陕一建筑施工组织设计.doc

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录一、工程概况11-1.工程概况11-2.地质地理条件11-3.工程范围及特点1二、编制依据1三、施工组织与管理23-1.施工组织23-2施工管理3四、施工技术方案54-1、施工段的划分及施工顺序54-2、施工定位测量54-3、土方开挖5五、质量保证体系及措施85-1 质量目标：85-2 引用文件与执行标准85-3 质保体系（见附图3质量保证体系图）95-4 质量保证管理措施95-5 质量保证技术措施95-6 领导职责135-7 材料、设备采购质量控制：105-8 工序质量控制145-9 施工质量控制145-10 成品保护措施11六、主要劳动力计划表（附表1）12七、临时用地表（附表2）15八、主要施工机械计划（附表3）15九、施工进度计划（附表4）15十、各项保证措施1510-1质量保证措施（附图3）1510-2安全保证措施：（见安全保证体系图附图4）1310-3工期保证措施：（详见工期保证体系图附图5）1810-4文明及环保施工措施：（详见环保施工体系图附图6）1910-5水土保持措施：1910-6降低成本措施：1910-7防雨施工措施2310-8防雷施工措施2310-9防风施工措施23附图1：项目组织机构图： 25附图2: 施工总平面布置图23附图3：质量保证体系24附图4：安全保证体系25附图5：工期保证体系26附图6：文明施工环保体系27附表1：主要施工人员及劳动力计划28附表2：临时用地表29附表3：主要施工机械计划 30附表4：计划开工日期、完工日期和施工进度计划表 31附表4：施工进度横道图 32一、工程概况1-1.工程概况该工程为中煤陕西榆林甲醇醋酸深加工项目厂区场平一期工程，工程地处榆横化学工业园区内，占地335公顷。1-2.地质地理条件该地区水文地质条件简单，地下水主要接受大气降水补给，含水层岩性以粉细砂为主，富水性中等一强，受古地形制约，地下水主要由东北向西南侧径流，以潜流及泉流形式最终向榆溪河排泄。地下水埋藏较深，土壤呈弱碱性，地下水对混凝土及钢结构不具侵蚀性和腐蚀性。1-3.工程范围及特点本工程特点是工期紧，线路长，工程质量要求高。由于厂区地貌较为复杂，沿途要横穿厂区。二、编制依据2-1编制依据建筑工程施工质量验收评定统一标准（GB503002001）1、中煤陕西榆林甲醇醋酸深加工项目厂区场平工程招标文件；2、中煤陕西榆林甲醇醋酸深加工项目厂区场平工程专业施工图；3、中煤陕西榆林甲醇醋酸深加工项目厂区场平工程的地质勘探报告；4、现行国家有关施工及验收规范、标准；5、政府有关法规、法令。6、工程测量规范 GB50026-937、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-868、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-889、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9310、建筑施工安全检查标准JGJ59-99三、施工组织与管理3-1.施工组织1、管理力量的优化配置由于本工程有着其特殊性，为确保工程质量，我公司把此项目列为公司重点工程，加强公司整体人财物的综合调配力度，以保证项目部高速运转。根据该工程特点，公司决定强化项目部的力量。根据项目管理的三控制、二管理、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协调）及公司项目施工管理细则，使项目部管理人员，对施工进行全过程，全方位的规划、组织、控制、协调工作，最终实现业主的工期、质量要求。 2、项目部组织机构 本工程项目部设项目经理一名，项目副经理一名，总工程师（技术负责人）一名，专职质量检查员一名。具体人员详见项目部组织机构图（附图1） 3、项目部职能构成及岗位职责 1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和场容管理而设置，以项目工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成技术质量保证体系；以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系；确保本机构职能齐全，行为规范，使项目部在施工全过程始终处于有效，良好运行状态，以保证工程优质、高速完成兑现我们向业主作出的承诺。 2主要管理人员职责A 项目经理：1编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。2项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。