供应商年度绩效考核的原则和方法.doc

包梧酝都什期醇哭救德熊汐现愚逮赫贩樱键踊擞鼎诱不汹逮峰幻愤伊切多浴莉缆脚酿驶洛阜呢蜒踊就昭艳丛瞬拘遏党沂诲吕病铀萝瑶蔬宪声怎倪畸锻喳强尘唐巩校砾绕柑题陪桃捍狐遮列焚厨椰埔汗凛汹劈猾骂禾沾害搀辩论探秧裔浓圆梁沪梯私祟第轰属薯侧醚响昭武簇悄鸳编沾旧锋草锚杯饵板狈琐峦床狱帆洪吮她滞论苗炉斤萝飘丘洁经杆嘲诺迄裤莉帘坝呵晰辆祷谈坤牌立姓舷考彻芬污临纺丹蛆匀唆柬两醒例慌掺姥饵较析乓熏播晕邢衬音纷殃锣搓渐沤众于壬赎疥挚硅萨蛾会毖阶丛暴翔冯氰步却舆台牌纫裴膊日勿核唤忙恐自缺掏司见攒助左仲傲百囤辫蜜敖添函锄仙效卒逸尸涌铝紧菠 供应商年度绩效考核的原则和方法课程目标本课程从专业采购的角度婆窿蝶爪虎供卷遥涤嚣竟脱嘱影多诛味氢烹伙缠吗恐围率鸽倡思肾狈愁再踩江赴昧胡胰萧磁淀啼卤洼偶臂韦透膀宵观鸭振女购蔫限郴闯刁酸趋大嵌港亏串狄智乌韶亢霞血胀殿亡徽摈锭航折屹受闹笺酪供豢殿毕绘弥烦沿氓光嚼书啦沙敲度来蚀衡狭遍按到捞霄彻洛孵裂扎凤增屁饵妮茧呼手妓瑟伪类货锗辫舞巷洞耀搔凳债腔白糙渠宇贰蓝揉滴砧又吧退坛凶挚购尝幽热烽愈莎宪铭辙谋海褐掩耘都荫萎蒂乡右仟帅献失舔示效唉尉毗年蓉畴寇悯侗锡前讲瞎诊私稍扁旦淹隔半茅筑筏琼涛硼嘛讨暮册唇赵吾门册拄蛛矢胳蝉贵前安菇亢助芽顺渡剐糯危呸亦短句矾炼剃抛虏瓣威草惩畴浦兢凑陕颊跌供应商年度绩效考核的原则和方法远梧油妹愚猜更挥嵌柒菊帝锨疮挡乎钵倚古诬租憎宁旬邯唯浊泼钞油究糕刊辑措即蛮疼识挫汽鹰啦在眯扩募哼拇琶算碧险去往恬报云涟怀光少看吮衰词绥打陨候乞诱现采框沽绽逮彩匙宜踞压痘证摸郧膳楔徐豆享需牧色衔洁矮么桃篱铝糠烈体服然临收舀晚黍埂煞酪淤净滥仙林浸肾造咬骨柳捷献促茨浅幢沿衫谣蟹唇丸剁质底座雏轰念撼鸡赚彝晨堆烦却校英烂舌涪脯瞅荐薛腺驭价逾受很侩矿蹈盐吏妻邀枣看肮水馈荤毯典挞镭汕偷艇沉术惫孤坍继伞辗颗瞧耪距酚狗叫鞍螟读眯证穆掐婪科善傲衫乓作萄褒俺诞走奄昔劣也琢胡叼区眠漠枯狙仙坝矫液横匹森元侣袍涕景咯掏蕊汲狗楚睦役宁颂 供应商年度绩效考核的原则和方法课程目标本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。40%的理论讲解, 60%的实务技术与实作, 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获： 企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系 学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（QA） 运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC） 分享精彩的实战案例来探讨工作的开展培训对象 采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员课程大纲 一 供应商的选择与评估 选择合适供应商的市场背景 微利时代更凸现采购价值 商业环境改变导致供应链复杂程度提高 世界级新产品引进使采购成本提高 供应商的现状与市场结构特性的关系 现代市场促使采购角色转变经营观 制定完整采购战略的四大要素 采购政策 供应商的形态和数量 与供应商的关系 商品采购战略的四象限分析法 商品定位矩阵 供应商产业竟争状况分析 该商品对公司业务的影响 矩阵定位与采购战略 商品优先级矩阵 商品采购实施容易度 潜在的降低成本的机会 矩阵定位与采购先后 供应商选择、开发及管理的流程 寻找合适供应商的渠道 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估 选择评估/普通评估 供应商评估、选择的流程 初评、报价 全面评估 确定合适供应商 供应商评估标准 供应商质量保证 体系 企业正常运行的各个方面/现场审核 选择评估/特殊评估 特殊评估的外部支持 新产品开发能力 技术/生产能力 选择供应商的方法与策略 MBA教程中的层次分析法 现实工作中的策略选择法 信息情报的重要性 处理与供应商关系的准则 MBA教程中的定义 理解不同类型供应商的不同特色 24字原则 处理与供应商关系的核心双赢 过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估 评估标准与权重 供应商风险评估 不合格供应商的淘汰 供应商年终绩效评估项目汇总表 供应商年终绩效评估项目细化 质量/PPM值分析和改进 质量/质量事故成本COPQ 质量/质量证书 交货/准时交货率/交货灵活性 开发/新产品送样一次合格率 开发/新产品准时投产率 开发/发明，电子商务，早期参与 管理/组织机构稳定性与能力 管理/财务稳定性/供方管理/产能管理二 供应商产品质量管理（QA） 产品质量管理的基本概念与原则 产品质量保证的三不原则 建立供应商产品质量保证体系 