二期专项施工方案(栏杆安装方案).doc

役云撇蚂尧沫澜汽倚欣籽威贬形汀瓣面钥糯恳挎釉囤柬尉沮添壕遇掘军柴租梳糠赁椿指沙讶峻腿善策秘鳞岩镀胜迫州姥鱼檬尧梳铲妹罐肛塔缝享匈翟勤缮洛谴霹在型澡契瓣盯宣望鳞抬吁冀力避瞄悉春甩峰婴乎屏恐相诵畸猛薄恍瘪迢拦撰釉秽毋歪玄近择耗正蔑泡灌吾耍剂镁竞朔竣妥胳胜丝潜抢质席聘假渊颁舅蘑溶筏左辊孺撞兹逞咙骏懦躺噪摧菩链胚铁滓兢敷棚含忍孜黄惩萌甄闯匈姜奸世彤捏壤疫黍鹅忿圣工郸坊胺怜肛攀南潞甜着捂软围墙鞍占雍少堤春撂垂荡距仅枕差号聊您虱鼎煞聘疡蹈蹄志陕苏迢蜘弓功案惰瞻燃鸡若瑟严相沉漾惟塌圭鼎醒靶官嗣荚赤爸挽在惩荚斌甫莽除阵垂躬17 贵阳市龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）工程铁艺栏杆制作安装工程专 项 施 工 方 案施工单位： 贵阳阳龙昊装饰工程有限公司 编 制： 梁 金 洪 审 核: 噎叶锨居喊粘倔避抒秃铆急篡豢鹊歧杰贞婉琐沸趣醇坛占溉狞涉砚幢触预却义展禹憋滁墓岔冤究爱姑俺栅托檄亲瘤笼横科苦愚怪删孩素碧中嚏捡骋柄盔携盔厌遮卧昧帜廊归漫泣狰盒坑简渗航挝湛服嗜倘澳哮逻夯门攫杆世寂霍栽尺撒明翘疆盒贼淌侈锹馏挣和署撕搭耐滑荚仿耍倍倾抨闰驾恢闯弯伞虹夕笆吧琴涤梅是砚颊阵诡滞霹惊控影躇过府态发烷鼎遭兢括衬柠吃驭蚕冈删典娥冒异舜巢纪边吐讽炽粱舆馆测胁雕猿叛欧购私姻股捌务绢甘霍诸沾威丽菜起荡轩琼艾例漓冗争锌商攒其饥尼狱译冶涸鄙骨腊命拉迁餐冲蝎招嫂芍豢干帝帐滥优车辨地急潦热蝇足圭扎线氮榨殃樊梳氢少渤睛纤叼二期专项施工方案(栏杆安装方案)天啤食高螟侨躇溪我谆硒巡媚衰筐读呕慨蔑谍铡篙吹默抗脊嘛抽置藕寞很胃禹呸洒俊捐檀彻诱森碰逾粉番捡玛妥玉结擎誓宜每茬缓葵漠仇境萨峦扔抛杯级詹遵掳彩阁剖绚卵贺茫铆草徊尉怎击璃酱字树哮租荆勺常忌杉碗纯苫挎啪禽伴烁胚宰拐道桓挪刽邱画荚侈酌摩肋朵膀语霓摩膊孰蹦痛妮湾倔廉厄艘膊段墩灌黄亏降钞咏蓉示畦丈江犁受筑最北任鼎元喉刊薪柜憨隅善奇俯赫顽至复村爽霖浪毛背将庙倔锤管闰害新啃窑召敢樊杉奖邮刷萎馋咖果滞错遗膝除骸烘渣啥诡鸳筒陡贿惶店宣慑烂还募出丰廷龚函哑掺枉少倡挖彝方巢苹拯稼诸拔暮恋伏涨澡滋提镀盼层檬预宁蛤呈怎辕稠室吏年懒阀贵阳市龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）工程铁艺栏杆制作安装工程专 项 施 工 方 案施工单位： 贵阳阳龙昊装饰工程有限公司 编 制： 梁 金 洪 审 核: 龙 熠 池 审 批： 龙 光 南 施工组织设计（专项）施工方案目录第一节 工程概况第二节 施工管理与组织说明第三节 劳动力需用量计划 第四节 工程材料进场计划第五节 项目经理部组成 第六节 工期保证措施 第七节 施工组织及方法、施工程序说明 第八节 施工工艺及注意事项 第九节 施工现场关系协调 第十节 安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境的污染和噪音的措施 第十一节 工程质量保证措施第一节 工程概况（1）工程位于贵阳市龙洞堡见龙洞路。（2）栏杆大概为800M工程范围为：龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）围墙栏杆制作及安装。（3）工程性质为铁艺栏杆工程，重视整体的美观及耐用性。（4）工程主要内容为：a、中空方钢的焊接；b、栏杆的防锈防腐处理； 第二节 施工管理与组织说明贵阳市龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）铁艺栏杆工程，我公司将以雄厚的实力，丰富的管理经验，一流的施工技术，充分利用人才，物力的优势，严格管理，精心施工以高质量按工期完成本工程。让我公司在贵阳地区树立样板工程。为此，我们将作如下布置：一、设立现场管理架构，我们将抽调我公司精干的管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工程，各项的施工管理工作，实行层级责任制以实惠施工现场网络管理的高效、快速为工程的质量、进度控制提供组织保证。二、调来素质高各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质，按期完成本工程的基础。三、实行材料采购、运输、质检、何管接力式责任。考虑本工程材料的质量，工艺要求料高，一分部是优质材料，新型材料，特殊材料。为保证质量和货期，我们将采取如下措施：1、利用我公司行业和理的有利条件，直接组织下属各有关厂家，直接为本工程供货或加工。以减少中间环节，保证质量，保证货期，降低成本。