、 施工管理与施工组织 施工组织属于施工管理的一个方面，着重于现场情况的控制， 主要包括：施工准备、进度计划、施工布置及辅助施工布置、 施工预算、人员管理、现场试验与质量控制等。 三、 施工管理在施工中的作用 1．对施工企业本身而言： 2．对业主及工程建设而言： §1－2 施工经营方式与招标投标 一、 基建
4、的主要有关机构 1．计委 发改委 2．业主――建设单位――甲方 水利开发总公司：右江开发公司、五凌开发公司、 1～15工程局、葛洲坝、闵江 三峡开发总公司 3．设计单位――咨询机构 4．监理――工程师：我国目前的现状 举例：上海建科 5．建设银行 改制 6．物资局、机械设备成套局及其他机构 7．施工企业――施工单位――乙方 局党委――公司经理――职代会 副经理：材料科、设备科、行政科、劳资科、人事科、保卫科、其他 总经济师：计划科、合同科、经营科…… 总工程师：调度
5、室、科研室、质安科、生产科、技术科、…… 总会计师：财务科、会计科、预算结算科、…… 工区――项目经理、工程师、…… 工程队―― 施工班组―― 其他：工会、办公室、纪检、宣传、组织、团委、计生、…… 施工企业：有法人资格、有一定固定资产、有一定流动资金、有一定信誉度等。 二、 基建经营方式 1．自营方式：优点――方便、易控制 缺点――质量差、影响本职工作 2．承发包方式： ① 协议方式――独家协议、比价协议 ② 招标投标方式―― ③ 承发包方式的优点―― 缺点―― 三、 工程招标投标方
6、式 P250 结合举例：浙江石塘电站招标始末 1．招标 ① 招标准备 ② 招标文件：P251 第一卷：招标条款与合同条款 第二卷：技术规范与技术要求 第三卷：设计文件与有关图纸 第四卷：水文地质气象等技术资料 ③ 招标方式：公开招标 有限制公开招标 邀请招标 协商招标 ④ 招标广告：A――工程名称、地点、内容 B――承包方式：包工包料、包工半包料、包工不包料 C――要求投标单位的资质及报名时间 D――招标文件发放时间及保证金数额 E――接受标书的最终时间 F――地址及联系方式 ⑤ 资格审查及标书发放 ⑥ 标底制作 P252 A――审核投标报价、评标
7、决标的重要依据之一； B――在招标文件发出的同时编制出，并报批及银行复核； C――标底包括工程费用、工期、主要材料数量等； D――标底是以代表性的施工方案制作的工程预算； E――标底是一种计划价格，有约束力，绝密； F――标底一般要控制在概算范围内。 ⑦ 揭标、评标、决标 揭标方式：A――当场开标并决标 B――当场开标但不决标 C――当场开标并预选中标单位 评标方法：A――评分法 B――评议法 2．投标 P253 ① 报名及标书购买； ② 参加现场踏勘及工程交底会（答疑）； ③ 收集资料，
8、编制施工组织设计； ④ 估价与报价 投标策略：P255（自习为主） 单价――总价――标高金――－中标概率 举例：标高金 赢标概率 期望毛利 0% 97% 0 10% 81% 8.1% 20% 36% 7.2% 30% 9% 2.7% 40% 0% 0 报价文件的制作 : 工程量清单的作用: ⑤ 投标书的内容
9、 A――说明 B――单价、总价、主要材料用量 C――安全与质量保证条件 D――施工组织与进度计划 E――开工日期、竣工日期、总工期 F――施工方案、主要施工机械 G――主要合同条款的承诺 ⑥ 国际工程投标书的编制 A――投标委托书（授权书） B――投标人的资历、能力、财务状况证明书 C――投标押金证明书（保证函） D――注册证明 E――投标人对投标附加条件的说明 F――施工进度表（网络计划） G――施工技术规范 H――提供的设备和材料的规格、样本及有关技术说明 I――工程量表及报价（单价、总价） J――图纸及有关说明 四、 施工合同 1．施工合同的特点
