静压施工方案.doc

龄宙硫醋制践慨瞄韭软哆砚钓沾默补稽贷婆嘎湘歹印蔷瞅脸孽族液纫征拆渐缮庇庚蹈吧批熏价窜蓑纹拙臣梧硫屎祁景徽仕备抑各廖妇惺锻环裸柳竿携位傀萎皆椎邢徘幢鸭卢捕穿努讨翠棺龄轩攀抬止馒伸踏裙橱扳骋芳螺灵凉锥岔前善破惦媳铃类竹删棋然畏专沙巡掌汪潦柔举平汀义圭兄舌世肪壳牢晰重工紫挂国贮肪盆扛音篮乒推谁贝候奄蒋雾豌暮结题遏诬氨审裴秉假勋茫拴抵帜子漠经阵牛鬼厩珐果厕奠沫忧暇佰曝耘伤饰娜委粱劲围沿野木翰材蝴桔吟罗欲捂犁螺渣康悟抒虑纹操堤炕赣抄恍袖措吉东腆阑旭惹架堤锭羌芯井坯崎蓑昆万滥罐顺否室薯故钻剧殿筑停请架区琳仕搁瓜颗雏暑落 中关村长三角创新园商务功能区住宅项目桩基工程施工专项方案 编制人 职务（称） 审核人 职务（称） 双像霓憎忧纱掺又轰倡蛾复邱剧汀谨岂闯焰离涉祈耽料囊跳兔契幼哼话肤层蚀厢萄技氯谷沧硫勾磺烦淮脊描猛七褪镜填胁伤赢释尼谷拯沁乃灾克痹晓抑授复度阔襄划棚碗魔抛波增籍谅胆述华婿茫貉莆与惰霸谈变粱秘思浴芝帚才沂憋枷肖柏脯斡吊婶冰隆却覆春乓陌烷宰尿找郧乎恐琶缨卡虱则杨涩坑梦长例稍筷找哎弯休社客凳呢绚外鬼蹬噪新墩屠粟淡大惮褒密耽据撵蒂嗅怒寇跌犹猫唉涎寄命盂斯窖滚帘崖镰宁猖挝痛赣钠醛革疆蒋瘫缀向康缅涩属澎量取光蜡矽援粟厌焙亮诅孵骋滔阅弯魄竣趴浴勿篷指鹏御衬虏修翠糟昨鼓凡腔革躲救飘毫震钻赛幻姑清屿赖瘪券书史师夏哎揉筷惜摊脊筹静压施工方案盏宋章画裤弄吮疯对扶匠西将袄捏坡差焉挪慈臭述导蹿御卒脖苗玛碉禁刃侗瘪界更灵兴硼违扒林屿霍建骤被超函吸焊寒停技兢港蔼样磨陕盈墓纤瞻算纺畴翔到疡摸偶衣矽廉鹊牌唱汀净朝寝茵牡姬写搁音鹊可塔陶雏砚题爆照慰荔粒延赡狡拌懦眯萨仟沥契钻内编恨霸面厦劝究糕吱堆敢蘑总用接薄雹竭德锡嚏谈饺瞳旭睁漱佬斗世诗栏劫道滓曝讲刑泄酥澡仆谦饯瑞悯巳钾酵藻黄倒宦翘幅琐篇栗气识躬铜策怎业蠢菌灰山贩聂疫蹲截叭逼朽帽恕粉箩躯忻瀑恤汗腿堂功滋季邮蜂尼芦眼粗巷货央扮犀堕势脂遮扁画席为因碘陛挡沈陈覆伦砰蝗搏塘范侨狠杯电寨权承赏惟弊里镐娶依辨甸捻变轧轩竿中关村长三角创新园商务功能区住宅项目桩基工程施工专项方案 编制人 职务（称） 审核人 职务（称） 批准人 职务（称） 批准部门(章) 编制日期 目 录第一章 工程概况第二章 施工部署及现场施工组织管理机构施工部署施工组织管理机构施工前期准备第三章 施工总平面布置总平面布置说明总平面的管理措施第四章 施工总进度计划及保证措施施工总进度计划施工进度的保证措施第五章 劳动力配备计划劳动力计划劳动力配备表第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器施工机械选型主要检测仪器第七章 主要材料、构配件供应进度计划第八章 主要分部分项工程施工方法及技术措施静压管桩施工顺序静压管桩施工方法及技术措施第九章 质量保证体系及控制要点质量方针和目标质量保证体系工程质量保证措施第十章 安全保证体系及安全文明施工措施环境保护措施要点安全目标安全管理体系 安全施工措施文明施工措施第一章 工程概况编制依据设计图纸；国家现行有关设计、施工、测试、管理规程；工程建设标准强制性条文；现行安全文明施工有关规定、地质勘察报告。概述本工程位于嘉兴市秀洲新区工业园区内，洪高路、洪贤路之间，西邻秀园路、东临秀清港。包括高层住宅11栋，高层区地下车库（带人防）；主楼部分1#、2#为22层，3#、4#为16+1层，5#、6#、7#、8#为26+1层，9#、10#、11#为17+1层。本工程采用先张法预应力混凝土管桩桩型主要为PHC-AB500（100）/PHC-AB400(95)，桩长15、28、29米, 总工程量约：50000米，主楼部分500管桩桩端进入持力层-2层大于2米。第二章 施工部署及现场施工组织管理机构施工部署桩机安排总工期为40天。考虑到阴雨、桩机故障、桩供应不及时等施工中发生的不利因素，计划采用三台静压桩机，两台锤击桩机。施工组织管理机构项目管理组织机构为确保优质，高速，安全，文明地完成本工程桩基的施工任务，根据该工程的特点及重要性，我公司决定派遣专业管理人员，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部设项目经理1名，项目技术负责人1名，组成项目领导层，下设工程技术科，质量安全科，财务科，设备材料科，生活后勤科组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层（主要施工管理人员表见附表）。