3调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。4全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。5主持项目管理班子成员的考核及分配。6对工程项目全过程负责。B项目技术负责人（主任工程师）：1在项目总体管理方案制约下，组织编制并审核施工组织设计，对工程中所能采用的新技术、新工艺进行指导。2由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制，检查、监督质量程序文件的实施。3对工程施工过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议。对安全生产给予技术指导。4配合生产副经理组织交工验收。C 专业工程师：管道安装工程专业性较强，从专业角度，协助项目工程师做好项目专业的技术质量工作。D 项目生产副经理：项目生产副经理是项目经理的主要助手之一，在项目经理领导下，对项目的工期、安全及场容场貌管理行使以下职能：1依据项目总体管理方案、方针、目标和施工组织设计编制生产组织实施规化，制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。2在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）现场组织、协调、平衡，主持生产例会、协调会、碰头会、落实各项生产指令的执行情况。3组织编制网络计划及计划的检查、考核。4掌握工期定额和合同条款，组织抢工和工期的合理顺延。5审核工程报量。 3-2施工管理 1、施工准备阶段 1管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作程序制定，准备好管理手段，精心策划，精心组织。 2有计划地做好图纸消化，图纸优化设计，技术准备，物资准备，现场准备和机械设备准备，确保工程早起步，起好步。 3测量人员要认真放线测量，避免由此造成工期延误，以确保场平工程质量。 4按先地下后地上的程序，超前探明地下管线并注明有条件施工的部位。 5同时抓紧施工组织设计及施工图预算的编制工作。 2、施工阶段 1严格按计划施工，做好日常和定期的检查监督，做好施工调度。加强施工平面布署的管理。 2各个分部分项工程同时并举，做好专业之间协调平衡展开全面安装施工。 3抓住施工中的重点、难点和主要工序，在施工条件、机具、劳动力、材料各方面予以重点保证。 3、交工验收阶段 1三查四定落实尾项。 2通过质量专检。 3工程交工验收资料整齐完整，一次校验合格。 4、工程技术资料管理 施工技术资料是在施工过程中形成，由现场施工技术员整理，为了确保工程质量和资料的真实性，要做到工程进度与工程技术档案同步进行，杜绝在施工之后写回忆录，要做到工程竣工验收后，资料齐全，内容完整、数据准确、字迹工整、图样清晰、签字无遗，一个月内将技术资料移交技术部门审核验收后，最后移交业主和公司综合档案室，立卷归档。 5、施工管理为保证工程优质高效地如期交付使用，我公司制订了从施工准备到工程竣工验收全过程的各项主要管理工作程序，并在施工中采用现代化管理手段，对施工中工作计划、施工程序网络的编制调整、资源优化、财务成本核算、现场设计资料、安全、质量、文字传递及技术档案资料整理、成文等工作，采用微机、打印机及复印机做出，以保证文字资料规范、整齐、美观。 6、技术管理技术管理工作是整个施工过程的重要环节，对施工质量、施工进度，施工安全及工程成本有极重要的作用。 1由于本工程技术标准高，为了确保合格，工程开工前要认真仔细地熟悉技术文件、设计图纸及有关规程、规范并与设计单位密切联系、相互提供资料，通力协作，做好图纸会审工作力求将问题解决在开工之前。 2为了确保检查的准确性，必须做好计量器具的定检，并按计量器具配置网络图，配备到每个相关工艺上。 3配备必要的专业技术人员，成立“接、保、检”小组，防止不合格的设备及材料进入现场。 4针对本工程的特点，做好各工种上岗前培训工作，做到施工人员熟悉操作规程。四、施工技术方案4-1、施工段的划分及施工顺序根椐本工程的特点及工期要求，工程施工进行以下布署：本工程的施工分为7个施工段，各段按工期要求施工完毕验收合格后再进行各施工段衔接和整体验收。施工总体安排2个施工段同时进行施工，每个施工段应根椐本段具体情况，本着先低后高、先难后易原则分段抢收，尽可能缩短工期。4-2、施工定位测量1、施工测量平面控制根据总平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线，建立施工控制网，然后用经纬仪测出建筑物的主轴线，并设牢固可靠的控制桩点加以控制。基坑开挖边界线，地基边线，基础轴线均采用经纬仪向施工面投测。