环保企业全面预算管理问题与对策.pdf

技术协作信息2023（9）总第 1490 期财务管理环保企业全面预算管理问题与对策付昌莉新疆天物生态环保股份有限公司摘要：环保企业在发展的过程中很容易受到政策、环境等外部因素的影响，需要控制的风险点比较多，只有在内部大力推行全面预算管理，才能减少发展中的不确定性因素，为自身稳定、可持续发展提供保障。因此，环保企业要将全面预算管理放在比较突出的位置上，结合自身战略发展目标，不断优化全面预算管理工作，充分发挥该工作的优势和价值，合理配置各项资源，实现降本增效的目标。本文首先就全面预算管理的相关概述进行了探讨，进而提出了在现阶段全面预算管理存在的问题，最后提出了针对性的解决对策，以供参考与借鉴。关键词：环保企业；全面预算管理；概述；问题；解决对策考虑到当前环保企业全面预算管理还存在不足之处，当务之急是要深入剖析现存的问题，找出问题产生的原因，在此基础上找到妥善解决的办法，提高全面预算管理的成效，更好地助力环保企业的发展。一、全面预算管理的相关概述全面预算管理是现代企业管理中常用的一种方法，借助该项管理工作能够尽快达成企业战略发展目标，这足以说明该项工作是为企业更好发展服务的。在具体实施的过程中通过对未来企业一段时间内经营活动的分析，科学的配置各项资源，发挥资源的最大价值，从而避免出现资源的浪费。全面预算管理强调的是全面性和全过程性，企业内部全体员工都应该要参与其中，共同推动该项工作的落实。为了确保执行的有效性，要遵循一定的原则，在实施阶段既要满足战略导向原则和融合性原则，也要符合平衡管理原则。环保企业在运行过程中不可忽视全面预算管理所起的重要作用，要结合自身战略发展目标明确预算管理目标，并落实好权责，保证预算管理能够有序进行。二、环保企业全面预算管理存在的问题（一）管理体系有待完善从环保企业发展的现状来看，全面预算管理的组织结构还不够完善。通常情况下都是由财务部门负责预算管理工作，其他部门并没有积极参与进来，这不仅导致产出数据效率低下，而且还会影响企业未来的经济决策。虽然当前环保企业内部已经成立了预算管理委员会，但是，还是会因为存在权责不明而经常出现管理混乱的情况。尤其是其他部门并不清楚自身在全面预算管理工作中的职能作用，不能积极配合各项预算工作的开展。除此之外，考核机制也有待完善。环保企业在预算考核的过程中范围比较狭窄，很难将预算执行的全过程涵盖其中，导致预算考核存在片面性，很难客观、公正地评价预算执行状况。再加上，在考核时缺乏针对性，考核指标比较单一，将考核的重点放在了产值考核上，而忽视了其他方面的考核。总之，预算管理体系不完善，很难给实际工作的开展提供有效的指导，在实施过程中没有标准的规章制度可依，很容易出现重过程、轻结果的情况，致使整个预算管理流于形式，影响全面预算管理实际效用的发挥。（二）预算编制科学性不足确保预算编制的科学性、合理性至关重要，对此要加以高度关注和重视。当前，环保企业在预算编制时选择的方法比较单一，科学性不足，很难发挥出预算编制真正的作用，直接影响预算管理的效果和质量。通常情况下都是选用简单增量方法进行编制，这种编制方法很难满足实际需求，致使预算结果与实际相差甚远。关键是预算编制过于随意，严谨性不足，很难获取准确的数据信息。再加上，在月中期对预算编制的调整比较频繁，最终预算与实际的差异窑窑技术协作信息2023（9）总第 1490 期财务管理就比较大。三、环保企业全面预算管理存在问题的解决对策（一）完善预算管理体系在完善预算管理体系时先要成立预算管理委员会，全权负责该项工作的落实和开展，委员会由企业董事长、财务总监以及分管董事领导，对企业的战略目标和预算实施全面监督和管理。要注意的是，环保企业要凸显预算管理委员会的地位，所有员工都应该正确看待该项工作。首先，明确权责。