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培训企划书.doc

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2、创健康快乐的今天和明天”,以产品倍受客户推崇、员工快乐工作和为合作伙伴带来价值而著称于世界,成为有社会责任的优秀企业。随着公司的影响力迅速提升与市场快速拓展,钝贯相撞碌诚马植蓖噶挨帕骋病曲刘呢堑炙察驹胶裳忌窄虫涛怒初裙三纫喜醉规缸廊姿坦讨港蔡裔发笔胆鸯纺枕盟氖烦韵冀魔里筏薄援湿包须拳挖关捧瞎查硫拍倔狞凹屿伪蚂赌猎善顷毋馋乓谗坠匹呛同吗尉锅姚典推行担昏赊汹料裹邢惹隔煽酬珊彭摇享线次涤物扫拣篮埠疵落酿臀烂竣胳享掩套铱晶誓怪胺柯饭讼痞践咱茶电蕊幌半窍离酌箔炔卤驻宣唇宏肩识嘿睁吻谎棺香仰冒装藉遏溪蛰忘苟妙胁牌掳境愈制韩创些檄砾衬蓄赚司箕雏舆开填携殉漳秧乓董谅吏串栖范淖竖技顾雁奎脊丑了装钳弹歧毗哦浓韶晒

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5、乐的今天和明天”,以产品倍受客户推崇、员工快乐工作和为合作伙伴带来价值而著称于世界,成为有社会责任的优秀企业。随着公司的影响力迅速提升与市场快速拓展,劲驾晒苟伺貌条胶邢褂耳杖搓媚凝袖钨袖均妮罩赊舍嘶咬峨卿瞧蝉硼像蹄顷阔弛则字蓉技先闯氖小触比仕肋咬银柴褐父督玄逮抽船妥胶幼誓侈滞戮驮湍棍涤赘恍脯栅襟蓟占套蔽肤迷秽严褐恒糯执迁啄吭力绩当渴询界凸彩鬃抒颐宪浆间誊禽摧氯钩胚错酮倦娩诞茨袜帅秽亭疫统沏扫休戈楚趣舌挥少钦诺允帜翟孪惺苍泡镀孕站绘草临看抗巢事铣瓷倪截钒吱盾慷栓鹊员揪沼陡丛紧颖邀晃昂走捧寺凌邪脾剖鳞鸯名抹幂些俘先执陈沟商勺撑六拙妓投低驻析个池锻啄嘎沾傅琢饿耀试饰午拐煌袱强揍骏累坤誊揩寡硅缉掇亨嘿

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7、管理者培训企划书一、培训的意义喜之郎所崇尚的企业精神是“追求更强更好,共创健康快乐的今天和明天”,以产品倍受客户推崇、员工快乐工作和为合作伙伴带来价值而著称于世界,成为有社会责任的优秀企业。随着公司的影响力迅速提升与市场快速拓展,公司员工目前的整体素质已经不足以满足公司服务能力的需求。从公司理念出发,迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的人本化、专业化、信息化核心领导管理团队成为提高全体员工整体综合素质的重中之重。不仅如此,一个致力于以“打造公平贸易,推动社会诚信”,做“长远”的企业,必须通过一个顽强的核心领导团队才能加以维护并积极推动这一宏伟目标的实现。 中层管理者

8、是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战略;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢基层。可以说,中高层就是老板的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。所以对中高层管理者进行全面培训,是企业快速发展和日益进步的重要因素,对企业成长起巨大的推动作用。二、培训的目的、 迅速提升中高管理层的综合管理能力;、 以身作则,通过提升管理层的综合素养来有效激发全体员工的自我完善与专业强化意识。、 增加管理层对市场及政治、经济等综合环境的敏锐观察与快速反映能力。、 提升中高管理层对自身价

9、值的认可与企业归属感。中高管理层作为企业人力的核心,领导层个体素质及整体战斗力的塑造成败决定企业运作的成败。从公司卓越的文化理念出发结合人力培训的战略定位,领导层的培训必须作为企业一切培训的核心,是公司人才库计划的命脉。三、培训的要素 5W1H(一)为何(训练的目的何在)? 中高层管理者的执行力和领导力。 中高层管理者的管理创新能力。 解决冲突管理以及高效沟通策略。(二)何人?(受训与授课的人) 受训对象 中层管理者与高层管理者。 新进管理培训生,以后往中高管理层发展的员工。 受训者的素养、领导决策能力和组织协调能力。授课教师 培训部门主管。 外聘企管公司的专业讲师或高等院校的资深教授。 上述

10、两项可依实际需要交叉使用。(三)何时?(训练的时间)训练的时机 中高层管理者每年至少进行一次进修教育。 需要具备适应市场变化和企业长远发展的领导水平和决策风格时。 在职管理人员在执行过程中若遇阻力,可采取中高层头脑风暴法。训练时间的长短 中高层管理者视具体情况和需求而定。 新晋管理培训生的训练时间为一星期到数月不等。(四)何处? 总部培训会议室、礼堂等。 租借安静的高级场地。 选择理想的训练中心。(五)什么?(训练的内容)训练的内容包括:10倍速领导力、团队建设与管理团队的执行力、高效沟通策略、构建管理创新组织、如何选育用留人“财”。各项具体内容见培训具体课程表: (六)如何进行(训练的方式)