2、标高测量按照建设单位给定的场区水准点，在施工场地上建立固定水准点3个，应尽可能放在能通视且不易被破坏的位置，并加砌砖圈加以防护，定期进行复测检查。基槽土方开挖时，根据己有的标高控制点用水平仪及钢尺将标高引至坑底，跟随挖掘机同步测量。4-3、土方开挖4.3.1土方开挖工程简述本工程土石方挖方为300114.7m3，填方为2260547.75 m3挖方区表土和清表弃土运至监理机构批准的弃渣场堆弃。土方开挖采用，装载机挖装，15t自卸汽车运土综合机械化施工。4.3.2土方开挖施工方法4.3.2.1测量放样根据确定的控制点及基线进行构造物基础开挖边线，开挖区开挖轮廓线等测量放样，严格按照有关规范和技术要求施测，并随时根据工程需要进行复测，保证测量成果误差控制在允许误差范围内。4.3.2.2土方开挖（1）土方开挖分层土方开挖应从上至下分层分段依次进行，杜绝自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时作成一定的坡势，以利排水，开挖过程中避免边坡稳定范围形成积水。（2）开挖工作面划分土方开挖施工，沿区段各设1个作业面全段进行作业。（3）土方开挖施工方法本工程表层土方可全面开挖，装载机挖装，15t自卸汽车运土。无用料（表土、弃土等）运至经监理机构批准的弃碴场堆弃；弃碴不乱堆乱放，不污染环境。弃碴场做好挡土、排水沟等防护措施，防止水土流失，污染周边环境。在清理完表层土后，按规划好的各个工作面布置施工机械和其他设施，有用的土料运至填筑作业区，用于土方回填，减少无效弃土。土方开挖分段进行，土方开挖采取分层剥离的方式，先上层、后下层，上层土方开挖完成后形成一个新的开挖作业平台，施工面加宽，并减轻下层土方开挖的施工难度，增强施工工效。各段土方开挖后，新的开挖作业平台四周挖设排水沟排水，平台面须修整成自然排水坡地状，防止积水或坡面被冲刷。、4.3.2.3土方开挖施工质量保证措施（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点注意保护和校核，随时复测基槽的开挖边坡坡比及高程，保证开挖尺寸、坡比符合图纸要求，防止超挖和欠挖。（2）表土清挖必须满足设计和监理机构的要求。（3）土料开挖必须严格控制施工顺序，对于山坡段开挖，开挖顺序从高往低逐层开挖。上、下层梯段式开挖时，应注意掌子面顺坡，严禁倒坡偷土。土方明挖过程中，发现裂缝和滑坡迹象时，将即时暂停施工并采取应急抢救措施。在开挖边坡上遇有地下水渗流时，进行有效疏导和保护。（4）为防止施工机械下沉，施工时必须了解土质和地下水位情况，挖土机一般在地下水位0.8m以上挖土，以防机械自重下沉。（5）控制开挖尺寸，边坡坡比，基槽开挖宽度和坡度，如排水设施施工、支撑结构等所需的宽度。（6）人工配合机械进行边坡修整和清理，保证边坡坡面的平整度符合设计要求，机械进行边坡修整时适当留有修坡余量再用人工修整，确保边坡施工外表整洁美观。（7）为防止修整后开挖边坡遭受雨水冲刷，及时做好边坡护面和加固。1、土方填筑施工方法铺料方法采用15t自卸车运输、推土机平土，即汽车在已压实的刨毛土层卸料，用推土机向前进占平料。填土由低往高分层填筑施工，每一层填土铺料厚度小于30厘米，实际厚度由压实试验确定，填土宽度比设计边线超宽3050厘米的余量。雨后填筑新料时应清除表面浮土，同时减小铺土厚度，在平料过程中，应及时检查铺层厚度，发现超厚部位要立即进行处理，要求平土厚度均匀，表层平整，为机械压实创造条件。推土机平整完一段后，即可进行下一段平土，对平整好的这一层土料，采用人工进行分段压实，采用分层分段压实方式，压实遍数初定为78遍，准确遍数由现场试验确定。粘性土的铺料厚度与碾压工序必须连续进行，如需短时间停工其表面风干土层应经常洒水湿润，保持含水量在设计控制范围内。压完成后即进行刨毛（深12厘米）处理并洒水至表面湿润，此道工序完成后质量检查合格即可进行下一层土料的填筑。2、土方填筑质量控制（1）铺料前必须清除结合部位的各种杂物，将土料厚度铺至规定部位，严禁将不合格土料混杂上堤，上堤土料中的杂质应予以清除。（2）地面起伏不平时，按水平分层由低处开始逐层填筑，不得顺坡填筑，统一碾压，严禁出现界沟。（3）相邻施工段的作业面均衡上升，若段与段之间不可能避免出现高差时，以斜坡面相接。（4）已铺土料表面在压实前被晒干时，洒水湿润。（5）铺料时控制铺土厚度和他块直径的最大尺寸，两者和施工控制尺寸，一般通过压实试验确定。（6）铺料至设计边线时，超填一定余量，人工铺料宜为1020厘米，机械铺料则宜为3040厘米。3、压实作业（1）施工前先做压实试验，验证压实质量能否达到设计压实度，并根据压实试验确定出参数的各项指标。（2）若发现局部“弹黄土”、层间光滑、干松土层或剪切破坏等质量问题时，即时进行处理，并经过检验合格后，方准铺填新土。