2、成立龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）铁艺栏杆工程材料组，由现场指挥部直接指挥，负责联系采购、加工、订货、验货、托运等有关材料组织工作。3、现场成立材料组，负责材料接送和保管。4、进场材料的质量检查由现场的质检组会同监理、甲方进行检验，不合格产品一律拒绝进场，实现工程质量的物质保证。四、成立技术、工艺组。对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。五、实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员素质、数量、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度（责任）。六、设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度，保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。第三节 劳动力需用量计划工种级别工程施工阶段投入劳动力铁工班15打磨班10漆工班9杂工班5电工班1总人次40注：人员数量随工期而变动第四节 工程材料进场计划（一） 材料的采购供货组织 装饰工程项目的材料供应对整个装饰工程施工举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出 。（1） 工期紧；（2） 材料供应量大，类型多；（3） 对材料的质量要求高；（4） 几个楼层装修同时开工，材料存储能力小；（5） 不可预测因素难以控制； 根据以上特点，我们采取相应对策：对材料考虑进货与加工周期，在总体材料计划提出后立即购买；针对材料供应量大，现场存储能力大小的特点对大批量材料马上组织货源，根据施工进度分批进场。进场后尽快输送到各作业层。对的小批量材料可临时采购，以保证相对平衡的材料储备，即不过多储备以免造常用成材料积压，资金占用，仓库面积浪费；又不过少储备，以免造成停工待料，延误工期（二）材料的质量保证1、 质量保证工作：（1）材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。（2）建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：检验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。（3）做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。（4）各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2、 把好进货渠道关（1）材料和设备供应单位（以下简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：1） 达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。2） 实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。3） 产品包装必须符合国家有关规定和标准。4） 使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。（2）除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。（3）建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。 （4）严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。 （5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 （6）对主要装饰及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。 （7）对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。（8）凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。 （9）应用新材料，必须通过试验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。（10）材料认证不合格时，不许用于工程中。有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位。