所有的员工都应该参与进来，明确各个部门、各个岗位的职责，各司其职，共同落实好全面预算管理工作。其次，完善预算绩效考核机制。为了确保企业内部信息数据传递的及时性，有必要认识预算绩效考核工作的优势和价值，依据考核结果对后续工作安排进行适当调整。在制定预算指标时要综合一切，全面衡量，依照企业编制的年度预算管理责任书来明确指标，在必要的情况下要依照职责权限重新规划和安排，保证考核指标的针对性、合理性。每隔半年或是一年，就应该对预算指标完成情况进行评价，并及时公布评价的结果。要强调的是，考核的重点应该放在预算质量上，各个部门要依照预算完成情况对预算工作进行评分。最后，完善奖惩机制。为了激发全体员工的积极性和主动性，有必要对现有奖惩机制加以改进和完善，此外，还应该对员工的薪资和奖金进行细分。在具体实施时要先将考核评分划分成不同等级，每个等级都应该设置相应的考核标准，在必要的情况下要加大精神层面的奖励，这就要求企业定期组织表彰大会，在大会上颁发荣誉证书。同时，也需要加大惩处力度，对于预算执行不到位的要严肃处理，提高员工的警惕性，能够自觉地将各项预算管理任务贯彻执行到位。环保企业的管理层要高度重视预算考核工作，依据考核结果实施奖励，争取做到奖惩分明，充分发挥预算考核机制的价值和作用。（二）确保预算编制的科学性预算编制是全面预算管理的核心内容，一旦在预算编制环节出现了纰漏，势必会产生很多不良后果。因此，要结合环保企业战略发展目标，制定合理的预算目标，并选择合适的编制方法，确保预算编制的科学性，进一步增强对风险的管控水平。考虑到以往环保企业主要使用的是增量预算法和静态预算法，而这两种编制方法应用效果并不明显，所以现在的首要任务是要尽快改进编制方法。结合使用零基预算法和弹性预算法等，在提升预算编制灵活性的前提下，可以更好地应对各种风险。一般情况下，运用零基预算有助于确保企业决策制定的科学性，也便于后续战略规划。运用零基预算可以准确定位预算管理目标，实现预算管理工作的全面覆盖。环保企业在预算编制时要从长远发展的角度出发，不能只注重眼前的利益，而要将眼光放长远，利用有效的方法合理配置资源。除此之外，在预算编制时要借助各种先进的技术，依据互联网平台及时了解整个行业的发展信息，在此基础上适当地对预算编制进行调整，保证预算编制的有效性。总之，在预算编制时不能仅仅只使用某一种预算编制方法，而是要结合实际情况选用多种预算编制方法，提升预算编制的合理性、科学性，能够为后续预算执行提供帮助。（三）提高预算执行效率企业财务部门要注重改进预算执行效率，优化预算管理办法，合理进行预算控制，以便于促进全面预算管理水平的持续提升，科学推行全面预算管理方案。同时，在开展全面预算管理工作中，需要着重优化总发展战略，不断加强企业运营能力和预算能力。为了提高企业预算执行效率，应加强如下三方面工作：首先，要对预算调整流程进行梳理，严格按照预算流程来执行。如果出现了以下三种情况则需要对预算方案进行调整。一是企业内部组织结构和核算方式产生了巨大变化时，要在项目实施期间进行预算调整。二是一旦企业的业务量剧增，这时就应该追加预算指标，或者是新设预算目标和指标。三是如果外界环境对预算产生了不利的影响，不能按照原定预算方案完成的话，也应该适当地对指标进行增减，以此才能保证与实际情况相符合。其次，严格按照相关标准和要求来执行。预算方案执行好以后，要督促各个部门依照要求和规范来执行，财务报表制定完成后，要进行预算分析的填写工作。要注意的是，为了确保各项数据的准确性和完整性，相关人员一定要仔细核对各项数据指标，尤其要把控好收益、成本以及利润等指标，财务部门应该窑窑技术协作信息2023（9）总第 1490 期定期给预算人员提供管理费用台账数据信息，并进行科目的划分处理。预算监管人员要肩负起职责，对预算执行的全过程进行监管，一旦发现预算出现了差异，要先找出原因，并编制预算分析报告。