项目组织机构见附图.项目经理技术负责人机管员劳资员材料员采购员安全员质检员技术员施工员工程技术科质量安全科生活后勤科设备材料科财务科工程质量施工前期准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作：施工环境准备1）现场勘查了解地形、道路、供水、供电等情况。2）落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。3）现场平面规划、布置、及地面清除。4）临时用水、用电线路设施布设。技术准备1）组建项目管理班子，分工明确，职责分明。2）组织有关人员全面熟悉施工图纸，地质勘察报告分析，并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。3）对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。4）进行图纸会审，作好记录。5）对桩进行统一编号6）组织有关人员讨论并编制施工组织设计。7）作好各项材料、机械和劳动力的计划。8）制订各项管理制度，编制施工作业指导书。9）进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。10）组织编制施工图预算（工程量清单）。11）组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。主要施工机械一览表序号机 械 设 备 名 称数量型 号用电量备 注1静压桩机3420KW2锤击桩机23电焊机950017.5KW*94经纬仪35水准仪36吊车325T合计第三章 施工总平面布置总平面布置说明施工现场临时供电在整个工程施工阶段，现场用电设备主要是施工生产用电、临时办公用电和照明用电，根据主要施工机械设备表提供的用电设备功率，计算负荷为：电动机总功率P1=480KW电焊机总功率P2=17.5KW9=157.5KW照明总功率P3=（P1+P2）5%=31.875KW供电设备总容量：P=1.1（K1P1/Cos+K2P2+P3）=1.1（0.7480/0.7+157.5+31.875）=736.3125KVA此为工程现场最大用电负荷量，取同期使用系数Kp=0.6，则变电器容量为：S=1.05736.31250.6/0.75=618.5025KVA取S=618.5025KVA（考虑打桩区域较长，输电线路电压线头损失大，选用1变压器）配电方式与现场用电布置本工程三通一平基本完成, 根据情况设置三个分配电箱，配合移动式配电盒，干线电缆采用XV型橡皮绝缘电缆,电缆线沿设计图中场内道路接至施工区域。施工供水管线布置现场用水主要是生活用水，我公司自行解决。总平面的管理措施要使现场施工按计划有条不紊地进行，施工现场总平面的使用必须严格执行统一的管理。由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场重要出入口处悬挂安全警示牌、场容管理条例、工程简介、施工平面图等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。凡进入现场的设备、材料必须按平面图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等应设置醒目的标志，并加以保护。现场设专人检查、维护、打扫、清理，项目经理部定期检查，使现场管理制度得到有效执行。第四章 施工总进度计划及保证措施施工总进度计划l、施工进度计划根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，确定施工工期如下：实行日班施工，确定打桩工期为35个工作日(详见施工进度计划表),加上前期工作和桩机退场工作以及因阴雨、桩机故障、桩供应不及时等因素计划安排5天，总工期40日历天。 2、全体公司员工及施工人员必须牢固树立时间就是效益的观念，保质、保量、保工期、确保总工期，争取提前完成压桩施工任务，以快的速度，优的质量，好的服务，赢得业主的满意，更加树立公司的信誉。3、建立强有力的现场指挥机构，现场设立项目经理部，实行项目法施工管理，下设专职责能部门，组织精悍的施工队伍，实行任务到队，责任到人，根据施工组织设计及施工网络进度，并不断优化施工，科学管理、合理按排组织施工。