合同管理部门2011年上半年工作总结.doc

2011年上半年工作总结
（合同预算科）

一、本部门上半年完成的工作主要有以下内容：
（一）计划统计工作：
天津三建分公司本年度按总公司要求的产值完成情况为57600万元，上半年计划完成产值28800万元，预计完成产值32301.61万元，完成半年计划的112.16%，完成全年计划的56.08%。
（二）贯标工作：
根据总公司对贯标工作的要求，以及通过对华冶公司程序文件和GB、50430-2007国家标准的学习，上半年对秦皇岛项目部、沧州项目部、滦县老年公寓项目部、任丘项目部和静海上城花园项目部进行了贯标检查。3月份接受了总公司的贯标内审检查，5月底接受了国家贯标外审检查。
（三）“四项业务三类人员管理”工作：
按照总公司经营部2011年下发的相关文件要求，我部门对“预结算工作集中管理”工作进行了落实：设立了相对独立的预结算管理部门；本公司预结算管理人员已全部集中管理；部分人员已集中办公；所有委派13名项目造价管理人员已实施委派制，并已填写委派书；本部门各项业务台账已建立建全；分包合同管理工作也已按公司经[2011]9号文规定执行。
（四）合同主体变更工作：
根据总公司名称变更的要求，各工程施工合同名称也要相应做变更。到目前，只有静海上城花园项目部、天津建筑项目部的4个合同尚未完成合同主体变更工作。
（五）投标工作：
上半年共完成了7项的投标工作，共计64740.9477万元；其中中标2项，中标额29684万元。中标率达45.85%。1、达润·时代逸城三期（A）标段，中标价为14805.5万元；2、柴楼新庄园兴园6#~8#、10#~13#楼及5#楼西侧商业工程，中标价为14879万元；3、宁河海航社区A地块18#～25#楼及地下车库桩基工程，投标价为2012万元；4、宁河海航社区A地块高层项目深基坑支护设计及施工，投标价2398万元；5、天津开发区国际学校改扩建工程，投标价为9543.2203万元；6、泰达服务外包产业园6#、7#、8#楼工程，投标价为15555.9477万元。7、天津奥港汽车部件科技发展有限公司工程，投标报价5547.9312万元。
（六）合同签订及管理工作：
上半年共完成了5项合同的签订工作，共计39578.5万元，完成全年营销指标的60.89%。其中： 1、秦皇岛达润·时代逸城三期（A）标段工程，合同价为14805.5万元；2、柴楼新庄园兴园6#~8#、10#~13#楼及5#楼西侧商业工程，合同价为14879万元；3、沧州宏宇城A7-A10、A3-A6工程，合同价为894万元；4、天津天钢联合钢铁有限公司升级改造工程带钢总承包项目，合同价为7000万元；5、炼铁区域铸铁机建安施工合同，合同价为2000万元。以上所签订的合同也已相应了做好签章、备案、台账及交底工作。
（七）统计基础工作：
5月份根据总公司关于统计人员应取得从业资格的要求，我公司已有30人参加统计人员的考试报名工作。6月份财务处来我公司开展统计基础工作摸底，对我公司的统计工作做了几点要求：1、组织相关人员学习统计工作制度；2、对于本项目部的签证变更、工程进度报审表、工程款支付申请表等应建立目录式台账。
在上半年的工作中，本部门人员勤勤恳恳，兢兢业业，较好地完成了本部门的各项业务工作。根据本部门业务的特殊性，经常需要休息时间以保证工作的顺利完成，本部门人员没有一人退缩，没有一位抱怨，都能尽职尽责、按时保质保量地把工作做好。
二、下半年主要工作安排：
（一）继续贯彻落实好贯标工作，让项目部每一个造价管理人员都能认识到贯标的重要性和必要性。
（二）按照“四项业务三类人员管理”的要求，继续把“预结算工作集中管理”细化，完善各项规章制度和各项业务台账。
（三）继续抓好合同的管理工作。
（四）根据总公司的要求，认真执行建造合同，要把此项内容贯彻到每个项目造价管理人员。
（五）对于已竣工和快竣工工程，积极与业主协商，抓好结算工作。

合同预算科
2011年6月18日
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