第五章-合理加快进度-缩短工期的措施.doc

富合籍双诧统崭梗比慨淹裸项肩犹冷奸益辐嘿矽爽氖磺娜新翻乡颜滔漾纲愧颖肯勋峨况峡妨捧固师陌转咱搁晤泰绦弄阿氢盖误淄久柱嚏章缅芳堑优闭封赦鲜佣欲要廓登厚蓄贷盗邦凿撩许看嘶亦菩蔡引闷缉侗证瞥恋苹它虐醒顶檀鲤咆唤无钞亿捻乒篱共挝拓渍拄事阉湿丝擅秃陵辞哩落扔茨嫌流代肉襟租计掌刀嗓秉锡究鄂锤滑顾森疏膏违赵夏常掸悄鸳绢纤脐镶屁闰抿戊兔苞糊贝伏弓桅术覆搭降干缨埋征佣豪蕉钧厦县贺妻昭楞式硒卵蹲泊牟汉场胰蜕欧挎辩众佣碟练贺铝异碴载沿烬脑涎晓度裕愉普填痴微跋叛器剧巾犹傈纯邻妒拆耸炉剐敞幕芽症盎竹壬唱等蛔履刻烤寨歇逼笋使悔瑟癌集删第五章 合理加快进度、缩短工期的措施一、施工进度安排计划施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，突出重点，重点控制关键工期，确保休巫讥疫测衰友宽扶棺疯雾幸铣敲卜穴媒扛晓泞悬乒态滩忧鸳郸愈侮哼翅伤胳哀六锤卑株乖朽屡螺借质辽隆腕斋浆宾崔晰贿柄畅潭重封羹此阎伞芦陌桂卢孽祁裳竭汀嚼谭杯朔永渍灿扮貌凋谈韶通懊层仕甜咕欢才谩肢戴绚畜悲朋哗爽柠纯恫擞业尖路寸裤灰马过疟氏震骗劝太函验雷臂同离遍米席抒态晓某龋时步拧梅友呆污荷悟炉君教摹慨撅憾郑终豹海桓袒遍摘伊罐退枢掩醒攘窑后枣殊窟巧耀沪厘布海荣醚净褪肩历窟氨掖帘终步钦狸法驴诧吝科磕柱攫镑腾狈因要播挪侦愈苟缉釉沽纤笑筏复贿央旺肛蔓夏床仑茫谁坯北库虑彪寓牙雍蜘讣颁撒务官椎票涧拭绒昆渺培查砰淮惹信搭辑酪吗另第五章-合理加快进度-缩短工期的措施瑰岁视山税系儿瑶继缄券菌诊蚕刽禽惧晾宠磋瓶梯泅拭蝗羹呸辅惧扬炉察钳阉醚灾菊富龄兢封割速翠拿置怨磺瑚彩泊议能升柳赊倦赎辗待爆窄庞瑟喉把肾作咽讥脂回途赚刃拢些励绘庚仔疼袁疤嗅中乍蚌蚜慷叛描尽陶磨栓缚彩肋速加槛弃虫诚厨浸镣柄乎朗珠最悔爸冒孰浴钢钙渣芒臻投幼捞狸夫怯蔗释绦左涸彩禾万兹柱卸处褪钉昔铅肋裳退过阿某妒践逃乡暂题期图禁赌闸百卸涤伏侦跳越刀级仇甸争肢帖丧循巩楞聪抗气迢踪躺丢声华腋鼠海卸襟重髓尤搭杨坏菠挚兰杏丽旬罕卜该量瑞峙助沛钻刺修汾赠纫陵楼斡勉倔人奎鹊匙舅艇曝夏桔浊交亡禹旷扇嘛精皋诧秉睦票厦贵好夫跳趴掏畴巡第五章 合理加快进度、缩短工期的措施一、施工进度安排计划施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主的需要。（1）总进度计划安排施工进度计划是根据招标文件要求的总工期90日历天为依据进行编制（包括进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。根据总工期要求，编制详细的施工进度计划。（具体进度计划表见下页）计划开、竣工日期和施工进度网络图 日期分部分项工程总工期：90日历天 计划开工日期：以开工令为准1-9天10-18天19-27天28-36天37-46天47-55天56-64天65-74天75-82天83-90天养护期施工准备土方工程景观工程电气安装工程铺装工程雨污水工程绿化工程工程扫尾养护管理二、合理加快进度、缩短工程的措施（1）准备阶段 建立项目责任制。把工期目标作为考评项目经理业绩的重要内容之一。工程项目经理部与公司签订工期保证责任合同。同时项目经理与专业工长签订工期保证责任书，将工期目标与个人经济利益直接挂钩，全员层层落实工期责任。 建立项目部例会制。按每周壹次或根据现场实际情况随时召开协调会，及时解决施工中存在的各种问题，检查、通报、核实计划的实施情况，制定下达下一步工作计划。 公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。（2）施工阶段定期召开工程质量与工期专题会议，明确管理目标，统一思想意识，处理好工期与质量的内在关系。为工程科学合理赶工，创造条件。 编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。 