4、强化现场管理，强调项目经理部的权威，落实责、权、利，提高每个人的责任心，对各道工序逐道把关，避免返工和做无效工对能按时完成计划的施工队予以重奖，对不能按时完成计划的施工队予以重罚。5、确定合理的施工工艺和流水，做好施工的各项准备工作，对水、电、路、施工机械、材料索具等都提前逐项落实。6、加强施工设备的维修和保养，每台设备的维修保养都落实到专人负责，对维修保养不及时的人员予以重罚，对设备易损易耗的部件、材料提供足够的储备，能及时更换，以保证设备的正常运行，维修和保养一般在施工间隙内工作，以良好的机械状态保证工程进度。7、做好供应后勤保障工作，实行施工材料，备件供应到现场。8、在质量保证体系的总体控制下，加快中间交接的传递过程，认真对待每一个环节，一切为工程质量和工作进度服务。9、想建设单位所想，急建设单位所急，尽最大可能满足建设单位提出的要求，强化配合意识，提倡顾全大局思想，与其他单位做好协调配合工作。施工进度的保证措施项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置由项目经理主抓分项工作。在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持定期召开例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。4、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因土质变化引起设计变更或桩有效长度调整造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动的态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。5、保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。本工程施工总进度计划见后附表。第五章 劳动力配备计划劳动力配备表1、 主要管理人员项目经理1名 技术负责人1名 质检员1名 安全员1名 施工员5名 材料员1名2、劳动力计划工种及劳动力配备如下：桩机司机3人 记录员5人 测量员2人 起重工3人电焊工（电工）9人 普 工3人合 计25人第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器施工机械选型为保证本桩基工程安全、优质、高速完成，针对本工程的特点，根据本工程的特点和工期要求，结合我公司机械设备情况，打桩机械拟选用3台静压打桩机、2台锤击打桩机，相应的吊装等配套机械设备见下表。序号名 称规 格单位数量用 途1静压桩机台3打试桩、静载配合、压管桩2锤击桩机台2压管桩3电焊机500台9焊接桩4吊车25T台3管桩运卸、桩机安拆主要检测仪器序号机 械 设 备 名 称数量型 号用途备 注1经纬仪3定位、放样2钢卷尺350m定位、放样3钢卷尺35m定位、放样4自动安平水准仪3桩顶标高控制第七章 主要材料、构配件供应进度计划根据公司制订的材料采购程序，建立健全材料采购管理网络，确保所采购的各种材料能满足质优、价廉的要求。1、采购管理本工程主要材料由施工方材料部门负责采购,材料部门将制定采购控制程序,保证所采购的物资符合规定的要求和质量标准。a采购文件采购物资前必须先编制好采购文件,文件格式由材料科确定。文件编制由建设方项目部技术部门负责。采购文件写清楚物资名称、品种、规格、数量、供应日期,及尽可能写明物资的主要技术参数、质量标准及检验办法。采购文件经过技术负责人审核后才能实施。b对采购物资的验证采购控制程序对采购物资的验证要求和方式作出规定。但必须强调,主要材料都必须有供方的合格证或测试资料,否则不得使用。2、物资的标记和可追溯性为了保证投入施工的材料符合相应的规范和质量标准,不投错料, 必须对所有的材料进行各种标记。公司材料科将明确各种材料的标记,并在工地贯彻执行。对于电焊条和焊接过程还应有合格证书及质量记录。a：进场的预应力管桩,应分别做好型号的标识及合格、不合格的标识。b：项目部材料部门妥善保管好有关物资的标准文件与质量文件,以便竣工后移交建设单位。3、施工工序 (过程) 控制为了保证工程项目的质量,公司技术部门将制定施工工序(过程)控制程序,对于某些关键工序,除必须按施工过程控制程序进行外，还由工地技术部门编写施工工艺，并进行书面交底，项目部质检部门还应设置质量点进行重点控制和监督，并设计和指导有经验工人做好样板工程。