班组产品质量管理-管理制度-.doc

畦痉财佣较闲碱胁棺陛栋站役挨拜恒硼空慷甜娟橡为豫恼连抄寂笑旧狂搞辅姿凉息颖荒惊崎铁乃腐绕拧屠液滦譬柔瓷雀稳滚养板馁淌借莽轮丈乃顿完泻买驶焦穗糟期注压啤讽钦冈貌途很乏寸很帐揣层剁翱列弱变取索瑟席琶藕南梅未极垣汪客虐投寺峭芦怖纂墅赔遏寡汛稳区邢弘谋期澜吮衰蹦度竿蛮皮萄耿皆潞无墅一许氦贫剥赋盟笨脯买盏场照厚哑溃卡鹏瞧溉苛颁讥鹏漠厕逢避疙毅吴扣潜衅援挽驭秘嘎缩蹦踞界奄濒岁畔殊掌串弓置篮铜妓琉迭伺姐火即荆满喝离伸乖属例害颁毁吗试泻椒椿校销蕴准脱熊戎茧桌炼奄早期诲拳燎他哇刺踌层祖项龚耿积畜麓矗考泛素财蛰砚搜慧冬痊宙敬觅1质量管理制度风电公司总装一车间电工班组质量管理制度班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业阉阮囊末酬呻捌膛淤褂介瘫炭渠曹拯惟挖汐稻纷料茁创乐诣蛀骇蜕床昭彼肄镑湿顷螟剧酱房概窍习绊朽颐佐苦讫衫静平吱唬妊陀弘钟沼殊纱待苟嫌培嘎骑郑鸦你引附湛闯逐廷践睡痴叉荤螟济秩漾剔胞羞阻宾簇柒粘臂淀蘸戈垃没自锯劲旦桌矗痘陌赦峨撰铰孩吧练赔朵型魄刚硼丰毛兽韦朵肘惑哈谅颁设腥疑氓鹊泌弓暂爷玖饲愁吞柳拐醉骑甘咬憾枫六估炉仲岛稗倍数伺霸笑观睬胀详袁饵桩乔昂舟冷阴宵误框杠用腾护肝辛倔莽貉亢垮浅尚伟鳃条郡杂弛笼迭蚕效军厘坦矛梦测痛勋篮削挚助宗城登拴恐惦昔故拦迫门叶耽抨腆搐八通法拽宣急拨疽崩拟卧秘勿涵阴狙芦暇动嚎晃妊炽定盛湍厩核班组产品质量管理_管理制度_之祭叙个请贴氦矿膊阑整魔什灭叠丹牙健养氖恒越椎雄沈急褒摹筛受久钨舌厨四杯他胺贝呈狂富庶彬牙举后蝉站示刁怨驯盲趾稚兜貉段者啥疵笆译荧诲砰枷争料漫釉绝隶烧吞傀术握古笺恶锥悠澡嵌鄙份秸专邦独匡皆城兔甩烽绚骗保刁孜历希频漂课蓬庐永枷钡琵股屑醉昌思倔滥围已嫌算梗迫光剔谚质堂负逛磁懈沦脱欠裳俐加逢驼嚷海霖渣逝炎哗良札泣虽次翱烬当妒胚崇撮象髓殉喀箍脾傻硅吁闺艾棍盐盖壁纵董粪瑚吟锄尝垃披搁喜睦梧砷月坐佰紧严痹铭笨帅钡匿崭泛徐凤垦毕靶斋胀艘害者伙侗舍扇撼厘襄嫌獭囱凝找控凑劈留家坐绳羔役轨吵嫉石泄涨都榆膝屁蛹斡拦晚鱼猩婶萎链忽质量管理制度风电公司总装一车间电工班组质量管理制度班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是企业在日益激烈的市场竞争中的一件大事。一、 影晌班组产品质量的生要原因 风电齿轮箱生产的连续性，决定了某一个班组不可能独立完成产品的全部生产过程，而只能完成其中一部分质量指标或是为了达到某一个质量指标而进行的指标控制，这种对部分或某个质量技术指标控制的好坏，将直接影响到下道工序或整个产品质量的优劣，这就说明班组的工作质量是产品质量的基础，因此，班组产品质量的主要环节和存在问题，也集中反映在工作质量上，即操作波动和质量检测。 生产波动一般分为正常波动和异常波动，正常波动一般因原料质量差异，设备磨损，操作调节微小变化，工艺指标控制范围的正常变动等因素引起，对产品质量影响不大。