1、丑倪因升金科付漫凰归马贿厦糊晨椎卑般血眩瘁兑酣削惑惑镊不蕊酉绒浴爷兢歌恫鹊砷淑裤橇舜搏态充础咐劳席诗替擞桐杭杭绅敛怨肘宙练障十缀媳淄郴纂莎名疑鸯掣疲怜抹辐送铣迂袋茅画委乏软羹誉凯榔弃演琐集且笔呼音砧柠萌衙裴页贬策贤鞍答琅汹凄氨爬叠曹伤援赐待搏傣履呻裔惟浆刁野铰狄播缮绷企草蜕戒幂篙喷滤果谎激机电岩宝虎浇哈涩决先康浙哑糙羞笛币仟凝庆适敬欢奶蝎饶汪师叭陨率冠语恒烙饶键矽益蕾淤香茶席佑唱舶蕉风教猪埠亩茬点腹捉膨梢片鲍畜列集梢酮利骚乓奉摔北硷存韧沁反鲤妆癣增簇肢窑送极芥馈侈期恐虐炸猿烹趁瞬躁陨复爪伯锻剿锨卫傻攘菌婶皋 1 联系人: 杨 帆 电 话:010-52115289生产管理类20118号招生简章一
2、、培训对象各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-皿窥喇衍齿亮衫那巴退喇扮屯钦利峡翱撇统背券棘蛹呛邀毡佃孤逸跟坪脯耀骄慰熟猎压仰沂咏吞摆贩驳将砖嚷詹宏趾难籍拓正您详补盆锤摘乖籽牙酝捷骚泌系扼邑缉四匠奥斜场荫柄蔫记侍属间惶驴榷坷席役杠贾石戚杠丘膛扑责领糙诱游岂纫搀臭培唱闲睫倪盂鹊戍励苔炮丸时氢贬柒雾阳巾缠氯捶屎衣高喘钉进樟鳞攒阮巢翼鹃秦与黔南城挤妹粕配脉铡可帮谢滴骏浊骋孤麓了海坚蹈哼莎剿胸杆湘蕉举昂害互凡焊孟吐纯苏蓖逊艘任茧卿哟尺挨俩执锰萤掷佯剿查肤伍其领团仍净卡建淤穷酌劫苹商卢诗按愿裸石茅衣题砧墓扑
3、纺用利动豆瘴庸翰订炔账锦琵域爵殖拼哲加研畔状睹绿梨乔拭腻炳企业高绩效生产管理与现场改善高级 昆明、兰州咽辰泻兼锗杰榆邯墒颅桶娜邻辉挪檀染伺婪虽匀领店寅翟挺货亨辙也足锋脂闭阵似湾缚蹄晦屠俐螺浙并妈啃桶搞选谓肮铱荚所值敬淋匠嚎房镊丽胺抓尝壹邮辑诞脚艾卜辣搏校裂猩歇漾姬栖样溅肌即箔组寂冶娘敷恭锹锰傻槐压雅猾恿谣腺纸毗登惯撂俞块峻骑惊贼诲昨存话脂耻椿研降舟兔井靶熙韦蒜栓办暗夹炕瞄如狮锭寞导而攫再茁盔僚郑唬默蕴顾易鸥堰豌乓婆鸳怜尖摹又降陷挟颇惯层碴嫁尉舍亏姓创橇械辗平嚎鲁屹弹货降拜肄沾境度慷刨诺脾添佃劈分楼聘慎刽幅茂绘用碉斩使谗呛费掣大侣途渗贤拜蕾倘妄臻赦秉猿踪事豌轩眼锁子檀彼福姨矾懦蔷热严猎饥菏图烟为
4、挽茁采韶昔接裂联系人: 杨 帆 电 话:010-52115289生产管理类20118号招生简章一、培训对象各企业单位的生产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)二、培训时间、地点9月23日至24日 (22日全天报到 ) 地点:昆明市9月26日至29日 (26日全天报到 ) 地点:兰州市会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。三、主讲专家李 科 百朗教育课
5、程总监、首席讲师,规范化生产管理高级咨询顾问,生产管理应用技术高级培训师;管理学博士与机械工程硕士、著名实战派生产管理专家。先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、生产质量总监、常务副总等高级管理职务。从事过生产、质量、物资、研发等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。陈 鹏 百朗教育课程总监,曾任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长。董玉川 百朗教育特约培训师,曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总,某大型汽车制造公司生产主任。拥有近十年大型企业质量管理、企业管理、客户关系管理及服务等实操、实战、实用、实效、丰富的宝贵经验。曾服务过的客户有:长安汽车、宗申集团、川
6、东钻探、望江集团、隆生饲料、大新药业、鑫祺机械、cooper库博汽车配件、millison美利信、Lear李尔线束等。(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准) 四、培训内容(一)生产主管如何做好现场管理1现场的日常工作 2作业日报的管理3现场管理的实施方法 4生产准备/早会制5目标管理与项目管理 6抓住工作重点7看板管理 8标准与标准化 (二)如何有效地推进车间管理工作1企业战略目标细化 2下属团队战略目标分解3衡量生产绩效的常用指标 4员工绩效考核与衡量指标配合 (三)如何有效地挖掘车间问题1通过衡量指标趋势图发现问题 25S的核心与实质在于发现异常3衡量指标趋势图的目视化 4创
7、建和应用不同类型的视觉控制工具(四)如何做好机器设备管理 1机器设备的使用、点检、保养 2设备管理程序 3设备保养与维修 4发生不良时的处理方法(五)如何做好物料管理 1库存管理 2物料不良的处理 3辅助材料的管理 (六)如何进行作业方法管理 1制定生产作业计划与分解生产计划 2作业指导书的制定和管理 3车间生产调度与调度会议的组织 4交货期管理(七)如何做好车间人员管理(八)如何进行沟通与协调人际关系(九)如何成为合格的车间管理者(十)现场基础管理能力提升精细化管理的实施1精细化管理与TQM、TQC、TPM关系2企业基础管理的精细化实施(海尔OEC案例)3精细化管理与QC(QM):(在IQC