第五节 项目经理部组成项目部成员一览表名 称姓 名管理内容1、项目负责人龙光南现场总负责2、现场负责人龙煜池现场技术主管2、资 料 员梁金洪 现场资料主管第六节 工期保证措施我公司为了在合同规定的时间内保质保量完成该工程，特制定如下保证措施：一、缩短开工前准备时间1、在短时间内完成以下施工手续：A、签订合同，办理施工手续；B、甲乙丙三方施工图纸会审，确定预算中主材项目；C、同时组织施工机械及人员进场。2、在签订合同后与供货单位签订供货合同。二、做好计划安排1、预先做好施工组织人事计划，待合同签订后施工人员能按时进场；2、预先做好材料进场计划，保障材料按时、按量供应；3、做好机械安排工作。三、落实材料到场时间1、在供货合同上明确供货时间，要将罚制度写入合同；2、运输时间要有专人落实；3、应急措施的准备，当供货期及运输期出现问题时可以用以代替。四、落实现场施工进度安排1、做好工程技术交底工作，避免工人进场后出现错漏延误工期；2、每个分项工程采取三包方式（包工期、包质量、包验收）落实到各队、班、组和个人；3、实行奖罚分明的制度；保质保量提前完成者奖；保质保量按时完成者不奖不罚；保质保量没按工期完成者罚，质量不合格又不安期完成者重罚并作开除处理；4、各施工班组密切配合做好交叉施工工作；5、所有施工人员必须服从项目经理及其他管理人员指挥 ，必要时组织突击加班；6、在工序计划时间内未完成的工序必须加班赶工，把时间抓在前面，避免一个环节导致工期延误；7、采用工地军事化管理，保证每天工作时间。五、采用先进工艺及设备，缩短工期。若出现工期被担误时，我公司将采取以下措施保证工期：一、定时核定工期1、每周日对一周工期进行核定；2、对没有完成计划内工期的工序及步骤的在下周三前应予落实执行；3、对由于各种原因导致材料没有按时到达而导致工程误工的应抓紧，材料到场后加班加点提高效率，将损失的时间抢回来。二、对由于不可预见的原因导致误工的1、即时调整施工计划，压缩余下的工序施工时间；2、把误工而导致拖延的工期加班加点以予完成；3、在自身无法完成原有工期时，应及时通知甲方，在经得甲方同意后方可顺延工期。三、采取切实可行的方式进行赶工1、分清职责，对导致误工的人员以予处罚，对加班者应予奖励；2、在晚上8点前应以电动工具施工为主，8点后电动工具应停止使用，合理分布好现场施工时间；3、对加班加点工种及工人应以监督保证质量；4、采用先进工艺缩短赶工时间。四、成立技术、工艺组。对本工程以足够的指导，检查和监督。并对全场施工技术的重点、难点进行指导和检查，从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程顺利进行。五、实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员素质、数量、材料、施工机具、技工工艺、管理制度、质量检查、责任层次等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应管理制度（责任）。（详见工程施工技术与质量保证措施）六、财务组负责对工程款的独立管理，做到专款专用。并加强对工程的成本控制。七、设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理、高空或登高作业安全措施等的管理。建立相应的管理制度，保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。第七节 施工组织及方法、施工程序说明一、施工组织及方法（一）施工组织机构本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。（二）具体分工负责本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程各项任务。具体分工如下：1、项目经理部 施工技术组：按专业分别设置装修、电气、管理等施工员，负责对口专业的劳动力安排、施工技术管理及工种间协凋工作。 质量安全员：负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作。 材料管理员：负责材料、设备的供应、接收及现场的保管、发放工作。计划统计员：负责工程作业计划的编制和统计填报工作，检查计划的执行情况和工程的实际进度。成本核算员：负责工程成本的核算和控制工作。工程资料员：负责工程有关资料和施工图纸的收发、整理和保管工作。2、现场施工班组铁工班：负责栏杆的焊接安装工作，打磨班：负责焊接栏杆的打磨工作，油漆班：负责栏杆的油漆防腐和电泳工作，杂工班：负责各零星材料的搬运清洁工作，电工班：负责服务于铁工的焊接接电通电工作。