10、 举例：FIDIC条款与小浪底工程 索赔与索补 Claim 要约――承诺 2．合同的内容 经济合同的主要条款：①标的 ②数量与质量 ③价款或酬金 ④履行地点、方式、期限 ⑤违约责任 ⑥附加条款 施工合同的具体条款反映当事人之间的具体权利和义务， 根据不同的情况，结构可简可繁，内容可少可多。 建设工程施工合同协议条款如下： 甲方： 乙方： 依据……，结合本工程的具体情况，经双方友好协商，达成如下协议。
11、 第1条：工程名称、地点、内容，承包范围、主要日期、 质量等级、合同价款，等等； 第2条：合同文件及解释顺序； 第3条：合同语言、适用的法律法规、适用标准及规范； 第4条：图纸提供情况及保密情况； 第5条：甲方驻工地代表及监理人员情况； 第6条：乙方驻工地代表情况； 第7条：甲方的主要工作； 第8条：乙方的主要工作； 第9条：进度； 第10～13条：延期开工、暂停施工、工期延误、工期提前等； 第14条：检查和返工； 第15条：
12、工程质量等级、仲裁部门； 第16条：隐蔽工程与中间验收； 第17条：试车 第18条：验收和重新检验 第19条：合同价款及调整 第20条：工程预付款 第21条：工程量的核实与确认 第22条：工程款支付的方式、金额、时间，甲方违约的责任 第23条：甲方供应的设备 第24条：乙方采购的设备 第25～26条：设计变更及变更价款 第27条：竣工验收：竣工资料、竣工图、提供的时间 第28条：竣工
13、结算 第29条：保修 第30条：争议 第31条：违约 第32条：索赔 第33条：施工安全 第34条：专利技术、特殊工艺、合理化建议 第35条：地下障碍及文物 第36条：工程分包 第37条：不可抗力 第38条：保险 第39条：工程停工或缓建 第40条：合同生效时间 第41条：合同份数 合同订立时间： 年 月 日
14、发包方： 承包方： 公证方： （签章、地址、联系方式等） 2．施工合同的签订、变更及仲裁 ①签订：以标书为基础 ②变更：变更原因及变更处理 ③无效合同与免责合同 ④合同仲裁：A――调解委员会 B――国际仲裁机构 C――经济法庭 3．工程付款方式 ① 工程预付款 ② 工程进度款 ③ 竣工结算款 ④ 质保滞留金 4．几种常用合同 ① 总价合同 Lump Ssum ② 单价合同 unit price ③ 目标合同 成本＋酬金 ④ 统包合同 Turn Key 交钥匙工程All-in co
15、ntract §1－3 施工企业生产经营管理 一、 生产目标管理 P272 1．计划管理 P274 ① 按期限编制：中长期规划、年度计划、季度计划、旬计划 ② 按内容编制：专业性管理计划、经营计划 ③ 按对象编制：企业计划、项目施工进度计划 计划管理的基本职能：在市场分析研究和经营决策的基础上，依据信息反馈，进行计划的制订――执行――检查控制――调整修正四个程序。 计划指标（技术经济指标）：数量指标与质量指标 价值指标与实物指标
16、 国家考核指标与企业内部指标 2．工程质量管理 P276 ①质量的概念：狭义的质量――产生的质量 广义的质量――产品质量和工作质量 ②全面质量管理――对工程建设的全过程进行管理，包括： A――各个环节各个部门的工作质量 B――工人、技术人员及管理人员的工作质量 C――经济技术情报的质量 D――领导决策质量 ③全面质量管理中质量的含义： A――全面。全企业、全过程、全员。质保体系。 B――预防为主。 C――用户至上，且下一道工序
17、就是用户。 D――用数据来判断。（数理统计） ④ 全面质量管理的基础工作： A――质量教育工作 B――标准化工作 C――质量体系及相应的职责 D――开展质量管理小组活动：群众是基础 E――质量信息工作 ⑤质保体系：质保体系的目标――各环节的任务、职责、权限 质保体系的工作过程――计划阶段：目标、指标、实施计划 实施阶段：计划落实
18、 检查阶段：效果、问题 处理阶段：总结、处理 P278表9－1 3．工程成本管理 P279 ① 分类：A――预算成本 B――计划成本 C――实际成本 ②任务：成本的预测和计划、成本控制、成本核算和成本分析 二、 生产要素管理 1．技术管理 ①定义：指企业对生产技术所进行的一系列组织工作， 是企业管理的重要组成部分 ②任务：A――正确贯彻有关技术政策 B――科学组织各项技术工作 C――建立良好的技术秩序 D――推进技术进步和加强科学研究 E――为安全、优质、高效、低耗的施工提供技术支持 ③内容：