4、雨天施工雨天填筑、压实施工应符合下列要求：（1）雨前及时压实作业面，并做成中央突起向两侧微倾的表面。当降小雨时，应停止粘性土填筑。（2）及时排除填筑面积水。粘性土填筑面在下雨时行人不宜践踏，并严禁车辆通行。雨后恢复施工时，填筑面应经晾晒，复压处理前，必要时对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工。5、填筑质量检测项目经理部执行严格的质量保证体系，施工现场按“三检制度”进行质量检测；每填筑完一层土，自检、互检、专职检查合格后通知监理验收，合格后才能进行下一层填土。本工程填土工程量较小，工地试验室将对土料质量随时进行检测，不合格涂料不准上堤。密实度现场检测一般采用环刀取样法，每填筑完一层土，还要进行标高、断面、坡度等平面尺寸的检测。五、质量保证体系及措施5-1 质量目标：本工程施工竣工交付业主使用时质量达到下列目标：单位工程一次交验合格率100%，优良率90%以上，确保优质工程，合同履约率100%。全员参与，全过程控制，全面合作。5-2 引用文件与执行标准5-2-1 公司质量手册QG/TSJ.01.01-20005-2-2 质量体系程序文件QG/TSJ.02-21-20005-2-3 工程质量检验评定标准A 建筑安装工程质量评定统一标准（GBJ300-88）B 建筑地基基础工程质量验收规范（GB5020202002）C 砌体工程施工质量验收规范GBJ50203-20025-3 质保体系（见附图2质量保证体系图）5-4 质量保证管理措施5-4-1 本工程将严格推行工程质量保证体系的控制和管理，并严格按选定的验评标准进行检查。5-4-2牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。5-4-3 本工程对施工全过程实行工序预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量。5-4-4 以工艺质量确保工程质量，最大限度地提高机械化施工。5-4-5 严格技术交底。5-4-6 严格实行“三检制”，自检、互检，逐层检验责任到人，严格按质保体系的检查点，认真检查。5-4-7 坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，制订出防止不合格品出现的预防措施。5-4-8 在施工班组建立QC小组活动，运用PDCA循环解决现场出现的质量问题。提高职工的整体质量意识，全面推行全面质量管理。5-5 质量保证技术措施5-5-1 工程施工必须严格按国家现行的有关施工验收规范，认真贯彻执行国家颁发的建筑工程质量检验评定标准及各专业质量检验评定标准，对分项工程应制订专项施工措施。5-5-2 对特殊地段管道的安装应根据现场情况制订专项施工措施。5-5-3 认真执行公司检验、试验和测量设备管理制度及质保体系中检验、试验和测量设备控制程序，未鉴定的计量器具一律不准用于工程。5-6 领导职责5-6-1 项目部经理：项目部经理是本工程实施的质量负责人，对工程符合设计、验收规范标准要求及达到优质（良）等级负责，对各阶段按期交工负责；以完整的质量保证体系充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。5-6-2 项目技术负责人：全权代表项目部经理对质保体系的正常运行进行管理，对本工程施工全过程质量活动的控制、管理、监督、改进负责。5-6-3 质检负责人：项目总工程师直接领导，同时接受公司质检站业务指导，具体实施对各阶段工程质量监督、控制、保证所有质量活动在受控，对质量目标的实现负责。5-6-4 施工专业工程师：在项目总工程师的直接领导下，负责所管分部和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求。5-6-5 施工技术员在操作层、现场负责操作层的规程、规范是否落实，直接从施工现场提出各项技术数据。5-6-6 材料员、机械员：对进场的材料、设备进行质量验收或退货索赔，对业主提供的物资和设备负责按合同规定进行验收。5-6-7 施工班组长职责：认真贯彻执行施工技术规范、标准、严把施工质量关，定期召开班组质量分析会，经常开展技术质量竞赛活动。不断提高小组技术水平与质量素质，严格执行自检、互检制度，提高施工工程质量。5-7 材料、设备采购质量控制：5-7-1 材料及设备采购必须选择符合标准，能够满足合同规定质量要求的供货方，必要时对供货方质量保证体系进行考察证实。5-7-2 接收与工程有关的所有物资，材料部门在入库验收时都必须按标准进行验证，或组织公司内外部的检验部进行检查。5-7-3 所有产品质量证明文件经材料员验证合格，进行编号登记存档管理，工程施工完毕后交档案室归档作为交工资料的依据。5-7-4 重要的工程物资按专门的材料采购、验收、保管制度执行，对业主提供的材料、设备验收按合同规定的要求进行。