品质管理规划..doc

品质管理规划一、品管部组织架构二、职责范围1、进料检验(IQC):按照标准对进厂生产原料材进行验收检验,不让不合格原材料进入物料仓库；、工序检验(IP):按照生产工艺、操作参数,使用查核表对生产工序进行巡回检验,不让本工艺过程的不合格品流入下一道工序；3、线上检验(FC)：按照标准,对生产过程中的成品、半成品进行定点检验,及时采取矫正措施,纠正不合格品的生产;4、成品检验(Q）:按照产品标准，对生产制成品进行入库前检验,不让不合格品进入成品仓库;、品质稽查(Q):按照查核表,检查生产过程是否有效地被控制，品质管理制度是否确实在运作,执行人员是否确实在执行，保障公司品质管理体系正常运作;6、品质工程(QE）:制订品质计划、制订检验规范、设计检验量具、过程解析、改善实验、处理品质事故。三、人员配置、品管部经理一名，向总经理负责，由开发部经理兼任;2、品管部主任一名,向品管部经理负责,兼任开发部项目主管及品质稽查(Q)和品质工程(QE)；3、品管统计分析员一名，兼任开发人员;、进料检验员二名,向品管部主任负责;5、成品检验员一名，向品管部主任负责,兼任退货检验员；、工序检验、线上检验三名,向品管部主任负责,由各车间质检人员抽调。四、公司各部门品质管理职责范围1、采购部：对采购的原料材品质负责及供应商评价;、生产部:对生产机器、模具、生产环境的及时维护保养,以保障生产合格产品的生产能力，以及对生产产品的品质负责；3、销售部:负责顾客投诉及产品质量信息反馈;4、人力资源部：对生产人员的素质培养负责,以保障生产合格产品的人力资源。五、品质管理圈（QCC)活动品管部负责组织推动C活动，以持续地维护、提高、突破公司产品品质.六、推行5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养）品管部协助生产部推行生产环境的5活动，以提升企业形象、员工归属感、减少浪费、提升效率、保障品质.七、品质素质培训教育品管部协助人力资源部对公司人员进行品质素质培训教育。现代品质管理MQ（MdenQlity Manemet)体系的构成现代品质管理MQ由3大系统:全体系统、工序保证系统、检查系统的共28个项目组成，全面及详细地从工厂全方位实施有效的品质管理及改善。以下对这8个项目进行简单的说明，从中一定可以感受到现代品质管理QM带来的品质保证项目的细致性及追求改善的特色。(注:因篇幅所限，本网页中删除了对项目的逐项说明)一、全体系统项目1:品质方针和品质目标 项目2:责任和权限 项目:品质体系项目4:品质文件管理 项目：品质记录管理 项目:内部品质监察 项目7:管理项目项目8：品质改善项目9: 4M变更管理项目10：异常发生时的管理 项目1:预防处置项目2:外协管理项目：量产性评价 二、工序保证系统项目14:作业指导书类的编制项目1：作业指导书类的改定 项目1：作业的实施项目17：再生材料的管理项目8:设备和工装夹具的管理 项目9:批量的管理和识别项目0：工序过程控制 三、检查系统项目2：检查点的设定 项目2:检查规格书的编制 项目：检查规格书的改定 项目：检查严格度的调整 项目25：检查状态 项目26:批量的管理和识别项目2:检查设备的管理项目8:安全规格零件的管理有形效明确品管职责与品质要求;建立品质全过程的控制体系; 果:无形效提升员工的品质意识与改善能力果: 建立品质预测制度;建立全员参与品质改善活动的机制