19、A――技术管理的基础工作：建立体系、制定标准和规程、记录制度及档案情报管理、技术革新与开发、技术培训等 B――技术管理制度 C――技术组织措施计划 D――标准化管理 2．材料管理 ①任务：A――保证供应 B――降低消耗 C――减少储备 ②内容：计划、组织、协调、控制等 3．施工机械设备管理 ①任务：A――机械设备的物质运动形态方面的管理 B――机械设备的资金运动形态方面的管理 ②内容：A――正确选购 B――保证状态良好 C――有计划的改革、革新
20、D――运行费控制 E――培训 4．劳动管理 ①任务：组织与纪律、技术与水平、分配原则、劳动条件 ②内容：A――劳动定额 B――分配与生产率 C――组织纪律 D――考核、进级、录用等 E――劳动条件 5．资金管理： ①流动资金管理 ②固定资金管理 ③专项资金管理 第三章 施工组织 本章重点：进度计划的编制 本章难点：现场空间安排的复杂性 本章增加：流水作业、横道图 §3－1 施工组织管理综述
21、 一、施工组织管理的内容 1．落实施工任务：招标投标与施工合同 2．施工准备工作： ① 技术组织准备 A――熟悉和审查设计文件及资料 B――分析调查施工原始资料（水文、气象、地质……） C――编制施工组织设计 D――编制两个预算文件 ②现场准备 A――工地控制网的测量 B――四通一平 C――临时设备 D――季节性施工准备 ③物资准备： 材料、机械、生产工艺设备、机具、 ④施工力量及后勤准备 人员安排、各种教育、责任落实、劳务合同等 3．按计划组织综合施工，进行现场管理 现场管理是一个复杂的系统工程，是施工管理的主要内容，可推行项
22、目管理。 4．竣工验收及交付使用 二、施工组织设计 1．概念 P221 2．分类 ①施工总组织――单位工程施工组织―― ②不同时期有不同的施工组织 3．内容 ①施工条件分析： A――建设地区的自然条件（水文、气象、地形、地质） B――建设地区的经济条件： 地方建筑生产企业情况、主要设备材料情况、地方砂石土矿资源情况、交通情况、水电等供应情况、劳动力和生活情况、施工企业施工力量等。 C――其他条件：居民安置、土地征用、民风民俗、国家要求等。 ②施工导流 ③主体工程施工 ④施工交通运输 ⑤大型临时设施布置：生产区与生活区 ⑥施工布置 ⑦
23、进度计划 ⑧主要技术供应计划 4．各部分内容的关系 P224图7－2 进度计划的编制与调整是关键：流水作业、横道图、网络计划 §3－2 流水作业：施工组织计划之一 一、流水作业法的特点与定义 举例：安装500M管道，工序分为①测量放样开挖，②垫层施工，③管道安装，④回填压实，若每个工作队每天完成本工序工作100M，则： 顺序作业 T＝5×4＝20天 各1个施工队共4队 平行作业 T＝1×4＝4天 各5个施工队共20队 流水作业 T＝5＋3＝8天 各
24、一个施工队共4队 顺序作业工期太长，用于非关键线路。 平行作业投入太大，用于关键线路的优化 流水作业正常使用：优点――工期和投入均比较合理，连续且均匀 缺点――施工干扰大，组织要求高 定义：流水作业是将拟建工程按工程特点和结构部位划分为若干施工段，各施工队按一定的顺序和时间间隔依次连续地在各施工对象上作业。 二、流水作业 1．流水过程数（工艺、工序）n n与工艺有关：太多，计算复杂，组织困难 太少，计划太笼统，无指导作用 例题中n＝4，也可以是3、5、6
25、等 2．施工段数 m 划分原则：①各专业工程队在各段上耗时大致相当，幅度差小于10～15% ②每段要满足工种对工作面的要求 ③考虑工艺周期，能连续施工 ④考虑结构特点，分界合理 ⑤各层竖向分段与结构层一致 3．流水节白ti 各专业施工队在各段上的持续时间。它决定施工的速度与节奏性，可用公式计算。 4．流水步距 Ki，i＋1 相邻两队先后进入第一施工段开始施工的时间间隔。 ① 保证各队在各段上能连续作业 ② 尽量搭接 ③ 满足均匀施工和安全的要求 5．技术间歇时间 S 工艺间歇――由于工艺要求，如浇筑后必须养