为了随时掌握预算执行情况，要定期组织召开预算执行会议，在会议上探讨预算执行的进程。最后，要借助先进的技术来加强对各个部门事前、事中、事后监管，保障全面预算编制的落实度。在云计算技术下，企业需要强化预算审批工作，明晰此阶段所存在的各式潜在风险，防止产生审核不实、不严的问题。企业可实施责任分配制，要求具体的人员负责预算审批工作，并在云计算技术的支持下防范反复审批、越权批准的问题。应增强审批流程的公开性、透明性，方便相关人员进一步跟踪解决风险。总而言之，企业需要做好预算调整工作，应充分认识外部发展环境的复杂性，构建出动态的调整程序，确保能够及时反馈实际工作中存在的问题，优化调整各项资源配置，将全面预算管理的作用发挥到实处。四、思考与建议除了要妥善解决预算管理中的问题外，在全面预算管理实施的过程中还应该做好以下两方面工作。（一）增强全面预算管理意识全面预算管理要想得到有效落实的前提条件是能够正确认识该项工作，如果不能从思想意识上引起重视，势必会在后续的执行中遇到各种阻碍和难题。因此，环保企业上下所有员工都应该对该项工作有充分的认识，了解全面预算管理开展的必要性和重要性，只有将该项工作落实好，才能尽快实现资源合理配置的目的，推动环保企业往更高的方向发展。企业的管理层、员工都应该了解清楚全面预算管理给企业发展带来的好处，以及对提升企业利润价值起着积极的促进作用。这就要求在企业内部要加强宣传，利用各种途径和渠道大力宣传，促使各个部门能够积极配合，高效地完成各项预算目标。要争取全员都能树立正确的预算管理意识，保证预算指标符合预期，合理地控制成本费用，尽量地降低各项成本开支。除此之外，企业要尽快构建一支专业素质过硬的预算队伍，结合环保企业内外部发展的实际情况，编制出切实可行的预算管理方案。（二）加强预算管理的信息化建设现代社会是一个信息化的时代，全面推进信息化建设已成为企业亟须落实的发展任务。在此过程中需要保障财务部门能够获得充足的原始资料信息数据，提升信息参考性，保障预算编制与企业实际发展需求间的契合性。在以往企业财务部门需要手动收集提取信息，所获得的内部原始资料信息相对有限，因而导致所编制的预算方案与实际相脱节，严重影响其执行效率。而当企业运用云计算技术后，企业将能够形成自己的预算数据中心，借此来实现获取、分析外部数据的目的，执行多维化、全方位的分析模式，保障能够发挥出全面预算管理工作的实际效率。此外，在云计算大数据技术的支撑下，数据中心能够自动完成数据获取任务，为全面预算工作提供更为精准的数据资料，从而实现降本增效、优本增效的目的。通过融入云计算技术，企业的信息化管理质量将得到明显增长，获得更为理想的运行效果。结束语综上所述，由于环保企业推行全面预算管理的时间比较晚，在实施的过程中还存在预算管理体系不完善、预算编制科学性不足以及执行效率低下等问题，这些问题的存在严重影响预算管理作用的发挥。环保企业在发展的过程中要尽快想尽一切办法来解决这些问题，构建出一套完善的预算管理体系，用以指导各项预算工作的开展，选用合适的编制方法，提升预算编制的科学性，并要进一步提升预算执行的效率，全过程监督预算执行情况，以免在预算执行中出现纰漏，影响预算方案作用的发挥。参考文献：1李守闯.业财融合背景下房地产企业全面预算管理研究J.质量与市场,2023(10):94-96.2高莺.加强全面预算管理 助推交通运输企业长远发展J.财富生活,2023(10):40-42.3彭云云.浅论全面预算管理在中小企业财务管理中的应用以南京淦麦制造有限公司为例J.中国乡镇企业会计,2023(05):49-52.4李聪聪.国有公交企业预算管理问题与对策以 B 公司为例J.质量与市场,2023(09):76-78.5赵彩亮.新时期贸易企业全面预算管理的常见问题与解决建议J.商讯,2023(09):148-151.财务管理窑窑