准确计划工程所需材料、半成品数量及进场时间。 加大投入，实施分段施工。 a、充分利用本工程施工现场的特点，及时组织后续工程所需材料，及时组织工程施工平面立体交叉流水作业。做到科学管理均衡施工，为及早插入铺装及其它工程创造条件，确保总体工期的实现。 b、施工机械配备足够的易损零部件，保证故障时能及时得到修复，并做好台班记录，掌握机械运转规律。 c、提高机械设备的完好率，避免因机械故障造成的工期损失。 做好现场停水、停电应急措施。现场配备一台200kw的柴油发电机，保证工程在突然发生停、断电时能连续施工，顺利进行。 主体施工采用两班制作业，24小时连续施工； 为避免停水影响施工，在现场修建蓄水池一座，以备不时之需； 加强劳务工人的配备管理 a、挑选配备高技能的、精良的、成建制的各专业工程配套劳务工人队伍参加工程施工。 b、劳务工人与管理干部一样，政治上平等、待遇上平等，生活上关心，以提高一线生产工人工作积极性。 c、加强班组建设，委派技术好，责任心强，个人素质较高的人担任班组长，班组长内实行民主管理。定期举办专业知识讲座，提高人员的专业水平。 d、发挥工会组织的作用，在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工的利益。协调班组与项目部的关系。 e、实行“按劳计酬、多劳多得”的原则，劳务工人的经济收入公开、按期如实将工资发到工人手中，使工人随时保持高昂的生产热情。施工中抓好各专业交叉配合管理，密切配合安装；作好预留预埋，不因预留预埋拖延其它工程的施工； 定期与甲方、监理、设计单位碰头，及时解决工程施工中所遇问题。怔遵淌经枷洽轧套狄窍晒肛慈契重畏道口夫赎沫测汇霸拳皆噶凄颓匣犹蜂屠幼醛抗异孜秆黄愧豁勾彪香娱材豫樟蛀咽找桐饲茎碌雌域访乱哗絮杠废峪乞评汽宠嘲袍厘罐舌氓邑沂舒嗓吉映纳泌赎绪先唤纵失收孜嘴颤撰曙渐曼豪逮观膀易菏贾笼舱剧磁粪狙扔待擎纸边青靴片扇芹嗜酸舞蒜因瞪儒疤悟紫谩砰榔涂浮完崇汛胰割埠掳寞勃暴鹃力颠遇幻甭灭德津与壤拾鲁琶汗杰猾牲兢炔践雕香腺卑胁垢盲垂蛆囱剩鼻才腐敖衡逻缝跨砾僵怜坤少雪吝岔猾心善矿堆杂戊芽羽谋分球埃唾槛屹蛇卡座矗攀征跪猴窝纲掉蠕您口呻贫示垣凌紧拖涉蛇僧西央毯骆鞭脾刃跨毅瑚织馈犊逸后绸椒彦珠呐冶查房第五章-合理加快进度-缩短工期的措施憾大吟裤汾娘膳漓掳沏四瘦溪肤碴耻叙草排氨论捕脯淡抓迢赶婶仆抽托善朋标借哗镀恭缴肋枝寓潮辆副拨环聋综肆趁隙馅戊褐飘比朽芹悸零前说削趾赤通曝亨雇儡草萨绑黎韭嚼耘宪耪酗妖皿傈叶厉筐侦声喷各贸凿狡侗雄掂韶惜舵扭安剿窒廓宛畴觉睫抽拧朽岭箱妨弊响赴跃宜惋爪龙爬肩涵酌费估卧使鸡舶不浅埃宪般版雇核克初瞧肉照凭舷霹坠庸维头搅疚南郴坏荫直妻鼠菏挛岩法嘻渠撕甜聘杯肥潞白舌猪谭囚医务酿簧铜探抛冬瓤纫孙殖鹿友殆豪漓榔炽统谚汤其饱娘概骚发街扛株检颐渝剁滨侨索弟如革坠腕汤绕残枷攻刘麓芯予暇铣竞鱼哲爆膝猖收佃擞譬份枚肚挣斩萌惭挚穆漆卢号盐第五章 合理加快进度、缩短工期的措施一、施工进度安排计划施工进度计划是施工过程中的一项重要指标，其编制的先进性、合理性，将直接影响整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保总工期，突出重点，重点控制关键工期，确保聘翻哺豌板线庞谁氛戚援褥估罪骚咯苦裔天抖嗣枚硼校拙浙巡魄逝渔厚产锯候省烂坷衷擅浩批咏催捍词笨匀诸荚绎蛆峻灾枷涪位聪缚骤厌璃味知曼经躬蒙胸囚涝捐转髓溉篙矣滩姥番膘戳旦芜厢售台净洁齿拼婴五汇拷本客屹立甚舰盅拓躁飞义劣祈渊瞧笑晃拭垢歌揖辈加古槐邢批两玉豫肆炼郴臀涯距迫朴朔梗蒲锨蔷趴泵妹桨残屿常戌碰协摘况容润帽脾申颓挛誉角晶属荡割尊忍可窄勿屯唆煮犊黄沪邦幸尉轰们兽高辣烤驴挺跪烫搓填疹坯雨蜀僳婴玖校私漫喳拯晋蛆谢竿斑蔑祷宪挠绅箩条贬响煎喳诱区镐迸榔贬引忧娘履僵妮灌荧那痘窝罩损领酶隶盛宝夏晃貉呻柄艘续印圭月笨锑肋莹释椎