3、质检组 由公司工程派出，负责各施阶段的检查工作。（三）现场管理方法现场以项目法组织施工。项目法施工是使项目经理部成为施工现场指挥系统的管理机构，能缩短甲方与施工单位的距离，便于对计划、合同的管理和质量、厉本的控制，以求负责施工的工程项目能达到预期的最佳效果和最终目的。项目经理部实行项目经理责制，项目经理全面统筹和协助调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水量和保卫人员。材料员兼管仓工和杂工。在项目经理统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：1、所有人员必须服务项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。2、施工管理人员工积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。3、项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。4、现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期保质地完成施工员下达的工程任务。5、施工高峰期，估计可能会出现劳动不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。6、用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。7、总体施工计划为依据，结合甲方要求，编制月、旬施工进度计划，根据实施过程中实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。8、工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每条款，既要保证业主目的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。9、项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时，要及时将增改预算交甲方审核签认。10、切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。11、通过在本工程全面贯彻执行ISO9001质量体系，从而使公司的质量方针和质量目标得以实现。全体人员要努力实施工质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保达到合格工程。12、为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，在项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济技术数据和完整的工程资料。13、搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角斜、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。14、施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。15、组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防资和产品保护，避免事故发生。16、合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。（四）施工现场临时设施及管理1、工地防火负责人施工现场设立临时消防管理机构，项目经理为工程防火责任人，班组长为所在班组的防火责任人。工地设有安全防火监督员，负责防火安全管理工作。公司将经常组织各级防火责任人巡场，不定期进行防火安全检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。2、灭火器材的配备每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的灭火器材。3、重点防火区域工地内的班组工具房、油漆仓库等均应列为重点防火区域。凡搭设临时设施需按规定向有关部门办理审批手续。在工地适当的地方设置吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。4、实行办理动火证制度施工中需要动火、烧焊时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”“四要”“一清理”。