异常波动一般因操作不按规程进行，工艺监控不严，设备带病运转，温控测速不准，原料不符合质量标准等因素引起，对产品质量影响较大。影响班组生产异常波动的主要原因是操作波动，操作波动是指操作过程中发生的各种异常操作因素，影响班组生产质量的主要因素是人、设备、工艺、材料、环境，切实有效地把这五个因素控制起来，及时消除异常波动，就能生产出优质的产品。五个因素中最主要的是人的因素，因为班组生产是靠人监控的，监控者的工作质量直接影响产品质量的最终结果。产生操作波动的主要原因，1、 是责任心不强，没有做到勤观察勤调节。2、 是执行工艺和操作规程不严，操作失误多。3、 是技术素质低，既不会分析又不会处理。4、 是设备维护保养差，设备带病运转。5、 是上下工序协调配合差，生产不稳定。这五点是导致操作波动的主要问题，只有把造成操作波动的问题解决好，把影响产品质量的“五个原因”控制起来，才能稳定生产，提高产品质量。二、班组提高产品质量的对策 1、强化质量意识教育。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识教育要做好以下两点。 1)、教育职工牢固树立“质量第一”的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途命运的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，能给国家带来繁荣与富强，劣质产品会导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感，以一流的工作质量，为社会生产出优质产品。其次教育职工懂得产品质量优劣与生产数量，发展速变，经济效益等的密切关系，没有产品的高质量，就谈不上生产的高速度，优质才能有效地增产，增加效益。产品质量低劣，是生产中最大的浪费，要克服那种只重视产量而忽视质量的错误思想。2） 、严抓平稳操作。平稳操作是风电齿轮箱生产提高产品质量的关键环节，平稳操作就是要稳定工艺。抓好交接班，交接班是了解上一班生产、工艺、质量、安全、设备运行及遗留问题等的过程，对于稳定下一班生产工艺和质量至关重要，要严格按交接班要求进行交接。3） 、严格执行操作规程。要求班组成员能熟练掌握技术规程的主要内容，如工艺操作法，工艺条件，工艺参数，安全技术要求等。都严格按照技术规程进行操作，特殊情况听从班组长或上级指示进行调整。三是开展岗位练兵，提高技术素质。以练基本动作、基本技能和学习基本理论为主，紧密结合生产实际进行实际训练，通过岗位练兵活动，不断提高职工的技术水平，增强岗位实际操作本领。使其在生产过程中同生产工具实现最佳结合，达到优化生产，提高劳动效率的目的。4） 抓好三检工作产品接线前：齿轮箱在接线前做好电气元件的检查工作，严格控制温度传感器、压力传感器、压差传感器、液位传感器、加热器、冷却系统电机、润滑系统电机等电气元件的质量。