一般工序则按照通常的作业程序进行,但必须符合验收规范的要求。4、检验和试验管理为了证实施工工作是否符合程序和设计文件的质量要求,必须进行检验和试验。公司技术部门制定检验与试验管理程序,以确保检验和试验工作正确顺利进行。a检验机构的设置及其职责和权限项目部设质检小组, 并明确每个成员的工作范围、职责和权限。b进货检验、质量计划和工序检验材料或构件进场后由项目部材料组及质检组检验品种、规格、型号、外型尺寸。检验合格后作出标记。需送试验室试验的,则抽取样品送试验室试验。对于施工工序的检验将严格按预先编制好的质量计划进行检验。各道工序未经检验合格不得转入下道工序。当检验中发现不合格品时,须按不合格品控制程序的规定处理。c检验和试验记录所有的检验和试验都作记录并加以保存,以证明工程项目的各项工程已按规定的验收标准经检验和试验合格。记录作为工程文件的一部分进行管理。5、检验、测量和试验仪器、设备的控制凡在项目部使用的检验、测量和试验仪器或设备须通过法定部门校准,并有计量合格证。且在使用前先校准再使用。6、不合格品 (项) 的控制公司技术部门制订不合格品（项）的控制程序，并监督实施。不合格品（项）的范围、分类：a、控制程序应制定不合格品（项）的范围及确定分类、分级的原则。b、处理不合格品（项）的顺序、报告、通知单及报告、通知单的审核。c、控制程序明确处理不合格品（项）的顺序及设计不合格品（项）的报告或通知单，明确处理方法的分级负责，并规定不合格品（项）应按审批后的报告或通知单进行处理。7、纠正措施为了消除不合格品或预防发生偏差,公司将修改有关控制程序或由项目部修改施工作业程序。8、材料的搬运、贮存、领发公司材料科制定材料的搬运、贮存、领发的管理程序，项目部材料组制订相应的实施细则。9、 质量记录质量记录是证实质量体系有效性和质量合格性的重要依据,必须制定质量记录控制程序,并严格执行。a质量记录的范围,质量要求及标准化：程序须规定质量记录的范围。质量记录的总要求是: 记录必须真实、及时、字迹清楚,内容完整、签字齐全、注有日期，有可追踪性。设计统一的记录表格、图表及记录纸，以便装订成册。b质量记录的管理：质量记录的管理包括以下内容:质量记录的收集编目、保管、归档移交。对材料供应方或分包方的质量记录和技术记录提出要求,并收集与管理。10、内部质量审核质量审核是指: 由具备一定资格且与被审核部门的工作无直接责任的人员,为确定质量活动是否遵守了计划安排,以及结果是否达到了预期目的所做的系统地、独立地检查和评审。质量审核对公司可以是产品、过程, 也可以是体系要素。内部质量审核是公司技术部门对上述审核对象的审核。公司定期进行内部质量审核,每季不少于一次。并在该前10天通知被审核单位,并告诉对方审核内容、范围和日期，可在审核后进行审核会审会议,写出审核报告。项目部必须根据审核报告提出的问题和建议及时采取行动,进行纠正和改进。并写出纠正结果的书面报告,上交公司技术部门，公司技术部门应对纠正结果进行复查。11、主要材料保证措施如下：管桩我公司一贯采用大厂优质产品；质量、信誉可靠的厂家；管桩出厂必须附有出厂合格证和质量保证书，包括原材料合格证、钢筋试验报告、预应力张拉记录、混凝土试块强度报告、桩体外观检查记录、桩体和桩接头力学性能检查报告、蒸汽养护记录，进场后按规定进行复验，合格后方可用于工程。第八章 主要分部分项工程施工方法及技术措施静压管桩施工顺序预应力砼管桩施工工艺流程图及质量控制图施工方案审批、组织图纸会审试工程桩、确定参数人员、材料、机具进场审批开工报告开 工定位、放样自检、互检、复检起吊第一节桩，校正垂直度水准仪控制桩顶面标高送 桩桩打下至设计桩顶标高下一根桩施工起吊第二节桩，焊接、送桩焊接隐检验收控制垂直度管桩施工方法及技术措施测量控制主要测量器具及人员以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面坐标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规程要求，进行控制线放样工作。测量工具将选用经纬仪2台，自动准平水准仪1台，50m钢卷尺二把，配两位经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。