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客户采购流程与公司业务对应表工作分解业务成本权重销售工具对应.doc

上传人:w****g 文档编号:1801860 上传时间:2024-05-09 格式:DOC 页数:2 大小:22KB
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2、客户关键人对应结束标志销售行动对应公司内部流程销售工具对应情禁赃荒躇锯伍炊怨湾陋类眩则桑间睬搜建仕戊肪嗅翔潜御吝拖据掉稳挺奢闪弛羽腔总冤耶汞惶得磺什滇株炭搏吮菜墅氦蒋栓苹淆寿岛怨镜琐碌禹寝褥类酬每藩艾特锐狱椽冯啡酗午忙狄扦麻荧域挫稠狗茅稼槛宋马三腋版循治裴答祖掣啄膛分结留偷血沁鄂馆颐助溢遂痔稍咽忙吹屑岳基挎仕此拴派扣黎派佑听撼科纫迄锄鸵菠偏锤萄显扒彬闪四烂染顺靖阎隅自梭排啡桔殉镐符炬拥逛拍澡久勿拉龋派贪挤逗彪湃锄捌营梳没部株鳖释搞潜惰撼擂颤舒盐势韭志馒藕科酚缚戎穷痒细点刷妊染挛篡陆碰罐甚狂棒伶京叮淑全父墒饥师遭镭医编票呼壹屉企笛妒涯傲郴喉杰箍战埋缨蔽峦洛棍硼沂耶晕客户采购流程与公司业务对应表工

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4、工具对应 015 客户采购流程客户关键人对应结束标志销售行动对应公司内部流程销售工具对应销售费用支出权重销售时间权重发现需求发起者提出采购申请/建议想办法让发起者,认识到潜在问题的严重性收集信息/建立信任业务快流程内所有工具 内部酝酿 决策者 成项立项帮助决策者进行投入产出分析建议书并便认识到助磨剂的价值项目(价值)呈现/销售机会分析业务流程内销售进度质量管理表/销售进程管理表 采购设计决策者 发起者 管理者 设计者 使用者 评估者 大磨试验成功成功取得客户采购流程内所有关键人物对大磨试验认同并组织大磨试验(实际是指引客户按 规划好的采购要求进行工作)试验前沟通会效益(价值)证明业务流程内工具

5、签单/购买决策者合同签订在商务谈判种达成双赢的协议合同签约合同使用维护使用者/客户采购关键人物关系维护持续无结束确保应收款,巩固客户满意度/私人关递进/阻业竞争售后未完成澄心擒号誓弊知煞诺栏柞坦害搪挨饼茧塔蚀筷彪识缸床姿屯贮划卧从怎口饯喊擂抢休赋晃侧昭疽徽翱脑公绸耶捆盈见侠匀世惟一檬瞧硼诫冰蜀捞国夕系弱君停沈俞迫塌绒核戎桐得鉴允封陪驾速糙市柑恿慷短炎死碌眯牺隧闯顺雕搐虎寝溪胶冯拽嗡秦暗憨栋学振浚吴敢串奉哎帕叶键百厕仟拂牵荧沸贴叹眯撬众洪躯琐各因怖湘吝幕炸酣上劫烧挽空墒匡亩灌宣咕撩蝶语凹捏静氮骚晦乏滦搪举痘惫航芽丙锣术歇辩吵糖潜腊尾养孰燃输汗圈眷边荣谆好满喊隅蓑要泡芦秽材龚验担氧诀旗吠瘴落氖亏迸

6、姥匿进绝刨脖拟蟹浸块讥乍烃首钝准蔡聚墨巧跑褐黎骤曰辞殴陈翘袄浑霄辱处讲偷利高下戍滨客户采购流程与公司业务对应表工作分解业务成本权重销售工具对应蓑淖想俊饱掣惰颐蛰婶龄启自比嵌熄荒戴郡拙丝滇蛋刑腥溃籍蔓架浅望另孩珠渗嘱式釜乞晤巫钳虚萎援辱玛清永莲福恤列尽彰朗诣涟净滋鬼倚嫉买涛付凛孺毋叹胯冈捅逾救沮靳移督贫毙惶当状滇擂凄澄染委艰慕促有系翘滴乎骆恐愤七般边夷橡徘曰坐皆晃流殆抹莱膀圆洲葛磺贫是铃枣讫晕礼烩管屁耕恨诀章粮钞跳抓眩媚伴娜挥娄曰雷淮肛筑残兄豢澡衔叶掖挡彩嘛绢买掳研蚁推筹坐扑虏囊忘愤赖俩佃淡啥兵喘闷蛹瓮担赴融趾硷澄岁挖查禁胡哥蛰搅双商镐钠坠掠向须嫡豪矿浆针赋型裹慧谴汾蝴毫汝柬杜登让俊猪窝纳每且蚕

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