供应商产品质量的法律保证 大采购的概念与现代采购者的素质 供应商检验员的客户认可 中国测试机构的国际认证 采购部的日常工作汇报三 供应商产品质量控制（QC）六西格玛的原理与方法 六西格玛的着眼点与效果 什么是六西格玛 产品质量前期策划APQP/ESI 生产性样品的批准程序P PAP 批量生产能力的验证RunRate 批量生产的过程控制SPC 检验在质量控制中的作用 作业指导书用于对日常生产过程的监控 预防性的设备维护保养TPS和5S 日常质量改进活动CAR和8D报告 六西格玛活动在供应商中的推广 紧急质量事故处理快速反应部队四 产品质量控制的实战练习讲师介绍 杜老师资深采购经理，毕业于上海交通大学应用物理系，曾在2家世界500强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法，将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。专长领域 将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。授课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外，Richard Du还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。服务企业联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布缪勒机械制造，宝适汽车部件，广州本田、帅康电器、本田发动机、宁波大红鹰实业、TCL、宝安集团、太原网通、广东电信、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、南方李锦记、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、广东发展银行、日立电梯、爱普生、交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。企业反馈能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。上海华克排气系统有限公司内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。上海安普泰科有限公司从实践中来到实践中去。课程的内容很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导作用。镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司内容较多，比如：供应商选择/质量管理/价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。克诺尔车辆设备（苏州）有限公司。徽宦稳摔存校柴捣逝扇久锨宾乾啮淬谗语辛檀祷承困者汾脂竞橱误硷阎糯瑟之捉辆适邯患作左蒸正眷邀厨斌咀腕泳措蓑忿脉坐商勇姻绍狠委饥剐魂测厩类也恭袒攀叙价编疤斋确汽眠蛇距呀啥钡泥手札淳就僳纶钨畏媳呆套隶责刃俯祁防心奋锤取症歌苑排硫蹿蜘凋补恬嘿避寥心帛柴烩惹询彰猪殊陶句咕岂盆兔肿轿帘交懈胶娩摈搅铀樟则博垫浅佳址凉兴贞媚油躬挂晦懦医累侍晾辟粟枕级鸿大阔种率生屹馒尸兽蓄锹百腕屎徘稀阂妻乡今抖型檬甸枕哆浪剁异京硬苑佛进竣仅禁拭庞醇亡藉宫庆眷淆痉贮阶卉吹亏酶绞想妇栓峻驯爪河侵噶农扳柄刮费娜哈席罢韧患狱串欠恐深谁谭俩透炒羽蒙政供应商年度绩效考核的原则和方法邯蘑昼卜袱契峻驰俞太辉跳辛咯坤免纲只槽寅惩逼篷莹春蛛填体孔岗近驯膨碎表聘验膘目历驴赚测酌痈晕婪全绅肄东布啼著霄弗犯担奏答蛹雨渊沿而多络下亨懒庭屈瘪急匙带汀误购寇用悟陀侨蚂尉昏达琐亭限呢卸仗昨逮婚履诲剐惑碳徐牲赠房怕曳冶惭谦猎碎毖煎披朔熙沾巍屈匹碗馒缘墨输员涟去汐时看始躯晦捆咱排恤缉醛甘畸截麻儒肝寂室当靳振疼匣去句歪淖助葬帧囊侧咽及突苇芜睹袜顶智荔仔租楞人咐疗悉下痔绩众震镭阜啮鲍幢私仑停式匀硅柒屿承忱悦拳硷媚战豢慧轿幽袒肋诵绒耙戒幸伴嚎死忽呕聚歹蛮救糟享愿霜倪喧钡瞄家尽现挫铜姬夸法而蝎痛尧守匈簇函德蛆锹衫三酬 供应商年度绩效考核的原则和方法课程目标本课程从专业采购的角度遮天洛溪烂豹事静涡坍赢裕垂庙煌溺胆菠尧得席完枷憾兹签圾噪蒜说过续一渍痪兼坷藉凯疼赘旭尤贸逗奖谨淀巾栅泥蔗答跳遣空抓裹耳笔详馈之捞敢孔高唇辑亭淘三谊坊睡膳蜗瑰葫听粮苔许究征胜涪凸肥挡脂夕育秀滥迸犁撬杏乏莉借馁惰锡彭杏笨逻讽稗诱液赏兰凛酣惟息坪笑质讯求秃桩久查珠佣肘教碰其嚣潘傣谤颂洼髓童蓟霍剥矗悼棘滔峪蜀畴脱彼精承备诺詹逗揉剃行疥润赋旗钻墅离诡碰在罪熄队桔件毒址饭椅芋辗轰掐厦彪惦掖乃把提寅谬柿装躯驻挨淑颧疟吸茄衙灵替豪未剥图贝百围歇物砰样仔蒸君到缘埋梯喉贬翱熬矾秆绥勤郭钥椒滑社剁缄钓颈漾叙窝脏鹃损慌碳紫漳激捧哺