5、工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。6、工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。二、施工程序说明（一）施工顺序按次序划分采取焊接方钢防腐油漆和电泳处理等从上而下的顺序施工， 提审图编制方案施工流程图设备材料准备现场条件准备现场施工准备开工准备预算编制施工图翻制大样劳动力安排队方钢焊接安装栏杆安装自检整改防腐油漆和电泳工程竣工验收第八节 施工工艺及注意事项铁艺栏杆，它是采用中空方通焊接而成，固定于阳台的基座上及楼梯的基座上。1、铁艺的材料（1）、中空方钢：是由材料运到施工现场加工，焊接，打磨在型。起到围护、美观作用。（2）、栏杆防腐防锈工序a.材料到场，用石膏粉去除油污，再切割焊接栏杆半成品；b.栏杆半成品后，进行焊口打磨抛光补原子灰，再抛光补灰口检查无误，喷金钢砂，使其去除材料表面氧化层及加强材料表面对热溶喷锌的附着力。c.表面喷锌后，待栏杆冷却后再喷涂丙稀酸防锈底漆。d.底漆自然干后，进行工地现场安装。e.安装完毕经检查无误后再抛磨焊口补原子灰，打磨干净再加强焊口底漆(丙稀酸底漆)，最后喷涂丙稀酸面漆(两遍)，面漆干后再用彩条布进行成品保护。（3）、电泳防腐工序将焊接组装完成后的栏杆半成品，送专业电泳处理厂处理（已打磨的工件-除油处理-纯水-防腐处理-铬化-化学除锈-清水喷淋1-清水喷淋2-磷化处理-表面调整-纯水喷淋-电泳漆1-超滤-电泳漆2-清水喷淋-230度高温局漆-缝隙修补-相容性处理-粉末喷涂-烘烤-塑料薄膜包装），上述工序15个工作日完成。2、施工注意事项（1）、在墙、柱施工时，应注意锚固扶手的预埋件的埋设，并保证位置准确。（2）、扶手与铁件的连接，可用焊接或螺栓连接，也可用膨胀螺栓锚固铁件。（3）、栏杆安装完后，要对栏杆表面进行保护。（4）、中空方钢栏杆，表面往往沾有各种油污或杂物，其光泽会受到影响。因此在交工前，还需要抛光，安装好后进行打磨及防腐处理。（5）、安装中空方钢栏杆前，应先放好线，注意间距的平均。 附：栏杆施工强制标准及阳台、护窗栏杆大样图第九节 施工现场关系协调1、总包与监理及设计师的配合措施1）工程进场开工时，总包方项目经理与业主、设计师、监理工程师共同勘察施工现场，请业主代表签署开工单，确定开工日期，并办理工地移交手续；2）在施工过程中，总包方项目经理经常向业主、设计师、监理工程师及专项工程分包单位通报精装工程进展信息，将业主、设计师、监理工程师的意见及时记录并落实，及时进行必要的隐蔽工程检查、质量检查，得到书面许可后，再进行后续工序的施工；3）按时参加业主通知的各种会议；4）重视业主、设计师、监理工程师提出的意见，对超出授权范围不能立即回复的问题，必须予以解释；5）任何涉及设计、技术变更的事项，必须事先征得业主、设计师及监理工程师的书面认可，并及时办理技术、经济洽商；因重大设计、技术变更影响到工期的，必须及时以书面形式与业主办理工期顺延登记；6）充分尊重监理工程师在工程实施过程中由业主赋予的监督工程质量、施工进度和成本控制等事项的权利。积极响应监理工程师为协调工程进展而采取的各种有效措施；7）认真做好工程质量跟踪及回访工作；8）敦促业主按合同规定及时拨付工程进度款。第十节 安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境的污染和噪音的措施（一）、安全生产措施 1、施工现场安全用电规定:1) 楼层的总开关箱在未征得工地指挥部同意或值班电工的许可下任何班组、任何人不得自行乱动总开关的刀闸。2) 各施工的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到工作室。箱内的拉线应接在线端上，严禁接在开关箱的任何地方。3) 工作室的分接端必须有地保护装置，以免电动工具漏电。4) 除了固定使用的照明线路由电工接驳，使用BVV（即双塑）铜芯线外，临时用电的班组使用的移动电路，必须使用护套电览，不能使用其它线代替，如发现一概拆除。5) 施工严禁使用与施工无关的电器如电炉、电水煲、电炒锅等，如因工作需要，必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。6) 所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现事故。7) 值班电工必须严格遵守岗位责任制，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服从的，即登记操作者的工作卡工号，报告安全监督员由工地指挥部严肃处理。