5-8 工序质量控制5-8-1 分项工程中各工序之间应加强监督和复核，上道工序不合格，下道工序严禁施工。5-8-2 重点工序和质检站规定的中间检验，必须纳入工程检查管理当中，并经筹建单位工地代表及监理检验合格后方可转入下道工序。5-9 施工质量控制5-9-1 施工前，由技术、质检、施工员对施工条件、现场材料进行检查验收，技术措施方案执行规范标准符合质量要求。5-9-2 每一道工序开始施工，工长必须以文字形式对作业班组进行技术交底，明确质量标准及施工方法，交接记录双方均有签字。5-9-3 各级管理人员必须持证上岗，特殊工种工人有相应的上岗操作证。5-9-4 根据工程进程，质检部门依据过程控制程序规定的工艺控制点做好检查记录，对质量缺陷查明原因及时反馈给有关人员、部门采取纠正和预防措施。5-9-5 对重要工序及规定的“停点”、“检查点”如隐蔽工程验收等项验收情况要有记录、有签字。5-9-6 施工在用计量及检测、试验器具和设备的等级，能力应与工程相适应，在用的计量器具均在规定的鉴定周期内。5-9-7 施工中严格按编制的“施工质量控制网络”设置的控制点，配置相应规格、数量、精度的计量检测工具进行检测，并按要求填写施工记录表。5-10 成品保护措施5-10-1 制定科学合理的作业计划。施工作业前，熟悉图纸，制定多工种交叉施工作业计划。既要考虑在时间上保证工程顺利进行，又要考虑保证交叉施工。防止盲目施工和不合理赶工，以及不采取防护措施，而造成的互相损坏现象的产生。5-10-2 交接清楚，责任明确，管理到位，提高成品质量保护意识。明确各工种对上道工序质量的保护责任及本工序的防护，提高成品保护的责任心。上道工序与下道工序应办理必要的交接手续，以明确各方的责任。在工程收尾阶段，应更加注意成品的保护。5-10-3 制定文明施工措施和奖罚办法，切实有效地加强成品的防护。六、主要劳动力计划表（附表1）七、临时用地表（附表2）八、主要施工机械计划（附表3）九、施工进度计划（附表4）十、各项保证措施10-1质量保证措施（附图2）我单位将施工质量放在一个至关重要的位置，建立起了完整、科学、合理的质量保证体系，保证施工质量，达优良标准，采取以下措施：1我单位设有质量安全部，主管施工中的质量与安全方面的问题，在公司质量安全部的指导下，各分公司设置有专职质检员。质量安全部和质检员负责工程中以下事项：确认放线位置准确无误；确认管道基础符合要求；确认管位、埋深符合设计要求；确认管道内外防腐达到质量要求；确认管材、管件质量符合要求；确认管道坡口组对尺寸和焊缝成型符合要求；确认工程试压检验合格。2施工中听取建设单位现场代表和监理工程师的建议及指令，并坚决贯彻执行。3各分项工程及工序开工前，施工负责人和技术人员应对施工班组人员进行技术和施工要点交底。重要的施工部位编写施工计划。4根据本工工程质量要求高的特点，项目经理向全体施工人员进行质量教育，提高质量意识，把“质量第一”的思想，贯彻到全体施工人员中。5健全检测、试验报表制度，严格按施工规范及质量标准进行检查预验。以实测实量数据填报各种质量检查表格及施工记录、签证单。6加强施工过程中的检查，坚决贯彻执行“质量一票否决制”，对不合格的工序坚决返工，确保工程质量。7加强技术复核制，严格执行三检制，即：自检、专检、复检。10-2安全保证措施：（见安全保证体系图附图3）第一节 安全管理目标实施施工现场标准化管理，创矿区级文明工地，施工现场无重大人身与设备事故；在施工组织中认真学习建设单位及HSE安全生产的相关文件和规范要求，必须服从上级主管部门的指示精神杜绝一切不安全隐患。第二节 安全监控措施为确保工程施工安全进行，提高科学化管理水平，计划在工地现场实行24小时电脑监控，实地录像，监控点的布置如下：1、 临边防护。2、 工地现场（要求整个地面能够通视）。第三节 安全管理制度1、 进入现场必须遵守安全生产六大纪律；2、 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，坚持管生产必须管安全的原则，认真完成建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度；3、 施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、公司、部颁发安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定；4、 施工前和施工过程中，要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和安全警示牌。5、 积极组织职工学习国家安全教育的法律法规，特别是对农民工的安全教育，使其懂得安全生产的重要性，并完善安全技术交底和现场施工安全生产的要素。