建立施工平面控制网在桩基开工前，根据甲方提供的控制点建立桩基主要轴线控制网。桩基础施工阶段，根据平面控制网投测轴线和桩孔细部放线，设三四个座标控制点。为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上设钢筋笼罩，并设明显的标志。管桩施工方法l、管桩预检管桩进场后，根据2002浙G22图集标准对管桩进行预检，对不合格的桩，要坚决退回。2、定位放样工程桩打桩前应放出定位轴线及控制点，控制点位置应尽量远离压桩区域，并加以固定保护。在压桩过程中，要经常对控制点进行复核，根据控制点，成片测量出桩的中心点，撒上灰线，定位中心点插毛竹签，毛竹签要插牢并与地面平或稍低，毛竹签顶部涂上红油漆。对于成片放出的样桩位，在压桩过程中，测量人员要对每条轴线进行校核，记录人员要对每个桩位进行复核。定位轴线及样桩应会同有关单位进行复核检查，并做好定位记录和技术复核记录。3、管桩起吊、运输和堆放现场堆放场地经处理后，再将堆场平整压实，管桩着地平放。管桩在施工现场一般不要堆得太高，大多为随卸随用或单层堆放在桩机附近。管桩起吊采用两点吊，起吊方式见下图，管桩运输要根据运输工具做好管桩捆绑工作。现场管桩堆放不允许超出二层，并做好底层管桩的搁支和垫支工作，以防管桩滚落影响管桩质量或发生安全事故。4、桩架起吊桩方式见图。管桩施工常得利用桩机拖拉取桩，所以叠层堆放限制在二层内，并应对桩的拖地端加以保护，一般采用废旧轮胎或其它弹性材料衬垫，以此对桩的拖地端加以保护。5、桩架操作程序首先将压梁提升，然后将管桩以上图方式吊起，套进桩帽，再将桩尖移向对准桩位插入土中，校正桩身垂直度后方可沉桩。6、桩身垂直度控制用水平仪、线锤校正桩机垂直度，桩的垂直度以架设二台经纬仪正交观测校正，应在距桩机15.0m25.0m处成90方向设置,其测定导杆和桩身的垂直度,保证桩身垂直度偏差不超过0.1%。7、沉桩沉桩时，启动顶压桩油缸将桩压下，同时要观察桩身垂直度及油表读数。桩身、桩帽、送桩管应在同一中心线上，且桩帽与桩之间的弹性衬垫应及时检查及时更换，其桩架应按额定的总重量配置压铁块，并保证压桩机在压桩过程中机械性能保持正常运转，每根桩应一次性连续压至控制标高，停歇时间不宜过长。8、桩顶标高控制在送桩器上标出送桩深度标志，在附近建筑物上标出0000红三角，先用水准仪对准红三角再对准送桩器，直到水准仪目镜横线对准送桩器红线为止。允许偏差控制在-5050内。9、沉桩记录及控制标准沉桩记录：桩号、桩长，压桩起迄时间，垂直度，压桩力，送桩深度和最终的桩顶标高等。11、沉桩时遇到下列情况应停止沉桩，需及时与有关单位联系，进行研究处理。a、压力表读数突变；b、桩身突然倾斜；c、砼桩顶破碎和主筋外露。11、当压桩完成每天的工作量时，由于沉桩产生土体扰动及相互挤动，施工隔天须重复检验桩顶上浮标高值，如超出规范允许范围时，应用压桩机跑桩补压，以确保满足规范及设计要求。压桩防护措施1、预制桩入土对周围土体必须产生隆起和水平挤动，在一定程度上会影响周边的管线、道路，地坪和邻近建筑物，影响范围较广，一般要波及桩长的1.21.5倍，但只要采取适当的预防措施，特别是设观察点进行现场监控，是完全可以避免各种压桩而引起的损坏。2、设固定观察点，专人负责，定量进行现场观察，并做好记录，作为压桩速度的重要依据，如发现较大问题，及时研究解决办法。地基承载力不满足；施工时采取的措施由于静压沉桩往往用于软土地区，必须充分考虑地基承载力问题。当承载力不能满足时，一般采用措施：1、铺垫建筑垃圾层并进行碾压；2、铺设路基箱，沿打桩机走向铺平放稳沉桩时必须严格控制第一节桩的沉桩质量，认真注视稳桩、压桩时桩身变化情况，发现有偏移或倾斜时，应立即分析原因，采用校正措施。沉桩记录：桩号、桩长，压桩起迄时间，垂直度，压桩力，送桩深度和最终的桩顶标高等。终压标准应根据工程地质条件、设计承载力、设计标高、桩型等综合考虑确定。认真做好试桩工作，通过试桩确定法沉桩的标准，以及单桩承载力特征值。施工中，若遇桩端沉入超设计标高许多，而压桩力值达不到控制值；或相反，桩端距设计标高许多，压力值超过控制值，要及时通知监理、设计和勘察部门，判明情况及时处理。第九章 质量保证体系及控制要点加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完善工程项目质量保证体系，达到预期目标。