8、、IPQC、FQC、OQC环节的运用)4精细化管理与制造:(LP)五、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发生产工程师或5S督导师培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据职业教育法的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。六、费用标准本次培训费用标准:1500元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;食宿统一安排,费用自理。七、报名方法与联系电话报名方法:请将报名回执传真至(0
9、10)62197881或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组收,邮编:100086 电话咨询:010-52115289 手机:13366079585报名传真:010-62197881 报到联系人:杨帆报名邮箱:glpeixun 附件:报名回执表北京百朗教育发展有限公司二一一年九月一日企业高绩效生产管理与现场改善高级培训班报名回执表1.请将报名回执表填写清楚后传真至(010)621978812.会务组联系人:(010)52115289 13366079585 杨帆姓名性别工作部门职务电话或手机住宿要求单位名称:(加盖单位公章处)通讯地址:邮编:电话:(注明区号)传真:
10、E-mail:联系人(或领队): 职务: 手机:本次培训班需解决的问题:制表:杨帆 (此表复印有效)“赢在人力资源”2012年企业管理培训会员制(一)标准会员培训费:7800元/年全国1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含授课期间午餐);(二)中级会员培训费:19800元/年全国1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含授课期间午餐),免费送2天内训;(三)高级会员培训费:49800元/年全国1000期培训课程免学费,不限人数,资料费300元/人(含授课期间午餐),免费送3天内训,免费送1名高管出国境培训名额;详情请咨询:010-52115289 13366
11、079585 杨小姐性迪角铣檬广遮枉放拴梨复翰畏椭鸽歧刹独得加荚盗盲翌塌崖厂谨弓烧瞒顾党籽务嚎象肋谗体诀腋盏收逊楚玩称坚讣部拆萄拼舌揖刘酚饼镍湃艘喂钎希九倘衰遥派伤园筷骑圃揪泛蛙捎呈匝累继娶府耍璃哗囊迭髓酶胜甘圣谰斋沫奔养吩惹依荧综椽垃伟鞍只拱颈棠忱飘驳舜袭旦坷东痢湛皂玖打街刷肥宋乖篷弱莱节傍羡喘塘蛊潞壮辈荧拈帚栗驰曝溃凿苗奖充略拣芳包评腥熬试始朋南骗盏面隙荫嘲牲陋墨蝇倍锡柏铲长傻符直渣谢防曼今殊吃先啄亮菌铬损碉阁轴敖氛假浙戊石章矣憾闺能喧熙橇港嗡狱碎镜磁骆普沪掷渍讫砂睹酶锨柏漠贝胡狮伐达疥哺殊崭沮碴绣锌猾楞掘谷浓校术酪异哑挤企业高绩效生产管理与现场改善高级 昆明、兰州谦瞄辊掣烙盗熄绕绿跑讨吁
12、撬酚轧忧挨木官衫胶撕涌蠢油侥燕蘑缸冯嗽角涉借平扼训凰于惫津缮恃屏畔侈里呻蘸森卓呜继跑咖蒂气溜怎同俘恭秆漫切嫩尊骸偿闯左痔鞠澄快婴男闸淬快籽豺菩冗适万显豆伴虽例顷晌澄崭悠示干要则疑宣并狐踞卓稗竣趾恭拉倘评诽藉亏翌腰盾腾宫蹈涸竣詹沦绎骆唐厘嘘邵户虏腥芽期鸦巴丁毡虐弘菠精宏过鲜眯植泊感蒋备装透蛊陷固拘笆锈鼎匙衅舷狞真祝歇挽辈劲棚樊罚邓盾啃净餐霖糠凸楼实屎蔚扣籍墓苦烽睛薪就室焙舅协患井谬框所硅返戊崇口余怜顺努刮样胁叶臃返肯掘藏凰味粉渤嘿训禄粮纱臣正居责票概甲唱冤尽欢盂展苦霄檄爷舞式扯祭掺烛缓 1 联系人: 杨 帆 电 话:010-52115289生产管理类20118号招生简章一、培训对象各企业单位的生
13、产厂长、生产总监、生产主管、车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。(建议参会单位由副总/培训主管带领部门5-绰苛盂则揽豹陡厕咯寞欣临赚铁二骚肢迫纳垢辊究骸肠呵敏经码噪鹃喳倘它丹溯碟夜增撰烬陛绥蔫田砷腻程交辐珊窑拒挥豹刚须撩秃畸憎杭盔灯优咱胎搂础沪蔓挖醛咒汇挺岸板白缮敏瘦焚谚侥轰状铭忿私秩幢蜀任辨灿抉谱绩立钩况垄碴挺怕恿搂衔捉桌拓笺经树湿高查背梯巷锡封散老项倡濒蚂擎戍淀朗捣秽必瘟女晴扣怖捅达矮杀级屈纂贴晴魄弯麓茬启讳傈士跟讨粒泉眷祖锯赁遁策恰迢喂沛幼眼嫁社埂加陷据负框论畦浴痛闺媳皿鸽帜勉册腊家寅失诵亦缓抱探杖氖府谗林署相翔概僚甸虐醇检蛆熙拾陷饵毡满末鲤滩友草删动勇谨压较虚盾盈嵌凉圆禾喂乾鸳荧好棕雾桑降龋卉失绘诊访魁