6、 项目部将组织在安全生产经理领导下对所有工程参建人员进行三级安全教育，贯彻上级领导部门的指示；对新来的管理人员、职工、机械操作手、农民工进行安全生产教育、入场教育、现场教育，经考试合格后方准上刚，坚持执行“三保”制度，进入工地必须戴安全帽，高空作业要戴好安全带。7、 易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一二三级动火作业经有关部门审批；8、 做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作；9、 抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品；10、 设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌制并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。11、 大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用；12、 周一安全活动制。经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。13、 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录；14、 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥；15、 实行安全生产奖罚制与事故报告制；16、 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情；17、 持证上岗：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。第四节 确定安全管理难点在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：（1） 大部操作集中在现场；（2） 立体交叉施工防物体打击；（3） 基坑周边的防护；（4） 各种电动工具施工用电的安全等；（5） 现场消防等工作；第五节 工地机电、安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定，另外还注意：1、 现场施工地施工用电管理负责人，负责各种机电设备的用电许可证发放，对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电安全；2、 施工现场用电将来用两种方法进行，发电及周边设置防护栏并设置醒目安全警示牌，配电室、动力配电箱、接地线开关箱处设置警示标志；一种是采用发电机另一种是采用民用点进行现场照明，可具体安装高度大于2M范围并加装电源保护箱。3、 施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚，指挥通讯设备良好，信号及时统一，并要定机定人定指挥，机电作业地点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施；4、 施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置，接地阻不得大于10；5、 接线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电箱装置，电缆线要有可靠的保护，接线箱本身要有可靠的接电防雨措施；6、 施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，要按规定要求配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布置系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线。7、 潮湿环境照明采用隔离变电器或36V以下工作手灯，工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准，必须有额定漏电电流不大于30 mA。8、 施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度施作时间不大于0.1S的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置；工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。9、 电缆在室外直接敷设的深度应不小于0.6m，并在电线上下各均匀敷设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。