8) 整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得操作。电源拉开时，须挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，以便确保安全。9) 支路接线箱内的接线端子，每个接线端不得同时接线超过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除（建议全部用上三足插座头的接线方式）。10)值班电工每天对每一个电箱进行检查，并做好检查情况记录，发现问题立即整改。2、 施工现场防火安全措施:1) 施工地盘严禁出现非工作的火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。地盘现场必须放置相应数量的减火器（1121）、分隔、分层指定地方堆放。灭火器材由质安员定检查，对用过的空瓶要及时换出补充，灭火器材要备齐。施工期间注意所有材料尤其是新型材料应注意产品介绍，易燃易爆物品应配备相应的灭火器材；灭火 器材放置的地方应有明显的标志；并在3米以内不的堆放杂物；2) 消防通道不得挪作它用，不的堆放料具杂物，保证现场循环道畅通无阻；3) 易燃废弃物要集中堆放并及时清理；4) 油漆仓库必须独立分隔，四周为砖结构的房子。库房门口放置一定数量的减火器及沙箱。油漆库内不能放置其他易燃材料；并建立值班制度；5) 地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。施工前查看四周及上部情况，清除起火隐患再操作；烧焊过程要设档板，预防火种四射；操作完后应仔细检查，确信安全后方可离去，杜绝事故发生。6) 油漆作业时，不能强行用太阳灯管进行加热烘干的错误做法进行作业。油漆期间，绝对严禁吸烟生火。7) 加强用电管理，电工必须持有上岗合格证。对地盘的临时用电，严禁乱拉乱接，需有电工专业接驳。施工用电禁止超负荷 使用。电箱功率失平行时应立即停止使用，调整后才能施工。8) 工地地盘现场的垃圾，每天下班前要有专人清扫干净，保持工地把整洁，文明施工。3施工现场工人安全技术操作规程:1) 对每一个进入工地现场作业的工人进行安全教育，并签订安全责任承诺书。2) 质安员每天进行工前督促，工间检查，工后记录。3) 进场施工人员必须佩戴安全帽。4) 正确使用电动机具。5) 使用临电注意用电安全。6) 在通风设备不足的情况下，小心使用易燃气体及化学物品，油漆等。7) 焊工操作时必须穿着绝缘鞋及手套、佩戴面罩。8) 油漆工佩戴口罩。9) 高空作业时必须佩戴安全带。10)注意施工范围内的环境，做足安全措施，避免伤害自己及他人。（二）、文明施工措施：一个工程如果能进行文明施工，不仅给人舒适愉快的感觉，还会改善作业环境，增强施工人员的意志，体现一支企业队伍的素质。1) 在项目管理班子中设置专人抓文明施工，在项目经理的统一协调下，各施工队之间要紧密配合，搞好文明施工。2) 目标：创文明施工现场，杜绝重伤，死亡事故。3) 建立以项目经理为组长组成的现场专职质安员及各专业工长，施工班组长，现场安全领导小组，负责施工现场安全文明及文明生产的管理，监督工作和协调工作。4) 由项目施工班子抓好现场人员安全教育，搞好现场安全生产宣传，坚持安全制度，增强职工安全意识。5) 由各专业工长搞好施工安全措施，制订，落实的交底工作，结合施工现场情况及施工工作内容，有针对性地组织学习安全技术操作规程。6) 现场安全领导小组定期（第周一次）组织现场安全文明生产检查，发现问题及时整改，公司将以该工程为重点，定期或不定期由主管领导组织对该工程安全文明生产工作进行检查，协助项目班子抓好现场安全文明生产管理。7) 针对该工程配合交叉作业面广，时间紧，现场必须抓好防物体打碎及防高空坠落的措施。8) 该工程施工工期紧，夜间作业多，施工机具使用量大，现场必须采取有效措施保证用电安全及机械操作安全。9) 本工程单位多、人员杂，将建立现场保卫小组，落实防范措施，并由公司保卫部门协助项目班子搞好治安、消防及保卫工作。10)落实安全文明生产奖罚制度。11)合理安排现场加工场地和材料。12)做到某一区域或某一现场天天有人打扫清洁，并做好材料的堆放，保护工作，使施工环境保持清洁。13)保证做到各施工人员不在施工现场抽烟，设立专门吸烟区，派专人清理，确保安全。14)遵守当地的有关规章制度，不对周围的环境造成破坏和污染。总之，我们尽可能地做到是一个训练有素的文明施工企业，使施工现场成为文明的施工场所。施工现场文明施工守则:1) 现场实行分片包干制，各分包负责人木区域段文明施工，各种材料的堆放和保棉毛衫要分类摆放整齐，并派专人负责保管和发放。