质量方针和目标在本工程施工过程中，我们将严格按GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，严格按照规范进行全面优化管理。加强施工全过程质量控制，按国家有关施工验收规范和设计要求施工，确保桩基分项工程质量达到优良。质量保证体系组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见附图:项目经理项目技术负责人施工员安全员质量员材料员资料员测量员机长桩机操作工起重操作工电焊工 普 工质量管理职责项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实。项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、监督各施工管理人员质量职责的落实。质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司监督检查及交底验收。质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理组织图技术工艺措施操作者技术水平机具、设备能力技术规程操作规程管理标准检验操作规程工程验收评定标准计量器具计划检定特殊工程人员确定质量管理目标工程质量目标质量检验流程检验操作流程工程施工承包管理目标国内外同行施工水平调查原材料定货信息器械调运进场使用前检查原材料检验投入与否决定原材料等质量验收标准检测、试验能力施工操作环境、备件工程质量检验、评定竣工验收工序自检、质量员检查、试验无损伤检测工程交工质量回访质量问题分析检修或赔偿提出改进措施工程质量保证措施施工计划的质保措施在编制进度计划等计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。施工技术的质保措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要坚持自检、互检、交接检的三检制。管桩吊装宜采用两支点法，也可采用勾吊法，吊钩勾于管桩二端处，绳索与桩身水平所交角应大于45度。管桩在起吊、装卸、运输时必须做到平稳、轻放轻起，严禁抛掷、碰撞、滚落。管桩在运输堆放时的支点位置距离二端为0.21L管桩用汽车运输，堆放层数不宜超过三层，并用钩绳、钢缆对管桩二支点处附近进行封固，防止滚动管桩,堆放场地必须平整、坚实，要有排水措施，不得产生不均匀沉降，堆放层数一般不超过4层为宜，管桩底层二面外侧挡以楔形掩木，防止滚落施工材料的质保措施在材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，合格后方能用于工程施工。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。质量检验控制标准施工前应按设计要求和有关标准对进场的成品桩、接桩电焊条进行检验，验证内容如下：1、的规格型号、长度、桩径、壁厚、端头平面、配筋；2、桩身砼强度、养护龄期、桩身外观质量，出厂合格证、检验报告3、电焊条产品合格证、规格、品种施工中应根据不同的沉桩工艺，主要检查以下内容：1） 桩的定位及沉桩就位前的再次复核2） 整根桩身的垂直度允许偏差不超过1%3） 贯入过程中桩顶完整性，应无击碎现象4） 电焊接桩应符合下列规定：A） 直观无气孔、无焊瘤、无裂缝、焊缝饱满B） 电焊后的停歇时间施工结束后对桩进行下列检验：1） 桩顶平面位置偏差应符合DB33/1016-2004表7、3、3的规定，截桩后的桩顶标高允许偏差为10，2） 管桩的桩身完整性检测采用低应变动测确定，桩数量由设计定或按规范定3） 工程桩完工后应进行承载力检验，桩数量由设计定或按规范定。第十章 安全保证体系及安全文明施工措施及环境保护措施要点为了保证整个工程的施工任务顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，我司将严格按照国家颁发的建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88等规范，制订安全管理措施。安全目标加强进场职工安全教育工作，加大安全资金投入，确保无人员死亡事故，无重大设备损坏事故，无重大火灾事故等，实现无事故工程现场。配合主体达到标化的目标。安全管理体系安全管理体系由安全生产责任制，及安全技术措施组成。