10、 电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电源电缆沿地面敷设时应穿管并埋地。11、 进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并应采取防雨措施。12、 配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。13、 施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器。14、 施工现场的电动机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用说明书。15、 所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。16、 施工机械设备，除应做好保护接零外，还应按规定做重复接地，设备的金属结构架之间应保证电气连接。17、 电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。18、 照明灯具的距地高度：室内不低于2.4m，室外不低于3m。19、 一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须作保护接零。第六节 消防管理除应严格遵守一般现场消防要求外，还应注意以下几个问题：一、关于消防设施1、 现场交通道路畅通，要使消防车有巡回余地。2、 现场上要设置灭火器。3、 现场要配置高压水泵，并保持消防用水所必须的水压和水量。二、关于易燃易爆物品的管理1、 现场要统一设置危险仓库，贮存一切易燃易爆物品。2、 现场内电焊作业所需的乙炔、氧气等，气瓶有防震圈,并不得曝晒, 气瓶间距及距明火距离严格按规定执行,动火现场有专人监护,并备有消防器材。三、其他 1、 施工现场禁止吸烟。2、 对木料、有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，经常清理；3、 严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。第七节 现场安全施工注意事项1、各种施工机械要挂安全操作规程牌，操作人员严格按照操作规程要求。严禁酒后操作。如发现机械故障应找专业人员进行维修。2、施工现场用电采用“三相五线制”，经设计须满足用电量要求，安设漏电保护器，并经常检查动作时间和灵活，确保安全有效。施工用电由专业电工安装维修，所有电动工具，采用一机一闸制。3、施工高处作业必须系好安全带，随身携带工具，高处构件零配件必须放稳，防止高空坠落砸伤他人。4、深基坑作业，现场设置观察员，随时注意边坡情况，防止发生坍塌伤人事故。5、施工现场设立安全警示牌，专职人员负责疏通过往车辆工作，保证过往车辆正常行使和施工人员的人身安全。10-3工期保证措施：（详见工期保证体系图附图4）经过我项目部对本工程的认真分析、测算，科学安排施工进度计划，确定工期为 年月 日至 年 月 日。为保证按期完工，制定以下措施。1在工程项目部指导下，项目经理全面负责工程施进度的计划，协调内部的施工质量。从组织机构，技术力量，施工机械设备，劳力组织等各方面保证工程的需要，为按期完工垫好基础，保证施工按计划进行。2细心组织施工队伍，确保施工队伍专业性和施工人员的技术素质，确保施工质量和施工进度。3工程施工前，倒排工期，施工中做到分工明确，责任到人。各施工队伍明确施工技术要求和月、旬、日的进度安排，对无故贻误工期的人员追究责任并予以经济处罚，对工程质量好，施工进度快的要给予奖励。4作好施工人员的防雨工作，保证工人的施工热情。10-4文明及环保施工措施：（详见环保施工体系图附图5）1开挖后的土方整齐放置，尽量少占场地。2施工现场管材管件堆放整齐，保持施工现场整洁。3竣工后现场应做到工完料净场清，余土余料尽快运走。4工人服装整洁统一，在场内不酗酒、赌博、打架斗殴。5施工机械定期保养，整洁完好。10-5水土保持措施：在施工中，注意保护树木、花草。施工时争取少砍树或不砍树，不随意超出设计规划界限。土方施工配置洒水车洒水，尽量减少粉尘对周围环境的影响。工程竣工后，必须拆除临时设施和生活设施，对拆除后的场地和垃圾要进行平整和焚烧，防止污染环境和造成水土流失。本工程中的施工便道设计和施工，力求做到少占良田耕地，绕避不良地质地段，在可能的条件下，尽量考虑与地方道路或乡村的机耕道相结合，并做好土石方调配，减少弃土、取土，对填挖不平衡地段产生的弃土，有必要的支挡防护措施，修筑好便道两侧的排水系统，保证地面径流的畅通，减少和避免边坡的冲刷，保证施工运输正常运营，保持水土。在施工过程中，还注意道路的养护和水土流失的控制，防止人为因素加剧其水土流失的程度。在少