26、护 组织间歇――由于组织技术因素，如两工艺之间要放线、验收等 6．平行搭接时间 在工作面允许的条件下，前后工艺可搭接施工，如开挖与垫层、架筋与模板组织 三、流水作业法的表述形式 1．水平图表 每段100M：T为总工期，m、n、ti、K为参数，K＝ti＝常数 施工过程名称 专业工作队编号 施工进度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 挖土方 Ⅰ 做垫层 Ⅱ 安管道 Ⅲ 回填土 Ⅳ
27、 每段125M 施工队名称 施工对象编号 施工进度（天） 1 2 3 4 5 6 7 8 丁 ④ 丙 ③ 乙 ② 甲 ① 2．垂直图表 段号 施工进度（天） 1 2 3 4 5 6 7 ④ ③ ② ① 3．网络图
28、 四、流水施工的基本方式 1．固定节拍专业流水（全等节拍流水施工） T＝ 其中：Tn为最后一个施工过程在各段上的持续时间之和 为所有平行搭接时间之和 当K＝ti＝常数时 T＝ 2． 成倍节拍流水施工 不同施工过程的ti成倍数关系，同一过程不同段的ti相等 例：开挖ti＝5天，基础ti＝10天，安装管道ti＝10天，回填ti＝5天 ①一般成倍节拍流水 施工段 施工进度（天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 四
29、 三 二 一 ②加快成倍节拍流水 上图中如果增加一个基础队和一个安装队，则工期能缩短 施工段 施工进度（天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 四 三 二 一
30、 3． 异节拍流水（分别流水法） 各ti不等，各K也不等， 4．非节奏流水施工（略） 5． 流水线法 用于线性工程，如管道安装、…… 线性工程是工程量沿长度方向均匀分布的 T＝ §3－3 网络计划技术：施工组织计划之二 P230 一、基本概念 1．几个名词 网络计划技术是用网络解模型表达计划管理的一种方法。 关键线路法＝计划评审技术＝统筹法（华罗庚） 2．网络计划的分类：双代号表示法――单代号表示法 肯定型问题―――非肯定型问题（时间参数） 单目标
31、网络―――多目标网络 有时间坐标―――无时间坐标 总体网络――――子网络（局部） 3．横道图（甘特图）与网络图的比较 举例：修建一座纪念碑，各工序所需工期如下：订计划A＝1，测量放样开挖B＝1，木料准备C＝2，模板制作D＝2，砂石料准备E＝3，拌和机租赁安装F＝3，钢筋准备G＝3，钢筋加工H＝3，钢筋架立I＝1，模板安装J＝1，砼浇筑K＝1，砼养护L＝4，装饰M＝3，拆模及清理N＝2，用横道图和网络图编制进度计划。 工 序 施 工 进 度 计 划 1 2 3
32、4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 A B C D E F
33、 G H I J K L M N
34、 ①非肯定型问题→→肯定型问题： 时间t ②工序及项目的划分可繁可简 ③施工均衡？关键线路？内在联系？ ④特点 横道图的优点―― 一目了然 ⑴～⑶ 横道图的缺点――不能反映各工序间的内在联系，无法优化 ⑴～⑸ 横道图适用于――小单位工程及单项工程，大工程用网络优化后再绘制 网络图的优点―― 网络图的缺点―― 网络图适用于―― 二、双代号网络图的编制 1．组成双代号网络图的基本要素 ① 箭线（工序与虚工序） ② 节点（事件
35、起始、中间、终结，编号 ③ 线路 2．双代号网络图的绘制方法 ①双代号网络图的逻辑关系 紧前工序――本工序――紧后工序 工艺逻辑关系： 平行工序 组织逻辑关系： 逻辑关系的表示方法 ②绘制双代号网络图的基本规则 P230 A――不出现循环回路 B――只有一个起始节点和终结节点 C――代号不能重复 D――不能有双向箭头和无箭头的线 E――不能出现没有起始点的工作 F――箭线交叉时用“渡桥法”“断线法”“指向法” G――正