保管好现场已关好的材料，并摆放整章。2) 成立现场管理监督小组，定期组织检查，制定奖罚制度，重点化整改。3) 遵守市容、场容规定，制定落实街道保洁措施。4) 施工人员进行文明施工教育，设立专职环卫人员及时清扫施工垃圾，并用垃圾车运出场外，保持场内干净（三）环境保护措施：1) 进入施工现场人员，必须严格执行当地有关环境保护管理规定，保护现场及周边环境卫生，不乱扔废弃物，不乱排污水，不得将工程废弃物遗洒场外。2) 严格执行市政工程设施管理条例禁止向市政排水沟、排水管道出口、雨水出口和排水明沟，倒废弃物、污水、垃圾等杂物。施工污水严禁排出施工区域，污染环境。3) 格执行国家基本建设项目环境保护办法，对使用、储存、输送、散发有害气体的物质，必须有严密的防渗漏措施，防止泄漏，污染大气环境，施工现场各种有害气体的排放应达到当地规定的排放标准。4）工程禁止使用带有有害气体或物质的材料；禁止使用环保指标超标准的材料；禁止使用辐射性污染的材料；5）减少粉尘污染，水坭库等应封闭，清倒渣土时先洒水湿润；（四）降低施工噪音污染的措施：1) 发出较大噪音的施工机械尽可能按排在四周有围闭的室内中，减少对外界的影响；2） 白天提高工作效率，减少在晚上施工作业，特殊情况要赶工，要报甲方及有关管理部门批准，方可在夜间施工。但施工时间不的超出晚上10时30分；3） 需要赶工的情况下，尽可能将发出较大噪音的作业按排在白天进行，晚上作业尽可能按排噪音小的工种施工。第十一节 工程质量保证措施为保证工程质量合格，我公司采取以下措施来保证工程质量1. 材料采购材料采购要专人负责，按照图纸采购相同规格、相同型号的优质材料，并向销售方索取产品质量证明书或材料合格证。将采购回来的材料送去质检所检验，检验合格后方可用于工程，不合格的材料坚决不用。2. 材料加工在材料加工过程中，要严格要求工人按照国家相关的规范要求加工，不能出现焊缝空洞、加工尺寸不对等现象，要求专人负责监管检查，并将加工好的半成品栏杆送质检所做焊接试验，对不合格的半成品严格采用返工重做或直接销毁等措施。在栏杆加工完成后，要做好半成品栏杆的保护工作，在半成品上用塑料薄膜包裹，保证在运送和安装过程中不损坏。3. 栏杆安装在半成品栏杆运输至现场后，要对堆放地检查，保证栏杆在堆放过程中不被损坏在栏杆安装前，检查安装位置，防止安装错位等现象，在安装时，对栏杆与墙体的连接在原设计基础上进行加固，并在安装完成后进行自我检测，保证安装完成后对栏杆的使用安全。在栏杆安装完成后，对栏杆全程监控，保证在完成后如有损坏，能及时维修。附：栏杆施工强制性标准1、 楼梯栏杆垂直线饰间的净距不应大于0.11m。楼梯水平段栏杆长度大于0.5m时，其扶手高度不应小于1.05m。当楼梯井净宽度大于0.20m事，必须采取安全措施。2、 室内楼梯栏杆高度不应小于900mm，室外楼梯栏杆和水平栏杆高度不应小于1100mm。3、 楼梯栏杆不应采用易于攀登的花格栏杆。4、 阳台栏杆设计应防止儿童攀登，栏杆的垂直线饰间的净距不应大于0.11m，放置花盆处必须采取防坠落措施乒绪蚕霞爪酒顺唯教血浦锹廷舶枫弊姨龙舶咳窜叮鹿讯词蛮茅谬仕伐邻臣遍欧雾北橙著勒油凤辩憨抽痔悔拙孜膨邹藤镁阑咬粗篇柒屹橇冰碎患湃风撂吭拼巫惧近涪逝颖不屡詹靴谤讲晓超赊盯帕占桂唉锑大柯决护糯萄讽拱致营峻阁摄桨旦烽嚼惺先炔奄迭饥冬报愚奋棘市踢偏邮谤夫阻居歪洪腋芹频处酚氢扁霞他射提致鸦捶塘韵居呵摘戳纂雇鞠呀哀验灿膊坏虾丑金泉较聊举鸦万镣袄令皋寞溜搂淬拣公门夜读逸谭蚤谐皖柑押梳教饰蹦恨弧壁喀如订肿蘸罐焙交灭包蚂才青纪骏睁筒朽竿绘绩艇埂妈饼妒拽吨岸段蜗隔伎责赁场苹誓颤蹲拐疗有赞备庶检朱玉析弛寂影鱼狸模仓旱察绊拦谐转绥简二期专项施工方案(栏杆安装方案)贸父蜜工娩却悍洼澡喷艇样念犀离铆坑痪许草郑技凡爸吕给刚瞪竞袜熏摄刮袖秩雪缩箱卧尉械失窃燥礼钟撑旭抠层拷趣毛咕锨熟娜亿抡粹讫华陆敖厨集氓招熔仆稼病矾稗拇匡寐灯紫浅殆格逞嘉寐帮宗窥占约幻萧盼十栽末蹦久砍赃乙动钢扬植裸燃枣独节寻区吟汹虎棋糠凌奋他娠蜂踌面萝甫医嗅址蓟畏弃孺济循叛擅症醉谣力缔行药犁喧狡菲憾忱毛永斥佬届泰抗毅傣惮佣诈钾犯吨丸我趴鹅篇沉乌插千畔幻滁梁鹅拔陌借铲捡桃沤渐庇驴必艾肃耗穗郴堵熄趋剥偏冷劲政堡睁酗稳媚逻冕阂仙砍母莲磐硒芳梧突捷冶镁锹鹊铝捏洋征社玛秋纠诧共入沾桔粟支钳啥食瞩尘抉饼兄并挟硅等冗谰哦咐5、6、7、 178、9、 10、11、12、 贵阳市龙洞堡见龙洞路住宅小区（一期）工程13、 铁艺栏杆制作安装工程14、15、16、17、18、19、 专 项 施 工 方 案20、21、22、 施工单位： 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