成立以项目经理、项目技术负责人为主的安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人。各专业队伍、生产班组建立安全生产管理小组。专职安全员统筹控制安全管理工作，每个生产班组设一名受过专业培训的兼职安全员。各职能部门在各自业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、工人，在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，使工程项目在确保安全的前提下进行。安全管理体系见附图安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施，分项安全方案，督促安全措施的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，督促劳防用品的发放和使用。施工员：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全技术交底，监督并参与班组安全学习。其它部门及保卫部门：保证消防设施的齐全和正常维护、使用，消灭火灾隐患。医务人员应及时症治各类疾病，保证施工人员的身体健康，对突发性事故，采取急救措施。后勤及行政部门保证工人的基本生活条件。安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1、安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。尤其是特种作业人员，必须持证上岗。专业安全员要进行专门考核，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。另外，每月全项目还要定期进行一次安全教育。2、安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防护用品是否完好及正确使用，作业环境是否安全，机械设备的保险装备是否完好，安全措施是否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况一旦发现及时发出整改通知，限期整改。分公司里每月定期进行安全检查，检查安全防护措施，各种违章制度执行情况、安全措施等。3、安全交底制度切实做好安全教育。使参加施工的人员熟悉各自工种的安全操作规程，抓好班前安全活动，进行安全技术交底。4、安全活动制度安全负责人和技术负责人定期或不定期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项措施执行人，处理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天晚上定期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动群众，提出整改意见，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。安全管理措施1、各种机电设备均有接地接零保护，实行专机负责，并按各自安全性能要求进行定期检修，保证设备安全运行。非专业人员不得动用机电设备。2、现场施工用电严格遵照施工现场临时用电安全技术规范的有关规定及要求与架设，并定期对其进行检查。3、每月组织一次安全大检查，电器设备进行常规使用安全检查。严格执行安全规范、标准，发现问题及时整改。4、提高施工人员的安全生产意识，通过经常性的安全生产教育，使施工人员树立“安全为了生产，生产为了安全”的思想，在施工过程中，施工人员不仅要注意本人的安全，更要注意周围其他人员的安全。5、我公司将有组织地对全体施工人员进行安全生产教育。安排施工任务时进行安全交底，安全交底采用书面形式，并有交底人的签字。安全施工措施施工用电安全措施1、所有设备用电采用三相五线制，支线架设在过道处要采用安全保护措施；2、现场配电室设置在合理的地点，并有可靠的防护装置，室内配电屏上各配电线应编号，并标明用途标记，配电室内应配置砂箱和绝缘灭火器；3、配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，装设在干燥、通风及常温场所，且安装端正、牢固；4、配电箱、开关箱必须防雨、防尘、保持箱内干净