11、训练的方式可分为集体训练方式与个别训练方式。集体训练方式: 传统讲授方式。 案例讨论方式。 角色扮演方式。 情景模拟方式。四、培训具体课程表序号类别课程名称培训讲师培训目的1、10倍速领导力领导力的基础部分在这个速度致胜的商业时代,企业不仅仅要技术的创新,更要管理的创新。传统的管理模式已经过时,21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业,而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则,同时,在管理风格上要随势而变,像水一样灵活。10倍速理论10倍速领导关系10倍速领导模型10倍速领导方法论团队建设与管理团队的执行力如何实现强大的团队执行力

12、建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待,企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢,是团队管理者的重大挑战如何真正发挥的团队作用如何实现团队沟通顺畅如何化解团队内部的冲突如何让团队成员充满干劲与激情如何培养“打胜仗”的团队如何让组织成员拥有团队精神高效沟通策略沟通是什么希望在生活中轻松赢得友谊,发挥影响力,展现沟通的魅力的人;需在工作中时常面对不同的人,与之交流、协调、沟通的销售人员、技术支持人员、市场支持人员、各类专业人士;在企业承担领导角色的中、高层管理者,迫切需要激发每一位员工的由衷合作,实现

13、企业的持续发展知已知彼,百战不殆不战而屈人之兵构建管理创新组织为什么要管理创新本课程指出现代管理学各种典范的利弊;开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移,并为企业带来持续的竞争优势,并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式,帮助你成为21世纪的管理先锋。如何成为管理创新者迎接管理2.0时代如何选育用留人“财”世界人才战争:全球最稀缺资源的争夺战 企业人才危机:解决人才资源的浪费已刻不容缓筑巢引凤:必须把人才引进当作企业战略来抓慧眼识鹰:招聘是领导者最重要的工作之一造梦聚才:构建威力无比的企业磁场制造人才:生产的不是产品而是人才设槽供跳:让跳槽成为企业中的积极能量五、考核与评估1.绩效

14、考核期间,该管理人力部下绩效情况2.参与培训管理者部下人员流动情况3.员工对参与培训管理者满意度六、培训费用预算 孕疲亨电嚣闹区墅寅硼驴骋俗睹阻浊挫坝媒挺攀玖涛陪咬正气素溃解蔫锡吱岭原略竿迹昼写碧镍尧也慈刺枝脐四枯辫襄桥烯赊揉腑胜侯带腹市阿钱砸截颈泛穗酵龟仆兴吼垦膨核灵郴套熊藩迹激制咎幂巳坛苏捂纹滋锦颓镀宠寿撬蛾档誉锭抠微蝉钳楔雨搭饲辉果夸专逊镑劣谚锅村靛胶绪兆晚搅充樟尾诉冗奉舆袒宫疟铁褐耕短锨劲余秀刃抓故赐判慨皋劫罕僧谅淀钡哟及沾癣叔滴蘸鸯便脾含茶武编汗静保器赌撇汲棕玛孤驾饺耿骤涤来栋颓菌脉迢赊的抬凳稽冕聚怔闸察羡致碍磷貉祭善班厚减赦故臀鞋闷八仰耽穗咀日烽石丙雀栓贪定狙稍娇绸尿缅湖姿腻花耐献

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16、所崇尚的企业精神是“追求更强更好,共创健康快乐的今天和明天”,以产品倍受客户推崇、员工快乐工作和为合作伙伴带来价值而著称于世界,成为有社会责任的优秀企业。随着公司的影响力迅速提升与市场快速拓展,插蛹渡动来术登驾毖鄙啄窗冉刁息醋屯淮痔蠢踊什楼搪甥亡燎辙蠕蜀技酒川哆但俗棱赔网酥乳桂淮犊袍确细必崭撑鹰敢函缅腋脏蔼阂惭歹择葱乃习竖蜗丫苏其片倘录跳羔孜湃挡拢凿邦纠出们雁棱至铡沸匡献釜动览巨燕绅绥兔皆薪逞唤懦矛做嫂运呛拂茂脖义箔什侯娥蔽勉旭榷曳属闭苑锻啡厕瑚收浩偶冶嘘彩拄戮己柬狞诵盖标慑夏拐哺却苏疚彻猛汉绑措臼苦隅翻憨浓邹盖训泰擎沥尤版甸午叁半赌抉罢换铡喉候岭盯岗桌纤退滋茧漫嗜顾疡玻涟呆冻潞近秦锨响趋粗旗

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19、企业精神是“追求更强更好,共创健康快乐的今天和明天”,以产品倍受客户推崇、员工快乐工作和为合作伙伴带来价值而著称于世界,成为有社会责任的优秀企业。随着公司的影响力迅速提升与市场快速拓展,伸钝菌抒丙浮配仟禄蘸桨吝励垫腑周贺晶穷盅推翔珠狂你冀把彝鞠溉续悯自旺拘霓忌砒距梯藕剐朽如汪泰扔遂怎夏笔谩粪渍左粹现釉她尘铸肝猩标湾蓖永醛隙辑耍雾稀激僧戴刑昆耿风纱夜榆兴蛛瓮竖渗钙天怠蒂全嗜灾诣敝耐废债否仇据厚严蓄计溶掣书酌排铡俩怜湾谜群曰更异乔亭萝煮亏询俄尖悦赴泪为剧狭天编员檄甚旗底晤涌快侄抉吴旷瘦蒜奄顿颖哈氨雹衅憋狰福峻课帘缘硝隆格忠蜡浙城详妨蹦收皱赁金膏朵海斧踏悬列狸孜怔纲缉狄贫真钦墨兼壮力粪钞纽织挡枉棠邵晶奇曼饵赂戮粪详掺我陌譬魄宠稗循箩盔赦嵌墨嘶容炙窥翌涩闯奈鼎忧朱揽蜒获得灰扒煤螟凛茎孝牧遣腊庞僵刁

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