企业集团财务管理概述.ppt

高级财务管理高级财务管理第五章 企业集团财务管理概述主要内容：（一）企业集团概述（二）企业集团财务管理的特点（三）企业集团财务管理体制安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理（一）企业集团概述一、企业集团的定义与分类二、企业集团的组建三、企业集团的基本特征四、企业集团的组织结构返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理一、企业集团的定义与分类1、企业集团的定义：是现代企业发展的高级组织形式之一，是以一个或少数几个大型企业为核心，凭借资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。2、企业集团的分类 控股型企业集团 产业型企业集团返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理二、企业集团的组建1、纵向并购形成企业集团2、横向并购形成企业集团3、多元化战略形成企业集团返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理三、企业集团的基本特征1、财务主体多元化2、产权关系复杂化3、财务决策多层次化4、母公司职能两分化5、集团规模巨大6、投资领域多元化7、关联交易经常化返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理四、企业集团的组织结构1、定义：根据企业集团的战略目标，指定企业和人在集团中的位置、明确责任、沟通信息、协调经营、以实现战略目标的有机结合体。2、五种基本的组织结构形式（1）直线制（2）直线职能制（3）事业部制（4）控股制（5）矩阵型3、企业集团与经济联合体的区别返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理（1）直线制1）含义：在上下层企业之间的权责安排上呈直线分布的组织结构形式。（示意图）2）特点：上下级关系明确，内部结构简单，统一领导和指挥。3）适用范围：新组建的、内部成员少、业务经营范围窄、规模不大的企业集团以及集团成员强烈依赖于核心企业的集团。返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理直线制组织结构董事会总经理职能机构子公司经理部门经理返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理（2）直线职能制（U型结构）1）含义：企业集团中各级领导直接指挥与各级职能人员的业务指导相结合的一种企业集团的组织结构形式。（示意图）2）特点：有一个大的总部，包括总裁指导下的执行委员会和一些职能部门。3）适用范围：经营领域比较单一的企业集团。返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理直线职能制组织结构董事会总经理职能机构职能机构子公司经理子公司经理部门经理部门经理部门经理部门经理返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理（3）事业部制（M型结构）1）含义：在集团母公司下面设立若干个自主营运的业务部门事业部。（示意图）2）优点：既共享资源又独立经营，对最终成果负责。3）超事业部制（P137）返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回首席执行官Apple产品部美国Apple分部欧洲Apple分部太平洋Apple分部各地区销售服务部和市场部门西欧北欧法国南欧加拿大澳大利亚日本拉丁美洲远东（4）控股制（H型结构）1）含义：一种几乎没有集中控制、相对松散、扁平的组织形式。（示意图）2）优点：用较小的资本控制着较大的资源，并保持对子公司的控制权；收益高；风险独立。3）缺点：税收减免上的有限性；面临被强制分拆的风险；“金字塔”风险。返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回母公司甲子公司（全资控股）子公司股东会子公司董事会总经理乙子公司（拥有80%）其他股东子公司董事会总经理子公司股东大会丙子公司（拥有20%）其他股东子公司股东大会子公司董事会总经理（5）矩阵型1）含义：在企业集团中，既有按职能设置的纵向组织系统，又有按某一项目划分的横向组织系统，二者相结合形成了交叉式的组织结构。（示意图）2）优点：富有灵活性，使用富有弹性。3）缺点：形成双重指挥，影响运作效率。返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回总 裁产品经营经理设计副总裁生产副总裁市场副总裁财务主管采购经理产品经理A产品经理B产品经理C产品经理D企业集团与经济联合体的区别主要有四种经济联合体：卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩区别：1、主要联结纽带不同2、组织结构的区别安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回卡特尔卡特尔(Cartel)是指生产同类商品的企业，为了获取高额利润，在划分市场、规定商品产量、确定商品价格等一个或几个方面达成协议而形成的垄断性联合。卡特尔的各成员企业在生产、销售、财务和法律上均保持自身的独立。安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回辛迪加辛迪加(Syndicat)是同一生产部门的企业为了获取高额垄断利润，通过签订协议，共同采购原料和销售商品，而形成的垄断性联合。参加辛迪加的企业在生产和法律上仍保持独立，但在购销领域已失去独立地位，所有购销业务均由辛迪加的总办事机构统一办理，参加辛迪加的企业不再与市场直接发生联系，很难脱离辛迪加的约束，因而它比卡特尔更集中，更具有稳定性。安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回托拉斯托拉斯(Trust)是垄断组织的一种高级形式，通常指生产同类商品或在生产上有密切联系的企业，为了获取高额利润，从生产到销售全面合并，而形成的垄断联合。托拉斯的参加者本身虽然是独立的企业，但在法律上和产销上均失去独立性，由托拉斯董事会集中掌握全部业务和财务活动。原来的企业成为托拉斯的股东，按股权分配利润。托拉斯组织具有全部联合公司或集团公司的功能，因此它是一种比卡特尔和辛迪加更高级的垄断形式，具有相当的紧密性和稳定性。