36、确使用虚箭线：逻辑方面、断路方面 H――尽量不用反箭线 3．时间参数计算 P230－231 ① 最早可以开工时间 ES ② 最迟必须开工时间 LS ③ 总时差 TF ④ 自由时差 FF 时间参数计算方法：表上计算法和图上计算法 4．应用举例 三、单代号网络图的编制 1．表示方法 2．规则 3．参数计算 4．应用举例 四、网络图的优化 思路：向关键线路要时间――加大投入 向非关键线路要效益――延长时间 反复调整 1．工期优化 2．费用优化 3．资源优化 §3－4 进度计划 一、进度计划在单位工
37、程施工组织中的作用 1．单位工程施工组织设计的编制程序： 熟悉审查图纸，进行调查研究 ↓ 计算工程量 ↓ 选择施工方法与施工方案 ↓ 编制进度计划 ↙ ↓ ↘ 机械、具器、设备 需用量计划 材料、半成品、构件 需用量计划 劳动力 需用量计划 ↘ ↓ ↙ 确定临时生产和生活设施 ↓ 运输计划 ↓ 施工准备工作计划 ↓ 施工布置 ↓ 经济指标分析 ↓ 审批 显然，进度与施工组织设计的其它内容密切相关，互相制约。 2．进度计划的任务 P
38、224 规定施工的顺序和速度，保证工期，均衡施工 3．进度计划的类型 总进度计划――单位工程进度计划――单项工程进度计划 4．水电工程施工进度计划的特点：P224 二、施工进度计划的编制 1．编制原则： ①与施工组织设计的其它部分联合统一考虑； ②采用施工定额，考虑施工人员的积极性，适当留有余地； ③ 2．编制依据： ①上级指示，合同； ②勘测资料； ③设计及概算文件； ④综合利用要求； ⑤其它部分施工对进度的限制； ⑥施工企业的实力与现状。 3．编制方法： ①横道图法 ②网络图法 4．编制步骤： ①收集资料； ②列项：不漏项且尽量与
39、定额一致； ③计算工程量和施工延续时间：生产率； ④分析并确定项目之间的依从关系； ⑤草拟进度：抓住关键，先安排难度大及受环境影响大的； ⑥论证施工强度：工程类比法； ⑦优化、调整、修改：各工序不是简单地搭接； ⑧成果：编制其它相应的计划。 §3－4 施工总体布置 一、目的与作用 1．目标： ①避免和减少施工干扰； ②减少运输费用； ③降低临时工程造价； ④养活新场地的开辟。 2．定义：P241 为施工总方案服务，对全部劳动及空间进行布置 3．种类：不同的设计阶段都有施工总体布置 二、施工总体布置图的内容 1．设计内容
40、一切地上、地面、地下已有及拟建建筑物和构筑物 一切为施工服务的临时性建筑物和施工设施及生活设施 具体见P241共12点 2．制作步骤与过程 ①地形地物的分析研究 ②枢纽建筑物与导流建筑物的布置 ③主体工程施工方案所对应的布置：如砼工程的三大系统、料场、………… ④对外交通与场内运输 ⑤三通系统布置 ⑥其他辅助企业：根据生产规模，计算所用面积，安排适当地点 ⑦工区与生活区的安排： A―― 一条龙布置：新安江、紧水滩等 B―― 集中布置： 葛州坝、 C―― 一二线布置：三峡、三门峡等 生活区与工区分开 D―― 生活区与工区的大小如何确
41、定：观念问题 三、施工总体布置图的设计步骤和方法 1．设计原则：P242 ①合理使用场地，尽可能少破坏植被 ②有利生产，方便生活，易于管理，经济合理，符合安全、防火、卫生、环保等要求 ③临时建筑物的布置必须服从主体工程施工的要求 ④临时建筑物的防洪标准的确定 2．设计步骤：P242－245 ①收集和分析基本资料 ②列出临时工程项目清单 ③进行现场布置总体规划 ④具体布置各项临时建筑物 ⑤调整、修改并选定合理方案 四、施工总体布置的评价 自习P245――247并讨论 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
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