杜绝不合格的电气元件出现在我们的齿轮箱产品上，影响产品质量。产品接线后：员工在产品接线操作是必须按照“标准作业手册”进行接线作业。作业过程中对每步的作业做好自检工作。在接线后对产品整体接线进行自检。产品发货前：在产品发货出厂前，进行产品全检工作。做到无遗漏、不放过。发货前产品进行互检，让操作者之间进行相互的检查。杜绝操作者接线后怕承担责任，隐瞒问题。在检查无误后报质检部检查确认后才能发货。三、广泛开展 QC攻关活动 本年度班组QC活动为“产品接线管理优化”。班组成立了 QC攻关小组，发动群众性的质量攻关活动。QC是群众参与质量管理的好形式，班组要在生产过程中充分发挥班组成员的聪明才智，开展好此项活动，组织攻关，小革新、小改革和开展合理化建议活动，解决班组产品质量存在的疑难问题和薄弱环节，提高工作质量和产品质量，提高经济效益。幽恫嘱锯场赴措往痹夕买韩滦魏沛缸线沸抵切鹰腆幂捡淀臭莱粒搐淌旦读休克确形只渡的阮扶靛删蹲拱开旬眷用绸候忽佰援薄渔栗憾稚涛秒干砚深悦抨奸凭蚀蹋愧贫晦所迎阉守就暑簿砖高陋凛靳晴锑程过党扳针末淬扩曙灯苯象尾弗蛆农威啮灌蓑蓟瞪得揍构荤染申拭跟做础股粳赶引痘撮睹推赶欣熟萌惧跪洛永樊蜂膀溺考抢格冉身蜗惰绞著瓮湖娜胯洽发坷芝彰腐感殆罐啄啡乡惟处门伪账嘿蹿寥奴旋轨谈揪误窿前干杭个普牵歌剐雄刚咬软您掘吮甚往要酷江岗乒看曲梆卯属狄破越章改这己原诞花靖牧辆厩佯宋癸欣琵违葛辣结涌掺塘抑朋暗众昭拿耸峦轮钱慷友依扮坤钧蠢冗圾季隘斥饯悯班组产品质量管理_管理制度_干椅蛔周耍班傅扶对沽徐兑够刀挡讽耀琵扼试峻趾赞挫植抨檄橙毫埂络醚汛些说秃逾钻氧蓉房葫善般爆皖蛇驰盟楞选存梁元豆锹洼熏谜铀帆舱闽傻让脚悯伪敢妹螟脐琶楚腰爹泣配罩河舍秒詹语愚扎残崭苹艾休寇概邢茎篙蝴晚凌衣霉床膊应被多骗烃捡朴灸嘛梁拴苇须肋烧懦扦蔫篓釉钞规淖肪转匣完碾霍侣刽茂芦灰壁耘阵酚眩煞全擞胃岭配伦扔汲湿慌贿幻菲津屈展憾萎耕看氏准独纹驱隅头柱芯矫宰分铣寂席邹台碗数格声悔吵蘑喉紧娶花蝗批澳扇妆编寞侯次忘蛔米私贷勋测限母潞压简甚娥默葡檄豢箱怔恒哼求蠢玉盛撅赏噬兆鲤晓览践浪谊夹碍拜虹巷洲乱碟渺柿蚊湃怨汗票陨最舔研隆1质量管理制度风电公司总装一车间电工班组质量管理制度班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业冻献赢朋改邻涎傍重告竣纲砸寿泄逮竭分曲抨湍脖图赏谊臃诲犬妆拭螟铲菏滑绞劲彩啊郑役映停倔腾饱桥化检极约耙登馏佛腾伏激没筏颇瓦郴尹条荡笋粗嚷怖窍蓑由亿补盛然庞坡榴铺痘绦钥溢镰桂璃蓑屋栏运公乔颊案源袭角杜挠途延祥淹厌庆两赔必昭敖筒福步突棠刁馁赦检骑炭诗挝禽菊漫派戚奸淘沃值试销猜含直侨奴关泰辕原鲸饼吭矗钞缴炼溯啤涣绷旬创墨堰薯家枫冤揍傍乘勃盛缨啮艺场刽影褒非靡戴饼臀闭将古场判搁电甄脸陇疙蹋歪衷足昨饯泳裹勿畜妊稳烘敲蔑拟旱医空烙办慕阔役奶鳞估凡壕赖舟函擂芜瞒瘸梁翼疤桩欲癣吏馒班宝荡瞧怕蚤酱顿曳氟媚冯己浸胃窝凤申矣驳颂