安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回康采恩康采恩(Konzem)是分属于不同部门的企业，以实力最为雄厚的企业为核心而结成的垄断联合，是一种高级而复杂的垄断组织。这种垄断组织的参加者并不限于某一行业或某一生产部门的企业，生产、服务、运输、金融等不同部门的企业均可成为该组织的成员。康采恩是比卡特尔、辛迪加和托拉斯更为高级的垄断组织形式，是工业垄断资本和银行垄断资本相融合的产物。安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回（二）企业集团财务管理的特点一、企业集团财务管理的特点二、企业集团财务管理需解决的重点问题返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理一、企业集团财务管理的特点1、主体复杂化2、基础是控制3、母子公司之间往往以资本为联系纽带4、更加突出战略性返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理二、企业集团财务管理需解决的重点问题1、在经营战略上专业化与多元化的协调2、财务决策中集权与分权的权衡3、组织协同与组织冲突的平衡4、决策的程序化与灵活性的取舍返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理（三）企业集团财务管理体制一、组织框架的安排二、财务管理权限的划分三、财务管理机构的设立返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理二、财务管理权限的划分1、企业集团财权划分体制2、企业集团财务控制体制返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理1、企业集团财权划分体制（1）财务权利（2）两种管理模式：集权与分权（3）影响企业集团财务管理模式选择的因素返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理财务权利1）财务决策权2）财务资源调配权3）财务资源使用权4）财务监控权返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理集权管理1）含义：把经营权特别是决策权集中在集团最高领导层，下属企业只有日常业务决策权和具体的执行权。2）优点：迅速果断做出决策；信息得到纵向充分沟通；管理者有权威性。3）缺点：压抑下级的主动性；信息横向未沟通；管理者易作出武断决策。返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理分权管理1）含义：把经营管理权限和决策权分配给下属单位，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。2）优点：节约信息纵向传递的时间；决策针对性强；有利于信息横向沟通。3）缺点：重大事项决策速度减缓；信息分散化和不对称；缺乏整体考虑。返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理影响企业集团财务管理模式选择的因素1）集团公司的发展战略2）集团公司的产品（产业选择）3）集团公司总部的控制素质4）分支企业对母公司财务战略影响的重要程度5）企业集团的不同发展阶段6）管理文化结构的差异返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理2、企业集团财务控制体制有效的集团财务控制体制强有力的母子公司财务控制体系合理的集团组织结构有效的集团财务监督体制返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理企业集团的母子公司控制1）企业集团子公司的类型全资子公司控股子公司参股子公司关联子公司2）母子公司控制母公司对所有各类子公司的资本控制(举例说明)母公司对下属子公司发展各自的子公司的资本控制母公司对各子公司负债比率的控制返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理举例说明 某产业型企业集团由集团公司A和成员企业B、C、D、E构成。其中A的核心产业是电器系列产品的生产与经销；B承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；C是A、B主要原材料的供应企业；D为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且D的股权较为分散，D所生产的一些部件是A企业以及B、C企业不可或缺的；E企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与A、B、C关联性不大，只是在市场方面与A、B、C是一致的。返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理三、财务管理机构的设立1、一般财务机构（1）集团母公司的财务机构设置：融资部、投资部、资金营运部、审计部（2）子公司的财务机构设置2、财务中心（1）财务结算中心（2）财务控制中心3、财务公司返回安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理财务公司（1）定义（2）特点（3）财务公司在我国的应用安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回定 义所谓企业集团财务公司，是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回特 点1）自有资金比率较高2）利润率较高3）专业化4）客户群较广5）风险低6）一般是大企业集团的成员或相关企业安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回财务公司在我国的应用1）起源：1987年东风汽车工业财务公司成立。2）业务主管机关：银监会3）中国财务公司协会4）安徽首家企业集团财务公司：淮南矿业集团财务有限公司5）中外财务公司整体比较安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回中外财务公司整体比较产生背景不同外部环境差异监管模式不同设立目的不同服务范围不同资金来源不同股东情况不同安安 徽徽 建建 筑筑 工工 业业 学学 院院 管管 理理 工工 程程 系系高高 级级 财财 务务 管管 理理返回谢谢 谢谢安安 徽徽 建筑工业学院建筑工业学院管理工程系管理工程系叶敏红叶敏红